桂林市旅游資源整合建議范文
桂林旅游經過議定多年的竭力，獲得了必定的成績，也為全國各地的旅游開倡導到了必定的樹范效用。但在新局勢下，桂林旅游如何再上一個新臺階，成為各級帶領和桂林旅游從業者面對的一個新課題。莫布告發起桂林旅游成長要“整合股源配套成龍，錯落分工差別策劃，構成合力集體成長，建立國際旅游之都”，為桂林旅游成長指明白方向。
桂林旅游資本充裕，其景區景點的數量和茂密度在全國壓服一切。但在經有關部分承諾的可供旅客旅游觀光的100多處景區景點中，同類產品較多，范圍小的較多，除漓江、象山景區、蘆笛景區、七星景區年歡迎量過百萬人次外，其他景區都在幾萬到幾十萬人次。從成長的角度看，唯有對資本進行整合，才華形陳范圍，創設具有感化力的旅游產品；才華禁止散小、反復的旅游產品惡性競爭造成桂林旅游集體長處流失；才華禁止散小旅游企業唯利化策劃對桂林旅游形象的侵害；才華提拔桂林旅游的品牌效應，到達搭建新的融資平臺，吸引新的本錢投入，做強做大桂林旅游財產的目標。我們覺得，資本整合可從四個方面脫手。
1、 整合市區核心旅游資本
都會改革根本結束后，市內構成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游三足鼎立場面。因為資本破裂，“兩江四湖”只有進行大略式樣的夜游，包容的旅客數量有限，構成不了更大的范圍；市區水上游策劃的實際上是“三山”景點，與“三山”之間產生策劃辯論和長處互損在所不免。三個本來彼此關聯的產品被工錢破裂、彼此競爭，難以構成策劃的合力和范圍，旅客體驗不到桂林山川的集體美感，桂林的旅游形象遭到緊張侵害。
對市內核心旅游資本進行整合，便是沖要破資本和策劃破裂近況，經過議定本錢的式樣將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游這三個產品有機配合起來，并將榕湖飯店納入此中，引入景觀地產，組建聯合的大型策劃公司，搭建新的招商引資平臺。資本整合結束今后，“四湖”和漓江、桃花江兌現真正意義上的領悟，乘車旅游“三山兩洞”和乘船旅游“三山兩洞”兩種各具特點的旅游方法并存成為大略；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內其他景點、賓館、購物休閑場合連接在一路，真正打造出一個“東方威尼斯”品牌；傲澆四湖”單一的夜游方式將轉換為全天候的游覽方式，游客接待能力得到極大的提高；榕湖飯店以其地理位置優勢將成為市區旅游產品中的重要一環，成為吸引投資者的一個亮點；市區旅游產品的品質和桂林旅游的品牌將得到極大的提升，游覽價位的.提高將使旅游企業的經濟效益和政府的收益得到較大的提高?SPAN lang=EN-US>
對市內核心旅游資本進行整合，要辦理景區掃數權與策劃權分散題目；要對收益分派進行調整，只有拋卻既得小長處，才華結束大整合、羸得大長處。
2、 周全整合漓江旅游資本
漓江是我市緊張的優勢旅游資本，漓江的策劃水昭雪應了桂林旅游業的成長程度。可是，就如今的策劃狀況看，漓江真實的資本代價并未獲得富裕的表現。一是漓江旅游的航路太多太亂，長處上彼此抵消，乃至導致一些旅客異國真正領會到漓江的英俊，對桂林旅游產生宣揚上的負面感化；二是策劃漓江旅游交易的企業多達20多家，品格亂七八糟，但價位卻一樣，辦事品格難以進步，優不堪劣不汰；三是現行的漓江策劃模式貧乏市場策劃主體，沒法變動策劃者的自動性，策劃者誰也不肯耗費人力物力自動進行市場營銷、拓展客源市場，只能是等客上門，造成漓江旅游人數長年徘徊不前。四是沿江兩岸景區景點開辟狼藉，核心旅游資本保衛堪憂。
漓江旅游資本的整合，應當包括漓江兩巖景點的整合、漓江游船及游船企業的整合、漓江旅游方法的整合等。第一階段，經過議定股分制的式樣對漓江現有的游船進行收購整合，構成漓江策劃的市場化、公司化、股分化運作，經過議定策劃公司這個市場主體的市場化運作，搭建具有富強吸引力的融資平臺，引入新的資金。第二階段，利用新的本錢氣力對漓江兩岸的景點進行整合，構成更大的融資平臺，從而使漓江從一個大略的水路旅游品牌成長成為一個包括沿江兩岸景區景點、內容充裕、富裕盼望的綜合性大品牌，進步漓江旅游的經濟效益，富裕表現漓江的真正代價。
對漓江旅游資本進行整合，要辦理漓江資本可利用、可成長的見解題目，加強市場經濟意識、競爭意識和漓江策劃意識，建立大漓江、大品牌、大成長見解；要著眼于桂林旅游的長遠成長，沖破各部分、流域內各行政地區已經構成的長處模樣；要訂定漓江流域旅游資本開辟和利用的處所性標準，并嚴厲履行。
3、 整合觀光社資本
觀光社是旅游資本的最大經銷商。如今，桂林觀光社的數量很多，但上范圍、有氣力的不多。因為歷史因為，大大都國際社債務纏身，負擔沉重。
整合觀光社資本，必須完全料理、辦理觀光社歷史遺留題目，輕裝上陣。要鼓勵觀光社兼并、重組，特別要鼓勵與外埠乃至境外的大型品牌觀光社企業重組，建立營銷收集和客源市場，增進觀光社向范圍化、專業化方向成長，使以地接交易為主的觀光社成長為地區性的旅游代辦（零售）商，使桂林成為旅游市場營銷的地區中間。
對觀光社進行整合，要下決議信念料理遺留題目，贊成觀光社的產權軌制改革；在觀光社鋪開的大環境下，要建立起有效的處所性辦理標準，對違規策劃的觀光社堅定查處。
4、 整合旅店資本
我市的旅游旅店是開辟最早、市場化運作最富裕的行業。旅店的整合，緊張是強化行業辦理，富裕闡揚行業協會的效用，構成聯合，清除惡性競爭。
總之，對旅游資本和旅游產品進行有效整合，兌現旅游產品的配套成龍，務必要加大當局的宏觀調控和監禁力度，要對旅游成長籌劃進行嚴厲把握，掃數旅游產品的開辟都必須嚴厲根據籌劃進行，堅定杜絕反復開辟和低程度構筑；對同類別旅游資本，策劃上要履行相對把持，消防賤賣旅游資本的低價競爭行動；要建立健康與旅
游成長密切相干的辦理軌制，如旅游景區景點市場的準入軌制和訂價聽證軌制等，進一步料理典范旅游市場的經濟秩序，優化旅游財產的成長環境。
要構成錯落分工差別策劃的旅游業成長場面，必須大力大舉成長新型的、差別化的旅游產品。根據我市的實際環境，要大力大舉成長會展游、休閑游和體育健身游等產品，加快喀斯特景觀園的構筑，特別要抓好交通便利、包容度大、本地人能夠參加、與旅游密切聯合的體育產品開辟和體育辦法構筑，經過議定增加旅游品種、立異旅游式樣、擴大旅游范疇等方法，優化旅游產品布局，用差別性的產品吸引差別化的旅客。
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