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卷皮創(chuàng)始人分享創(chuàng)業(yè)故事
卷皮創(chuàng)始人、CEO黃承松日前在一次創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇上分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：“創(chuàng)業(yè)容易陷入誤區(qū)，很多認(rèn)為對(duì)的事情，其實(shí)是你錯(cuò)了。所以每天都要預(yù)留出一定時(shí)間來反思，論證做事情的方法，思考怎樣做會(huì)更好�！�
作為入選福布斯2015年“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”的公司創(chuàng)始人，黃承松坦誠(chéng)自己的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)就是將“到底應(yīng)該做什么、怎么做作為每天必要的課題，以此來審視自己�！�
在卷皮的企業(yè)文化中每個(gè)員工都有自己的專屬代稱，黃承松把自己的代名字取作“小菜”，而他的座右銘是“不做‘小菜’”。卷皮和黃承松的創(chuàng)業(yè)起步于校園，當(dāng)時(shí)的大學(xué)校園里創(chuàng)業(yè)已漸成風(fēng)氣，更不乏各路“明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。作為標(biāo)準(zhǔn)的工科男，靦腆內(nèi)向讓黃承松在耀眼的創(chuàng)業(yè)佼佼者中顯得更為低調(diào)，默默地做好能想到的一切事情。
“如果想創(chuàng)業(yè)，一定要先把后路斷了�！北藭r(shí)擺在黃承松面前的選擇很有限，項(xiàng)目處在生存期，而他還沒有成形的團(tuán)隊(duì)，只好一個(gè)人身兼多職：技術(shù)、產(chǎn)品、包裝……缺少資本的關(guān)注，公司勉強(qiáng)維持，現(xiàn)實(shí)和想象的差距在創(chuàng)業(yè)中被拉開的更大。
一次與友人的交談后，黃承松開始反思：自己是否太過局限在每一件具體事情，以至于忽略了全局?他發(fā)現(xiàn)自己只注意產(chǎn)品細(xì)節(jié)，卻沒想過有了產(chǎn)品后，下一步怎么發(fā)展。于是黃承松開始用一個(gè)月的時(shí)間自學(xué)提高客流量的方法。自此，公司的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)好。不久，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充，業(yè)務(wù)更順暢，也獲得知名投資人的青睞。
時(shí)到今日，黃承松認(rèn)為自己依然是個(gè)“小菜”。他每天都在思考如何創(chuàng)造更多的價(jià)值，以CEO的角度去衡量、決策。他說，電商已經(jīng)進(jìn)入了“3.0”時(shí)代，在紅海競(jìng)爭(zhēng)中，要努力尋找差異，才有了卷皮定位于“平價(jià)、時(shí)尚、品質(zhì)”的獨(dú)特之處�！叭テ放苹弊尵砥で械昧耸袌�(chǎng)的“一塊蛋糕”。
現(xiàn)在的卷皮已經(jīng)是一家增長(zhǎng)飛速的移動(dòng)電商企業(yè)，伴隨而來的狀況愈加復(fù)雜，這對(duì)“當(dāng)家人”的挑戰(zhàn)不言自明。從公司級(jí)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、產(chǎn)品迭代、再到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)……黃承松每天都有亟待解決的問題，但千頭萬緒中他總能抓到最關(guān)鍵的那個(gè)線頭，抽絲剝繭，努力“不做小菜”。
當(dāng)被問及到底先創(chuàng)業(yè)還是先到企業(yè)工作的問題時(shí)，黃承松認(rèn)為沒有定論：“答案取決于你是什么樣的人。先拷問自己，你最需要什么。”
公司簡(jiǎn)介
卷皮是一家專注高性價(jià)比商品的折扣電商，2012年9月正式推出，同時(shí)運(yùn)營(yíng)有網(wǎng)站和移動(dòng)App。定位在白牌折扣商品，卷皮構(gòu)建了“優(yōu)質(zhì)精選+折扣特賣+限時(shí)搶購(gòu)”的創(chuàng)新商業(yè)模式，涵蓋服飾、母嬰、家居等暢銷分類，多維度甄選優(yōu)質(zhì)商品，每日10點(diǎn)新品上線，限時(shí)搶購(gòu)。
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