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      1. 職場勵(lì)志法則

        時(shí)間:2022-11-06 09:58:56 職場法則 我要投稿

        職場勵(lì)志法則

        職場勵(lì)志法則1

          你是什么樣的人,就會認(rèn)為別人是什么樣。

        職場勵(lì)志法則

          你不能容忍他人的部分,就是不能容忍自己的部分。

          一個(gè)品德不好的人,就會懷疑別人的品德;一個(gè)對別人不忠誠的人,也會懷疑別人對他的忠誠;一個(gè)不正直的、不正經(jīng)的人,就會把別人的任何舉動都“想歪”,因?yàn)樗褪悄菢拥娜恕?/p>

          一個(gè)對別的女人有非份之想的人,自然而然地,也會猜疑自己的女人。老遇到討厭的事的人,往往是令人討厭的人;喜歡挑人毛病的人,其實(shí)自己才最有毛病;喜歡說三道四的人,其實(shí)自己才最不三不四。

          如果你很愛發(fā)脾氣,你就會認(rèn)為別人常惹你生氣,每一件事都可能變成你憤怒的理由。

          并不是說每一樣?xùn)|西都是錯(cuò)的,而是你會投射,你會把隱藏在自己內(nèi)在的東西投射到別人身上。

          你會譴責(zé)每一個(gè)人、每一件事,因?yàn)槟阌刑嗟呐瓪,所以即使是一點(diǎn)小事也能引燃怒火。

          同樣,別人對你說什么,也反映了他們是誰及他們的內(nèi)心世界。他們批評你很可能是因?yàn)樗麄儗ψ约翰粷M,甚至他們自己就是他們所批評的“那種人”。

          當(dāng)你內(nèi)心走向良善時(shí),你將停止批評別人和對別人的批評產(chǎn)生反彈。

          如果你對一顆長滿蘋果的樹木丟石頭,掉下來的就只會是蘋果,不管誰丟都一樣。

          一個(gè)真正良善的人,不管你對他怎么樣,他顯現(xiàn)出來的就只會是平和、良善,因?yàn)樗褪悄菢拥娜?strong>。

        職場勵(lì)志法則2

          一位財(cái)主感覺自己老了,便把三個(gè)兒子叫到身邊打算考驗(yàn)他們經(jīng)營頭腦,看哪個(gè)兒子更適合接管自己的飯莊生意。

          財(cái)主問大兒子:“是先有雞還是先有蛋?”

          大兒子不假思索地答道:“先有雞!

          接著問老二:“是先有雞還是先有蛋?”

          老二胸有成竹地答道:“先有蛋!

          這時(shí),財(cái)主向小兒子說道:“那你來說說,是先有雞還是先有蛋?”

          小兒子認(rèn)真地答道:“客人先點(diǎn)雞,就先有雞;客人先點(diǎn)蛋,就先有蛋!

          財(cái)主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。

          就事論事,往往很容易局限在一個(gè)小的圈子里,這就是常說的“慣性思維”。跳不出來時(shí),就找不到處理事情的正確方法;相反,當(dāng)我們換個(gè)角度跳出原有慣性思維的框框時(shí),就會感覺到:柳暗花明又一村。

        職場勵(lì)志法則3

          從外在看內(nèi)在,從別人看自己。

          透過別人,你才能認(rèn)識真正的自己。

          你從別人身上看到的其實(shí)就是你自己。

          我們對別人的意見,主要是取決于他們使我們看清自己什么,而不是我們?nèi)绾慰此麄儭?/p>

          你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子,透過它們,你才能認(rèn)識真正的自己。

          你在發(fā)覺對方的過程中,不知不覺你也等于是在發(fā)掘你自己。去了解別人的感覺、想法,你也會更了解自己,你們相互成為對方的鏡子。

          如果你覺得伴侶對你失去熱情,可能是因?yàn)槟阋矊λ崆,就像一位婚姻專家說的:“如果我們的婚姻變得乏味,可能是因?yàn)槲矣X得乏味,或更糟的是我這個(gè)人很乏味!

          事實(shí)上,那些令你厭惡的人是在幫助你,幫你了解自己,讓你發(fā)覺你的陰暗面。

          這也就是為什么當(dāng)我們跟一個(gè)人越親密,就越容易產(chǎn)生厭惡,因?yàn)樗屇憧吹搅俗约旱恼婷婺俊?/p>

          別人最惹你討厭的地方,通常也是你最受不了自己的地方。

        職場勵(lì)志法則4

          前一陣子,一個(gè)朋友因?yàn)椴粷M公司在某件業(yè)務(wù)上的做法,幾度向上級反映無效后,竟然就在自己的個(gè)人空間里,寫文章批評公司高層處理該事情的方法有問題。文章發(fā)出去之后的隔天,人隨即被公司開除。

          朋友憤憤不滿,認(rèn)為公司不該因?yàn)樗v真話而開除他。我則告訴他,公司開除你不是因?yàn)槟阒v真話,揪出公司的問題,而是你不遵守公司的游戲規(guī)則,私自把公司的事情對外公布,嚴(yán)重破壞組織運(yùn)作的規(guī)矩。

          破壞制度才是朋友被開除的原因,而不是那些被爆料的事情。

          其實(shí),公司的高層最不能忍受的,不是底下的員工對組織制度或工作流程不滿的批判與抱怨,不是員工的怠工與打混摸魚,甚至不是交不出業(yè)績,而是家丑外揚(yáng),把公司里的事情對外公開,而且是在沒有取得上司的同意之前,私自公開。

          一個(gè)組織的存在,總難以面面俱到,總是有人的利益會被折損或被迫放棄。公司的經(jīng)營者當(dāng)然希望能夠面面俱到,只是兩害相權(quán)取其輕,有時(shí)候就是得放縱那些不好的事情存在(目的是為了讓組織得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去)。

          雖然說,從員工的角度來看,很可能是因?yàn)殚L年的爭取遲遲得不到高層的回應(yīng)(或者回應(yīng)并不能使其滿意),但是,既然人待在組織里,就應(yīng)該按照組織的規(guī)矩來玩,而不是透過組織外的放話,企圖引外界的勢力迫使公司高層屈服。這種做法,縱然員工所爭取的是合法且正確的權(quán)利,但卻因?yàn)槭侄五e(cuò)誤,結(jié)果就算公司高層迫于外界壓力而屈服而做出回應(yīng),當(dāng)初出面搞大事情的那些帶頭大哥們也肯定會被殺雞儆猴。

          上班族在職場打滾,看見公司內(nèi)部的問題,看是要寫報(bào)告往上呈,要求上級推動變革,亦或者自己起身推動變革,防堵不對的事情再發(fā)生都無妨。真的爭取無效,也可以選擇主動離開。

          離開后可以對外公布問題(不過最好有確切的證據(jù),而且要做好心理準(zhǔn)備該公司可能會對你提出告訴),因?yàn)槟菚r(shí)候你只是一個(gè)關(guān)心該組織的社會人,以社會人的角度來監(jiān)督一個(gè)存在于社會中的公司。

          總之,千萬不要人還在公司,還和公司擁有勞動關(guān)系,還領(lǐng)人家薪水時(shí),就想借助外力把事情鬧大,否則的話,最后得打包走人不說,就連其他公司恐怕也不敢聘用(沒有人會喜歡找一個(gè)員工是會把家丑外揚(yáng)的)。

        職場勵(lì)志法則5

          1、把你在目前工作中需要做的所有工作都列出來。

          準(zhǔn)備一本工作日志記錄下每天工作中要做的事情。你的列表要盡可能全面,下面這些內(nèi)容尤其重要:

          你所承擔(dān)的具體任務(wù),無論是突發(fā)性質(zhì)還是常規(guī)性質(zhì);

          在你完成工作的過程中需要使用的一些技能,比如計(jì)算機(jī)能力等等。還有一些完成任務(wù)所需要的能力,比如財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的能力等。

          軟技能,比如溝通能力。

          你是不是常常跟比較難對付的人打交道?或者處理一些棘手情況?你要進(jìn)行人員管理嗎?你能不能幫助一名顧客找出自己真正想要的商品,并將這些信息轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品規(guī)范?把這些也都記錄下來。

          對公司來說有價(jià)值的知識。

          你能記住公司某個(gè)產(chǎn)品的歷史或進(jìn)化過程嗎?你知道為什么有些事在公司不能這樣做嗎?知道要到哪里去查詢哪些文件或數(shù)據(jù)才能找到某些信息嗎?

          2、把你在工作之外做的事情也記錄下來。

          你在業(yè)余時(shí)間所進(jìn)行的活動也能給你一些啟發(fā),說不定你會發(fā)現(xiàn)很多自己擁有的還沒能用在工作上的能力及興趣所在。

          你參加了什么培訓(xùn)嗎?

          無論是現(xiàn)實(shí)生活中還是網(wǎng)絡(luò)上的。

          你常去的網(wǎng)站有哪些?

          你在上面都做些什么呢?

          你參加過什么志愿者活動嗎?

          你有哪些愛好和消遣?

          3、仔細(xì)研究一下,上面列出的哪些技能會對你的工作產(chǎn)生巨大影響。

          用批判的眼光看你的職位說明,它試圖表明的是什么?而你又期望它是什么樣子呢?先思考一下你希望自己的職位描述是怎樣的。

          4、同與你職業(yè)相關(guān)的熟識的人談一談,看看他們的專業(yè)意見。

          問問你的同事,如果可能的話,還有你的上司,他們在你身上看到了哪些長處和不足。要做好真心接受批評的準(zhǔn)備。

          5、擴(kuò)展你的知識層面、工作技能和能力。

          你可以要求做一些比較新的或更高級別的任務(wù)。

          參加一些對你目前工作有幫助的培訓(xùn)。

          多閱讀與你工作領(lǐng)域相關(guān)的雜志和書籍,并對相關(guān)信息保持高度敏感。

          通過增加實(shí)踐,讓你的工作技能更為熟練。

          如果你很想嘗試某些沒有做過的更具挑戰(zhàn)性的任務(wù),多向正在做這種任務(wù)的人學(xué)習(xí)請教。

          如果你去招聘網(wǎng)站查詢一下相關(guān)職位的空缺,你就會列出三到五項(xiàng)自己目前不具備的技能。如果能學(xué)會這些,毫無疑問你就會成為對公司來說更有價(jià)值的員工。

          6、查詢同領(lǐng)域其他公司同職位人員的薪資水平。

          當(dāng)然你同時(shí)也要考慮自己工作居住的城市消費(fèi)水平才行。

          7、重新寫一份你的職位說明。

          別忘記其中要包括你的附加能力和已經(jīng)取得的成果。

          8、申請加薪。

          當(dāng)你在向上司說明自己的成長以及對公司增加的價(jià)值時(shí),別忘了用工作日志和用具體的數(shù)字來說服他。

          9、申請升職。

          如果你的工作量大幅度增長,并且與之前相比有了很多變化,或者你所肩負(fù)的責(zé)任變得更重大,那么在申請加薪的同時(shí)也可以申請升職。這樣做不僅工資卡的數(shù)字會有所提升,同事看著你的目光也會帶上更多尊敬。

        職場勵(lì)志法則6

          1、劣勢中的優(yōu)勢

          一人拜訪一位武林大師,請教他是如何練就非凡武藝的。大師拿出一把只有一尺來長的劍,說:“多虧了它,才讓我有了今天的成就!

          這個(gè)人大為不解,問:“別人的劍都是三尺三寸長的,而大師的劍為什么只有一尺長呢?兵器譜上說:劍短一分,險(xiǎn)增三分。拿著這么短的劍無疑是處于一種劣勢,大師怎么還說這把劍好呢?” 大師說:“就因?yàn)樵诒魃衔姨幱诹觿荩晕也艜䲡r(shí)時(shí)刻刻想到,如果與別人對陣,我會是多么的危險(xiǎn),所以我只有勤練劍招,以劍招之長補(bǔ)兵器之短,這樣一來,我的劍招不斷進(jìn)步,劣勢就轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢了!

          優(yōu)勢和劣勢有時(shí)候并不是絕對的。把自己放在劣勢之位,就是給自己壓力,為自己注入進(jìn)取的動力。這樣,敢于把自己放在劣勢的人,最終就有可能把劣勢轉(zhuǎn)化成為優(yōu)勢,從而取得勝利。

          2、生活如修行

          一天,有一位女士來找一位智者訴苦,埋怨工作辛苦,上司給壓力,下屬又不合作。她說不如出家好了,就不用再面對這些工作上的煩惱。

          智者對她說:“生活不就是修行嗎?現(xiàn)在是因?yàn)楣ぷ魃鷧捪氤黾?如果對出家也生厭了,那又怎樣?”

        職場勵(lì)志法則7

          1、辦公室里只有兩種人,主角和龍?zhí)住?/strong>

          職場上,想要過的輕松,不想往上爬,那就只能做一輩子的龍?zhí)。作龍(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热,功勞全沒有,裁員先考慮,F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方,你要比別人生存的好,就唯有當(dāng)主角,讓別人去做龍?zhí)。你不能踩著別人肩膀,就只能做他人墊背。

          2、每個(gè)人都要有大志,就算要?dú)缡澜缫部梢浴?/strong>

          胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上,你若沒有一個(gè)奮斗目標(biāo),就不可能進(jìn)取的往上爬,到最后只能淪為龍?zhí),成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界,還是成為第一首富,你都必須心存志向,以此為目標(biāo)。

          3、別被理想忽悠,理想是需要的,但不是別人的理想,而是你自己的。

          當(dāng)提起大志時(shí),有人會想到企業(yè)目標(biāo),想到企業(yè)文化,想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧,老板的理想只是老板的,而職場上,你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦,不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想,要牢牢記住自己的大志,這才是立命之根本。

          4、如果真的沒大志,那就為錢奮斗。

          每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候,如果不是為了錢,誰要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險(xiǎn)的局面,就是老板用理想籠絡(luò)人,想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活,那你就是沒價(jià)值的,既然沒價(jià)值,還有什么存在的必要呢?金錢是唯一衡量你價(jià)值的東西。你真的一無所求的話,那就為賺錢而奮斗。

          5、你可以不聰明,但不可以不小心。

          職場與此一樣,你可以不聰明,但不可以不小心。不聰明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些。而在職場上,這不是很大的罪過。但不小心就隨時(shí)會觸犯到別人的利益,犯下得罪人這個(gè)職場大忌。到那時(shí),穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴,能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事,能說人好話時(shí)就別說壞話。

          6、你說的每句話,老板都會知道。所以要好好想想該說什么,不該說什么。

          別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切,這是真理。在職場上完全相同,只要你不是一個(gè)人自言自語,就得擔(dān)心談話對象會把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們,每一句對公司的議論,最后都會傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時(shí),都要好好想想,該說什么,不該說什么。不該說的絕對不能說,可說可不說的也閉嘴。

          7、偶爾對老板交心是必要的,但要有的放矢。

          記住,促膝長談是種手段,而不是真的讓你什么都說。偶爾的交心,說些無關(guān)緊要的私己話,能讓老板覺著你貼心。而事實(shí)上,從沒一個(gè)上司會對你真的交心。切忌一熱淚盈眶,就把心窩子都交出去。被出賣的,永遠(yuǎn)是交心的那個(gè)。

          8、不管什么時(shí)候,裝傻總是最不易犯錯(cuò)。

          金庸也曾經(jīng)說過,他年邁耳背后,該聽見的話就能聽見,不該聽見的話就聽不見。當(dāng)有人要你當(dāng)面表態(tài)站隊(duì),要你選擇事情的方向,不管你怎么選都是錯(cuò)的。那么裝傻就是最好的選擇,這是沒選擇時(shí)最不易犯錯(cuò)的方法。別擔(dān)心裝傻的樣子很拙劣,即使每個(gè)人都看出你在裝傻,可他們依舊拿你沒辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人,有這些龍?zhí)谞奚趺匆草啿坏侥恪?/p>

          9、把自己當(dāng)成最聰明的人,往往是最笨的。

          在職場上,總把自己當(dāng)最聰明的人,一定是做龍?zhí)椎拿。真正聰明的高手,是大智若愚,該精明時(shí)精明,不該精明時(shí)裝傻。

          10、一定要有靠山,但比靠山還可靠的,是讓自己有價(jià)值。

          所以在職場中,和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課,為自己找好靠山很重要。而比此更重要的,是讓自己有足夠的價(jià)值,以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

          11、你是上司的人,上司卻不一定是你的人,這層意思一定要明白。

          當(dāng)一個(gè)上司對你說,你是他的人時(shí),心里一定要清楚,上司并不是你的人。你是他的,他是他自己的。當(dāng)你的事情與上司的利益有**時(shí),他們會毫不猶豫的出賣你。無論何時(shí)都要記住,你是你自己的,只有你才能對自己負(fù)責(zé)。別相信上司故作親近的話,那隨時(shí)都會是陷阱。

          12、上司說他對你很放心,事實(shí)可能正好相反。

          如果上司真的對你放心,他根本不用經(jīng)常提及。真正的信任,是通過行動表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情,把職場斗爭的事情和你一起做,那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說對你放心,則反而要當(dāng)心了,很可能你做了什么,讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

          13、站在上司立場上想問題,站在自己立場上辦事情。

          當(dāng)上司相信你,讓你做一些事情時(shí),心里必須要有本帳,別傻兮兮的什么都做。你要站在上司立場上去考慮問題,了解上司為什么要做,能達(dá)到什么目的。然后再以自己的立場抉擇,有些做,有些推脫。就算是象余則成這樣看似對站長忠心耿耿的人,也不是什么都會做的。選擇符合自己利益的事情去做,不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悅上司,而不做的事情則讓上司知道,你已經(jīng)完全盡力了。

          14、上司突然垮臺,不要驚慌,獨(dú)自完成任務(wù),然后借此再找到新的靠山。

          在職場里,經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺的事情。如果你不幸遇見,千萬別驚慌,獨(dú)自完成手上的工作,而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本,你可以借此找到新的靠山。還是那句話,必須要讓自己有價(jià)值,這比有人罩著你還重要。

          15、做事做的好,干活干到老。

          “做事做的好,干活干到老”和“讓自己有價(jià)值”這兩句話間并沒有矛盾。價(jià)值是體現(xiàn)在關(guān)鍵處,是一個(gè)至關(guān)重要的地方才要突然爆發(fā)的。而無關(guān)痛癢時(shí),尤其是做些沒功勞只有苦勞的活,別做太好。永遠(yuǎn)干得好,就會一直干下去。若讓人覺得,你只有做庸碌工作的才能,就算干到累死,你也沒有爬上去的那一天。

          16、一定要有缺點(diǎn)。

          在職場,一定要有缺點(diǎn),一個(gè)完美而毫無缺點(diǎn)的人,會遭人嫉恨,會被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對你敬而遠(yuǎn)之,那職場之路就危險(xiǎn)了。所以聰明人會故意暴露些缺點(diǎn),尤其是無關(guān)痛癢的缺點(diǎn),讓上司以為他能拿捏住你,那才是最安全的境地。但缺點(diǎn)絕不可致命,卻不能是你真正的短處,只可以是風(fēng)花雪月時(shí)談起的余興節(jié)目,和人套近乎有余,想以此要挾則沒門。

          17、高你半級的人,往往是最危險(xiǎn)的,同級的是天然敵人。

          如果已經(jīng)有一官半職,那對這句一定感同身受。因?yàn)楦吣惆爰壍娜藭形C(jī)感,怕你隨時(shí)都可能與他們平起平坐,所以有機(jī)會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級,都是上司,他們給你穿小鞋就危險(xiǎn)萬分了。而同級的人是必然的敵人,只要你們的上司不是傻瓜,就一定會挑撥手下爭斗。

        職場勵(lì)志法則8

          01、給自己做好比較明確的職業(yè)規(guī)劃

          首先做好的是戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃的時(shí)期要長,10-15年,我要做到什么位置,具備什么技能,有一個(gè)比較清晰的定位。

          其次是戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,是戰(zhàn)略規(guī)劃的分階段、分步驟執(zhí)行,每一階段的努力都著眼于10年后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 不必太在意眼前,但務(wù)必保證眼前所做的努力能夠成為日后成功的鋪墊,勿臨渴掘井,宜未雨綢繆。

          02、永遠(yuǎn)都不要忽視人脈的力量

          做事的最高境界還是做人,讓人來為你做事。但人的可變性最強(qiáng),人可以很容易控制自己,但協(xié)調(diào)和引導(dǎo)別人更顯重要也更難以做到,沒有周圍一個(gè)龐大的圈子支持你,你很難成就一番事業(yè)。

          首先,要保證盡可能團(tuán)結(jié)你身邊的人,融入到圈子中去,因?yàn)樽钊菀讕椭阋沧钊菀追梁δ愕囊彩悄闵磉呑罱娜,爭取他們的支持最終要。

          以簡單的心態(tài)對待身邊的同事或者朋友,避免排斥心理,會找到溝通的門道的。 此外,以坦誠的態(tài)度多結(jié)識圈子內(nèi)外的朋友,讓自己的人脈更廣。

          03、虛心聆聽別人的建議

          但更要理性分析

          不要受到別人價(jià)值觀左右

          同時(shí)

          不要對別人的狀態(tài)和選擇妄加評論和指責(zé)

          自己的事可以拿出來和朋友等除自己外的人討論,但自己要有冷靜的頭腦做理性的分析和抉擇。

          別人的觀點(diǎn)中除了有其價(jià)值觀和追求態(tài)度在里面,更有其對別人事情純粹表面、膚淺的理解。所以自己的事情不要隨便或者輕易讓別人來品頭論足,自己的感受最重要。

          每個(gè)人這樣或那樣的工作或者生存狀態(tài),其選擇都有其特定的原因或者某種我們未知的苦衷,要以平和的眼光來看待,不要妄加評論和揣測。

          04、不要怕被拒絕,主動溝通

          走出去,才能請進(jìn)來

          這個(gè)世界不可避免地要發(fā)生形形色色的溝通,誰掌握了溝通的工具,誰就能最終掌握這個(gè)社會的話語權(quán)。

          不要有怕拒絕的心理,它只會使溝通流產(chǎn)。主動地去認(rèn)識新朋友,大膽地尋找話題,即使被拒絕了自己不會損失什么,保持和老朋友的聯(lián)絡(luò);工作上的溝通,則包括和同事的坦誠相待,找機(jī)會虛心學(xué)習(xí),切忌咄咄逼人;和上級對自己工作的走向要適時(shí)地溝通,這點(diǎn)尤其重要,特別是對自己的工作狀態(tài)和工作內(nèi)容的關(guān)注,如果自己不關(guān)注自己的工作前途,就沒有人關(guān)注你的工作前途了。

          05 、辯證地看待身邊的人和事

          沒有絕對的對和錯(cuò)

          世界本來就是相對的

          工作清閑未必就是壞事,你有更多自主的時(shí)間,來思考,來閱讀,來學(xué)習(xí)對你將來發(fā)展有幫助的技能,只要你這個(gè)時(shí)間段不要空虛無聊地去打發(fā);繁忙的工作剝奪的是你的休息和思考的時(shí)間,你得到了一些也終究會失去一些。

          你身邊的人也是如此看待,誰都不是絕對地好或者絕對地壞,每個(gè)人都有他的利益圈,不要隨意地去侵占別人的利益圈,找到區(qū)別對待的方式,是可以做到共贏共生的。

        職場勵(lì)志法則9

          1、給自己做好比較明確的職業(yè)規(guī)劃。

          對于你的職業(yè)生涯,首先要有一個(gè)明確的規(guī)劃,而且這個(gè)規(guī)劃的時(shí)間要是比較長期的,比如10-15年。想清楚你想要做到一個(gè)什么樣的位置,想要學(xué)會哪些工作技能,還要給自己一個(gè)比較清晰的職業(yè)定位。

          其次是戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,是戰(zhàn)略規(guī)劃的分階段、分步來實(shí)現(xiàn),每一階段的努力都著眼于10年后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 不必太在意眼前,但務(wù)必保證眼前所做的努力能夠?qū)θ蘸蟮某晒τ兴鶐椭?/p>

          2、認(rèn)真研究自己發(fā)展中所欠缺的技能和知識,爭取空閑時(shí)間努力去彌補(bǔ)和提高。

          對于會成為自己工作能力提升瓶頸的欠缺知識和技能,應(yīng)該充分利用空閑時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)和提高。

          3、永遠(yuǎn)都不要忽視人脈的力量。

          做事的最高境界還是做人,讓人來為你做事,幫你成功。沒有人脈圈對你的支持,你很難成就一番事業(yè)。首先,要保證盡可能團(tuán)結(jié)你身邊的人,融入到這個(gè)圈子中去,因?yàn)樽钊菀讕椭阋沧钊菀追梁δ愕臅悄闵磉呑罱娜,爭取他們的支持最重要。以簡單的心態(tài)對待身邊的同事或者朋友,避免排斥心理,會找到溝通的方法的。 除此之外,以坦誠的態(tài)度多結(jié)識圈子內(nèi)外的朋友,讓自己的人脈圈更廣。

          4、讀懂別人更要讀懂自己。

          先要充分認(rèn)識自己,知道自己的不足。你的這些不足分為兩種,一種是可以通過你的努力來改變的,另一種是很難改變的。

          你要學(xué)會樂觀地接受現(xiàn)實(shí),找到適合自己的方向與道路。對于自己的不足,要有信心去改變哪些可以改變的,有勇氣去接受那些難以改變的。還有一定至關(guān)重要的是,你要有能力去分辨這兩種不同。

          讀懂別人,知道別人的優(yōu)點(diǎn),了解別人的成功模式。但也要清晰地知道,別人的成功模式不一定適合你,你可以學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)與長處,但不要盲目復(fù)制。

          5 、拿得起,放得下。

          對于已經(jīng)發(fā)生的而且是沒有辦法改變的現(xiàn)實(shí),要學(xué)會坦然地接受。不要對于過去一直耿耿于懷,不要對于未來充滿恐懼。要知道,后悔是徒勞,而害怕只會使自己舉步維艱。對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度就是在眼下努力,并且勇敢地去嘗試。

          6 、辯證地看待身邊的人和事,沒有絕對的對和錯(cuò),世界本來就是相對的。

          比如你覺得你的工作太清閑了,不能提高自己的技能。但你換一個(gè)角度想想,會發(fā)現(xiàn)工作清閑未必就是壞事,因?yàn)槟銓⒂懈嘧灾鞯臅r(shí)間,來思考,來閱讀,來學(xué)習(xí)對你將來發(fā)展有幫助的技能,只要你這個(gè)時(shí)間段不要空虛無聊地去打發(fā);繁忙的工作剝奪的是你的休息和思考的時(shí)間,你得到了一些也終究會失去一些。

          對于你身邊的人也是如此看待,人不是非黑即白的,每個(gè)人都有他的利益圈,不要隨意地去侵占別人的利益圈,找到區(qū)別對待的方式,是可以做到共贏共生的。

          7、呆在不同的行業(yè),不同的企業(yè)有不同的工作狀態(tài)、成功模式,不要把別人在別的企業(yè)、別的行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式胡亂套用,尊重自己所在企業(yè)和行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式,并適應(yīng)。

          適者生存是永恒的道理。不同性質(zhì)的單位,自有其運(yùn)行和選賢任能之道,不要眼高手低,不要好高騖遠(yuǎn),努力建立自己的認(rèn)可,如果建立了自己的認(rèn)可,看到了今后可能的發(fā)展,就要有沉下來做事的心態(tài),不要奢望自己在沒有積累的時(shí)候以一己之力來改變單位的運(yùn)行和用才之道,不要這山望著那山高,別人所擁有的很多東西都只是看起來很美,要珍惜自己擁有的并努力改進(jìn)。

          8 、每個(gè)人存在都有他的原因, 向使他存在的正向原因?qū)W習(xí)。

          一個(gè)人能夠做到企業(yè)或者部門的領(lǐng)導(dǎo),自有其道理。不要小瞧任何一個(gè) 人,不要自以為是,要善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn),并學(xué)習(xí),以發(fā)展的眼光來看待自己和別人。要學(xué)習(xí)別人的工作方法、處世態(tài)度,為人處世的技巧。

          9、虛心聆聽別人的建議,但更要理性分析,不要受到別人價(jià)值觀左右;同時(shí),不要對別人的狀態(tài)和選擇妄加評論和指責(zé)。

          自己的事可以拿出來和朋友、家人、同事進(jìn)行討論,但自己要有冷靜的頭腦做理性的分析和抉擇。別人的觀點(diǎn)中除了有其價(jià)值觀和追求態(tài)度在里面,更有其對別人事情純粹表面、膚淺的理解。所以自己的事情不要隨便或者輕易讓別人來評論,要知道自己的感受最重要。每個(gè)人這樣或那樣的工作或者生存狀態(tài),其選擇都有其特定的原因或者某種我們未知的苦衷,要以平和的眼光來看待,不要妄加評論和揣測。

          10、不要怕被拒絕,主動溝通,走出去,才能請進(jìn)來。

          這個(gè)社會是由各種各樣的人組成了,人和人之間的溝通至關(guān)重要。往往是那些掌握了溝通工具與技巧的人,掌握了社會的話語權(quán)。如果一直害怕被拒絕,那么只會讓你產(chǎn)生溝通障礙,讓你的溝通流產(chǎn)。要學(xué)會主動去認(rèn)識新朋友,尋找你們之間的共同話題,要知道即使你被拒絕了,也不會損失什么。保持與朋友的溝通,積極進(jìn)行工作上的溝通,學(xué)會坦誠,切忌咄咄逼人。

          在工作上一定要注意與同事以及上級的溝通態(tài)度,溝通頻率,要知道,如果連你自己都不關(guān)心你的工作前途,那么就沒有別人會關(guān)心了。

        職場勵(lì)志法則10

          1、給自己做好比較明確的職業(yè)規(guī)劃。

          首先做好的是戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃的時(shí)期要長,10-15年,我要做到什么位置,具備什么技能,有一個(gè)比較清晰的定位。其次是戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,是戰(zhàn)略規(guī)劃的分階段、分步驟執(zhí)行,每一階段的努力都著眼于10年后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 不必太在意眼前,但務(wù)必保證眼前所做的努力能夠成為日后成功的鋪墊,勿臨渴掘井,宜未雨綢繆。

          2、認(rèn)真研究自己發(fā)展中所欠缺的技能和知識,爭取空閑時(shí)間努力去彌補(bǔ)和提高。

          對于會成為自己工作能力提升瓶頸的欠缺知識和技能,應(yīng)該充分利用空閑時(shí)間進(jìn)行彌補(bǔ)和提高,或者說預(yù)見某項(xiàng)知識技能將是自己今后工作必需,則宜應(yīng)提早準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)。

          3、永遠(yuǎn)都不要忽視人脈的力量。

          做事的最高境界還是做人,讓人來為你做事。但人的可變性最強(qiáng),人可以很容易控制自己,但協(xié)調(diào)和引導(dǎo)別人更顯重要也更難以做到,沒有周圍一個(gè)龐大的圈子支持你,你很難成就一番事業(yè)。首先,要保證盡可能團(tuán)結(jié)你身邊的人,融入到圈子中去,因?yàn)樽钊菀讕椭阋沧钊菀追梁δ愕囊彩悄闵磉呑罱娜,爭取他們的支持最終要。以簡單的心態(tài)對待身邊的同事或者朋友,避免排斥心理,會找到溝通的門道的。 此外,以坦誠的態(tài)度多結(jié)識圈子內(nèi)外的朋友,讓自己的人脈更廣。

          4、讀懂別人更要讀懂自己。

          先要認(rèn)識自己,認(rèn)識到自己的不足。這些不足有些是可以通過努力改變的,但有一些卻是難以改變的,要樂觀地接受現(xiàn)實(shí),走適合自己的道路。因此,要有信心去改變那些可以改變的現(xiàn)實(shí),有勇氣接受那些不能改變的現(xiàn)實(shí),有眼光去辨別這兩者的不同?梢詫W(xué)習(xí)別人奮斗過程的精神和優(yōu)秀的思想,但別人成功的模式是不可以復(fù)制的,也不一定適合自己的。

          5 、拿得起,放得下。

          對于已發(fā)生的沒有辦法改變的現(xiàn)實(shí),坦然地接受,對于過去,不要悔,對于未來,不要怕;诮K究徒勞,怕只會使自己舉步維艱。對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度就是在眼下努力,勇敢地去嘗試,拐個(gè)彎又見陽光。

          6 、辯證地看待身邊的人和事,沒有絕對的對和錯(cuò),世界本來就是相對的。

          工作清閑未必就是壞事,你有更多自主的時(shí)間,來思考,來閱讀,來學(xué)習(xí)對你將來發(fā)展有幫助的技能,只要你這個(gè)時(shí)間段不要空虛無聊地去打發(fā);繁忙的工作剝奪的是你的休息和思考的時(shí)間,你得到了一些也終究會失去一些。你身邊的人也是如此看待,誰都不是絕對地好或者絕對地壞,每個(gè)人都有他的利益圈,不要隨意地去侵占別人的利益圈,找到區(qū)別對待的方式,是可以做到共贏共生的。

          7、呆在不同的行業(yè),不同的企業(yè)有不同的工作狀態(tài)、成功模式

          不要把別人在別的.企業(yè)、別的行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式胡亂套用,尊重自己所在企業(yè)和行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式,并適應(yīng)。

          適者生存是永恒的道理。不同性質(zhì)的單位,自有其運(yùn)行和選賢任能之道,不要眼高手低,不要好高騖遠(yuǎn),努力建立自己的認(rèn)可,如果建立了自己的認(rèn)可,看到了今后可能的發(fā)展,就要有沉下來做事的心態(tài),不要奢望自己在沒有積累的時(shí)候以一己之力來改變單位的運(yùn)行和用才之道,不要這山望著那山高,別人所擁有的很多東西都只是看起來很美,要珍惜自己擁有的并努力改進(jìn)。

          8 、每個(gè)人存在都有他的原因, 向使他存在的正向原因?qū)W習(xí)。

          一個(gè)人能夠做到企業(yè)或者部門的領(lǐng)導(dǎo),自有其道理。不要小瞧任何一個(gè) 人,不要一葉障目,不要自以為是,要善于發(fā)現(xiàn)別人身上的閃光點(diǎn),并學(xué)習(xí),以發(fā)展的眼光來看待自己和別人。要學(xué)習(xí)別人的工作方法、處世態(tài)度,待人接物的技巧。

          9、虛心聆聽別人的建議,但更要理性分析,不要受到別人價(jià)值觀左右;同時(shí),不要對別人的狀態(tài)和選擇妄加評論和指責(zé)。

          自己的事可以拿出來和朋友等除自己外的人討論,但自己要有冷靜的頭腦做理性的分析和抉擇。別人的觀點(diǎn)中除了有其價(jià)值觀和追求態(tài)度在里面,更有其對別人事情純粹表面、膚淺的理解。所以自己的事情不要隨便或者輕易讓別人來品頭論足,自己的感受最重要。每個(gè)人這樣或那樣的工作或者生存狀態(tài),其選擇都有其特定的原因或者某種我們未知的苦衷,要以平和的眼光來看待,不要妄加評論和揣測。

          10、不要怕被拒絕,主動溝通,走出去,才能請進(jìn)來。

          這個(gè)世界不可避免地要發(fā)生形形色色的溝通,誰掌握了溝通的工具,誰就能最終掌握這個(gè)社會的話語權(quán)。不要有怕拒絕的心理,它只會使溝通流產(chǎn)。主動地去認(rèn)識新朋友,大膽地尋找話題,即使被拒絕了自己不會損失什么,保持和老朋友的聯(lián)絡(luò);工作上的溝通,則包括和同事的坦誠相待,找機(jī)會虛心學(xué)習(xí),切忌咄咄逼人;和上級對自己工作的走向要適時(shí)地溝通,這點(diǎn)尤其重要,特別是對自己的工作狀態(tài)和工作內(nèi)容的關(guān)注,如果自己不關(guān)注自己的工作前途,就沒有人關(guān)注你的工作前途了。

        職場勵(lì)志法則11

          在職場或商場上打滾,道歉的能力是很重要工作技能。人非圣人,總是有出錯(cuò)的時(shí)候。無論面對客戶還是主管,都極有可能被對方指著自己的頭破口大罵,數(shù)落自己的不是的時(shí)候。懂得道歉的人,可以化解紛爭,調(diào)和鼎鼐,且被認(rèn)為虛心有禮,不懂道歉的人,容易被貼上妄自尊大、驕傲等負(fù)面標(biāo)簽,不利工作與職涯發(fā)展。

          不過,道歉不是隨便說說就算了,必須在對的時(shí)間對的場合用對的方式向?qū)Φ娜苏f,才能讓人覺得你是真心誠意的道歉,而且道歉的很有道理,不是為了息事寧人,也不是因?yàn)楹ε聶?quán)勢。

          那么,怎么樣算是有誠意,能讓對方感受得到,且能平息對方怒氣的道歉?

          首先,無論如何,壓低姿態(tài)先道歉就對了。

          不管實(shí)際上的問題是不是由我惹出來的,甚至是對方弄錯(cuò)擺烏龍,只要對方正指著我的頭大罵生氣中,就先行道歉。雖然問題很可能是同事惹得自己只是代罪羔羊,但也千萬不要找理由辯解或試圖和問題撇清關(guān)系。

          因?yàn),對方在盛怒之下發(fā)飆,不是要來聽取問題發(fā)生的原因,而是來聽取一句道歉。道歉能有效安撫對方的怒氣,雖然不能光靠道歉就解決問題,但至少能將對方逐漸引導(dǎo)到可以理性討論的地步來。不道歉,光聽到對方的怒氣責(zé)罵就不斷解釋理由或把責(zé)任推給別人,只會火上加油,讓對方更加生氣。

          舉例來說,為何政府官員的道歉總無法讓人民接受,主要的原因在于政府官員們一點(diǎn)都不干脆,非得找來一堆理由說明自己的錯(cuò)誤之后,才心不甘情不愿的道歉。

          讓對方盡情的說,不要去反駁或辯解對方在盛怒之下所說的話。郭臺銘說:“失敗的人找理由,成功的人找方法!苯忉寱屔鷼獾娜苏J(rèn)為你再找理由開脫,不想找方法解決。

          道歉要明確、迅速而爽快,絕對不能拖延,千萬不要替自己找借口。

          還有,道歉就好,千萬不要認(rèn)錯(cuò),更不要隨便說自己會負(fù)責(zé)任。學(xué)習(xí)得先聽清楚對方究竟發(fā)的是甚么飆再決定要不要負(fù)責(zé)任扛起錯(cuò)誤。

          其次,要傾聽對方的怒意。

          當(dāng)一個(gè)人生起氣來指著你的鼻子罵你時(shí),絕對不可能光靠你明確迅速而爽快的道歉就完全平息怒氣,對方絕對還有很多怒氣想發(fā)洩。

          此時(shí),最好的作法是,自己一方面擺低姿態(tài),和顏悅色(但不是卑躬屈膝),挺直腰桿打精神,好好地傾聽對方的怒氣,讓對方盡情的宣洩怒氣;一方面留心責(zé)罵內(nèi)容有無具體的點(diǎn)出問題或說出對方的不滿之處,把這些全都記下來(這些資料是等對方發(fā)飆完之后要來一一解是說分明的重要資訊)。

          碰到關(guān)鍵處,重復(fù)一遍對方的話,再適時(shí)搭配一些道歉,讓對方知道你看重他的憤怒并且完全感同身受。讓對方邊發(fā)洩邊冷靜,逐漸恢復(fù)理性,好回歸談判桌上討論問題解決之道。

          記住,千萬不要隨著對方的怒氣起舞,如果你因?yàn)閷Ψ降呐瓪庖采饸鈦,最后雙方只陷入為了爭吵而爭吵且越爭吵越烈的惡性循環(huán)之中,別說解決問題了,就連停止對罵都很困難。

          不過,也千萬不要傻傻地站著讓對方從頭罵到尾,要懂得觀察局勢,當(dāng)對方罵你罵累了(聲音變小,話語內(nèi)容重復(fù))的時(shí)候,就是對方的怒義已經(jīng)宣洩大半,逐漸恢復(fù)理性的時(shí)候(甚至有些人還會突然變得不好意思起來)。

          等對方發(fā)洩夠了,力氣也沒了,話也說得差不多了,再沒甚么想講的時(shí)候,就輪到我方開口了。此時(shí)敵弱我強(qiáng),在氣勢上就贏了一大截。

          首先,要感謝對方愿意來跟我方抱怨發(fā)飆,讓我方完全清楚了自己的錯(cuò)誤與問題所在,真是非常謝謝對方愿意撥冗花時(shí)間教訓(xùn)自己,指出自己的錯(cuò)誤(甚至可以夸獎對方的觀察力與描述能力)。

          其次,針對對方的批評與指責(zé),一一提出說明與解釋,并且承諾絕對會根據(jù)對方的意思進(jìn)行檢討與改進(jìn),以回應(yīng)對方不辭勞苦也要前來罵醒自己的苦心。

          最后,擺出我會負(fù)責(zé)的態(tài)度接下所有的怒氣與抱怨的理由,并且誠懇的告訴對方會和公司部門/同仁一起想辦法改進(jìn)、解決。不過,不要讓對方認(rèn)為就是你要負(fù)起明確的責(zé)任(特別是對客戶廠商時(shí))。

          總之,盡可能地壓低身段,讓對方的怒意發(fā)洩完畢,通常問題也消失了大半,通常都能順利解決沖突場面,化解對方的怒氣。

          若是認(rèn)為自己沒錯(cuò),所以不需要道歉,甚至認(rèn)為自己是硬頸好漢跟對方起爭執(zhí),對自己的工作一點(diǎn)好處都沒有,甚至?xí)屓擞X得這個(gè)人難相處沒有團(tuán)隊(duì)精神。就算吵贏了架又如何,很可能賠上的是工作和前途。

          道歉不是用來解決問題而是用來平息怒氣的,此外,道歉并不等同于認(rèn)錯(cuò),歉要道得誠懇但錯(cuò)不要亂任亂扛。如果能相通這點(diǎn),按照上述步驟操作,很快你就能成為處世練達(dá),外圓內(nèi)方的職場高手。

        職場勵(lì)志法則12

          市面上不少以職場開會為主題的技巧書,教導(dǎo)老板、主管、員工如何有效率的開會,減少不必要的會議和冗長的會議時(shí)間。簡而言之,就是提升會議品質(zhì)。

          然而,書雖然很多,道理也都很清楚,更有不少人樂于擔(dān)任使用后的成功見證。但其實(shí)我們知道,這個(gè)世界上還是充斥著無數(shù)無效率(無法在會議上做出任何種大決議)、冗長而拖泥帶水、經(jīng)常被打斷又折磨人的會議。

          會不會,從一開始我們就搞錯(cuò)了會議的本質(zhì)?會議的功能,并非提升組織或員工的生產(chǎn)效能;開會最重要的目的,會不會根本就不是討論會議事項(xiàng)上所列的報(bào)告提案?

          美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒科文在Discover Your Inner Economist中說,開會不一定都能有效率地交換資訊或挖掘?qū)氋F的點(diǎn)子,許多會議指示假抓以此為目標(biāo),事實(shí)上,開會是種伎倆,開會的實(shí)際目的和其所宣稱的根本就不一樣。

          許多會議之所以招開,只是為了將組織內(nèi)部不同派系成員召聚起來,并且讓所有人睜大眼睛、看清楚,誰才是當(dāng)今掌權(quán)、當(dāng)紅的派系?甚至有些會議只是為了對那些落于下風(fēng)的派系下馬威,讓大家知道誰是老大。

          會議可以傳遞身分地位的信息。例如,誰出席?誰沒出席?誰一定得出席?誰沒出席沒關(guān)系?誰沒出席就死定了?在會議上,誰報(bào)告?誰質(zhì)問?誰回答?誰給贊美?誰給批評?誰做出開始/結(jié)束會議的決策?…..

          會議的招開,就是該職場活生生權(quán)力關(guān)系的展現(xiàn)。狀況外的天兵才會不識相的在不該發(fā)言的時(shí)候大放厥詞,表面上掌權(quán)者會開明的稱許,私底下我們都知道這位干擾會議進(jìn)行的天兵在公司已經(jīng)沒有混下去的空間。

          會議表面上是讓員工充分自主的發(fā)表意見,最好還能讓員工作以為自己能夠?qū)嶋H參與組織決策(以此控制成員的忠誠度),但實(shí)際上,會議是為了彰顯和維持派系和組織的權(quán)力所展開。

          雖然上班族都很愛抱怨開會浪費(fèi)時(shí)間又沒效率,但其實(shí),別以為不開會的職場會比較好。不開會的公司,員工將無從推測得知組織中的權(quán)力歸屬與人際網(wǎng)絡(luò),無法掌握組織實(shí)際運(yùn)作的模式,反而不知道該如何與其他人互動。

          這下你知道了,開會是宣示誰才是公司老大的地方,公司若要再招開冗長無效率的會議時(shí),一定要乖乖參加,否則很可能就被主持會議的掌權(quán)高層貼上黑名單,從此不得翻身。

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