營銷高管為何頻頻淪為職場流浪漢
不論是企業(yè)還是高管本人誰都希望有個(gè)穩(wěn)定和諧的氛圍，但是“鐵打的營盤流水的兵”，營銷高管的跳槽其實(shí)是一件極其正常的事情，尤其是在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)動蕩，心態(tài)浮躁的市場狀態(tài)下就更是普遍。針對這種現(xiàn)象，板子單純打在誰的身上都不合適，我們可以從雙方的角度客觀的分析一下。
一、言過其實(shí)的包裝誰之錯(cuò)
不論是企業(yè)還是營銷高管本人，在合作之前都給自己一個(gè)精美的包裝，營銷高管裝扮成一位無所不能的全能高手，感覺就沒有自己沒做過，做不了的事情;企業(yè)也把自己描繪成溫柔的鳳凰窩，能為天下所有的金鳳凰提供溫馨的港灣�？墒堑鹊秸娴慕佑|的時(shí)候，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，營銷高管言過其實(shí)，根本就達(dá)不到自己的要求，而營銷高管也認(rèn)為企業(yè)無法提供自己所期望的平臺和所需要的資源，于是一拍兩散。如果在最初接觸的時(shí)候，大家都務(wù)實(shí)一些，描述都客觀一些，這樣的事情就會少一些。
二、上了床才發(fā)現(xiàn)對方不是自己想要的
企業(yè)和營銷高管的合作，有時(shí)候就像是男人和女人的結(jié)識與結(jié)合。在當(dāng)初戀愛的時(shí)候，“情人眼里出西施”，怎么看怎么好看，可是等到真的結(jié)合在一起才發(fā)現(xiàn)，原來對方竟然有那么多的毛病是自己不能忍受的。企業(yè)發(fā)現(xiàn)對方總是不按照企業(yè)的思路去做，而營銷高管也覺得自己總是受到這樣那樣的限制而無法施展。況且這樣的碰撞和磨合在任何企業(yè)任何時(shí)候都會存在，如果雙方不能求同存異，那么合作勢必?zé)o法繼續(xù)進(jìn)行。
三、七年之癢總是存在的
也有一些情況是，營銷高管和企業(yè)合作了很長時(shí)間，這樣就如同兩個(gè)人結(jié)婚很多年了，當(dāng)初的激情和神秘早已不再，企業(yè)覺得預(yù)期越來越不令自己滿意，如果有個(gè)高手一定會做得更好，而營銷高管也居功自傲，覺得企業(yè)離了自己就做不好，也或者覺得自己的付出多了，回報(bào)少了。這個(gè)社會總是不缺乏誘惑的，企業(yè)想找高手，營銷高管也頻頻碰到大搖橄欖枝的，當(dāng)雙方中的某一方被足夠大的誘惑所吸引的時(shí)候，分手就不可避免。
四、提升情商是雙方都要注意的事情
市場環(huán)境是多樣的而且是動態(tài)的，營銷高管和企業(yè)的合作，說到底還是人和人之間的合作。這種合作過程中，因?yàn)槔砟�，思維方式，運(yùn)作手法的'多樣化以及環(huán)境的變遷都會造成理解上的多樣性。所以在過程中，雙方經(jīng)常性的溝通與說明就顯得尤其重要。是人總是有感情的，但是企業(yè)和營銷高管的合作不能單純的感情用事，更需要從長遠(yuǎn)的，有利于雙方的和諧共處才是最關(guān)鍵的。所以這個(gè)合作過程中，人的情商顯得更加重要。拋開個(gè)人的好惡，從企業(yè)美好的未來，個(gè)人發(fā)展的合適平臺考慮，在不同的階段，總是會有所不對等的收獲或者付出，但是不論怎么說，企業(yè)和營銷高管的長期穩(wěn)定合作不論對企業(yè)還是對營銷高管都是有好處的，當(dāng)然在這個(gè)過程中的不和諧對企業(yè)的傷害往往是顯性的，也顯得更大一些。對于營銷高管個(gè)人的品牌的傷害雖然是隱性的，但是長遠(yuǎn)而言，也是代價(jià)不菲。
最后，祝愿企業(yè)和營銷高管這對“有情(情意)人終成眷屬”并且“有情(情商)人永成眷屬”。
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