微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創業故事[1]

微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創業故事[1]

幾周前，微軟CEO鮑爾默在美國斯坦福大學發表了一場激情演講，與在場學生分享了自己對創新概念的理解。此外，他還在北京做過一場類似的演講。以下就是鮑爾默的講話原文，我很樂意拿出來與大家共享：

大約30年前，我加入了微軟，原本是打算跟大家談談我個人的從商經歷。后面這張圖上的人就是我，那時我剛離開斯坦福。你們看，和那時的自己一樣，現在的我還是梳著偏頭。

我和比爾是在哈佛認識的，大二的時候我倆成了好朋友。那時還有比爾的高中同學，他們在念高中的時候就已經創辦了一家自己的公司，專門開發可以分析道路交通數據的軟件。不知道大家在開車的時候，是否注意到有時會橫跨在馬路中央的這些橡膠管。在過去，當你駕車駛過其中一根橡膠管時，它就會在安置于馬路邊一個盒子里的磁帶上打上一個孔。比爾和保羅注意到了這種被稱作Intel 4004的裝置，之后他們就開始著手為華盛頓研發這種紀錄軟件。

之后比爾考入哈佛，但他們仍然熱衷于微處理器的研究。保羅希望能開辦一家專門制造帶微處理器的電腦的公司，不過比爾并不認同這樣做。他對保羅說：“保羅，我很清楚咱倆真正擅長做的什么，那就是軟件，所以還是不要有那種想法的好。”

大二那年，雜志的封面刊登了一張照片，顯示的是首臺名叫Altair的微處理器電腦。那時，比爾和保羅就決定要為這臺機器開發出一切可能運用到的軟件。顯然他們沒能辦到，但是也已經為這臺電腦研開發出幾款關鍵的軟件程序，隨后他們就成立了自己的公司并開始正式投入運營。直到1980年我加入的時候，公司內部總共有30個人，且全都是程序員，沒一個是商科出身。自然而然，我就成了負責商業這塊兒的人，盡管連我自己也不清楚這樣的定位意味著什么。老實說，我真正做過的無非就是招聘面試，還有營銷之類，這方面自己還真稱不上一個合格的員工。在斯坦福念大一的那會兒，我就開始學習財務報表，這實在是一項重要的活兒。那時公司的進賬很少，所以報表內容也不是很多。但不管怎樣，開始的那些經歷還是相當重要的。

在那之后，公司就在不斷的磨合中向前發展著，真可謂是一分的創新卻需要花費九分的心血。就在剛才，我才和幾個風險投資家在一起交談了有一個小時的時間。他們問我是否會談論企業家。我說，我會談論一些關于企業家的東西，比如你從創業階段學到了哪些東西這樣的問題。他們的想法很簡單，那就是雇傭一些優秀的員工。相比之下，在我們創業之初并沒有非常出色的員工。不用說，比爾本人相當杰出，此外就還有四五個不錯的人。在加入公司大約一個月的樣子，我來到比爾的辦公司，告訴他我們還需要再招進18個人。他說，史蒂夫，你應該知道我們現有的人并不是十分的優秀，為何還要再招18個人呢？難道你是想讓我們大伙都破產不成？除非你能做得比現在更好，不然的'話還是回你的斯坦福繼續念書或者做點別的，別再呆這兒。自那以后，我們開始在招人上下功夫了，努力尋找真正優秀聰明的人才。

事實上，你們所知道的那些成功人士，他們的成才路程都是異常艱難而崎嶇的。就拿微軟初期的那些程序員們來說，他們其實也是跟著比爾一起逐漸走向成功。最開始，我們從大學里所熟識的人當中挑選員工，并邀他們加入微軟，因為這些人是我們所熟悉且信任的。對于剛起步的企業來說，首先需要的人才，其次就是足夠的耐性。也許會有企業家把發展看做是一件輕松快捷的事兒，認為成功是90%的創新加上10%的努力。事實并非如此。成功的確需要出眾的想法，但更需要大量的精力投入，以及你在時間上的付出，也許是1年，2年，甚至是10年。很多事物在真正得到認可前往往都需要10年的時間。在閱讀流行報章后的你也許不相信這樣的說法，但這的確是事實，是真真切切的事實。Windows的發展歷程是這樣，SQL數據庫亦如此。同樣，Google的成功也是在艱辛付出數年的時光后才實現的。在這過程中，或許會有少許的期待，但更多的是磨合。而這也正是微軟早期的發展歷程。

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