“選擇”要比“能力”還重要
為什么同一批進入同一家企業(yè)的同事,并且擁有同樣的能力,卻有了兩個不同的結(jié)果。其原因就是選擇決定了彼此的未來發(fā)展,盡管彼此能力都不相上下,但結(jié)果卻有很大的不同?
陳亮離開A公司時,擁有好幾個行業(yè)選擇,一是家電行業(yè);二是汽車行業(yè);三是建材行業(yè)。但陳亮最終選擇了建材行業(yè),其當時為什么會有這種想法,主要其考慮到建材行業(yè)不是很成熟,擁有更多的機會,況且這種非成熟型行業(yè),營銷高手也較少,所以也很容易獲取機會,充分將自己的能量發(fā)揮出來,從而創(chuàng)造更大的價值;其次,陳亮考慮到建材行業(yè)的產(chǎn)品,都處在導入期,所以伴隨著行業(yè)的發(fā)展,未來自己的發(fā)展前景肯定不可限量,因為職業(yè)人可以伴隨著行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。同時,這種成長型行業(yè),對于未來取得更大的機會較多,所以陳亮在一家知名的建材企業(yè),從職能經(jīng)理干到中層營銷干部后,就利用自己的“知本”與圈子里的人脈關(guān)系,開始創(chuàng)業(yè),并迅速獲得了成功,從而成為建材行業(yè)的一名頂級的培訓師和搶手的營銷顧問。
馮陽離開A公司時,思維還停留在家電行業(yè)進行徘徊。在經(jīng)過深思熟慮后,接受了一家知名小家電企業(yè)伸出來的橄欖枝。雖然馮陽最后的選擇,從大家電過渡到小家電,其也認為這是家電行業(yè)的最后一塊奶酪,也看準了這最后一絲機會,但家電行業(yè)“夕陽光”卻照射著他。馮陽加盟該小家電企業(yè)出任市場部推廣經(jīng)理,幾年內(nèi),馮陽不僅為企業(yè)構(gòu)建了推廣體系、并策劃多場在行業(yè)有影響的活動,也獲得公司與行業(yè)的認可。但這些推廣工作,相比較起來家電惡劣環(huán)境的大背景下,最終換來的結(jié)果都顯得很蒼白。因為家電終端賣場的整合與渠道代理商的整合,壓制小家電企業(yè)的快速發(fā)展,所以有些時候馮陽的推廣工作起不了太多的.作用。最直觀的結(jié)果,就是企業(yè)銷售每年增長都較為緩慢,從單個業(yè)務層面來看,馮陽創(chuàng)造了價值,但在銷售總體結(jié)果不好的條件下,所以帶給馮陽回報率總是不盡如意,這些原因不僅制約了馮陽的發(fā)展,而且讓其在此怪圈里徘徊,F(xiàn)今馮陽要重新選擇企業(yè)時,又為自己前幾年的付出,就要覆水東流感到惋惜,所以馮陽進退兩難!
綜上所述,我們可以從馮陽與陳亮的職場發(fā)展,找到一些規(guī)律,那就是選擇比能力重要,同樣的能力,選擇了不同的行業(yè),獲取的價值與回報是完全不一樣的。因為當你作出了營銷職場的選擇時,其實就有了答案與結(jié)果。為什么會這樣呢?因為人在經(jīng)濟領(lǐng)域里就是一個小小的基因,人離開了平臺就是一顆塵埃。所以對于營銷人選擇好的行業(yè)與好的企業(yè),不僅可以彌補你能力的不足,并可以迅速地取得職場的“突級”。
營銷職場充滿著“錢景與陷阱”,所以選擇也是一種判斷能力,這需要做一些分析,甚至有些時候,我們可以用SWOT分析工具,來給自己提供一條營銷職場選擇的方式,這樣不僅助于自己全面地分析行業(yè)、企業(yè)、崗位的利弊,更能使自己快速地在營銷職場“突級”發(fā)展!
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