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供給側(cè)是啥意思
供給側(cè)，即供給方面。國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展取決于經(jīng)濟(jì)中需求和供給的相對平衡。供給側(cè)，相對于需求側(cè)。大家弄不到供給側(cè)是什么意思的就閱讀下文吧!
供給側(cè)是什么意思?
供給側(cè)全稱為供給側(cè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最熱的詞匯。需求側(cè)有投資、消費、出口三駕馬車，供給側(cè)有勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素，供給側(cè)改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。
為了方便大家理解，拿礦泉水舉例說明什么叫供給側(cè)。生產(chǎn)礦泉水的企業(yè)發(fā)現(xiàn)礦泉水賣不掉了，說明市場可能需求不足或者產(chǎn)能過剩。為了刺激需求，比如號召大家多喝礦泉水、多買礦泉水，然后把礦泉水賣到國外去，最后發(fā)現(xiàn)國外也賣不掉了，即外需也不足。這就說明，礦泉水的問題不是出在需求側(cè)，而是出現(xiàn)在供給側(cè)。
水為什么會賣不掉呢?如果是因為礦泉水不好喝，就需要改進(jìn)礦泉水的生產(chǎn)工藝，改善礦泉水的水質(zhì)和水里的微量元素等，這實際上就是增加有效供給，提高資源要素配置效率與效益，實現(xiàn)更有質(zhì)量和效益的發(fā)展。
供給側(cè)改革的政策要點在哪?
1、消化產(chǎn)能過剩
過剩產(chǎn)能占據(jù)了大量社會資源，使人力、資金、土地等成本居高不下，已成為制約中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱�？梢灶A(yù)計，中央可能會出臺重磅措施解決“產(chǎn)能過剩”的問題。
2、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)
在 “供需錯位”的矛盾格局下，“供給改革”的根本任務(wù)是將資源要素從產(chǎn)能過剩的的產(chǎn)業(yè)中釋放出來，為消費服務(wù)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”提供更多的勞動力、資金和技術(shù)。當(dāng)前服務(wù)業(yè)發(fā)展的根本不是需求不足，而是供給不足。
3、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的四個要點在于：促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組;要降低成本，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢;要化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展;要防范化解金融風(fēng)險，加快形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實、市場監(jiān)管有效、投資者權(quán)益得到充分保護(hù)的股票市場。
供給側(cè)有那么難懂嗎?
以前上政治經(jīng)濟(jì)學(xué)課的時候，都會遇到一個倒牛奶的例子。說的是張三的乳品企業(yè)鉚足了勁生產(chǎn)著牛奶，卻發(fā)現(xiàn)牛奶的庫存一天天增多了。直到有一天，張三悲劇地發(fā)現(xiàn)，自己的牛奶已經(jīng)無處堆放，只能倒在邊上的小河溝里。
那么是張三的牛奶品質(zhì)不好?抑或是居民都不喜歡喝牛奶?都不是。張三的牛奶品質(zhì)很好，并且居民也都很喜歡喝牛奶。在這種情況下，為何還會發(fā)生倒牛奶事件?馬克思他老人家說了，張三倒牛奶不是因為牛奶真的多了，而是相對于居民的需求來說多了，是一種相對過剩。居民既然喜歡喝牛奶，為何需求會少?因為居民沒有錢。居民為何貧窮?因為居民生產(chǎn)的剩余價值都被作為資本家的張三給剝削了。也就是說，倒牛奶的果其實是張三自己種下的因，這看似有點因果報應(yīng)的味道。
但接下來問題就來了。張三這樣做，不可能賺到更多的錢，對吧。居民需求不夠，張三可以刺激需求，比如牛奶賠本銷售，或者免費贈送。等庫存清零了，張三再重新規(guī)劃產(chǎn)出水平。這豈不是一個好辦法?張三是不是這么做過，馬克思他老人家沒有記載，經(jīng)濟(jì)史上也鮮有記載。似乎張三就知道倒牛奶了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，倒牛奶是一種比贈予或者賠本銷售更好的選擇嗎?這不太符合資本家的個性。資本家本性貪婪，這點大家都承認(rèn)。但也正是因為這種貪婪，資本家會精心計算損益。牛奶已經(jīng)生產(chǎn)出來了，變成了沉沒成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)上說，沉沒成本在短期內(nèi)不影響個體決策。那么好，不管你倒不倒，牛奶都已經(jīng)在那。倒了就完全沒有任何回報。而賠本銷售好歹還能回一點現(xiàn)金，贈予也能賺點人情和社會形象，而且還能培育市場。無論從哪個角度看，倒總歸是不劃算的。那么為何還要倒掉?
一種可能性是如果賠本銷售，會破壞牛奶的價格預(yù)期，促使居民在未來以一個更低的價格預(yù)期來調(diào)整需求，這樣一來，賠本銷售從長遠(yuǎn)看是不劃算的，所以硬撐著也不降價太多。這種做法是有可能的。消費者的價格預(yù)期非常重要，奢侈品之所以會一直保持一個剛性價格，就是為了穩(wěn)定價格預(yù)期。如果張三原本賣50元一箱，現(xiàn)在賣25元一箱，消費者就會把牛奶的價格預(yù)期調(diào)整到25元，以后張三要想回到50元一箱就很難了。但張三這么做風(fēng)險很大，原因在于，生產(chǎn)牛奶的可能并不是張三一家，李四也生產(chǎn)牛奶，并且品質(zhì)和張三差不多。除非張三和李四說好，都不賠本銷售，死扛著。李四愿意嗎?經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個著名的囚徒困境，說的是兩個小偷被警察抓住后，最后都選擇了坦白。因為坦白對小偷個人來說是最優(yōu)的，即便事后看兩個人都不坦白是最優(yōu)的。也就是說，每個人各自盤算自己的小利益，自然就不會顧全大局了。當(dāng)張三死扛時，李四未必會和張三一樣死扛，因為李四想，自己只要比張三便宜一點點，就可能贏得全部消費者。這樣的好事為何不做?所以李四很可能選擇降價。當(dāng)李四這么想的時候，張三也會這么想。結(jié)果就是張三和李四很可能打起價格戰(zhàn)。
張三倒牛奶，要么預(yù)期牛奶需求短期內(nèi)很快復(fù)蘇;要么可以壟斷這個市場;要么心存惡念，寧可倒掉也不便宜周邊的居民;要么非理性，根本搞不清楚什么是最優(yōu)決策。哪一種情形都有可能出現(xiàn)。但假如所有這些因素都不存在，張三會不會選擇倒牛奶?還是有可能的。那就是張三可以獲得某種補償，可以彌補一定的成本損失，從而有死扛的本錢。這種情形什么時候會發(fā)生呢?即便張三有一個超級富有的爹，恐怕他爹也不會傻到往里面燒錢吧。但這種情形還真有可能發(fā)生。因為張三有殺手锏，那就是關(guān)閉工廠。關(guān)閉工廠原本是在市場競爭中常出現(xiàn)的情形，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，才能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有部分工廠的倒閉，何來其他工廠的新生?企業(yè)在市場中的生態(tài)如同動植物在大自然中的生態(tài)一樣，彼此競爭，強者吃肉，弱者退出，連湯都沒有的喝。如果是純粹的市場狀態(tài)，張三關(guān)閉工廠的決策是張三自己的事情，和是否倒牛奶沒有關(guān)系。
可現(xiàn)實中偏偏有個奇怪的群體害怕企業(yè)倒閉。只要企業(yè)建立起來了，就恨不能力保其長壽，摔一跤趕緊安撫，路不順趕緊鋪路，沒錢了給錢，反正只要工廠一直開著，就很開心。對了，我這么說是指工廠的員工?還真未必。工廠半死不活，員工收入也好不到哪去。再說了，如果有這么溫馨的環(huán)境，能整出個有前途的企業(yè)才叫怪事。好企業(yè)從來都是在殘酷的市場競爭中脫穎而出的。你看到過溫室的花朵開得鮮活?然而有個群體偏偏就相信自己可以在溫室里培育出美麗的花朵。于是我們看到，即便張三的牛奶供給大于需求了，還能繼續(xù)生產(chǎn)，還可以不降價，還可以不處理，為什么?背后有支撐啊。也許你看到這會立馬想到，這不是親爹也是干爹，不然誰這么賣力地支撐?那就錯了，非爹非媽，照樣支撐。因為支持對其有好處。好處在哪里呢?只要有個企業(yè)在那，還有一口氣，就能做出產(chǎn)出，做出就業(yè)，做出各種增長率，做出繁榮，從而做出一條寬廣的升遷道路來。
看到這，有緣的讀者開始會心地點頭了。是的，供給側(cè)原本不是問題，現(xiàn)在之所以出問題了，是因為供給側(cè)有條有形之手。假如把這有形之手縮回去了，供給側(cè)問題自然迎刃而解。我就是搞不懂為何那么多做宏觀的把一個簡單的問題復(fù)雜化。供給側(cè)有那么難懂嗎?
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