職業測評對員工的作用
通常在面試的時候，求職者都會有莫名的緊張，在緊張的狀況下，就會被動地疲于應付主考官所提的問題，而人力資源專家給應聘者的忠告是——多主動提問，反客為主，就可以更充分地顯示你的聰明才智，也會得到更多的機會。
因為你的主動證明了你對這家公司的興趣，至少證明了你的主觀能動性與個性化成分，而通常這些東西在企業決定是否招聘新人的時候，起到微妙的作用，使得你在盆邊盆沿的時候得到更多的機會。
有人認為，多提問可以讓你有“反客為主”的感覺，可以抑制面試時候的緊張心理，并與對方形成對話機制。就會把面試氛圍變得輕松一些，并在面試的.時候變被動為主動。
你主動提問會便于你了解對這家公司了解更多，避免被表面現象所蒙蔽;而很多時候，當你無意識地“欺騙”公司的時候，公司也在掩蓋哪些負面信息。這樣就會避免由于了解問題欠缺客觀，不全面而做出錯誤的決策，被忽悠進入公司之后會在相當程度上損害自己的切身利益。
另外，假如你能夠讓對方說更多的話，就可以給你更多的時間來表現你自己。所以總體而言是對你是利大于弊的。
這種反客為主是面試的重要策略，但你的提問需要講究適當的度，因為你的興趣同時也會有負面效果。
首先，人都是有翹尾巴的習慣的。一旦緊張感缺失，就會變得輕敵。而一旦輕敵，就會在細節上表現出瑕疵，甚至是致命的弱點。而那任一方面的致命弱點都會使機會的大門在你面前關閉。
其次，只要不是某方面的專家，是不會經受住連續三個到五個連續的疑問的，當人家原本是要通過對你提問來詳細了解你的情況的時候，假如你的問題比對方還要多，對方被你問得手足無措，人家怎么能夠對你有好影響呢?在沒有好影響的時候，人家怎么會給你
offer呢?
第三，你的問題會讓你形成一種思維方式，那種思維方式逐漸會形成慣性，有這樣慣性的思維方式的人，總是會讓人感覺——你是那種對很多行業都淺嘗輒止，只求知道不求做到的人。
其實很多企業需要的是能夠做到，而不是單純知道的人，后者只適合做策劃與決策人，更適合做領導，而不適合做執行。但企業需要的不是指手畫腳的人，而是可以落實到細節，防微杜漸的執行人與操盤手，需要的是可以給企業帶來直接與間接利益回報的人。從人力資源的角度，沒有任何一個招聘的人希望招聘來的是自己的頂頭上司，甚至是足以對自己的位置造成威脅，最終要接替自己的人——除非他是一個相當有責任感而且知道找到接替自己的人是自己離開當前這個“倒霉的公司”的必要條件。
從你所面對公司而言，除非你是投資人，或者是你有足夠龐大的團隊去供你指揮，有足夠充裕的時間去嘗試，有足夠強大的經濟實力去供你揮霍。而且你所涉及的資金完全由你自己說了算。否則，很難在企業中找到你自己的位置。
在一個團隊中，每個人都不希望與自以為聰明的人為伍，因為自以為聰明的人本質上都很愚蠢，雖然如此，卻會蒙蔽愚蠢的領導們的眼睛，而被重用，那會讓公司利益遭受侵害，即使名副其實的聰明，也會威脅到自己的位置，因而就會成為被孤立的對象。
走過很多公司的人，雖然會積累豐富的經驗，鍛煉出實用的思維模式，也會在面試的時候，單刀直入問很尖銳的問題。但這樣的人給企業每個人帶來的都是不塌實的恐懼感，雖然誰都知道——鐵打的營盤流水的兵，但誰都不希望有那種被拋棄的感覺，企業也好，黨派也好，個人也好、夫妻也好，莫不如此。
因而從本質上雖然有豐富的經驗，卻不容易被企業所接受。是你來給公司機會，還是公司在選擇你，給你機會?你要先搞清楚!這就是錯位的感覺。
所以，與人交往，還是愚鈍一些的好，不要太聰明，也不要“機賊”!
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