關(guān)于面試的最后如何向面試官提問
首先,在最后的環(huán)節(jié)一般都會(huì)給你一個(gè)提問的機(jī)會(huì)。通常,很多應(yīng)聘者經(jīng)過幾番與HR的對(duì)答已經(jīng)十分緊張了,突然主動(dòng)權(quán)又回到自己手里就不知該如何使用,除了對(duì)于上下班時(shí)間、保險(xiǎn)這種泛泛的問題簡(jiǎn)單的提及之外,大多數(shù)人都是以“我沒有什么要問的了”結(jié)尾,其次, 有些問題不能問。 還有已經(jīng)在面試過程中提到過的, 就不要重復(fù)問了, 顯得剛才沒有用心聽。 除非你想了解更細(xì)節(jié)的,那就要先說明“我聽到你之前說的了, 但是想了解更多的細(xì)節(jié)。
所以,關(guān)鍵性問題的提問一定要有。與職位相關(guān)的問題要多問以職位為中心的問題會(huì)讓HR認(rèn)為你在力圖知道這份工作的完整描述,分析你的業(yè)務(wù)水平和對(duì)于工作的思考能力是一個(gè)什么狀態(tài),為HR最終將你判斷為是有實(shí)力有潛力肯動(dòng)腦的的員工打下基礎(chǔ)。
當(dāng)然,可以問的不止上面的幾條,不可以問的也不止上面的幾條,應(yīng)聘者要結(jié)合自己所面試的企業(yè)和職位來充分考慮該如何發(fā)問,可以遵循“與職位相關(guān)的問題要多問,以自我為中心的問題少問”的原則,在提問的期間可以觀察HR的反映,以作判斷。
如果HR已經(jīng)開始和你深入探討崗位相關(guān)問題,證明你已經(jīng)引起了他的興趣了。比如,HR可能會(huì)說“如果你一旦通過初審,你會(huì)……”或是“當(dāng)你參與我們的團(tuán)隊(duì)之后,你將……”時(shí),HR或許已經(jīng)開始平衡如果錄用你的話,你的勝任能力以及公司需要在你身上培養(yǎng)的'投入時(shí)多少。
但是,如果對(duì)于你的提問面試官只是模糊的回答或是說些不著邊際的話,亦或是不停地質(zhì)疑你的觀點(diǎn)并用非常困難的問題來反駁你,也可能HR心不在焉地并在很短的時(shí)間內(nèi)終止了面試,那么也許你的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大了,所以此時(shí)也就不必要繼續(xù)追問,但是仍要微笑的結(jié)尾。可以以握手的形式告別,并且要注意,假如面試官與你的握手時(shí)短暫且無力的,那么,就基本肯定你已經(jīng)出局了。
面試是一件嚴(yán)肅的事情,由應(yīng)聘者發(fā)問的階段,應(yīng)聘者既不能不聞不問,也不可毫無界限的隨意發(fā)問,要掌握好一個(gè)度,同時(shí)及時(shí)觀察HR的反映并隨機(jī)應(yīng)變,讓形式可以更好或是逆轉(zhuǎn)。要記住的是,去了解重要的信息以確保你和工作的契合度,這既是對(duì)所應(yīng)聘的企業(yè)負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。
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