人力資源從業(yè)者的職業(yè)規(guī)劃圖
從專員到總監(jiān)，你需要怎樣的成長路徑?看了這篇文章，給你一個奮斗的正確引導方向。下面是HR的5個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設企業(yè)規(guī)模足夠大，部門足夠全，分工足夠細致，那么這5個頭銜分別代表5個不同的層次，5步登頂。
1HRA(助理)
“又被罵了，好想大哭一場”
最基本的HR工作層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業(yè)知識，但是都較為細節(jié)和具體。比如，用招聘管理軟件搜搜簡歷，接待面試者等。
忠告：步步為營打好基礎。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過1-2年的.鍛煉就能成專員。
2HRC(專員)
“看不完簡歷，真想好好睡一覺”
望文生義就知道專員要比助理更加專業(yè)，否則無法稱為專員。經(jīng)過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗也更多一些。但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。如，安排面試等。
忠告：同HR助理。打好基礎很關鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個專員就能成長為經(jīng)理。
3HRS(主管)
“終于升到主管了，好開心!”
主管有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內(nèi)的事。這不僅需要專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服，才能真正把工作做好。
忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開始，挑戰(zhàn)還在繼續(xù)。隨著職位的提升，不斷學習充電都是繼續(xù)晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識等，抓住一切機會提高。
4HRM(經(jīng)理)
“好了，可以給我匯報工作了”
作為一個經(jīng)理級別HR，專業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復強調(diào)。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業(yè)的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務支持其他部門，將HRD的戰(zhàn)略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統(tǒng)籌安排，對決定負責，承擔后果。
忠告：升到經(jīng)理職位，在國內(nèi)企業(yè)也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設這個職位，二是擔任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時候，都會尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來的人脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營管理等多種道路上繼續(xù)前行，獲得成功。
5HRD(總監(jiān))
“好了，經(jīng)理可以給我匯報工作了”
一個好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的近期目標、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業(yè)的HR知識，還要掌握財務、管理、經(jīng)營各方面的知識。制定的計劃要與經(jīng)營策略非常匹配，作好內(nèi)部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對工作是駕輕就熟的。
忠告：在人資行業(yè)，坐上HR總監(jiān)的位置已屬頂峰。除了繼續(xù)提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務，自己創(chuàng)業(yè)，開管理咨詢公司算是目前較為熱門選擇。
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