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大學生職業規劃與成功就業（下）
大學生職業規劃與成功就業（下）
一、 就業資本（提高相應階段的資歷）
1. 剛畢業時關注你的經驗，能做什么……
筆者點評：在校鍛煉是你唯一的選擇，在中國，如果你不是出生在顯赫的家族或其他的有特殊能量的家庭，這是我對你的唯一的勸告，鍛煉自己。筆者的教育咨詢三部曲即將面世，屆時可以搜索參考。
2. 工作3-5年關注你的業績，做了什么，看來也只有充實提高，才能有所業績，才能毛尖于人。其他的一些妙招，手段，我建議還是少用為好，踏踏實實的干活，千萬要注意，玩火者自焚……
3. 工作5-10年關注你的職位，顯示你的領導才能。你的領袖氣質如果還不崩發出來，也就沒有多大可能了，除非你是后天性天才。
二、 跳躍法則
1. 確定今后的方向，只有方向定了，其他的東西才會定下來。
2. 通過工作，慢慢靠近自己的方向，最終達到目標。
3. 選擇更高的職位，工作作為跳躍的對象。
三、 像狼一樣生存，逮住機會不放手
1. 在狼的社會里，母狼為領導，公狼捕了食物后，會被母狼奪走，用來喂養幼狼崽，留極少一部分給捕食者，直至公狼最后捕不到食，母狼才會拿出部分來拯救公狼，造成了狼的追求無止境。
2. 樹立目標的可借鑒性，大目標分解為小目標，將小目標一個個實現，時刻能感覺成就感，步步緊逼大目標。在管理學上是制定好戰略目標，分解成經營計劃，再將經營計劃分解成季度任務，將季度任務分解成每月的指標，每月的指標分解到每天。
四、 改變使你成為最大的贏家
1. 事務本身不會影響人，人們只受對事物看法的影響，對事物的看法分為積極的和消極的，而一個人要對自己的看法承擔最大的結果，成功完全取決于自己的看法。
2. 煩——拖——失敗，這是人們習慣的面對比較糟糕的事情的一種方式，最終的結果由自己買單。
3. 改變原有的思維，跳出傳統的思維模式，先裝滿腦袋，再裝滿口袋，世界上最困難的事是將自己的觀點裝進別人的腦袋，將別人的錢裝進自己的口袋。后續筆者有相應《思維篇》作為補充。
五、 渡過難關（苦戰能過關）
1. 最大的幸福在于曾經痛苦。
筆者點評：只要想想，反正會過去，放手去干，總會有結果的，如果還是沒有結果，那是因為你沒有足夠的去放手干。
2. 只要死不了，所有的一切都是為了使你更加堅強，這是命中注定的安排。
3. 蝴蝶在出繭之前，要經過痛苦的自我拼搏，破繭而出，如果外力幫它完成這個過程，則會提前進入夭折�？磥碛行┟�只能自己扛了，別人幫忙都是倒忙，揠苗助長，就是這個道理。
六、 平臺鞏固上升法
1. 在已有平臺找一個突破口，如想改行業，一定要找一個突破點，全面進攻很難取勝，當然也有意外，那是因為根本不要進攻。
2. 取得另一個行業的突破口，如想進入財務專業、保險、證券、法律，可以考取注會、代理證、律師等資格證，但是并不是說說就能過得，真還得看真功夫。
3. 進入另一行業，以現在所在行業作為跳板，但是一定是在鞏固的前提下，進行下一步的上升。
七、暈圈效應（人際關系的應用）
1. 離中心越遠，就越虛弱。
2. 不斷加強，才能影響更遠。
3. 新的暈圈點形成需要覆蓋原來的暈圈點，是需要時間和毅力來支撐的。
4. 要使暈圈得到加強，不斷加強振源點。
筆者曾寫過《暈圈效應》，當我們活躍于山野之外時，常常被一些帶著一圈圈顏色的巖石所吸引，驚嘆于大自然的力量，其實這都是中間的核在起作用，所謂核心，就是這么來的，有了核心，其他的都繞著其轉。在商業上又叫“暈輪效應”、“光環效應”，是指由于對某事物有某種好感從而對與其密切相關的事物也產生好感。商業企業形象實際上就是商企營造的“光環”，它能有效的影響社會大眾對商業企業及其商品的看法和評價。筆者對暈圈的利用主要是關于人際（人脈）的應用，對一個人好的看法，我們會有先入為主，在腦海里停留相當長的時間，隨著時間的推移，像顏色一樣慢慢的褪化；如果好的印象不斷加強，我們依然會保留原來的印象或加強，如果換之為壞的印象，我們一時接受不下，經常會說“那么好的人怎么會干那種事”就是實例。營銷策略——名人效應策略就是暈輪效應的一個特例。出現暈圈效應，是因為當人們在判斷人或事物時，總是先把人或事物分成“好”與“不好”兩種。當某事物被列為“好”時，一切好的品質便都加在該事物上面；相反的，如果某事物被列為“不好”時，一切不好的品質又都加在這事物上了。好好營造自己的暈圈吧，真實的活著自己， 坦然地營造暈圈。
八、不要犯同樣的錯誤
如買書，不值，花時間看書，再度浪費，錯上加錯，最不能容忍。
當我們進入書店發現一些書很有價值，于是掏出帶有體溫的銅錢費狠心買下書，但當我們回到家時，發現書的內容很糟，讀下去簡直是浪費時間，但是一想到我們帶有體溫的銅錢時，于是不忍心不讀，事實上，我們已經作出了一個錯誤的決定買書，但為了掩飾買書的錯誤，我們又作出另一個錯誤的決定，浪費時間將書讀下去，這都是自欺欺人的手法。筆者以買書的例子進行闡述，當我們第一次做出錯誤的決定時，為了掩飾第一個錯誤，再次做出錯誤的決定。
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