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“以志釣情”有助你正確抉擇
“以志釣情”有助你正確抉擇
本文則繼續介紹“釣情七法”之四“以志釣情法”。
以志釣情法:定義:可通過對象志向,興趣愛好等,來判斷對象真實的內心世界。
特點:特別擅長于在管理中的選人、用人和溝通時機把握上的運用。
志向、興趣對于事情的成敗,是非常關鍵的。
鬼谷子特別強調:道(法則)、術(技巧)、時(時機)相成(配合恰當),則言聽事成。
很多釣情高手,在看似機會的時候,卻按兵不動,不出招,就是因為時機不對。
這個時機,很多時候,就是和對象的志向、興趣有關。
案例分享:戰國時著名的智慧大家淳于髡剛到了魏國時,經朋友推薦,受到梁惠王兩次接見。
可是,淳于髡在這種于常人而言,千載難得的機會中,卻幾乎一言不發。
事后,梁惠王十分不解,就差人詢問,回報說:淳于髡善于“承意觀色(釣情法)”,之所以在接見時沉默不語,是因為他在釣情之后,因為發現惠王心神不定,一直在思考駕車打獵、音樂娛樂之類的事情,當時的興志不在于談論國家大事,故而不語。
惠王聽后,十分驚訝,
坦然承認第一次接見時,恰好有人獻上了一匹好馬;第二次時,又有人進獻舞伎,所以自己兩次都心不在焉。
惠王感嘆淳于髡“誠圣人也”,再次接見了淳于髡。
兩人一連交談了三天三夜而毫無倦意。
梁惠王對淳于髡的才學十分佩服,想任他為卿相,但淳于髡因“以志釣情”梁惠王,發現其心無大志,非明主,而堅決推辭不就 ……
思源評:
“以志釣情法”在日常工作中非常實用,一般用于如下二個領域:
1. 管理中的選人、用人:道不同不相為謀,志不同不相為伍。
上述案例中,淳于髡雖然深得梁惠王賞識,卻堅決推辭相職,這就是大智慧:有舍有得,淳于髡因而善始善終,保全了美譽,最終在歷史上奠定了地位。
所以,不管你是選擇下屬,還是選擇上司,與你的志向是否吻合,是你要非常關注的一個存亡門戶。
上司想提拔下屬,擔心下屬的敬業度,是否合適?甚至是否有野心造反?
除了必須的專業技能硬指標考核外,下屬的“志向”量權,也是一個關鍵KPI,有機會是一定要釣一釣的。
不過,世間萬物都存在陰陽轉換:“以志釣情法”雖然經常被上司用來考核下屬,不過,遇到同樣深知“釣情法”奧妙的下屬,這招反過來,卻也可以被下屬所用。
王翦就是歷史上最著名的這樣一位高手。
當時,秦始皇為伐趙,決定起用已退休的王翦。
王翦要六十萬兵,秦始皇認為沒必要,派其他大將去伐,結果大敗。
于是,秦始皇被迫答應王翦,給六十萬兵,再請王翦出山。
王翦領兵出發時,發現秦始皇眼神閃爍不定,有疑慮之色,但卻故意沉默寡語,沒有和王翦暢言交流。
王翦頓覺大事不妙:君主對自己有疑卻不問,是最糟糕的情況,一旦疑慮深了,或有人進讒言了,必大禍臨頭。
為此,王翦深思熟慮后,決定用“以志釣情法”救自己一命。
于是,王翦領兵一到邊界,就向秦始皇要求封賞土地,秦始皇很高興答應了。
經過一段時間的敵情偵查后,王翦覺得時機還不成熟,決定暫時不開戰,卻又向秦始皇要了更多封賞。
王翦身邊的親信將領不解問:“您老這么大年紀了,還要這么多封賞干嗎”?
王翦答:“秦國全國的軍隊現在都在我手上,
如果我不多要些封賞,表明一下自己的興趣志向,大王還怎么能安心睡得著覺呢……“
最終,王翦在秦始皇的全力支持下,順利攻下趙國。
2. 溝通時的時機把握。
子曰:未見顏色而言,謂之瞽(盲目)。
在上述案例中,淳于髡兩見梁惠王,釣情后而不言,這是非常明智的。
如果淳于髡當時,不管三七二十一就進諫,而梁惠王當時的心思興致,又不在于此,一定會虛與委蛇,應付了事,對淳于髡沒留下什么深刻印象。最終,淳于髡看似緊緊把握了機會,其實是失去了機會。
這點在日常管理中,是非常要注意的。
曾一個學員在現場互動中提問:有次,我忙了個通宵做了一份非常好的報告,而且在格式上對公司原有繁瑣的格式做了變革,將十幾頁的內容,用一張紙表現出來了(老總最近一直強調要報告精簡,最好一張紙講清楚)。我很興奮,一早就去給老總匯報,沒想到老總看都不看,就要我依然用以前的格式匯報,這讓我很郁悶……
這其實就是一個需要“以志釣情”的典型案例:老總當時的志向,應該不在內容,而在于自己早已熟悉看慣了的形式,
至于簡潔不簡潔,當時而言,對老總并不重要,并不是他首要關心的。
所以,這位學員如果下次再遇到這種情況:在匯報前一定首先要“以志釣情”一下:
明確老總當時的志向到底在于“形式”,還是“簡潔”,然后再對癥下藥。
今天的“以志釣情法”知識點,就講解這些。
明天,我將講述第五個釣情法:“以視釣情法”。
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