奪命的中國IT互聯網行業
我們每隔一段時間就會在網上祭奠一位因病去世的年輕IT人，真不希望這個現象繼續。
剛剛過去的4月清明節，不少人在微博上點起蠟燭，祭奠離去的人們，這里面不乏多位IT界人士：既有年僅45歲因肺癌去世的紫光軟件集團總裁，還有年僅38歲的智播客創始人張孝祥。今年，前華為人朋友們在網上祭奠一位剛離世不久的研發項目經理老曹，他剛領著團隊完成了一個版本。他在女兒滿月的晚上再也沒有醒過來。“聽到這個消息，確實有點悲傷。再也沒人叫，宋工，老楊喊你開會了！”前華為人宋志勇辛酸地說。“同樣祭奠兩年前上海世博時離世的好兄弟竇宇，逝者用生命告誡我們，身體是玩命的本錢。”多位在華為工作的網友們在微博上說。
不久前網上還瘋轉一最美女站長得胃癌求助床位手術的消息。是競爭過于激烈的壓力？是工作過于勤奮生活無規律？是熬夜太多？是一周七天的工作令無暇鍛煉？就在本文未完之時，一位曾在百度、千品網工作過的閆鵬又剛剛離世，年僅二十多歲。
珠海人林海韜2011年6月剛從中大畢業，成為“百度地圖”技術工程師。11月14日，他因心臟衰竭而亡。其生前發表的微博顯示其工作繁忙，曾48小時不休不眠。
越來越多、越來越年輕的IT互聯網界離世的生命，在提醒著人們：要把健康放在第一位！也同時在警告：IT互聯網行業即將成為一個奪命的行業，這個行業的年輕人充滿夢想以及種種促進人類生活更美好的使命，強調用戶的美好體驗，但是為什么不先捫心自問，什么是工作的目標？工作的目的是讓生活得更美好，工作以健康為代價，何來生活得更美好。
IT互聯網界充滿誘惑，吸引了各種專業的人欲改行而加入。中國IT互聯網界有中國首富級人物，每個在國外上市的中國互聯網企業都會至少誕生一位億萬富翁。同時，IT互聯網界也是中國少數的靠自身努力而不是靠拼背景就可以步入中產階層的行業，相對公平的創業環境吸引了大量出身平平的有志青年加入。
但是看上去發財很容易的IT互聯網界在中國對多數從業人員并不容易。二十年前就開始引入外國先進技術的通訊設備行業在中國目前剩下華為、中興等少數幾個大企業，華為號稱是中國創造最多年收入二十萬以上的'中產階層的民營企業，但長期面臨全球領先通訊設備企業的競爭壓力，而不得不長期采取內部“壓強”原則，以求快速反應來應對激烈競爭。
相比已具備一定領先地位的華為、百度這樣的大企業，處于完全競爭狀態下的互聯網、手機、動漫企業，每天面臨的生存壓力已足以令任何一位在職者不得不與時間博命。“趕版本，趕在騰訊前出版本”這是互聯網界的流行話。中國手機界則面臨著被蘋果、三星兩個大巨頭擠干了市場份額和利潤的境地，“一年到頭白干活”。2012年酷派、中興等上市公司紛紛公告手機利潤大幅下滑。以往每年出一款手機，現在二、三個月就要出幾款新機，利潤還大幅下滑，看上去種類日益繁多的手機企業員工的壓力與日俱增。中國的動漫企業多數處于虧損、生存危機中，動漫企業員工的工作時間超長，卻收入超低。
面臨種種壓力的中國IT互聯網企業需要反思，首先是領先的的大企業要反思：帶血的第一不能要！用生命代價換取的帶血的市場份額不能要！用鮮活的年輕人換來的企業大幅增長不能要！用累死的軀體構筑的熱賣新產品不能要！大企業應以負責任的態度對待將企業視為家的員工們，珍視他們的健康！不能只求發展速度，而不要員工的幸福指數。否則這樣“殺雞取卵”式取得的第一，未來也會因員工們的無法承受而再次失去，無法取得可持續發展。
創業期的IT企業要理性認識到，奮斗幾通宵“比騰訊早出一個版本”并不能讓企業不被很快干掉和生存下去，“謀定而后動”，掌握足夠的策略和積累比“盲動”更重要；而創造比大企業更靈活更寬松的工作環境、工作時間和輕松鼠氛圍，讓員工工作得更健康，才能充分釋放創業員工的創造力，并且在薪酬無法與大企業攀比的劣勢下取得穩定的人才資源。
研發效率員工搏命趕版本更重要。在蘋果的影響下，2012年華為、HTC等多家中國手機企業表示將減少手機出品的品種，增加精品制作的投入。中國動漫產業年產量達22萬分鐘，但只占到世界總產值的0.68%；日本卻以年產10萬分鐘的產量，占到世界動漫總產值的68%。90分鐘的美國動漫電影《功夫熊貓2》相當于中國3萬分鐘的動漫作品帶來的產值。這些數據都表明中國動漫企業應著眼于重質量而不是趕數量。
美國同樣處于競爭激烈的互聯網創業企業facebook，建議工程師們采取站著編程的方式以利于健康。
而Google的員工有著幾乎是世界上最好的工作環境，員工們上班時間也可以隨時去享用全世界最美味種類最豐富的內部餐，裝飾成像家一樣的個人辦公空間、寬大的休息室、完備的游樂場、 豪華健身房、瑜珈室也隨時歡迎員工的光顧。GOOGLE的員工可以穿托鞋,短褲，踩著滑板來上班；可以在上班時間就在辦公室里享受按摩的釋放，或者打上幾桿高爾夫球，健健身、睡覺也很正常。員工工作區的顏色也很有娛樂的精神，有效地促進了員工的身心健康，不至于因壓力巨大而產生壓迫感。Google這些以人為本的工作方式并沒有讓其發展慢下來。
中國一些有緊迫感的跨國公司已經設置了首席健康官的職位。試想一下，如果一家大企業無論是曾經發生過跳樓事件，還是發生過員工疲勞死的悲劇，都能下一條死命令：一旦再發生類似情況，分管的常務副總裁，無論業績多好，革職勿論，這樣的話，悲劇還會接二連三的發生嗎？期待更多IT互網企業能設置重要人事負責的首席健康官，切實把員工的健康與生命放在第一位。
“我每天都爬樓梯，我的辦公室在9樓，我從不坐電梯”我一位在IT界工作多年的好友，雖然經常加班，但仍然保持了良好的健康。而廣大IT從業人員也要反思：身體永遠是第一位的，讓生活多些滋味和健康，該放下些什么了。如果將健康放在第一位，總會有辦法化解一些勞累。
作者：張利華，三十二萬字研發管理暢銷書《華為研發》的作者，資深研發管理與創新戰略專家，曾任華為公司業務與軟件部總工等職，目前從事研發管理與技術創新領域的培訓及咨詢業務，輔導過幾十家中國企業。曾任北京大學匯豐商學院咨詢顧問 。weibo.com/zhanglihua111,zhanglihua96@163.com
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