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      2. 惠普員工職業(yè)規(guī)劃

        時(shí)間:2020-11-16 13:49:02 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

        惠普員工職業(yè)規(guī)劃

        惠普全球副總裁、中國(guó)總裁孫振耀突然宣布提前退休,稱自己已加入“惠普提前退休計(jì)劃”,這位剛滿51歲的美國(guó)籍高管,毅然放棄了自大學(xué)畢業(yè)就工作了25年的惠普公司,離開時(shí)惠普中國(guó)的業(yè)績(jī)正好。孫振耀在給公司全體員工發(fā)電子郵件中表示,自己的退休生活是有目標(biāo)有計(jì)劃的,在退休之后會(huì)做三件事情。第一,回到學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí);第二,抽出更多時(shí)間陪伴家人;第三,拿到我的飛行執(zhí)照。

        惠普員工職業(yè)規(guī)劃

         

        孫振耀為什么能如此愜意,并能從容提前退休呢?從他的經(jīng)歷來看,他早就設(shè)計(jì)好自己的

        職業(yè)生涯規(guī)劃1982年,孫振耀大學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入惠普臺(tái)灣公司,以普通工程師的身份開啟了他捆綁在IT上的人生。孫振耀先生從業(yè)務(wù)代表做起,經(jīng)過分公司經(jīng)理的職位,到1990年,他成為了惠普臺(tái)灣公司計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。1991年,孫振耀跨過海峽,出任中國(guó)惠普計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。之后,由于他所負(fù)責(zé)的惠普業(yè)務(wù)連年大幅度增長(zhǎng)及與國(guó)內(nèi)客戶的合作不斷深入,1995年他被晉升為中國(guó)惠普副總裁,并繼續(xù)兼任計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部的總經(jīng)理,2000年至今任中國(guó)惠普公司總裁。孫振耀很清楚自己的個(gè)性,并能和環(huán)境相適應(yīng),從普通工程師轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)代表,因?yàn)樗私庾约旱?個(gè)性,清晰自己的定位,知道哪條路更適合自己的發(fā)展,并知道如何去發(fā)展,并且能善于抓住機(jī)會(huì);

         

        除了自己外,惠普公司也有自己的

        員工職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)。如一種職業(yè)發(fā)展自我管理的課程,該課程主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié):讓參加者用各種測(cè)試工具及其它手段進(jìn)行個(gè)人特點(diǎn)的自我評(píng)估;將評(píng)估結(jié)論結(jié)合員工工作環(huán)境,制定出每位員工的發(fā)展計(jì)劃。該公司首先從哈佛MBA課程里采擷六種工具來掌握每位員工的特點(diǎn)并作出評(píng)估。這些工具包括:

         

        1.讓員工撰寫自傳,以了解員工的個(gè)人背景。自傳包括接觸過的人、居住的地方和生活中發(fā)生的事、以往的工作轉(zhuǎn)換及未來計(jì)劃等。

         

        2.志趣考察。包括員工愿從事的職業(yè)、喜歡的課程、喜歡與哪種類型的人交往。

         

        3.價(jià)值觀研究。了解員工在理論、經(jīng)濟(jì)、審美、社會(huì)、政治和宗教信仰方面的價(jià)值觀。

         

        4.24小時(shí)日記。要求員工記錄一個(gè)工作日和一個(gè)非工作日的活動(dòng),以進(jìn)行側(cè)面了解。

         

        5.與兩個(gè)重要人物面談。讓員工與朋友、配偶、同事和親屬談自己的想法,并電話錄音。

         

        6.生活方式描述。員工用語言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。

         

        對(duì)于員工的自我評(píng)估,部門經(jīng)理逐一進(jìn)行進(jìn)一步的了解,在此基礎(chǔ)上再總結(jié)出員工目前的任職情況。這些信息可供高層領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體

        人力資源規(guī)劃,確定所要求的技能。

         

        當(dāng)公司對(duì)未來需要的預(yù)測(cè)結(jié)果與某員工所定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符時(shí),部門經(jīng)理可據(jù)此幫助該員工繪制出在公司內(nèi)的發(fā)展升遷路徑圖,標(biāo)明每一升遷前應(yīng)接受的培訓(xùn)或應(yīng)增加的經(jīng)歷。在實(shí)施過程中,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)員工在職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展,并對(duì)其提供盡可能的幫助與支持。

         

        員工和企業(yè)都要基于自己的價(jià)值觀和文化,設(shè)定共同理想和目標(biāo)。企業(yè)需要員工跟上自己的發(fā)展步伐不斷進(jìn)行調(diào)整,員工希望企業(yè)能提供寬闊的發(fā)展空間,如何將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)起來,這就需要一套全面的動(dòng)態(tài)式的職業(yè)規(guī)劃體系。基于對(duì)企業(yè)人才能力、價(jià)值取向的評(píng)估,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研,建立具有自身特色的職業(yè)發(fā)展通道模型和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)體系,使企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)得到統(tǒng)一,從而使企業(yè)更具活力,企業(yè)員工也能有個(gè)人價(jià)值的滿足感,早日實(shí)現(xiàn)退休計(jì)劃,享受美好生活.

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