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      1. 廈門:房企員工面臨裁員減薪

        時間:2023-08-11 12:36:44 芊喜 各地求職生活指南 我要投稿
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        廈門:房企員工面臨裁員減薪

          在全球性經濟危機的波及下,不僅國內不少企業感到危機四伏,企業內部也是“人人自危”。而這種現象在今年的房地產行業也出現了苗頭。

        廈門:房企員工面臨裁員減薪

          雖然距離“年關”還有段時日,但“過年關”的滋味似乎提前來臨。業內人士透露,為了應對面臨的資金壓力,廈門市場上已有個別樓盤削價放血、斷臂自救,此為開源;然而所有房企都需面對的是縮減成本,是為節流,這使不少房企員工面臨裁員、減薪的壓力。

          現象裁員與招聘人才焦慮凸顯

          “最近公司招聘都得低調進行,免得大家人心惶惶”,廈門某房企相關負責人告訴記者。的確,有更優秀的人才進來,必然會淘汰相對較弱的員工。記者發現,所接觸的不少行業從業者開始對工作更加謹慎,生怕因工作中的任何失誤而失去飯碗。

          房地產行業的招聘依然旺盛,但據一位求職者透露,或是一些職位需求并不真實,或是大企業機會縮減,還有不少房企要求外派,此番種種縮小了職位的可選范圍,加上普遍薪資不高,令其很頭疼。

          根據近日周刊所做的網絡調查顯示約四分之一的受訪者所在公司執行了裁員,而約35%的受訪者薪水下調。對此有業內人士稱,地產行業的人才流動相比往年明顯加大,其中部分從業者選擇轉行、深造或者轉移工作城市。

          探因應對危機緊守成本關

          購房者觀望看“戲”,開發商入不敷出,樓市一年多的持續調整令不少開發商耗盡“能量”。地產寒冬到來,除了早做“棉衣”的開發商能堅挺過冬,其余不少扛著“回暖”希望的房產企業已經來不及“壘窩”,只能盡量減少自己的“能量消耗”,能挺過一天是一天。

          在宏隆升房地產代理有限公司副總經理劉慶平看來,現在出現裁員或者減薪的情況也是正常的,是各家房企應對危機不得不為的辦法,因為保證現金流是企業度過危機的唯一辦法,而通過裁員、減資壓縮開支是企業最容易采取的政策。

          “自去年年底始,地產行業低迷引起許多負面的連鎖反應,當然也直接影響到房企的生存問題,一些中小企業要繼續生存,只能以開源節流來維系企業運營”,英皇集團地產部物業經理吳英奇指出,適當進行裁員或減薪,有利也有弊,利在于節約管理成本,提高效率,但從長遠來說,裁員對企業發展也會造成負面影響。

          浩瀚置業總經理林俊杰則向記者強調,薪資是員工生活的基本保障,企業也需要對員工負責,這個時候反而更要凝聚員工的向心力,進行內部整訓,一起共渡難關。

          機遇借機洗牌打造優秀團隊

          裁員情況出現,企業用人需求自然縮減,然而有些企業卻逆市而動,啟動人才攻略,向社會進行招聘。

          以廈航地產為代表的企業通過加強培訓塑造更有“戰斗力”的團隊,而以禹洲集團、藍火房地產代理有限公司為代表的企業則選擇通過招聘吸納更優秀的人才,進行員工隊伍洗牌,以更有戰斗力的人才團隊應對危機。

          “現在有較多優秀人才尋覓工作,我們從企業戰略發展考慮,逆市招人,可以借機吸收更多高素質人才,為企業發展奠定人才基礎”,廈門藍火房地產代理有限公司總經理周訪能表示。

          對于部分地產企業開始逆市招人計劃,吳英奇認為,企業借機吸納更優秀的人才,關鍵還看企業實力。

          追蹤地產從業者何去何從

          從事地產策劃的小趙前陣子很郁悶,公司代理的項目幾乎都停滯不前,每日無所事事,有勁也無處發!霸浗佑|過的一個開發商那兒正好想挖人,而后與對方談成了”,小趙告訴記者,“跳槽后感覺發展空間更大了,心情也好了很多”。

          像小趙這樣成功在行業內跳槽的畢竟是少數,而對于很多被裁或者辭職進入社會的求職者來說,行業外的機會倒也不少。原來身為售樓人員的小敏,就進了一家公司擔任經理助理,對自己的未來發展充滿信心。

          而由于行業不景氣導致收入縮水,迫于較大生存壓力而轉移城市的人也不在少數。記者調查發現,除了有人選擇求學深造,為自己未來的職業生涯充電外,還有不少人干脆給自己放個大假,賺回時間出去旅游、修養身心,等待樓市回暖再重新尋找機會。

          特別調查

          35%地產從業

          人員收入降低

          在遭遇行業降薪和裁員的情況下,房地產的就業環境以及從業人員職場心態如何?周刊專門針對30位地產從業人士進行了網絡調查,調查顯示:近3.5成參與調查的房地產從業人員表示收入受到影響,在收入受到影響的從業人員當中,有5成的人員收入降低3成以上(包括3成);2.5成的從業人員所在企業有裁員行為。曾經是就業熱門選擇的房地產行業如今熱度明顯下降。

          行業聲音

          “營銷高手”現在最吃香

          廈門航空房地產開發有限公司副總經理吳衛華

          “營銷高手”是當前最吃香的人才。舉個例子,就銷售人員而言,必須有很好的銷售技巧,能抓住剛性需求。受到市場集體觀望影響,如今買房客心理隨機性較大,銷售人員只有深入了解客戶,把握好客戶對產品的興趣點,才可有效促進銷售。當然需強調的是,開發商應打好內功,產品內在品質是基礎。

          高性價比人才是首選

          廈門奔馬房地產開發有限公司副總經理王建平

          房地產是資金密集型行業,從控制成本角度考慮,裁員減薪是應時之舉,企業是兩權相害取其輕。而從人才角度考慮,有能力的人,尤其是具備財務、融資、人力資源、營銷等知識的人才,現在會更受到企業青睞,當然,僅有學識是不夠的,實戰經驗也很重要,企業會考量人才的綜合素質,挑選性價比高的人才。

          裁員也要有選擇性

          房地產資深人士肖凱之

          目前行業內的降薪裁員主要集中在代理公司。受市場行情影響,一些代理公司接案量銳減,加上銷售情況不理想,企業收入大幅減少,資金壓力倍增。由于人力成本是代理公司主要支出,因此降薪裁員成為必然,這就好比“壁虎斷尾自救”,是不得已而為之。當然,裁員是有選擇性的,一些主要的營銷、銷售骨干,反而愈加搶手。

          加強服務求雙贏

          英皇集團地產部物業經理吳英奇

          GE(通用)集團前CEO杰克·維爾奇曾說過,一家企業每年把10%的員工“換血”,可提高企業效率。香港是國際金融城市之一,香港企業為應付金融海嘯,亦會裁員減薪,但除此做法外,還可加強售后服務及調整價格,以達到與客戶雙贏的局面。

          廈門宏隆升房地產代理有限公司副總經理劉慶平

          企業最好不要通過裁員的辦法來壓縮成本,裁員對企業長遠發展是不利的,而且對社會經濟的穩定也是不利的。

          同時員工也要有與企業共渡難關的思想準備。比如:97年爆發亞洲金融危機時,韓國企業就是通過保證員工工作機會,保存了企業發展后勁,使韓國經濟很快恢復并且向前發展。

          職場心態

          小宇(化名)兩年前從廣告行業轉入了房地產業。由于在廣告行業做過銷售、策劃、設計,可謂全能型選手,他便輕松進入廈門一家房地產公司,擔任企劃。

          作為入行新手,自然接受了公司的系統培訓,上崗后很快就進入了工作狀態。由于是美術專業科班出身,小宇最初的工作主要是地產平面設計,收入也只是公司的較低水平。

          小宇工作半年后,廈門樓市開始往上走。“工作量逐漸增加,設計是苦差事,我漸漸有些厭倦”,小宇說,“公司不斷進行戰略開拓,在外地也開發了兩三個項目,正缺管理人員。我覺得這是個機會,便主動請纓外派,到外地去做現場專案”。

          前兩年正是地產行業發展最火爆的時期,小宇所負責的外地項目也乘東風取得了不錯的銷售業績,收入增長迅速,去年年中他就貸款以內部價購買了公司的房產。

          然而,就像廈門氣候慣于由“夏”入“冬”一樣,在去年9·27調控后,正蒸蒸日上的地產行業突然急轉直下,房子滯銷,行業利潤收縮。小宇收入也明顯受到影響,而在外地一年有余的小宇也想廈門了。為了回到廈門“主場”,今年八月小宇辭職了。

          這一辭職,小宇至今還在家“休息”。“要么公司規模小,工作環境不好,要么待遇不如意,所以一直尋尋覓覓,有的最多上了幾天班就想撤了,我甚至找了自己的老本行,想再做個平面設計,但機會都不是很好!贝龢I在家吃老本,還得背負房貸,小宇感嘆不已,他現在對地產行業已經不抱太大希望了,“是否再入地產業就看緣分了,也許我會選擇自主創業”。

          變相裁員的手段

          1、變相裁員的手段

          1)降薪

          有很多小伙伴跟我反饋說公司給他們降薪了,想離職。我第一反應是公司是不是想變相裁員你,好節省補償金。

          2)調崗

          本來你是做產品經理的,安排你去做運營或者其他的一些不相關的工作,你感覺和自己的職業規劃不符合,忍受不了,主動離職;蛘呤墙o你調到另外一家離你家比較遠的公司(比如異地),你覺得太遠了,不想去,于是主動離職。

          3)制定你不可能完成的KPI任務

          很多公司為了逼迫員工主動離職,會安排很多不可能完成的Kpi任務,員工感覺自己完成不了,也會被扣績效,忍受不了,于是主動離職。

          4)孤立員工

          有被裁員的小伙伴說自己被裁員之前,工作氛圍突然很詭異,同事都不和你說話,每個人都在疏遠你。其實不要覺得大家都是打工的,會同心協力,一起對抗公司的變相裁員。實際上是很多人為了巴結領導,會主動順著領導的意思行事,殊不知,你被裁以后,下一個輪到的就是他。

          正是因為這樣,所以才會有員工工會的產生。

          5)威脅你

          有的公司會讓hr找你談話,通知你被裁了,給你一個月的時間找工作,如果你到時候不走,就威脅你不給你開離職證明,或者下家背景調查的時候不配合。很多人在這樣的威脅面前承受不住壓力,或者太天真,就主動離職了。

          6)找你麻煩

          只要想找你麻煩,怎么都能找你麻煩。請假不批、考勤打卡有問題(比如一天讓你打卡N次)、找你工作上的錯誤,很多以前都不是錯誤的地方,現在都是錯誤、在很多同事的面前把你訓的跟狗熊一樣,很多人臉上下不來臺,承受不住壓力,就主動離職了。

          7)讓你無事可做

          很多老板為了開掉你,會將你的工作安排給他人,然后邊緣化你,不給你安排事情做,或者讓你干一些吃力不討好的活,還要考核你的業績,一旦沒有完成,就處分你

          8)洗腦式談話

          主動洗腦式談話,談你職業發展,談公司XX不容易,幫你推薦更好的,讓你主動離職。

          2、如何應對變相裁員?

          那針對這種變相裁員,不給補償的我們該怎么辦呢?

          1)遵守公司規章制度

          上面說了,公司變相裁員的時候,會主動找茬。這個時候你千萬不能有把柄抓在他手上。比如打卡準時,請假要走流程等,不遲到/早退。

          最好把公司的規章制度拿過來一條條看一下,以及合同里面的相關規定也看一下。

          2)工作內容走郵件

          所有的工作內容走郵件,工作成果進度也主動匯報。比如給你布置工作,你要問清楚什么時候要完成,以及什么完成的標準是什么?這樣不容易扯皮,說你工作懈怠。

          郵件的內容要備份,將來即使仲裁的時候也有個依據。

          3)交流備份

          所有的聊天記錄截圖,電話/談話錄音,尤其是那些恐嚇你的談話一定要錄音,將來仲裁的時候就是把柄。

          4)申請勞動仲裁

          正常的離職補償金是n+1,就是在用人單位解除勞動關系的時候按勞動合同法規定需要給你補償的一種方式。

          n就是根據你在用人單位的工作年限,每滿一年,補償1個月的工資,不滿半年的,算半個月,半年以上的,算1個月。

          +1就是指在此基礎上多補償你1個月工資,+2就是多補2個月工資。

          比如你工作兩年半,n=3n+1=4 可以賠4個月的工資,薪資如果按照20000算,那就是20000*4=80000元.

          有的公司N+1,有的公司N+2,當年諾基亞離職補償的時候是N+6(這樣的企業裁員當然也就不是變相裁員了,而是光明正大的和平分手),當然正常法律規定是N+1。

          5)找下家

          可以投簡歷看看,有好的機會,就請假去面試,相信他也會批的。然后找到更好的,主動離職就好,不然老待著,心里壓力也大,容易抑郁。

          當然也不要經常性的請假,把所有的面試都安排在一個星期內,請假一個星期單獨去面試;蛘吒鷮Ψ焦菊f,自己現在還在職,能否電話或者視頻面試一下先,有意向再進一步的去當面細聊。

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