桂林市旅游資源整合建議范文
桂林旅游經(jīng)過議定多年的竭力，獲得了必定的成績，也為全國各地的旅游開倡導(dǎo)到了必定的樹范效用。但在新局勢下，桂林旅游如何再上一個新臺階，成為各級帶領(lǐng)和桂林旅游從業(yè)者面對的一個新課題。莫布告發(fā)起桂林旅游成長要“整合股源配套成龍，錯落分工差別策劃，構(gòu)成合力集體成長，建立國際旅游之都”，為桂林旅游成長指明白方向。
桂林旅游資本充裕，其景區(qū)景點的數(shù)量和茂密度在全國壓服一切。但在經(jīng)有關(guān)部分承諾的可供旅客旅游觀光的100多處景區(qū)景點中，同類產(chǎn)品較多，范圍小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年歡迎量過百萬人次外，其他景區(qū)都在幾萬到幾十萬人次。從成長的角度看，唯有對資本進行整合，才華形陳范圍，創(chuàng)設(shè)具有感化力的旅游產(chǎn)品；才華禁止散小、反復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競爭造成桂林旅游集體長處流失；才華禁止散小旅游企業(yè)唯利化策劃對桂林旅游形象的侵害；才華提拔桂林旅游的品牌效應(yīng)，到達搭建新的融資平臺，吸引新的本錢投入，做強做大桂林旅游財產(chǎn)的目標(biāo)。我們覺得，資本整合可從四個方面脫手。
1、 整合市區(qū)核心旅游資本
都會改革根本結(jié)束后，市內(nèi)構(gòu)成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立場面。因為資本破裂，“兩江四湖”只有進行大略式樣的夜游，包容的旅客數(shù)量有限，構(gòu)成不了更大的范圍；市區(qū)水上游策劃的實際上是“三山”景點，與“三山”之間產(chǎn)生策劃辯論和長處互損在所不免。三個本來彼此關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品被工錢破裂、彼此競爭，難以構(gòu)成策劃的合力和范圍，旅客體驗不到桂林山川的集體美感，桂林的旅游形象遭到緊張侵害。
對市內(nèi)核心旅游資本進行整合，便是沖要破資本和策劃破裂近況，經(jīng)過議定本錢的式樣將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游這三個產(chǎn)品有機配合起來，并將榕湖飯店納入此中，引入景觀地產(chǎn)，組建聯(lián)合的大型策劃公司，搭建新的招商引資平臺。資本整合結(jié)束今后，“四湖”和漓江、桃花江兌現(xiàn)真正意義上的領(lǐng)悟，乘車旅游“三山兩洞”和乘船旅游“三山兩洞”兩種各具特點的旅游方法并存成為大略；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內(nèi)其他景點、賓館、購物休閑場合連接在一路，真正打造出一個“東方威尼斯”品牌；傲澆四湖”單一的夜游方式將轉(zhuǎn)換為全天候的游覽方式，游客接待能力得到極大的提高；榕湖飯店以其地理位置優(yōu)勢將成為市區(qū)旅游產(chǎn)品中的重要一環(huán)，成為吸引投資者的一個亮點；市區(qū)旅游產(chǎn)品的品質(zhì)和桂林旅游的品牌將得到極大的提升，游覽價位的.提高將使旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益和政府的收益得到較大的提高?SPAN lang=EN-US>
對市內(nèi)核心旅游資本進行整合，要辦理景區(qū)掃數(shù)權(quán)與策劃權(quán)分散題目；要對收益分派進行調(diào)整，只有拋卻既得小長處，才華結(jié)束大整合、羸得大長處。
2、 周全整合漓江旅游資本
漓江是我市緊張的優(yōu)勢旅游資本，漓江的策劃水昭雪應(yīng)了桂林旅游業(yè)的成長程度�？墒�，就如今的策劃狀況看，漓江真實的資本代價并未獲得富裕的表現(xiàn)。一是漓江旅游的航路太多太亂，長處上彼此抵消，乃至導(dǎo)致一些旅客異國真正領(lǐng)會到漓江的英俊，對桂林旅游產(chǎn)生宣揚上的負(fù)面感化；二是策劃漓江旅游交易的企業(yè)多達20多家，品格亂七八糟，但價位卻一樣，辦事品格難以進步，優(yōu)不堪劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江策劃模式貧乏市場策劃主體，沒法變動策劃者的自動性，策劃者誰也不肯耗費人力物力自動進行市場營銷、拓展客源市場，只能是等客上門，造成漓江旅游人數(shù)長年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點開辟狼藉，核心旅游資本保衛(wèi)堪憂。
漓江旅游資本的整合，應(yīng)當(dāng)包括漓江兩巖景點的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江旅游方法的整合等。第一階段，經(jīng)過議定股分制的式樣對漓江現(xiàn)有的游船進行收購整合，構(gòu)成漓江策劃的市場化、公司化、股分化運作，經(jīng)過議定策劃公司這個市場主體的市場化運作，搭建具有富強吸引力的融資平臺，引入新的資金。第二階段，利用新的本錢氣力對漓江兩岸的景點進行整合，構(gòu)成更大的融資平臺，從而使漓江從一個大略的水路旅游品牌成長成為一個包括沿江兩岸景區(qū)景點、內(nèi)容充裕、富裕盼望的綜合性大品牌，進步漓江旅游的經(jīng)濟效益，富裕表現(xiàn)漓江的真正代價。
對漓江旅游資本進行整合，要辦理漓江資本可利用、可成長的見解題目，加強市場經(jīng)濟意識、競爭意識和漓江策劃意識，建立大漓江、大品牌、大成長見解；要著眼于桂林旅游的長遠(yuǎn)成長，沖破各部分、流域內(nèi)各行政地區(qū)已經(jīng)構(gòu)成的長處模樣；要訂定漓江流域旅游資本開辟和利用的處所性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)厲履行。
3、 整合觀光社資本
觀光社是旅游資本的最大經(jīng)銷商。如今，桂林觀光社的數(shù)量很多，但上范圍、有氣力的不多。因為歷史因為，大大都國際社債務(wù)纏身，負(fù)擔(dān)沉重。
整合觀光社資本，必須完全料理、辦理觀光社歷史遺留題目，輕裝上陣。要鼓勵觀光社兼并、重組，特別要鼓勵與外埠乃至境外的大型品牌觀光社企業(yè)重組，建立營銷收集和客源市場，增進觀光社向范圍化、專業(yè)化方向成長，使以地接交易為主的觀光社成長為地區(qū)性的旅游代辦（零售）商，使桂林成為旅游市場營銷的地區(qū)中間。
對觀光社進行整合，要下決議信念料理遺留題目，贊成觀光社的產(chǎn)權(quán)軌制改革；在觀光社鋪開的大環(huán)境下，要建立起有效的處所性辦理標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)策劃的觀光社堅定查處。
4、 整合旅店資本
我市的旅游旅店是開辟最早、市場化運作最富裕的行業(yè)。旅店的整合，緊張是強化行業(yè)辦理，富裕闡揚行業(yè)協(xié)會的效用，構(gòu)成聯(lián)合，清除惡性競爭。
總之，對旅游資本和旅游產(chǎn)品進行有效整合，兌現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，務(wù)必要加大當(dāng)局的宏觀調(diào)控和監(jiān)禁力度，要對旅游成長籌劃進行嚴(yán)厲把握，掃數(shù)旅游產(chǎn)品的開辟都必須嚴(yán)厲根據(jù)籌劃進行，堅定杜絕反復(fù)開辟和低程度構(gòu)筑；對同類別旅游資本，策劃上要履行相對把持，消防賤賣旅游資本的低價競爭行動；要建立健康與旅
游成長密切相干的辦理軌制，如旅游景區(qū)景點市場的準(zhǔn)入軌制和訂價聽證軌制等，進一步料理典范旅游市場的經(jīng)濟秩序，優(yōu)化旅游財產(chǎn)的成長環(huán)境。
要構(gòu)成錯落分工差別策劃的旅游業(yè)成長場面，必須大力大舉成長新型的、差別化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實際環(huán)境，要大力大舉成長會展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的構(gòu)筑，特別要抓好交通便利、包容度大、本地人能夠參加、與旅游密切聯(lián)合的體育產(chǎn)品開辟和體育辦法構(gòu)筑，經(jīng)過議定增加旅游品種、立異旅游式樣、擴大旅游范疇等方法，優(yōu)化旅游產(chǎn)品布局，用差別性的產(chǎn)品吸引差別化的旅客。
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