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合伙創業類似打地基
周云帆,空中網董事長兼CEO。我和楊寧應該說是有些緣分,在斯坦福報到的第一天,1997年9月,我們倆就碰見了。他在美國呆了十多年,也有車,可以開過來,我剛去什么也不認識,跟他一起出去買菜,有了友誼,然后做一些事情。后來又到空中網一起創業。
很多創業的合伙人,最后都崩潰了,這就像一個大廈的地基,如果打得不好,是要有分歧的,公司也沒法運作。一些人跟著這個人,那些人跟著那個人,最后分崩離析,其實這樣就不要一起干,最好是一個人干。如果合伙了,必須要相互信任,而且誰是CEO是最重要的,他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說幾句話,我就會很高興,因為他不是代表他自己,而是代表我們大家。有沒有合伙人最關鍵的是根據自己的條件判斷,如果你沒有合伙人,看著別人有,自己也就去找,而沒有考慮自己的能力,這是很糟糕的。
我認為創業成功就是兩點,一點是商務模式,一點是堅韌不拔的精神。我說的商業模式和你腦子里立刻理解的商業模式不一樣,也就是要適合你的商業模式,即我能做這個事兒,但是我們有很多資源,而你是一個大學畢業生,你沒有這些資源,就不能做我們能做的事兒,當你做的事情沒有優勢的時候,你就必然會失敗。所以你做這件事情的時候要想,第一,你是不是有錢,沒有錢肯定做不了;第二,你是不是最適合的,如果你發現你根本就不適合這件事,那就不要做了,因為肯定會必敗無疑。新的應用很多,新的東西也很多,但是不一定是你的。對于創業,找下一個應用固然重要,但更重要的是要看到你是否有優勢去做,當你認準了的時候,就要堅韌不拔地去做。
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