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考察領(lǐng)導(dǎo)能力和積極性的面試題
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們會經(jīng)常接觸并使用試題，試題是考核某種技能水平的標(biāo)準(zhǔn)。你所見過的試題是什么樣的呢？下面是小編收集整理的考察領(lǐng)導(dǎo)能力和積極性的面試題，希望對大家有所幫助。
工作能力
1. 有沒有一個時期或者一種情況下其他人會向你尋求支持和指導(dǎo)？
2. 你覺得做一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)需要有什么特性？
3. 如果我希望你用很少的培訓(xùn)去學(xué)習(xí)一個系統(tǒng)或者技術(shù)，你會采用什么步驟去學(xué)習(xí)？
4. 如果你的領(lǐng)導(dǎo)讓你按某種方式去完成一件事情，但你覺得這個方式不是最好的，你會怎么做？
5. 你有沒有在你覺得你手下工作已經(jīng)很有挑戰(zhàn)的情況下仍然自愿接受其他任務(wù)的情況？你為什么要這么做？ 你是怎么保證你的所有工作都能按時保質(zhì)保量完成的？
快速行動能力：
1．描述一次必須快速分析事實、定義關(guān)鍵問題，并立即對情況做出反應(yīng)，結(jié)果如何？
2．如何預(yù)測風(fēng)險，你在何種情況下，做了這樣具有風(fēng)險的決策。當(dāng)時的情況如何，你是如何處理的，你采取了哪些措施來降低風(fēng)險，結(jié)果又如何。
3．描述你在未咨詢經(jīng)理的情況下，做出重要業(yè)務(wù)決策的情況，當(dāng)時的狀況如何。
4．跟我說說，你曾經(jīng)覺得你的團(tuán)隊行動不夠快的時候，你做了什么。
5．告訴我，你曾經(jīng)消除阻礙，團(tuán)隊取得進(jìn)展的嚴(yán)重障礙，你是如何消除障礙的。
贏得信任能力：
1．描述一個你為提高團(tuán)隊士氣和生產(chǎn)力做出重大貢獻(xiàn)的時刻，在這過程中，潛在問題是什么，你如何防止這些在未來對團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面影響。
2．你正在做哪三件事來提高你的整體效率？
3．給出一個你收到的嚴(yán)厲或關(guān)鍵的反饋的例子，那是什么，你做了什么。
4．舉一個你的想法遭到強(qiáng)烈反對的例子，為什么會有這么多的阻力，你是如何處理負(fù)面反饋的。
5．給我舉一個重大職業(yè)失敗的例子，是什么導(dǎo)致你做出了錯誤的決定，你從這件事中學(xué)到了什么。
6．舉一個你未能履行對團(tuán)隊成員承諾的例子，你的承諾是什么，是什么阻礙了你去實現(xiàn)它。
7．建立信任有時是很難做到的，告訴我你是如何有效地與團(tuán)隊中的其他人建立信任的工作關(guān)系的。
8．描述一次你需要和一個與你有對抗情緒的伙伴合作的經(jīng)歷，你做了什么，結(jié)果如何。
9．說說你最近給同事的直接反饋，他的反應(yīng)如何，你喜歡怎樣接受別人的反饋。
10．請給出一個你在方向上做出重大改變時，你預(yù)期人們會有很多擔(dān)憂的例子。你是如何處理問題和阻力的，你能讓他人適應(yīng)這種變化嗎？
11．請給出一個你所在團(tuán)隊的目標(biāo)，與你所依賴的另一個團(tuán)隊的目標(biāo)不一致的例子。你是如何與另一個團(tuán)隊合作的，你能實現(xiàn)你的目標(biāo)嗎？
12．請給出一個你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中存在重大問題的例子，你是如何與你的經(jīng)理，同事或其他利益相關(guān)者溝通的。
細(xì)節(jié)管理能力：
1．告訴我一個，你試圖理解你的團(tuán)隊中的一個問題，你不得不深入幾個層面去解決它的經(jīng)歷。你和誰談過，哪些信息最有價值，你是如何利用這些信息來幫助解決問題的。
2．請給出一個你必須要解決并且需要深入思考和分析的問題，并且你怎么知道你關(guān)注的是正確的事情。
3．請給出一個你將兩個或兩個以上問題，聯(lián)系在一起并發(fā)現(xiàn)潛在問題的例子，你找到解決辦法了嗎？
4．請給我詳細(xì)講講你在公司里，幫助解決的一個大問題，你是怎么知道的。你收集了哪些信息，你如何填補(bǔ)這些空白，你學(xué)到了什么。
5．你能告訴我一個，你用來確定你的部門，需要改變的具體指標(biāo)嗎？是你創(chuàng)建了衡量標(biāo)準(zhǔn)，而實際實施情況如何，這個改變會帶來什么樣的影響。
6．作為一名管理者，你如何在關(guān)注戰(zhàn)略大局問題的同時兼顧細(xì)節(jié)。請給出一個例子，當(dāng)你團(tuán)隊員工正在做一個項目，而你卻因為遠(yuǎn)程而無法達(dá)到項目預(yù)期。
7．當(dāng)你的直接下屬向你提出計劃或問題時，你如何知道潛在的假設(shè)是正確的呢，你會采取什么行動來驗證假設(shè)或數(shù)據(jù)。
結(jié)果呈現(xiàn)能力：
1．告訴我一個你或你的團(tuán)隊正在朝著一個目標(biāo)前進(jìn)的時候，當(dāng)你意識到這個目標(biāo)，可能會是最好的或正確的，或者可能會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。當(dāng)時的情況是怎樣的，你做了什么。
2．說出你設(shè)定的一個目標(biāo)，它花了很長時間才實現(xiàn)，或者你現(xiàn)在仍在朝著這個目標(biāo)努力，在你有其他優(yōu)先事項的情況下，你如何保持專注于目標(biāo)。
3．請給出一個你不僅完成目標(biāo)，而且大大超出預(yù)期的例子，你是怎么做到的，你需要克服哪些挑戰(zhàn)。
4．請給出一個你在很緊的期限內(nèi)完成一個重要項目的例子。為了在最后期限前完成工作，你需要做出哪些犧牲，它們?nèi)绾斡绊懽罱K的交付成果。
5．請給出一個你在實現(xiàn)一個關(guān)鍵目標(biāo)時，遇到重大的，意想不到的困難需要克服的例子。
6．當(dāng)你手上同時有幾個重要項目時，你如何確保你專注于正確并及時的交付成果。
7．請給出一個你沒有效管理你的項目，導(dǎo)致一些事情遺漏的例子。
8．在為你的團(tuán)隊設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)時，你成功的秘訣是什么。
9．告訴我你沒有達(dá)到正確的平衡的時候，你是如何調(diào)整的。
10．舉一個你認(rèn)為無法實現(xiàn)的任務(wù)或目標(biāo)的例子，你是如何幫助你的團(tuán)隊實現(xiàn)這個目標(biāo)的，你最后成功了嗎？
職業(yè)生涯發(fā)展能力：
1．舉列職業(yè)生涯中最好的雇傭他人的例子，這個人的職業(yè)生涯進(jìn)展如何？在招聘過程中你發(fā)現(xiàn)了什么推動了他的成功。
2．舉兩到三個具體的例子，你是如何幫助團(tuán)隊成員發(fā)展職業(yè)的，你投資了哪些人以及你如何幫助他們發(fā)展職業(yè)生涯。
3．舉一個例子說明你曾提供反饋以開發(fā)和運(yùn)用團(tuán)隊中某個人優(yōu)勢，你能積極影響那個人的表現(xiàn)嗎？你最有效的方法是什么？
4．當(dāng)你在招聘直接下屬職位時，請告訴我你的招聘流程，你在哪里尋找人才，你使用什么資源，除了明5.顯的硬技能外你還尋求哪些特質(zhì)來驗證候選人在團(tuán)隊中會取得成功。
6. 你雇傭的人你認(rèn)為他在哪些方面比你優(yōu)秀，你是如何為那個人增值的。
7. 你的團(tuán)隊中有一個表現(xiàn)不佳的人的經(jīng)歷，你是如何向此人提供反饋的，他們的表現(xiàn)是有所改善還是離開了公司。
堅毅的內(nèi)核：
1．告訴我一個你與你的經(jīng)理，在你認(rèn)為對公司非常重要的事情上有強(qiáng)烈分歧的例子，具體是怎么回事，你是怎么處理的。
2．舉個例子，當(dāng)你在與你的領(lǐng)導(dǎo)的會議上提出不同意見立場時你被排除在外成為了局外人，發(fā)生了什么，為什么你對它有強(qiáng)烈的感覺，你做了什么？
3．你有沒有遇到過，在整個團(tuán)隊都達(dá)成一致，而你覺得要反對這樣的決策的場景，你做了什么？或者舉一個例子，你選擇默許這個決定即使你不同意，你現(xiàn)在會做出同樣的決定嗎？
4．描述一個你對某事感覺非常強(qiáng)烈，但最終失去了爭論的時刻，你對這個問題施加了多大的壓力，在你輸?shù)暨@場辯論后你的做法是什么？
5．舉一個例子，當(dāng)你向你的經(jīng)理提交了一個好主意，但他沒有采取行動時，你是怎么處理的最終的結(jié)果是什么？
6．告訴我有一次在你不斷的堅持下目標(biāo)達(dá)成的例子，你為什么這么堅決，結(jié)果怎么樣？
7．舉一個例子，說明你不得不在壓力下做出艱難的決定，然后為之辯護(hù)和澄清這是正確的決定嗎？
8．舉一個例子，關(guān)于你必須支持一項你不一定同意的商業(yè)計劃，你是怎么處理的。
9．告訴我一個會對于你團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面影響的決策，你需要拒絕，你是如何做的。
控制成本能力：
1．舉一個例，說明你是如何幫助企業(yè)節(jié)約成本或消除浪費的。
2．告訴我一個你不得不在質(zhì)量和成本之間權(quán)衡的例子，你是如何權(quán)衡這些選擇的，結(jié)果如何。
2．?dāng)⑹鲆淮危惚仨氂迷许椖抠Y源的一半或三分之二來完成某件事。
3．請告訴我一個，你在不需要額外資源的情況下，對一個問題或項目提出創(chuàng)造性解決方案的例子。解決方案是什么？你是如何考慮的。
4．告訴我，一次關(guān)于你沒有足夠的資源去做你認(rèn)為重要的事情，但還是找到了一種創(chuàng)新的方法來完成它。
5．舉例說明，你為完成一個項目而申請額外資金、預(yù)算的時間，為什么需要它，你有沒有試著想出另一種方法，你得到額外的資源了嗎？
6．舉一個例子，說明你曾向你的團(tuán)隊提出更有效的解決方案或流程，是什么驅(qū)動了這個請求，你是怎么幫忙的。
7．你如何決定何時或以什么標(biāo)準(zhǔn)，需要額外資源。
8．告訴我你是如何通過增加收入或降低成本結(jié)構(gòu)，來創(chuàng)造組織（或客戶）價值的。
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