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      1. 采購職業規劃

        時間:2023-11-03 13:27:25 文圣 職業規劃 我要投稿
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        采購職業規劃范文

          職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程,它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。以下是采購職業規劃范文,供大家參考。

        采購職業規劃范文

          采購職業規劃 1

          1、自我分析

          先要認清自己才能作出正確的選擇。首先要對自己的性格、興趣、志向、智商、特長及管理能力做全面的分析。如采購員這個職業需要有良好的表達和溝通能力,一個性格很內向,不愛拋頭露面的人可能永遠無法適任。要想取得職業生涯的成就,一定是可以充分發揮自己優勢的職業。

          2、職業分析和選擇

          首先,要對采購員這一職業進行分析。這個職業的發展前景,工作的性質、職責以及所需要的知識和技能都必須了解。所謂知己知彼,將自己的優勢與職業需要吻合起來,才能正確選擇職業。如英特爾公司負責采購的副總裁托馬斯.霍格認為采購員侯選人的主要特點是有技術專業背景的mba,他認為“公司可以教會其商業技能,但無法教會其技術能力。”

          3、確定職業目標

          生涯目標的設定,是職業生涯規劃的核心。生涯目標一定是長、中、短期相結合。目標應是可衡量,并從時間、結果等多個角度加以衡量的。比如從職位目標上,長期目標可能希望成為cpo或者高級采購顧問,中期目標則是中層的采購管理人員,短期則是成為一個合格的采購員。當然也有人可以設定自己未來的人生目標是企業家,采購人員將來不一定就一直從事采購工作,或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言,從事采購職業將是晉升管理職務的一條必經之路。如湯姆斯.斯托坎普,1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁,此前他一直在該公司從事采購事務。

          4、策略選擇

          許多行業老手和學者正在思索采購的未來作用和責任。幾乎所有的預言都有一個統一觀點,即采購職能將負責更具戰略意義的業務,采購工作也將越來越廣泛,越來越復雜。遺憾的是,顯然,當今的市場中,很少有人擁有未來基本采購人員的技術和能力。因此你需要特別的策略來規劃你的采購員職業生涯發展。策略就是方法,幾種常見策略:一是職位輪換,采購員應該有計劃的主動要求調動崗位,以學習其他領域的知識;二是認證,從事這個職業一定要拿到專業認證證書,國內如中物聯的注冊采購員和itc的注冊采購員;由于采購未來的國際化趨勢,拿一個全球通行的采購員資格如美國的cpm資格認證也有必要。

          5、制定行動計劃

          所以在行動設計時,不管是何種方式,都要以不斷的獲取上述知識為目的,才能不斷進步,以至達成目標。

          這里所指的行動,是落實目標的具體措施,主要包含工作、培訓、教育、輪崗等。為達成目標,在工作方面,你如何來提高績效?在能力方面,你通過何種方式來增強?

          如今我們處于互聯網采購、全球搜索、電子目錄、戰略聯盟和整合供應鏈的'時代,采購員要想獲得成功,既要懂得互聯網知識、又要是戰略顧問,最好還是世界地理專家。maytag公司負責采購的副總裁泰里.卡爾森相信:“人們期望如今的采購人員是多面手、戰略家、分析家、公司外交大使、小組領導、小組成員以及銷售人員!睘榱税缪葸@眾多角色,采購者必須具有多種技能,包括國際采購經驗、很強的分析能力、計算機訓練等等。采購專業管理人員必須接受其他領域的培訓,如計算機技術、生產控制、庫存管理、財務會計、經濟學。

          6、評估反饋調整

          未來的采購人員將有更大的敏感性,但也肩負著更大的需求和責任,后兩者的期望也越來越高。隨著采購的地位從技巧型職能轉向戰略型地位,采購員的角色也不斷的在變化。職業生涯的規劃也需要不斷的反饋調整。職業目標要定期修訂,實施措施也根據新的趨勢變更,以適應環境的改變。

          采購職業規劃 2

          1.審視自己

          是否適合這個工作,是否熱愛這個工作。若否,請把采購當作是一個臨時的過渡,或者賺點外塊的機會,有其它更適合或更喜歡的工作時及時更換。若是,個人認為:性格開朗,善于與人交往,做事嚴謹,對數字較為敏感,非技術盲,有一定的定力的人比較適合采購工作。

          2.做好規劃,定好目標,及時調整。

          一般的制造型企業,大本畢業的,建議的規劃:三年成為主管,五年成為經理。根據企業的實際可做調整。

          3.補充自己,完善自身條件。

          文憑大家都有了,著重的應該是:溝通能力(與內部相關部門的溝通,以積極的態度得到上游部門的支持,甚至出現小錯誤時,能得到包容;與供應商的溝通,談判能力,供應商關系維持,緊急事件處理能力);獨立工作能力。這一點非常重要,做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務,特別是緊急任務,額外任務,讓老板充分信任你的能力;書面總結能力(這點在外資公司額外重要)。常言道:會做還需會唱。文字能力,表格、圖表制作,總之能反應工作成績的報告要會做;技術能力。采購與技術是息息相關的,雖然不用多精通,但基本的要求還是需要的,當然,越精通越寶貴;采購流程及程序。這往往是被忽視的一點,但這很重要,首先可能保護自己不犯錯誤,其次,這也是走向管理的一個重要表征。

          4.高深一點,揣摸上意的能力。

          這一點也是非常非常重要的。采購往往涉及到多方的利益,如何清楚之中的關系,明白老板的意圖,什么時候要裝傻,什么時候要義正詞嚴,什么時候又需要悄悄地做,甚至什么時候要挺身而出不怕背黑鍋,都需要去揣摸,建議以最大的老板意志為重。

          5.積極的態度,以公司利益為重的言辭與行動。

          無論你內心怎么想,表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜,多做點事情一定是沒有壞處的,與其被動多做事,還不如主動多做事;承諾的事情一定做好,特別是對老板的承諾。

          6.不要收回扣。

          因為在別人的印象中,你的人品和收到的回扣是成反比的。

          7.出類拔萃。

          成績永遠是硬指標,如何做到部門中最好的,如何在數字游戲中贏得第一,這是一門很深的'學問?偨Y一句話:揚長避短,總結改善。

          8.掌握供應商資源。

          這一點本來很重要,但我放在了最后,就希望大家慎用之。因為你的經理要想從你手里拿到資源,是易于反掌之事。掌握資源對你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。

          9.把握跳槽的機會。

          跳槽永遠都是升職與加薪的更好的機會。第一次跳建議在拿到主管的職位后,或者覺得實在沒機會了。當然,如果明顯有個升職又加薪的好機會,就不用考慮時機了。每次跳,建議至少呆夠一年半以上,不然對你的職業生涯會帶來很不好的影響。”

          采購員的晉升路徑:

          后期采購(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(主要負責供應商開發、認證、考評、尋找替代品、價格確定)——采購主管——采購經理——采購總監

          采購職能分為三個層次,前期采購和后期采購屬于運作層面,針對上級領導制定的戰略目標實施戰術,確保完成公司長期目標;采購主管和采購經理屬于戰術層面,制定中期(1-3年)采購戰術;采購經理和采購總監屬于戰略層面,制定長期(3-5年)采購戰略。

          清楚了晉升路徑及采購職能層次,采購人員就可以針對自己目前所處的位置調整、設計職業規劃了。

          采購職業規劃 3

          作為HR人員自己也要回對自身的職業生涯做好規劃,既然你從事了這個崗位并且也立志要以這個崗位為目標,那么其職業規劃的設計直至最終目標都是類似的,既要包括了規劃的制定也要有計劃實施部分。

          一、方向明確

          作為新進入HR部門的員工無論是學校相關專業畢業還是半路出家,首先都要明確自己是否適合做這項工作,從各項工具和專業角度進行理性的分析,也可以憑感性分析一下這個崗位是否適合自己,要考慮的問題至少應該包括:自己的性格是否適合、在HR崗位是否能夠得到很好的發展機會、是否能夠承受壓力和非議。至于專業不專業的并不是特別重要,專業科班的未必能夠干好,半路出家一樣可以成就精彩!

          二、目標具體

          方向明確后就要確定目標了,目標的確定要長短期相結合,訂立的目標要切合實際,不能過高或過低,要突出專業特性,既可以包括可以量化的(如考取人力資源管理專業資質)也可以包括不易量化的(如學習了專業知識、掌握的專業技能),在長期目標中可以加入職級、職位目標。在學習目標的設立上HR和其他崗位一樣,要注意的就是在制定目標中加入HR崗位需求的一些特征。比如與人溝通能力、談話技巧、心理分析知識等等,半路出家的建議最好要取得專業方面相應的資質證書。

          三、措施到位

          目標制定后就要做好執行了,再好的目標沒有執行也是枉然,作為HR部門主要的`工作職責就有做好員工職業規劃的執行這一項。在人力資源管理中對員工的要求是引導他們主動的學習,措施包括:在績效考核中加入第1頁共2頁

          個人素質提升目標、創造機會使員工能夠有更多的培訓機會。在培訓中作為HR一定要熟悉公司個各個環節,即便不是通過輪崗的方式學習也要采取其他手段達到目的。

          四、貫徹執行

          就是要堅持啦,主動的學習和被動的學習,效果是不一樣的,而且這次在別人督促下被動的學了,你們以后呢,總不能每次都這樣吧!作為HR部門除了完成好自己的規劃落地外還需要做好對其他部門人員職業生涯發展規劃的監督,應該從制度上進行約束,避免規劃流于形式。

          五、修訂完善

          目標設定并執行后在要設定時間點進行總結,看看哪些達到了、而哪些沒有達到,進一步分析沒有達到的原因,針對這個原因對計劃進行修訂,不斷使目標準確、可行。因為制度上約束之后,往往存在著著因為客觀原因造成的,目標無法實現,因此有必要對計劃進行調整和完善,使之切實可行。

          學會《先學做人再學做事》清楚環境、條件、客觀都是外在因素,重要的是你的內心,只要你還懷著一顆進取的心,就應該去為了你的目標努力,即便這個目標是生活,那也是需要通過努力來獲得的,為此也要要求自己:無論結果怎樣,要從提升自己的專業能力入手,使自己的人力資源實踐與理論更加緊密的結合,已經具備的證書并不代表什么,重要的是要通過提升更好的發揮自己的作用,哪怕沒有升職、沒有掌聲也要無怨無悔!因為最大的收獲是自身的經歷和歷練。

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