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豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人楊勃創(chuàng)業(yè)故事
楊勃，豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，陜西漢中人[1] ，畢業(yè)于清華大學(xué)，后在加州大學(xué)圣迭戈分校獲得物理學(xué)博士學(xué)位，1998年加入IBM擔(dān)任顧問科學(xué)家，從事下一代磁記錄設(shè)備的計算模型工作，以下，YJBYS小編為大家介紹豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人楊勃的創(chuàng)業(yè)故事，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人楊勃創(chuàng)業(yè)故事：把愛好變成事業(yè)
從IBM辭職
格林童話《杰克和魔豆》中的豆秧，一夜之間就攀上天宇，而豆瓣網(wǎng)似乎也擁有這樣的魔力。從一個人、20萬元天使投資起家，在一年的時間內(nèi)迅速把豆瓣網(wǎng)做到四十多萬注冊用戶，這個集合書籍、電影、音樂評論和推薦的網(wǎng)站，已被公認為中國Web2.0時代的先鋒。豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人——楊勃，也成了Web2.0時代的風(fēng)云人物。
楊勃，畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，在美國加州大學(xué)物理系獲得博士學(xué)位。這個自稱“三十多歲”的年輕人，網(wǎng)名“阿北”，網(wǎng)絡(luò)頭像是一個頭裹紅布的憤青。但面對面的時候，他就暴露了本色：看起來比實際年紀小，個子高大但聲音不大，溫文爾雅甚至有點靦腆，典型的理科生外表，文藝青年內(nèi)心。三年前，他住在北京朝陽門附近的豆瓣胡同，經(jīng)常出沒于附近的星巴克，抱著一臺脫了漆的蘋果筆記本，瘋狂地編著一堆大家看不懂的程序——豆瓣網(wǎng)的一半程序是在星巴克寫的，名字則來自豆瓣胡同。
這只“海龜”上岸回國僅僅是因為，當(dāng)年在美國他就職于IBM的工作太穩(wěn)定。“我閉著眼睛都能想像得到幾十年后，自己的職務(wù)、薪資福利�？晌疑磉叺娜藚s在意氣風(fēng)發(fā)地談?wù)撝貒鴦?chuàng)業(yè)。”帶著對未來的憧憬和挑戰(zhàn)，他賣掉了汽車、家具，從IBM辭職回國。
回國后第一次試水，是加盟“快步易捷”，任職首席技術(shù)官。和當(dāng)年很多懷有遠大理想的公司一樣，“快步”的目標是成為中國最重要的物流網(wǎng)絡(luò)化方案供應(yīng)商。但是“經(jīng)歷了融資、燒錢等過程之后，‘快步’卻沒能朝著目標再前進一步”。他從“快步易捷”得到的最大教訓(xùn)就是，至少做自己喜歡的事情。這樣不管結(jié)果如何，過程都是開心的。
聚攏“臭味相投”的人
楊勃下決心做自己喜歡的網(wǎng)站。
一開始，他選擇了旅游。頁面剛做了一半，楊勃發(fā)現(xiàn)這個計劃太小眾。在忙碌的中國，很少有人會花費大量的時間，砸進大量的金錢，就圖個背包旅游，如此邊緣化的網(wǎng)站很難聚集人氣。
楊勃轉(zhuǎn)向了書，看書比旅游更大眾化。他是個愛書的人，但和很多人一樣，他鄙視圖書暢銷榜的排名和媒體編輯的推薦，寧愿不辭勞苦地去犄角旮旯，尋找一些更為小眾的非主流書刊。“假如有這么一個網(wǎng)站，里面有和我差不多的人，我們可以相互交流，知道現(xiàn)在什么是比較好的東西，并且能寫出來與大家分享感覺，至少對我來說，這是一個有用的網(wǎng)站。”
2005年3月，由一個人開發(fā)、運營的書評、影評、樂評網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)，開始在網(wǎng)絡(luò)世界“游蕩”。當(dāng)豆瓣網(wǎng)第一次出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上時，頗有些“養(yǎng)在深閨人未識”的寂寞。楊勃滿頭大汗地盯著顯示器不斷刷屏。一個名叫“無聊透頂”的網(wǎng)友在豆瓣網(wǎng)留下的第一串腳印，讓他體會到什么叫百感交集，猶如初為人父者聽到自己孩子的第一聲啼哭。
豆瓣網(wǎng)的定位，是幫助你發(fā)現(xiàn)喜歡的東西。怎樣做到這一點呢?楊勃從現(xiàn)實生活得到啟發(fā)。“一堆人聊天，你說到一本書，有個同事跳出來，說這個我也看過。你們就會聊起來，會談到別的書。”對多數(shù)人最有效的影響，往往來自親友和同事，隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。
現(xiàn)在豆瓣網(wǎng)擴大了推薦的群體，讓口味相近的陌生人能走到一塊。豆瓣網(wǎng)沒有編輯寫手，沒有特約文章，這里所有的內(nèi)容、分類、篩選、排序都由注冊成員自行產(chǎn)生。一旦你注冊為“豆友”，就可以在自己的頁面上傳你收藏、推薦的書籍、音樂和電影，而通過網(wǎng)站幕后的技術(shù)，你可以知道有多少陌生人在與你閱讀同一本書、看同一張碟，他們的評價、喜好。只要點擊他們的頭像，你就可以把他們加為“友鄰”，逐漸形成了個小圈子，“這可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關(guān)系網(wǎng)”。
“如果你是一個書店，就有庫存限制問題。你沒有采購過的書，數(shù)據(jù)庫里就沒有。但豆瓣網(wǎng)不一樣，只要有人看過，就可以添加，而且它的空間沒有成本。”豆瓣網(wǎng)上的書籍目前有80萬種，數(shù)據(jù)庫和當(dāng)當(dāng)、卓越、亞馬遜對接，也可以由用戶自己添加一些老書，常常讓愛書的人獲得驚喜。
什么人在看什么書，什么人喜歡什么音樂，豆瓣網(wǎng)目前已經(jīng)積累了上千萬條這樣的記錄。在這里，你很快可以找到“臭味相投”的朋友，建立物以類聚、人以群分的圈子。
像所有Web2.0的網(wǎng)站那樣，楊勃宣稱對用戶“永遠免費”。
“豆友”成為員工
在最初相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，基本上只是楊勃一個人在做豆瓣網(wǎng)。“一開始，網(wǎng)站只需要關(guān)注書評、書籍推薦等核心價值，沒有必要把架子搭得那么大。”楊勃說，“當(dāng)時我也請不起那么多人。”
2006年3月，豆瓣正式上線一周年之際，豆瓣迎來了自己的第二位正式員工——Brant。今年是豆瓣上線后的第三年，目前團隊里的人數(shù)有25個左右。只在去年冬天，楊勃到高校開招聘會，擴充了不少他自己滿意的人才。
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