產品經理面試問題答案
在歷經過往多次面試后，可以發現在產品經理的面試中，很多問題都是開放式的，并沒有所謂的標準答案和最佳答案，接下來是小編給大家搜集的產品經理面試問題答案，希望幫助到大家!
1如果讓你來設計一個杯具，你會怎樣設計？
答曰：首先我會讓杯具使用堅固的材料，這樣它不易摔爛，其次讓杯具有漂亮的外觀，能吸引眼球，最后給杯具配一個水晶杯蓋，突顯高貴品質…
點評：上面是錯誤姿勢，如果真這樣答就杯具了。此類問題，要避免陷入問A答A的陷阱以及按照自己的主觀喜好來回答。問題的本質是，如果讓你來設計一個產品，你會怎樣設計。這個產品可以是杯具，可以是飛機，還可以是坦克，考察的是你設計產品的思維方式。
建議姿勢：我會進行前期調研，首先考慮要設計的杯具（產品）是給什么人用的（目標市場），解決的是什么問題（產品價值），其次考慮有多少人會用（市場規模），能否賺錢，不能的話是否有其它意義（成功指標），再考慮市場上是否已經有同類杯具（競爭格局），為什么我們適合做（競爭優勢），現在做是否合適（市場時機），生產出來后要如何推向市場（營銷策略）等等，最后綜合以上的調研結果，再決定具體的杯具設計方案。
類似問題還有如果讓你來改進我們產品的某個頁面、功能、流程等等，你會怎么做。都可以套用上面的方法思路，關鍵要記住一點，每項設計和改動，都應該符合產品的定位，以目標用戶和數據為依歸。
2你不是技術出身，能做好產品經理？
點評：除了個別領域，如搜索、后臺等產品對技術背景要求較高外，其它產品領域非技術出身的產品還是可以應付的。
建議姿勢：首先我會承認產品經理懂技術是最理想的，在產品設計上能考慮到技術的實現成本，也能降低和開發溝通的難度。但是懂技術與否，并不是衡量能否做好產品經理最重要的指標，說懂技術就能做好產品經理的人，完全是胡扯。作者曾經面試過一位某重點高校軟件工程專業的小伙伴，問他使用過什么類型的手機App，這位同學有點詫異地回答：App還分類？不都一樣嗎？當然，這是個例，但也一定程度上反映出產品經理能否做好，技術并非最關鍵的因素，更重要的是本人是否有做產品的思維（什么是產品思維，可以參考上一個問題的答案）。
產品經理是一個需要軟硬能力結合的職位，比如邏輯、溝通、自學和產品專業技能等，技術知識只是其中一環，當然，在工作和生活中不斷學習新知識，填充知識短板，無疑是有好處的。
3你在做產品的過程中，遇到最大的困難是什么，是怎樣解決的`？
點評：這個問題，考察的是你在工作中解決問題的能力。其實，無論是做產品、開發還是其他職業，都會在工作中遇到各式各樣難以預料的困難，在回答時只要表現出在解決問題的過程中所運用到的能力，結合實際例子說明即可。
建議姿勢：比如，由于我是文科生，在剛接觸產品工作時，需要與開發團隊溝通需求，很多時候程序員說的一些技術名詞，什么算法、接口、前后臺等等，我都不了解，那么為了要解決問題，降低溝通成本，我會先通過網絡和書籍學習了解相關的技術概念，如果還不明白再向相熟的程序員請教提問，畢竟在產品工作中，基本不存在無法通過自學和溝通所不能解決的困難。
又如，我們團隊在項目推進過程中，由于資源緊缺，需求量大，經常高負荷加班工作，面對這個困難，我經過分析后，認為原因之一是缺乏合理的需求把控導致的，沒有劃分出需求的優先級，因此就組織產品團隊著手對各類需求進行輕重緩急的整理歸類，然后按照計劃執行。其次在需求合理劃分后，團隊仍然在高負荷工作，這時我就與老板和上級溝通，看能否縮減需求范圍或增加項目資源，如果都不能完滿解決，那作為員工，也只能做多少算多少，畢竟巧婦難為無米之炊，產品經理也不是神。
此外，在面試時，我們還要擺正一些姿勢和心態，以便更好的展現個人特點和水平。
姿勢A：當面試官在面試你，你也在面試面試官，不要被面試官唬住
有些初出校園的應屆生或職場新人，由于自身資歷和底氣不足，或者個性使然，在面試時往往會怯場導致發揮不理想。其實在職場中，除了少數情況會由老板親自主持，大多數時候的面試官和你一樣，不過是一個出來打份工混口飯吃的普通人，作者還碰到過，工作多年但在面試候選人時還會手顫的產品負責人。
因此在面試中，互相尊重是前提。求職者完全沒必要過分拘謹，遇到強硬無禮的面試官，可以考慮是否壓力測試，否則如果面試官本身素質如此，那你更應該慶幸沒有被招進這種奇葩團隊之中。
姿勢B：當小公司產品到大公司面試，不要被大公司高大上的背景唬住
要知道，再的大公司，也是由小公司發展而來的。在面對大公司動輒上百萬、上千萬甚至上億用戶級別的產品時，小公司產品可能會由于自己產品數據的微型體量，羞于啟齒。事實上，大公司的成功產品，那是由多少人經過多少時間花了多少資源，才得以在市場上幸存的結果，絕不是由少數幾個被美化的英雄人物或產品大拿就能獨力做到的事。而產品這一職位，繼承前人的果實和資產都是相對容易的，說不定面試你的某個知名產品的總監負責人，還是上個星期才從其它部門或公司過來的。
其次，即使是一間擁有大量人才和資源的公司，做出來的產品也并非都是成功的。在一個成功產品光芒奪目的背后，公司內部還有多少產品至始至終是默默無聞，以失敗告終，相信也是為數不少，只是作為外人的我們不清楚罷了。因此，小公司產品大可不必有自卑感，可能你在小廟工作中所克服的困難和得到的磨練，比坐在你對面的還要豐富的多得多了。
4你對產品經理這個崗位的定位和理解是什么？
建議姿勢：產品經理(Product Manager)就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
產品經理是一個從用戶中來到用戶中去的角色，在用戶到用戶的閉環體系中，驅動和影響設計、技術、測試、運營和市場等人員協助自己完成整個產品的設計，并最終輸出有用戶價值和商業價值的產品。
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