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你眼中為什么沒有人才
你眼中為什么沒有人才
人才培養(yǎng)是企業(yè)的大事，在我眾多名銜中，我最欣慰的是“太陽能行業(yè)黃埔軍校校長”的稱謂，無論多忙，只要是培訓(xùn)部門安排我課程，我都會(huì)擠時(shí)間給員工上課，答疑解惑，幫助年輕人成長。
我們企業(yè)員工的問題，也是社會(huì)上很多年輕人的成長困惑，我把我們企業(yè)內(nèi)部的“員工對(duì)話董事長”的內(nèi)容上傳博客，希望對(duì)年輕人成長有益。
你眼中為什么沒有人才？
——員工對(duì)話董事長（6）
提問：我是一名主管，我們業(yè)務(wù)擴(kuò)編又新組建了一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，需招聘一名主管，剛開始有一位老領(lǐng)導(dǎo)指派了一個(gè)人，說他能勝任這個(gè)崗位，但是通過一段時(shí)間的了解，他不能勝任，碰到這種情況我想重新培養(yǎng)一個(gè)代理人，可又沒有合適的，一時(shí)半會(huì)兒又找不出來，我應(yīng)該怎么辦？
黃鳴回復(fù)：像你這種思想是非常錯(cuò)誤的，淹沒壓制了很多人才，想想你是怎么成長的？你說一時(shí)半會(huì)兒找不出人才來，那人才是永遠(yuǎn)都不會(huì)有的，你的這個(gè)心態(tài)將會(huì)使得你所在的部門永遠(yuǎn)不會(huì)有人替代你，你將會(huì)“壟斷”你現(xiàn)在的崗位。
一個(gè)部門的主管培養(yǎng)人，首先要把信任交給別人，總要有第一次。第一次交代他們的時(shí)候，可以有培訓(xùn)，給下屬一種信任，這種信任是無窮的力量，一定要相信他們行，他們能做好。在帶他們成長的過程中，好的地方要給予肯定，不好的地方給他們改正，培養(yǎng)人才培養(yǎng)干部總得要有這個(gè)過程，你連這個(gè)過程都不想給人家設(shè)定，那怎么會(huì)有人才被培養(yǎng)出來的結(jié)果呢？
這是我們很多人印象中“千年媳婦熬成婆”的怪現(xiàn)象，認(rèn)為底下的媳婦都不成樣，這是身為主管的老毛病，這種思想必須解決，就是這種思想壓制了年輕人的成長。想想，反過來如果你的上級(jí)需要你代理的時(shí)候，他也不放心你，你會(huì)怎么想？你會(huì)別扭，會(huì)灰心喪氣，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不信任的壓力是很大的，會(huì)讓你喪失斗志，這就是你底下的人永遠(yuǎn)成長不起來的根本。
有什么難的，沒有成長不起來的人。你讓他代理你的工作，去跟他們談，用心培養(yǎng)他，比給他加多少多少工資都要強(qiáng)得多，不要以為主管的小恩小惠會(huì)讓員工死心塌地跟你干，最根本的是主管要帶著員工成長——“沒問題，干吧！出了事我負(fù)責(zé)！”那底下的人哇哇跟你叫，人就是這樣帶出來啦。
士為知己者死！！什么叫知己？就是你行你來，有了成績是你的，出了成果是大家的，出了事是我的！！哪有人不替你賣命啊。
提問：我是一名中專生，現(xiàn)在公司進(jìn)入的都是大學(xué)生，讓我感到壓力很大，雖然我不斷的學(xué)習(xí)，但總是感到不能超過他們，是學(xué)歷的原因在心中作怪，不知道怎么樣才能突破？
黃鳴回復(fù)：還是那句話，人要為自己的過去買單，人們一定要對(duì)自己過去所做的事情負(fù)責(zé)，過去做得多有了學(xué)歷受到了重視，過去做得少考學(xué)沒努力現(xiàn)在沒受重用，這都是很正常的。學(xué)會(huì)為過去負(fù)責(zé)應(yīng)該有平常心，當(dāng)時(shí)不著急現(xiàn)在著急又什么用？能改善的就是為了將來，現(xiàn)在要多付出努力。人的一生不能割裂開來去比較，起跑線的落后不代表終點(diǎn)沖刺時(shí)你還在后面，本科前面有碩士博士，當(dāng)然還有比你更落后的，你現(xiàn)在在公司有很長時(shí)間了，已經(jīng)比別人多跑了100米，學(xué)歷算100米，工作經(jīng)驗(yàn)算100米，誰勝誰負(fù)還不知道呢！關(guān)鍵看態(tài)度看后期的努力程度。
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