應(yīng)屆畢業(yè)生求職攻略「民企篇」
外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)……除了個(gè)人的素質(zhì)和學(xué)識(shí)之外,要有什么樣的求職技巧才能叩開這些企業(yè)的大門?下面是yjbys整理的關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)生民企的求職攻略，歡迎閱讀參考！
民企向畢業(yè)生敞開大門
民營企業(yè),曾一度被應(yīng)屆大學(xué)生“棄如敝屣”,然而隨著浙江民營企業(yè)的迅速發(fā)展,福利待遇和工作條件的提高,加上民營企業(yè)急需大規(guī)模吸納人才,向求職者敞開了大門,因此落戶民企不失為一個(gè)明智的選擇。
民企的優(yōu)勢(shì)在哪里
國企的改革已進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,但一些國企也還存在著分配上的“平均主義”色彩較濃,管理人員與普通員工收入相差有限,福利政策也缺乏彈性激勵(lì)機(jī)制等缺點(diǎn)。相對(duì)來說,民企在這些方面就比較靈活。比如,許多民營企業(yè)老板到國企挖人,只要是他看中的對(duì)象,開口就許諾給以股份與分紅等。
除了靈活的薪金制度與日趨規(guī)范化的管理,民企寬廣的發(fā)展空間也是一個(gè)極大的亮點(diǎn)�，F(xiàn)在不少民營企業(yè)都向員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
事實(shí)上,已有許多年輕人在大學(xué)畢業(yè)后先到大型跨國公司工作一段時(shí)間,掌握了先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)之后,再跳槽去民營企業(yè)發(fā)展。而對(duì)于許多高科技民營企業(yè)來說,由于近期發(fā)展較快,因而特別歡迎具管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或掌握技術(shù)的人才加盟。
應(yīng)聘民企宜從基層干起
某服務(wù)業(yè)民企的員工基本上都是老板王先生親自招聘的。他給剛出校門的學(xué)生月薪一般為1600元。但他表示,這一工資數(shù)目并不代表對(duì)應(yīng)屆生現(xiàn)有能力的評(píng)價(jià),更不代表對(duì)其今后能力的評(píng)價(jià),而僅僅代表企業(yè)提供的這個(gè)崗位的“價(jià)碼”。
王先生經(jīng)常與新員工溝通,讓他們不要把現(xiàn)有工作作為最終目標(biāo)。他的想法是,目前的`崗位最多干3年,在此期間,視員工能力的表現(xiàn),提升為領(lǐng)班、主管,甚至今后發(fā)展為經(jīng)理、總經(jīng)理。“但前提是要珍惜機(jī)會(huì),認(rèn)真地學(xué)、勤懇地做,企業(yè)會(huì)讓你學(xué)到終身受益的東西,不管你以后自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板還是當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,你都會(huì)受益。”事實(shí)上,許多民企老板或中高層管理人員自己就是從最基層的崗位干出來的。
王先生對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的要求很簡(jiǎn)單,概括起來有五點(diǎn):一是認(rèn)真細(xì)心、少出錯(cuò),有責(zé)任感;二是工作中笑臉相迎、和顏悅色、服務(wù)意識(shí)強(qiáng);三是具有面對(duì)惡言惡語甚至辱罵的心理承受能力;第四是善于與同事、上司、陌生人溝通,愛說話發(fā)言;五是對(duì)數(shù)字敏感,心算能力強(qiáng),會(huì)電腦。
王先生曾面試過的不少大學(xué)生,對(duì)于“愿在基層工作幾年”的提問,很多人回答“干幾個(gè)月”,有些人甚至答以“幾個(gè)星期”。王先生說,這些大學(xué)生沒有專業(yè)經(jīng)歷,卻想一來就干主管以上崗位。“其實(shí)我的初衷是把他們當(dāng)中層干部來培養(yǎng)的,可他們不愿從基層起步。”這一方面說明大學(xué)生對(duì)自己缺乏正確定位,尚未意識(shí)到自身的差距,另一方面也說明他們?nèi)狈ψ孕?生怕被一直安排在基層崗位上。
去年自上海理工大學(xué)畢業(yè)后在私營企業(yè)工作至今的小李向?qū)W弟學(xué)妹們建議,應(yīng)聘民企最需體現(xiàn)認(rèn)真與踏實(shí)。老板對(duì)小李的評(píng)價(jià)就是“會(huì)干、肯干、可靠”。“除了日常工作,我還經(jīng)常在例會(huì)上提些預(yù)見性的意見,做老板的‘諸葛亮’。”小李說,在私企工作還要體現(xiàn)較“聽話”的一面,因?yàn)槊衿笕源嬖诩易逯频暮圹E,要求員工絕對(duì)服從老板。
求職民企注意事項(xiàng)
相比于過去,民企固然已有很大進(jìn)步,但無可否認(rèn)的是,任何事物總是良莠不齊,所謂“林子大了,什么鳥都有”。有人曾總結(jié)民營企業(yè)用人方面的四大誤區(qū):
誤區(qū)一:重朋友介紹,輕市場(chǎng)配置。
誤區(qū)二:重高薪輕保障。比如,人才招聘時(shí),一些民企在待遇上只提“薪金多少”,而諸如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等根本就不提。
誤區(qū)三:重使用輕培養(yǎng)。有些私企老板明確表示,需要的是拿過來就能用的人才,至于員工培養(yǎng)、培訓(xùn),不僅耽誤時(shí)間還要投入資金,是賠本買賣。當(dāng)然,也有老板擔(dān)心,投入資金花力氣培訓(xùn)員工后,弄不好跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒,賠了夫人又折兵。
誤區(qū)四:“巧用”廉價(jià)勞動(dòng)力。有些私企看中的是應(yīng)屆畢業(yè)生的“年輕力壯”,將其視作最好的資本和財(cái)富,千方百計(jì)拿來為自己廉價(jià)使用。
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