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如何克服職場不安全感因素
克服負面情緒:應該了解自己在能力和品質上的優點,并相信這些優點能使我們應對職業危機。此外,我們也要相信,即使真的在工作上出現了危機,自己也有足夠的心理能量去面對。
每個人都具備突破危機的潛能,我們要用積極、樂觀、自信的態度去面對可能出現的職業危機。
和不安全感“和睦相處”:如果因為些許的不安全感就每天提心吊膽、畏手畏腳,腦海里充斥著對未來的可怕幻想,甚至杯弓蛇影,這樣會加大心理損耗,對職業發展更加不利。
所以,要想辦法降低“不安全感”帶來的損害。比如,常去總結自己在工作能力和工作業績上好的方面,并且為最壞的可能性做好充分的準備,學會和不安全感“和睦相處”。
努力提升個人能力:在社會環境、企業文化等各種外在條件已經確定的情況下,一味埋怨外在環境是沒有意義的。所以,要提升職業安全感,還需依靠個人努力,在工作上提升自己。
比如通過不斷充電,更新自己的知識和技能,在工作中盡量更加踏實細致。
積極維系人際關系:如果做好了本職工作,獲得他人的肯定,職業安全感自然就越來越強。另一方面,無論自己身處什么位置,也需要表現出謙和、友好的態度,保持和諧的人際關系,贏得領導和同事的尊重,獲得堅實的人際支持,這也有助于獲得穩定感和安全感。
一般來說,職場人缺乏職業安全感源于五個因素:失業恐懼、無序恐懼、缺乏歸屬感、尊嚴受到威脅,以及可能面臨失敗的不確定感。
就外部原因來說,一個最直接的因素是企業內部的管理與氛圍,包括人才策略、薪資待遇、競爭機制、工作內容、管理機制、工作環境等幾個方面。
“比如競爭機制,有些企業會對核心關鍵崗位設定后備人選,也稱‘人員補充計劃’,以備現任人員突然離職或者業績不佳時,可以隨時起用后備人選。
還有很多公司內部建立競崗機制,這對企業來說能保持員工業績的高效,但對員工來說會感受到競爭的壓力,并造成職業安全感的缺乏。
”她說,“有些企業則因缺乏員工成長路徑和晉升渠道,使員工看不到發展前景,也會擔心自己被替代。
此外,一些企業內部缺乏良好的公司文化,管理者利用人與人之間的相互監督,靠小道消息來獲取資訊,這都可能使員工缺乏歸屬感,失去職業安全感。”
對于處于不同階段的員工,不安全感的來源也不同。對于有一定工作經驗且處于瓶頸期的職場人士,不安全感主要來自于對自身未來職業發展的困惑.
他們往往擔心知識結構和經驗的衰退期來得太快,晉升之路越走越窄。而對于初入職場的新人來說,不安全感主要來自對自身工作能力的擔心。
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