哲學(xué)勵(lì)志小故事合集14篇
哲學(xué)勵(lì)志小故事1
其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
勵(lì)志小故事：所長無用
有個(gè)魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對(duì)他說：“你到越國去，一定會(huì)貧窮的。”“為什么？”“草鞋，是用來穿著走路的'，但越國人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習(xí)慣于披頭散發(fā)。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎？請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)caz71888每天為您更新勵(lì)志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費(fèi)學(xué)習(xí)。此微信改變了千萬人的命運(yùn)，歡迎您的加入。
哲學(xué)勵(lì)志小故事2
將腦袋打開一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。（勵(lì)志名言）董事部對(duì)此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)�，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的.消費(fèi)量將多出多少倍呢？這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32％。
啟示：一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。
哲學(xué)勵(lì)志小故事3
一個(gè)人要發(fā)揮其專長，就必須適合社會(huì)環(huán)境需要。如果脫離社會(huì)環(huán)境的需要，其專長也就失去了價(jià)值。因此，我們要根據(jù)社會(huì)的需要，決定自己的行動(dòng)，更好去發(fā)揮自己的.專長。
這些勵(lì)志小故事雖然篇幅短小，但這些經(jīng)典的勵(lì)志故事和人生哲理故事深入淺出地詮釋了許多人生大道理，為你的成功指明方向，提供動(dòng)力，激勵(lì)你的人生每一天！
哲學(xué)勵(lì)志小故事4
去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，
所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的'管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
哲學(xué)勵(lì)志小故事5
這個(gè)女孩子小的時(shí)候曾經(jīng)經(jīng)歷過一次意外：
一天，她跟著媽媽去看牙醫(yī)，這本來是個(gè)很小的事情，她以為一會(huì)兒就可以跟媽媽回家了。但是我們知道，牙病是會(huì)引發(fā)心臟病的�？赡芩膵寢屩皼]有檢查出來存在這種隱憂，結(jié)果讓小女孩看到的是驚人的一幕：她的媽媽竟然死在了牙科的手術(shù)椅上！
這個(gè)陰影在她的心中一直存在著。也許她沒有想到要看心理醫(yī)生，也許她從沒有想過應(yīng)該根治這個(gè)傷痛，她能做的就是回避、回避、永遠(yuǎn)回避，在牙痛的時(shí)候從來不敢去看牙醫(yī)。
后來她成了著名的球星，過上了富足的生活。有一天她被牙病折磨得實(shí)在忍受不了，家人都勸她，就請(qǐng)牙醫(yī)到家里來吧，咱們不去診所，這里有你的私人律師，私人醫(yī)生，還有所有親人陪著你，你還有什么可怕的呢？于是請(qǐng)來了牙醫(yī)。
意外的事情發(fā)生了：正當(dāng)牙醫(yī)在一旁整理手術(shù)器械、準(zhǔn)備手術(shù)的時(shí)候，一回頭，吉姆·吉爾伯特已經(jīng)死去。
當(dāng)時(shí)倫敦的'報(bào)紙，記述這件事情時(shí)用了這樣一句評(píng)價(jià)：吉姆·吉爾伯特是被四十年來的一個(gè)念頭殺死的。
這就是心理暗示的力量。一個(gè)遺憾能被放大到多大呢？它可以成為你生命中一個(gè)陰影，影響到你的生命質(zhì)量。
哲學(xué)勵(lì)志小故事6
一字千金
戰(zhàn)國時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，將權(quán)勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。當(dāng)時(shí)秦國的相國呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時(shí)宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個(gè)字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個(gè)人提出這本書的不足之處。《呂氏春秋》真的.完美到增減一個(gè)字都不行嗎？不是的，只不過由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
哲學(xué)勵(lì)志小故事7
在我落到現(xiàn)在這個(gè)上司手里之前，我并不太清楚跟一個(gè)工作狂合作是怎么一回事。當(dāng)然，我也遇到過其他的工作狂——比如說有家不回，休息日也在辦公室的。但他們并不直接領(lǐng)導(dǎo)我，因此也不直接影響我的生活。終于，有一天——那是多么昏暗的一天啊，我的苦日子降臨了。
做一個(gè)工作狂上司的下屬，一般來說是這樣的：
你的工作日的80%以上，都不要想按時(shí)下班。萬一哪一天正常下班，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，家里根本沒預(yù)備你的晚飯。
你的手機(jī)常常在休息日狂響。如果你膽敢關(guān)機(jī)，或者置之不理，家里的電話就會(huì)響得一往無前，拿起話筒，里面會(huì)傳來工作狂上司友好的問候：怎么不接電話啊?接下來，當(dāng)然是一大堆客客氣氣要你“抽時(shí)間”再做做的事。
你連續(xù)加班三周，三個(gè)周末不回家，補(bǔ)假?癡心妄想。工作狂上司會(huì)在第四周的星期一滿臉無辜地說：你不是周末剛剛休息過兩天嗎?你試圖爭辯，他理直氣壯：這是法定工作時(shí)間。工作狂上司一般患有選擇性失憶癥，他不會(huì)記得你在法定休息日是怎么加班的。
如果你累死累活，把10天的活兒在5天內(nèi)趕完，等著你的決不是5天的清閑日子。你的工作狂上司會(huì)在第一時(shí)間備好另一個(gè)10天的工作量，殺機(jī)暗藏。
有一天，我在筋疲力盡之時(shí)，忍無可忍向他推薦一本管理學(xué)書籍，告訴他有一段專門的論證：“每周工作80個(gè)小時(shí)不是好習(xí)慣�！�
他想了想，答復(fù)：我看的時(shí)候會(huì)把這段跳過去。
如果我是老板，用到這種人，會(huì)覺得挺劃算的�？晌沂窍聦侔 �
你知道比遭遇一個(gè)工作狂上司更背運(yùn)的是什么?那就是遭遇一個(gè)學(xué)習(xí)型工作狂上司。
我朋友的上司愛好讀書，熱衷學(xué)習(xí)。市面上所有最時(shí)髦的勵(lì)志類、管理學(xué)書籍，他都是第一批讀者。什么從優(yōu)秀到卓越、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，什么六西格瑪、管人的真理，本本不落。自己讀了，還要求下屬讀。
問題是，這位老總思考戰(zhàn)略時(shí)，我朋友這一級(jí)的下屬有無數(shù)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面的瑣碎活兒要干，而且閱讀是不能占用工作時(shí)間的。所以我朋友常常在周六的半夜學(xué)習(xí)，周日趕去公司，和加班的老總探討讀書心得。老總并沒有說周日的讀書會(huì)必須出席，他不過是說：反正我來，你們看著辦，然后感慨：不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰。
當(dāng)然，跟著一個(gè)工作狂上司，也不是一點(diǎn)好處沒有。如果反正躲不開工作狂上司，就多想想可能存在的好處吧。樂觀有益健康。以下是我和像我一樣的下屬能忍他們到今天的理由：
一、關(guān)系簡單
工作是惟一標(biāo)準(zhǔn)。你既不用刻意想辦法讓他喜歡你，也不用小心翼翼怕得罪了他。這些都不重要，他的要求相當(dāng)簡單，只要交出的活兒好，他才不管你黑貓白貓。
所以工作狂上司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人際成本會(huì)比較低，因?yàn)楹献髡咧g除了活兒，不涉及其他。
二、患難與共
這樣的工作無可置疑就是災(zāi)難。大家都累得要死，本來就不太有時(shí)間有精力去暗戰(zhàn)。又因?yàn)榛茧y的心理感覺，共事者之間比較容易建立起相互伸把手的.良性互動(dòng)，也不太斤斤計(jì)較。你知道，通常災(zāi)難中人性高尚的一面容易凸顯。
三、餡餅效應(yīng)
故事很古老：國王指著鱷魚池說：誰最先游到對(duì)岸，我就把女兒嫁給她。話音未落，只聽撲通一聲一青年下水，狂奔而去。國王握著終于上了岸的青年的手，說：勇敢的年輕人，你將得到我的女兒�？墒�，你能告訴我，是什么令你如此勇敢。青年舉頭四望：哪個(gè)混蛋推我下去的?!
工作狂上司可能就是那個(gè)推你下水的人。你并沒娶國王女兒的打算，也不認(rèn)為自己有這個(gè)能力，但如果因?yàn)楣ぷ骺裆纤镜谋破�，奮勇娶到了，也不壞啊。
四、開發(fā)潛能
還是上一個(gè)故事。不過，我看著我的工作狂上司在眼鏡片后微笑的眼睛，更多想起的是那池子里的鱷魚。身后有一群鱷魚，會(huì)產(chǎn)生出正常情況下永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了的能量，重新認(rèn)識(shí)你自己——原來以為不會(huì)干也干不了的事,因?yàn)轺{魚的追逐,一夜成材。
就算前面沒有國王的女兒,藝不壓身這回事,也是有的。
哲學(xué)勵(lì)志小故事8
一天，我的一個(gè)學(xué)生來找我。他面容憔悴地訴說著他的不如意：大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入一所大公司就職。他的搭擋糟糕透了：一項(xiàng)任務(wù)，其他各組早就完成了，自己也完成多時(shí)，可其搭檔至多完成一半。因此，他常常因?yàn)榇顧n的失誤而遭受同樣的斥責(zé)。
我笑了笑，給他講了自己的親身經(jīng)歷。十幾年前，我剛剛以優(yōu)秀畢業(yè)生的身份登上講臺(tái)，我的搭檔是一位已經(jīng)有了兩年教齡的女教師。當(dāng)我很快站穩(wěn)講臺(tái)并在新教師中嶄露頭角的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自己的搭檔為人懶散，無心教學(xué)。我們學(xué)科的綜合成績可想而知。常常因此挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的`我憤憤不平，卻又無可奈何。一天，苦悶的我到街上去閑逛，偶然看到路邊有四個(gè)女孩子在跳皮筋。其中一個(gè)矮個(gè)子女孩在皮筋升到一定的高度后就顯得很吃力，這時(shí)，就由同伙的一個(gè)女孩子代跳，以至于后來那個(gè)女孩每個(gè)高度都要跳兩次：自己一次，替矮個(gè)子女孩一次。
我走過去問她：“你的伙伴兒這么差，你怎么還跳得這么賣力呢？”她微笑著對(duì)我說：“我的同伴兒的確跳得不是很好，但是，我如果不和她一組，就沒人愿意和她一組，同時(shí)，也沒人愿意和我玩，因?yàn)�，她們都承認(rèn)我跳得最好！”我望著不斷上升的皮筋，好像明白了什么道理�；氐綄W(xué)校后，我努力拼搏，加班加點(diǎn)，終于使學(xué)科的綜合成績有了較大的起色，同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的信任。
“相信我，孩子！你的努力絕對(duì)有人看得見！”
一年后，我接到這位學(xué)生給我打來的長途電話，告訴我他已經(jīng)被提升為銷售部經(jīng)理了。
哲學(xué)勵(lì)志小故事9
凱琳在逛紐約最大的百貨公司梅西百貨時(shí)，在入口處有一堆鞋子。旁邊的牌子上寫著：一折超級(jí)特價(jià)。她拿起鞋子一看。原價(jià)80的皮鞋只要8美元，這簡直讓人難以置信。凱琳女士試了試，覺得皮軟質(zhì)輕，很舒服，她真是樂不可支。
凱琳將鞋捧在胸前。急忙招呼售貨小姐，售貨小姐笑瞇瞇地走過來：“您選的這雙鞋配著您的紅外套。真是好看極了！”她伸出手說：“我?guī)湍憧匆豢��！眲P琳就把鞋交給售貨小姐，有點(diǎn)擔(dān)心地問：“是價(jià)錢不對(duì)還是有什么別的問題嗎？”
那位售貨小姐趕緊安慰說：“不是不是！請(qǐng)別擔(dān)心，我只是要確認(rèn)一下是不是那兩只鞋。嗯，確實(shí)是！”
“什么叫兩只鞋，明明是一雙�。 眲P琳迷惑不解地問。
售貨小姐就說：“既然您這么中意，而且打算買了。我一定要把實(shí)情告訴您。”
售貨小姐開始解釋：“十分抱歉！但我必須讓您明白，它真的不是一雙鞋，而是相同皮質(zhì)，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋。雖然顏色幾乎一樣。但還有一點(diǎn)色差，我們也不知道是否以前賣錯(cuò)了，或是弄錯(cuò)了，剩下的左、右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得
您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相，責(zé)怪我們欺騙您。如果您現(xiàn)在知道了而不愿買，您還可以再選其他的.鞋子！”
售貨小姐真摯的話語讓人感動(dòng)。穿鞋走路，又不是讓人蹲下仔細(xì)對(duì)比兩邊色澤。凱琳心里愈想愈得意，除了下定決心買那“兩只”外，不知不覺又買了“兩雙”鞋。
幾年過后，那雙鞋仍是凱琳的最愛。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時(shí)，她總是不厭其煩地述說那個(gè)動(dòng)人的故事。唯一的后遺癥是每隔一段她總要抽空到梅林百貨捧回幾雙鞋。
幾年以后，世界吉尼斯宣布。梅西百貨被認(rèn)定為世界上最大的百貨。得知此消息，凱琳激動(dòng)地說：“這不是虛名�！�
信譽(yù)是商業(yè)道德之本，競爭之道，提高經(jīng)濟(jì)效益之寶。“千金買名，萬金買譽(yù)”說的就是這個(gè)道理。
有些人賣東西，總是漫天要價(jià)，以假充真，一味地靠不正當(dāng)?shù)氖侄钨嶎櫩偷腻X。他們以為這是發(fā)財(cái)?shù)摹Ｆ鋵?shí)他們忘了，這種做法可以蒙騙少數(shù)顧客，但你不能蒙騙所有的顧客，“西洋鏡”，終究會(huì)被捅破的。
哲學(xué)勵(lì)志小故事10
一個(gè)盲人，小時(shí)候深為自己的缺陷煩惱沮喪，認(rèn)定這是老天在懲罰他，自己這一輩子算完了。后來一位教師開導(dǎo)他說：“世上每個(gè)人都是被上帝咬過一口的蘋果，都是有缺陷的.人。有的人缺陷比較大，是因?yàn)樯系厶貏e喜愛他的芬芳�！彼苁芄奈�，從此把失明看做是上帝的特殊鐘愛，開始振作起來，向命運(yùn)挑戰(zhàn)。若干年后，他成了一個(gè)著名的盲人推拿師，為許多人解除了病痛，他的事跡被寫進(jìn)當(dāng)?shù)氐男W(xué)課本。
把人生缺陷看成“被上帝咬過一口的蘋果”，這個(gè)思路太奇特了，盡管這有點(diǎn)自我安慰的阿Q精神�？墒牵松蝗缫馐率甙�，這個(gè)世界上誰不需要找點(diǎn)理由自我安慰呢？而且，這個(gè)理由又是這樣的善解人意，幽默可愛。
哲學(xué)勵(lì)志小故事11
自我獎(jiǎng)賞
在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽過這么一段感人的故事：臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半�！�
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來的`代價(jià)，是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳啵獨(dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
哲學(xué)勵(lì)志小故事12
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。
主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的.，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚�，就這樣，它終于飛了起來！
哲學(xué)勵(lì)志小故事13
拔苗助長
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個(gè)“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個(gè)農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的'豐富獎(jiǎng)金或分紅，而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
哲學(xué)勵(lì)志小故事14
那天，一個(gè)在日本獨(dú)資公司工作的好友告訴我，她們公司最出色的技術(shù)骨干上周辭職了。據(jù)她講，那個(gè)工程師在公司工作3年了，兢兢業(yè)業(yè)，為人很厚道。當(dāng)然公司也給了他優(yōu)厚的薪水回報(bào)�？墒撬麨槭裁崔o職了呢?好友說是人情的問題。
這家日資公司是1995年成立的，當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)如日中天，該公司也財(cái)大氣粗，給員工開出了誘人的薪水條件�？墒堑搅�20xx年底時(shí)，由于日本總部沒有接到大的訂單，所以20xx年的年底分紅誰也沒有拿到。
公司的負(fù)責(zé)人坐不住了。公司經(jīng)理是一個(gè)早年留學(xué)日本的中國人，自認(rèn)為國人皆是“唯利是圖”之輩，日本的那套“誓與公司共存亡”的管理模式根本不能對(duì)付眼前的危機(jī)。于是他封鎖了日本總部那邊效益下滑消息，轉(zhuǎn)而百般挑剔技術(shù)部的工作，意在讓大家形成一種錯(cuò)覺: 沒有拿到分紅是因?yàn)榇蠹夜ぷ鳑]有做好。
不久，公司來了一筆小的訂單，客戶對(duì)出貨日期要求非�？量�，可是許諾如果全部設(shè)備能夠如期出貨的話將有更大的合同可以簽單。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的這位工程師，為了公司，他連續(xù)一周沒有回家，帶領(lǐng)著技術(shù)部的人幫助工人做組裝，好幾個(gè)夜晚都睡在組裝現(xiàn)場的長椅上。
客戶對(duì)此次合作深表滿意，可是由于客戶方自己認(rèn)為十拿九穩(wěn)的工程沒有拿到，所以那筆所謂更大的訂單就成了泡影，為此期望過高的公司經(jīng)理大為惱火。在公司例會(huì)時(shí)，他借口客戶是因?yàn)閷?duì)組裝不滿意而取消再次合作的，提出不支付技術(shù)部的加班費(fèi)和獎(jiǎng)金。負(fù)責(zé)的這位工程師拍案而起，憤而辭職。臨走時(shí)，這位工程師只說了8個(gè)字：沒有人情，沒有人格。
不知道這位自認(rèn)為聰明的經(jīng)理現(xiàn)在作何感想。在任何一家公司工作，員工們所盼望得到的'有時(shí)候不單單是錢，更多的是一種尊重、承認(rèn)。所以許多時(shí)候情感的投資是會(huì)戰(zhàn)勝利益誘惑的。我想起了我原來在北京工作過的一家德資公司，盡管已經(jīng)離開很久，可每每想起仍覺得溫情，沒齒不忘。
我原來工作的那家德資公司，它在亞太地區(qū)的總部設(shè)在臺(tái)灣，我們所能接觸的最大老板——亞太地區(qū)總裁也是一位德籍臺(tái)灣人。當(dāng)時(shí)公司剛剛成立不久，還處于投資期，所以薪水不高。公司那時(shí)最吸引我的地方是: 來應(yīng)聘時(shí)，這個(gè)總裁的辦公桌上居然放著一疊10元的零錢，每個(gè)應(yīng)聘者都會(huì)得到10元錢作為來回的車票錢。當(dāng)然不是因?yàn)檫@10元錢買動(dòng)我們的心，而是覺得這么細(xì)微的小事，老總都會(huì)替你考慮周到。那么大的事情呢?
那時(shí)負(fù)責(zé)東北地區(qū)銷售的是一位女士，能力非常強(qiáng)，我們都叫她張工。平時(shí)她整天風(fēng)風(fēng)火火，可是有一個(gè)階段，她的情緒非常不好，后來我們都知道那時(shí)候她的丈夫正和她鬧離婚。那么一個(gè)樂天派的張工整天眼睛腫得像桃子，碰上她的好友打來電話問到她的痛處，人高馬大的她能握著電話哭上老半天。一次，她正在打電話哭得不亦樂乎時(shí)——總裁進(jìn)來了!
當(dāng)天晚上，總裁讓秘書退掉了第二天返回香港的機(jī)票。第二天上午10點(diǎn)左右，總裁先生竟然帶著張工找到張工丈夫所在的工廠，那天，正是北京夏天里最熱的一天。后來聽說，本來約好張工的丈夫十點(diǎn)鐘在廠門口見面，可是他們廠早晨突發(fā)了一場事故，張工的丈夫被調(diào)去搶險(xiǎn)。當(dāng)張工的丈夫滿臉油黑地出現(xiàn)在工廠門口時(shí)，總總裁和張工已經(jīng)等了他足足3個(gè)小時(shí)。因?yàn)樘鞖夥浅幔偛?米80的大個(gè)子只好擠在空調(diào)車?yán)镆贿吔又痔犭娫捥幚砉珓?wù)，一邊等待。張工幾次含著眼淚催總裁回去，可總裁操著并不熟練的普通話告訴張工：不要緊，不要緊。
不知道是總裁的等待打動(dòng)了張工的丈夫，還是因?yàn)榭偛谜嬲\的表白感動(dòng)了張工的丈夫，或者是他們之間的感情并沒有破裂，不過僅僅是發(fā)生一些誤會(huì)而已，張工和她的丈夫和好如初了。后來，在我走的那一年，張工在公司創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，她領(lǐng)導(dǎo)的東北科的銷售額居然占整個(gè)大陸銷售額的三分之一。
我不知道其他公司老總和員工之間是否非常融洽，他們之間做什么樣的溝通。我們的總裁先生卻教給我了一個(gè)道理: 一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人所面臨的困難在一般人眼里是大于一個(gè)員工所面臨的困難的。但是，當(dāng)一個(gè)老總把員工的困難當(dāng)成最重要的事情并且去幫助解決時(shí)，他將來碰到困難時(shí)也會(huì)容易解決得多，因?yàn)樗械膯T工都是和他站在一起的。
所以，無論人在高處或低處，只要活在人群里，彼此間就要記得經(jīng)常給予對(duì)方一點(diǎn)感情的慰藉。因?yàn)楫吘鼓軌蛘嬲S系人與人的，只有真情。
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