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      2. 薪酬績(jī)效主管面試問題

        時(shí)間:2023-05-30 18:10:14 面試問題 我要投稿
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        薪酬績(jī)效主管面試問題

          導(dǎo)語:對(duì)照薪酬崗位職責(zé),你對(duì)如何干好薪酬主管這個(gè)崗位有何理解和認(rèn)識(shí)?以下小編為大家介紹薪酬績(jī)效主管面試問題文章,僅供參考!

        薪酬績(jī)效主管面試問題

          薪酬績(jī)效主管面試問題篇一

          考察題:

          1、 您認(rèn)為薪酬主管應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)?您競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)是什么?

          考察目的:是否做好競(jìng)聘準(zhǔn)備,自身優(yōu)勢(shì)

          要點(diǎn):忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、保密、耐心、溝通、承擔(dān)責(zé)任等

          2、 如果你作為薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發(fā)了100元,你將如何處理?

          考察目的:誠(chéng)實(shí)、有錯(cuò)必糾、業(yè)務(wù)處理能力、溝通能力、

          要點(diǎn):正確認(rèn)識(shí)失誤、溝通求得諒解、糾錯(cuò)及時(shí)性、個(gè)人所得稅處理方法

          3、 如果公司領(lǐng)導(dǎo)要求你以現(xiàn)金形式發(fā)放一筆節(jié)日福利費(fèi),你將如何處理? 考察目的:政策制度依從性、解決矛盾的方法

          要點(diǎn):政策符合性、提出處理矛盾的解決方案(實(shí)物)、個(gè)人所得稅合并納稅

          4、 你最要好的同學(xué)在國(guó)華某個(gè)單位從事薪酬管理工作,一天他打電話給你,想了解公司的薪酬制度和員工薪酬水平,以幫助他改進(jìn)自己的工作,你會(huì)怎么辦?

          考察目的:保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝通

          要點(diǎn):可提供制度層面內(nèi)容但不提供薪酬水平、堅(jiān)持密薪制原則、溝通取得理解

          5、 一天你正在外地休假,突出接到經(jīng)理電話要你盡快處理薪酬管理中的'某件急事,而你又無法及時(shí)趕回,這時(shí)你將怎么辦?

          考察目的:工作與生活匹配性、應(yīng)急反應(yīng)能力及方案

          要點(diǎn):AB角理解、遠(yuǎn)程操控預(yù)案、應(yīng)用現(xiàn)代通信及網(wǎng)絡(luò)手段處理能力

          6、 對(duì)照薪酬崗位職責(zé),你對(duì)如何干好薪酬主管這個(gè)崗位有何理解和認(rèn)識(shí)? 考察目的:清晰崗位認(rèn)識(shí)、人力資源管理定位、利益關(guān)系

          要點(diǎn):人力資源重要組成部分、崗位重要性、利益相關(guān)性、角色雙重性(勞資方)

          基礎(chǔ)知識(shí)題:

          1、您了解的薪酬主管的主要職責(zé)有哪些?

          參考答案:人工成本管理、工資總額管理、工資福利項(xiàng)目規(guī)劃及發(fā)放、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)等。

          2、公司《薪酬管理實(shí)施細(xì)則》中薪酬結(jié)構(gòu)包括哪幾方面內(nèi)容?

          參考答案:

          3、“五險(xiǎn)一金”指什么?國(guó)家及地方政規(guī)定的基數(shù)和繳費(fèi)比例各為多少?(任意說出三種及以上)

          參考答案:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)(20%,8%)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)(8%,2%)、失業(yè)保險(xiǎn)(2%,1%)、工傷保險(xiǎn)(1.5%)、生育保險(xiǎn)(0.5%)和住房公積金(12%,12%),基數(shù)為職工上年月平均工資(上限300%,下限60%)

          4、國(guó)家規(guī)定的每月標(biāo)準(zhǔn)工作日為天,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為計(jì)薪天數(shù)為21.75天。

          5、加班加點(diǎn)工資應(yīng)當(dāng)以什么工資為基數(shù)?

          參考答案:基本保障工資

          6、個(gè)人所得稅起征點(diǎn)為多少元?

          參考答案:3500

          7、個(gè)人取得的獨(dú)生子女補(bǔ)貼,是否需要繳納個(gè)人所得稅?

          參考答案:否

          8、工資發(fā)放可否按季度發(fā)放?

          參考答案:不可以

          9、人工成本包括哪些項(xiàng)目?(說出五種及以上即可)

          參考答案:工資總額、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用及其它人工成本費(fèi)用。

          10、 勞動(dòng)法規(guī)定員工月加班不能超過多少小時(shí)?

          參考答案:36小時(shí)

          薪酬績(jī)效主管面試問題篇二

          人力資源部經(jīng)理面試題

          第一部分:專業(yè)能力(60分)

          說明:可從以下幾個(gè)模塊提問,側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、以及結(jié)合經(jīng)開公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時(shí),按照“背景情況—主要問題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問。

          1. 人力資源規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)(怎么做人力資源規(guī)劃?需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)?如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)?)

          2. 招聘任用與職業(yè)發(fā)展(怎么解決崗位職責(zé)不清、人崗不匹配問題?怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)有人員是否符合崗位要求?如何建立職業(yè)發(fā)展體系?)

          3. 薪酬福利(薪酬總額如何核定?如何解決薪酬體系的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性?怎么與業(yè)績(jī)掛鉤體現(xiàn)激勵(lì)性?怎么進(jìn)行薪酬調(diào)整?)

          4. 績(jī)效管理(績(jī)效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃?對(duì)分子公司、總部職能部門的考核重點(diǎn)是什么?考核結(jié)果怎么保證不流于形式和避免人情分?考核結(jié)果如何應(yīng)用?績(jī)效考核實(shí)施過程中還會(huì)遇到哪些困難,如何解決?)

          5. 集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)(在人力資源方面對(duì)不同分子公司如何進(jìn)行管理?重點(diǎn)是什么?集團(tuán)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎么實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作?)

          第二部分:管理意識(shí)與能力(40分)

          說明:可從以下幾個(gè)模塊提問,側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),按照“背景情況—主要問題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問。

          1. 戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)

          1) 定義:對(duì)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展有較清晰的認(rèn)識(shí)。理解并認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略,能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門戰(zhàn)略,并制定具體行動(dòng)方案,推進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀,能從公司全局高度思考本部門工作。

          2) 參考問題:對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理解及對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)?人力資源管理在企業(yè)管理中的作用?人力資源管理與企業(yè)管理其他體系的關(guān)系?

          2. 目標(biāo)制定與監(jiān)控執(zhí)行

          1) 定義:能夠依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本領(lǐng)域各階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;在計(jì)

          劃執(zhí)行過程中,通過各種手段進(jìn)行定期與不定期監(jiān)控與總結(jié),并針對(duì)各種實(shí)際情況變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,確保計(jì)劃執(zhí)行

          2) 參考問題:舉例說明如何根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定本部門的目標(biāo)?如何制定工

          作計(jì)劃,通過哪些方法和手段監(jiān)控工作計(jì)劃的執(zhí)行?舉例說明在之前的經(jīng)歷中某項(xiàng)沒有按計(jì)劃完成的工作,分析其原因。

          3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

          1) 定義:明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和主要工作職責(zé),并以此為基礎(chǔ)搭建團(tuán)隊(duì),建章立制。

          識(shí)別和發(fā)掘下屬的優(yōu)勢(shì)與潛能,用人之長(zhǎng),合理分工授權(quán),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)監(jiān)控和推動(dòng);及時(shí)指導(dǎo)下屬開展工作,培養(yǎng)下屬提升能力;為人公正、獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,提高團(tuán)隊(duì)士氣,打造和諧高效的團(tuán)隊(duì)。

          2) 參考問題:舉例說明如何打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)和提高

          下屬的能力?采取哪些措施凝聚人心、激發(fā)員工士氣?

          4. 組織協(xié)調(diào)

          1) 定義:根據(jù)工作目標(biāo)的需要,合理配置相關(guān)資源,協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面關(guān)系、

          調(diào)動(dòng)各方面的積極性,并及時(shí)處理和解決各種爭(zhēng)議、矛盾的能力。

          2) 參考問題:舉例說明當(dāng)您負(fù)責(zé)的工作需要其他單位、部門或同事協(xié)助時(shí),如

          何取得他們的支持?您是如何平衡各方關(guān)系,并解決過程中的矛盾?如果有些矛盾超出您的能力范圍,您是如何處理的?

          第三部分:動(dòng)機(jī)與風(fēng)格(不計(jì)分,供參考)

          1. 成就動(dòng)機(jī)

          參考問題:您認(rèn)為對(duì)自己來說什么是成功?到目前為止,您認(rèn)為最有成就感的'一件事是什么? 到目前為止,您所遇到的任務(wù)最繁重、困難最多的一次工作經(jīng)歷是什么?當(dāng)時(shí)您是如何處理的?

          2. 管理風(fēng)格

          參考問題:舉例說明一下您自己的管理風(fēng)格。(強(qiáng)勢(shì)或溫和?集權(quán)或授權(quán)?命令式或教練式?)我們?cè)谕七M(jìn)國(guó)企改革的過程中可能會(huì)遇到許多阻力。假設(shè)您負(fù)責(zé)

          公司的人力資源管理制度改革,您將如何推進(jìn)這項(xiàng)改革的進(jìn)行?請(qǐng)結(jié)合您自己的實(shí)踐經(jīng)歷談?wù)勗撊绾巫觯?/p>

          3. 性格特點(diǎn)

          參考問題:您認(rèn)為自己主要的性格優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?舉例說明會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生什么影響?

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            薪酬績(jī)效主管面試問題

              導(dǎo)語:對(duì)照薪酬崗位職責(zé),你對(duì)如何干好薪酬主管這個(gè)崗位有何理解和認(rèn)識(shí)?以下小編為大家介紹薪酬績(jī)效主管面試問題文章,僅供參考!

            薪酬績(jī)效主管面試問題

              薪酬績(jī)效主管面試問題篇一

              考察題:

              1、 您認(rèn)為薪酬主管應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)?您競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)是什么?

              考察目的:是否做好競(jìng)聘準(zhǔn)備,自身優(yōu)勢(shì)

              要點(diǎn):忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、保密、耐心、溝通、承擔(dān)責(zé)任等

              2、 如果你作為薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發(fā)了100元,你將如何處理?

              考察目的:誠(chéng)實(shí)、有錯(cuò)必糾、業(yè)務(wù)處理能力、溝通能力、

              要點(diǎn):正確認(rèn)識(shí)失誤、溝通求得諒解、糾錯(cuò)及時(shí)性、個(gè)人所得稅處理方法

              3、 如果公司領(lǐng)導(dǎo)要求你以現(xiàn)金形式發(fā)放一筆節(jié)日福利費(fèi),你將如何處理? 考察目的:政策制度依從性、解決矛盾的方法

              要點(diǎn):政策符合性、提出處理矛盾的解決方案(實(shí)物)、個(gè)人所得稅合并納稅

              4、 你最要好的同學(xué)在國(guó)華某個(gè)單位從事薪酬管理工作,一天他打電話給你,想了解公司的薪酬制度和員工薪酬水平,以幫助他改進(jìn)自己的工作,你會(huì)怎么辦?

              考察目的:保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝通

              要點(diǎn):可提供制度層面內(nèi)容但不提供薪酬水平、堅(jiān)持密薪制原則、溝通取得理解

              5、 一天你正在外地休假,突出接到經(jīng)理電話要你盡快處理薪酬管理中的'某件急事,而你又無法及時(shí)趕回,這時(shí)你將怎么辦?

              考察目的:工作與生活匹配性、應(yīng)急反應(yīng)能力及方案

              要點(diǎn):AB角理解、遠(yuǎn)程操控預(yù)案、應(yīng)用現(xiàn)代通信及網(wǎng)絡(luò)手段處理能力

              6、 對(duì)照薪酬崗位職責(zé),你對(duì)如何干好薪酬主管這個(gè)崗位有何理解和認(rèn)識(shí)? 考察目的:清晰崗位認(rèn)識(shí)、人力資源管理定位、利益關(guān)系

              要點(diǎn):人力資源重要組成部分、崗位重要性、利益相關(guān)性、角色雙重性(勞資方)

              基礎(chǔ)知識(shí)題:

              1、您了解的薪酬主管的主要職責(zé)有哪些?

              參考答案:人工成本管理、工資總額管理、工資福利項(xiàng)目規(guī)劃及發(fā)放、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)等。

              2、公司《薪酬管理實(shí)施細(xì)則》中薪酬結(jié)構(gòu)包括哪幾方面內(nèi)容?

              參考答案:

              3、“五險(xiǎn)一金”指什么?國(guó)家及地方政規(guī)定的基數(shù)和繳費(fèi)比例各為多少?(任意說出三種及以上)

              參考答案:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)(20%,8%)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)(8%,2%)、失業(yè)保險(xiǎn)(2%,1%)、工傷保險(xiǎn)(1.5%)、生育保險(xiǎn)(0.5%)和住房公積金(12%,12%),基數(shù)為職工上年月平均工資(上限300%,下限60%)

              4、國(guó)家規(guī)定的每月標(biāo)準(zhǔn)工作日為天,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為計(jì)薪天數(shù)為21.75天。

              5、加班加點(diǎn)工資應(yīng)當(dāng)以什么工資為基數(shù)?

              參考答案:基本保障工資

              6、個(gè)人所得稅起征點(diǎn)為多少元?

              參考答案:3500

              7、個(gè)人取得的獨(dú)生子女補(bǔ)貼,是否需要繳納個(gè)人所得稅?

              參考答案:否

              8、工資發(fā)放可否按季度發(fā)放?

              參考答案:不可以

              9、人工成本包括哪些項(xiàng)目?(說出五種及以上即可)

              參考答案:工資總額、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用及其它人工成本費(fèi)用。

              10、 勞動(dòng)法規(guī)定員工月加班不能超過多少小時(shí)?

              參考答案:36小時(shí)

              薪酬績(jī)效主管面試問題篇二

              人力資源部經(jīng)理面試題

              第一部分:專業(yè)能力(60分)

              說明:可從以下幾個(gè)模塊提問,側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、以及結(jié)合經(jīng)開公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時(shí),按照“背景情況—主要問題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問。

              1. 人力資源規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)(怎么做人力資源規(guī)劃?需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)?如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)?)

              2. 招聘任用與職業(yè)發(fā)展(怎么解決崗位職責(zé)不清、人崗不匹配問題?怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)有人員是否符合崗位要求?如何建立職業(yè)發(fā)展體系?)

              3. 薪酬福利(薪酬總額如何核定?如何解決薪酬體系的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性?怎么與業(yè)績(jī)掛鉤體現(xiàn)激勵(lì)性?怎么進(jìn)行薪酬調(diào)整?)

              4. 績(jī)效管理(績(jī)效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃?對(duì)分子公司、總部職能部門的考核重點(diǎn)是什么?考核結(jié)果怎么保證不流于形式和避免人情分?考核結(jié)果如何應(yīng)用?績(jī)效考核實(shí)施過程中還會(huì)遇到哪些困難,如何解決?)

              5. 集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)(在人力資源方面對(duì)不同分子公司如何進(jìn)行管理?重點(diǎn)是什么?集團(tuán)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎么實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作?)

              第二部分:管理意識(shí)與能力(40分)

              說明:可從以下幾個(gè)模塊提問,側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),按照“背景情況—主要問題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問。

              1. 戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)

              1) 定義:對(duì)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展有較清晰的認(rèn)識(shí)。理解并認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略,能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門戰(zhàn)略,并制定具體行動(dòng)方案,推進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀,能從公司全局高度思考本部門工作。

              2) 參考問題:對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理解及對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)?人力資源管理在企業(yè)管理中的作用?人力資源管理與企業(yè)管理其他體系的關(guān)系?

              2. 目標(biāo)制定與監(jiān)控執(zhí)行

              1) 定義:能夠依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本領(lǐng)域各階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;在計(jì)

              劃執(zhí)行過程中,通過各種手段進(jìn)行定期與不定期監(jiān)控與總結(jié),并針對(duì)各種實(shí)際情況變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,確保計(jì)劃執(zhí)行

              2) 參考問題:舉例說明如何根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定本部門的目標(biāo)?如何制定工

              作計(jì)劃,通過哪些方法和手段監(jiān)控工作計(jì)劃的執(zhí)行?舉例說明在之前的經(jīng)歷中某項(xiàng)沒有按計(jì)劃完成的工作,分析其原因。

              3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

              1) 定義:明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和主要工作職責(zé),并以此為基礎(chǔ)搭建團(tuán)隊(duì),建章立制。

              識(shí)別和發(fā)掘下屬的優(yōu)勢(shì)與潛能,用人之長(zhǎng),合理分工授權(quán),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)監(jiān)控和推動(dòng);及時(shí)指導(dǎo)下屬開展工作,培養(yǎng)下屬提升能力;為人公正、獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,提高團(tuán)隊(duì)士氣,打造和諧高效的團(tuán)隊(duì)。

              2) 參考問題:舉例說明如何打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)和提高

              下屬的能力?采取哪些措施凝聚人心、激發(fā)員工士氣?

              4. 組織協(xié)調(diào)

              1) 定義:根據(jù)工作目標(biāo)的需要,合理配置相關(guān)資源,協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面關(guān)系、

              調(diào)動(dòng)各方面的積極性,并及時(shí)處理和解決各種爭(zhēng)議、矛盾的能力。

              2) 參考問題:舉例說明當(dāng)您負(fù)責(zé)的工作需要其他單位、部門或同事協(xié)助時(shí),如

              何取得他們的支持?您是如何平衡各方關(guān)系,并解決過程中的矛盾?如果有些矛盾超出您的能力范圍,您是如何處理的?

              第三部分:動(dòng)機(jī)與風(fēng)格(不計(jì)分,供參考)

              1. 成就動(dòng)機(jī)

              參考問題:您認(rèn)為對(duì)自己來說什么是成功?到目前為止,您認(rèn)為最有成就感的'一件事是什么? 到目前為止,您所遇到的任務(wù)最繁重、困難最多的一次工作經(jīng)歷是什么?當(dāng)時(shí)您是如何處理的?

              2. 管理風(fēng)格

              參考問題:舉例說明一下您自己的管理風(fēng)格。(強(qiáng)勢(shì)或溫和?集權(quán)或授權(quán)?命令式或教練式?)我們?cè)谕七M(jìn)國(guó)企改革的過程中可能會(huì)遇到許多阻力。假設(shè)您負(fù)責(zé)

              公司的人力資源管理制度改革,您將如何推進(jìn)這項(xiàng)改革的進(jìn)行?請(qǐng)結(jié)合您自己的實(shí)踐經(jīng)歷談?wù)勗撊绾巫觯?/p>

              3. 性格特點(diǎn)

              參考問題:您認(rèn)為自己主要的性格優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?舉例說明會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生什么影響?

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