產(chǎn)品經(jīng)理面試常見問題
現(xiàn)如今產(chǎn)品經(jīng)理的Title像早期做銷售的，人人都是經(jīng)理。小編收集了產(chǎn)品經(jīng)理面試常見問題，歡迎閱讀。
成功的產(chǎn)品具備什么特征？
商業(yè)價值，未必是有用戶需要的�。阋氖沁@個嗎？嗯，原來我要的是蘋果。）
但是，是一定有前瞻性、創(chuàng)造性、時代賣點的東西 ！
倘若給成功的產(chǎn)品分為遠見性成功產(chǎn)品和短視性成功產(chǎn)品，則二者區(qū)別遠見性產(chǎn)品的核心價值是商業(yè)價值短視性產(chǎn)品的核心價值是市場價值
產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)是什么？
工作職責(zé)范疇
A、戰(zhàn)略性工作B、設(shè)計性工作C、項目性工作D、市場化工作E、商業(yè)化工作
具體工作職責(zé)
A、戰(zhàn)略性工作—主要講的是做戰(zhàn)略研究和分析，幫助企業(yè)找到出路和方向，需要做大量的行業(yè)市場用戶的分析和研究，數(shù)據(jù)和思辨較強，戰(zhàn)略工具熟練使用，波特的五力、特勞特的定位….
B、設(shè)計性工作—就是原型設(shè)計，UIUE這些事情，沒啥可說的，這是PM的核心和基本技巧；
C、項目性工作—作為PM的另外一個職能，就是項目經(jīng)理職責(zé)，做好資源、人員、時間和質(zhì)量的'把控，做好QA和QC的幫扶，測試的幫扶等等；
D、市場化工作—做產(chǎn)品的包裝，買賣點歸納，F(xiàn)AB梳理，F(xiàn)AQ編寫，白皮書、銷售工具種種 ；
E、 商業(yè)化工作—即產(chǎn)品的生命周期管理呀，就是做好數(shù)據(jù)分析，做好產(chǎn)品的更新和完善，做好產(chǎn)品的市場引領(lǐng)和創(chuàng)新增長點的挖掘。
產(chǎn)品文檔寫作能力如何？
PM寫可讀性良好的文檔其實不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什么以用戶體驗為中心了。談對各個文檔的認識，核心區(qū)別。文檔詳細寫作要求查看：如何寫好產(chǎn)品文檔？
忽然給一個產(chǎn)品：請說一下這個產(chǎn)品的好壞？
說明一個產(chǎn)品的好壞，其實就是對方看看你的思維深度和角度~
你要給一個大家不同的視角來分析一個產(chǎn)品的還壞。
評價產(chǎn)品思路：
1、先從寫B(tài)RD、MRD、PRD、PC4的思路來說，說說這個產(chǎn)品的市場及商業(yè)價值。
2、說說這個產(chǎn)品的用戶價值，就是易用性，可用性，設(shè)計的時代感等講講
3、說說功能本身，快不快，流暢性種種
4、說說這個產(chǎn)品的未來的可能變化和提高的點在哪。就是你把自己當(dāng)作你是這個產(chǎn)品的設(shè)計人員，你設(shè)計這款產(chǎn)品時，會采用哪種行為，展開說就行！
你認為現(xiàn)在這個產(chǎn)品怎么搞，可以一下子火起來？（有點猴急的面試）
現(xiàn)場發(fā)揮
急功近利
心急吃不了熱豆腐
你的優(yōu)勢、能力是什么？
軟性→優(yōu)勢 硬性→能力
優(yōu)勢：是與外界的交互實現(xiàn)的
能力：是自己本體擁有的
優(yōu)勢是你需要借助外力和外界實現(xiàn)的
能力是你去哪里都已經(jīng)具備的像天生的長在你身體里的東西一樣
一個人的能力可以分為硬實力和軟實力兩種：
硬實力 -指靠外物，比如文憑、證書、成功案例等可以證明的能力。
軟實力 -指暫時無法考核的能力，比如思維模式、溝通力、執(zhí)行力、分析力等等。
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