職業測評如何測評一個人才
說起人才測評,可能很多人還對其不了解,其實它在國外已經發展的相當成熟并且被很多企業所采用,但是在國內的發展還很不樂觀。企業HR們都是如何測評一個人才的?
目前僅有一些大型的知名企業開始采用它,而且適用范圍比較局限,僅僅限于人力資源管理中。
那么對于企業的HR人員來說,在日常的人力資源管理工作中,應該怎么應用人才測評呢?通過使用這種技術能對自身的工作提供多少幫助呢?
首先是人才招聘和保留
眾所周知,目前很多企業仍然在采用傳統的面試方式,其實這種方式有很大的弊端,對于求職者了解不清楚不全面,導致容易出現崗位不匹配的情況,個別管理人員在招聘時主觀情緒大,出現拉幫結派的情況等,這些問題對于企業都是極其不利的。人才測評通過全新的技術和方式可以很好的及解決這些問題。
其次是優化組合企業團隊
一個好的團隊的形成,不是一個個優秀成員的簡單相加,而是要求成員之間素質匹配要合理,凝聚力要強。企業可根據人才測評提供的員工業務能力、管理能力、性格特征等情況,組建新的團隊,實現員工優勢互補的目的。
再次是員工培訓與選拔
通常來說,不同的員工往往需要不同的.培訓,而目前很多企業大鍋飯式的培訓方式讓效果大打折扣,通過人才測評對員工進行分析,可以很好的解決培訓的問題。至于企業選拔,人才測評的應用更大更廣泛,在此不多贅言。
最后是規劃員工職業生涯
每一種職業對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質、心理素質等都有不同的要求。因此,進行人力資源開發與管理工作時,根據個體特性進行恰當的人職匹配具有非常重要的意義,而人才測評則是了解個體特征的最有效方法。
雖然人才測評行業在我國的發展還比較緩慢,但是已經有一部分優秀的人才測評機構開始出現在市場中,并且為廣大企事業單位和個人提供具體服務,中國人才測評網就是其中一家。因此建議有使用需求的企業HR們不妨通過這些機構進行更多的了解。
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