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嚴介和的語錄集合76條
從知識變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實踐，第三要勤進思索，還要善求指教。以下是小編給各位讀者分享的嚴介和的語錄76條,歡迎大家分享。
1、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥剑圬數(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>
3、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
4、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當(dāng)我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
5、企業(yè)"三流"論：一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。
6、異想天開才能無中生有。
7、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
8、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。
9、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
10、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
11、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
12、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
14、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
15、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
16、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
17、先"唯才是舉"后"大成在德"。
18、血濃于水，但水純于血。
19、"在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟"
20、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
21、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
22、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。
23、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
24、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
25、當(dāng)我們承受委屈的時候，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
26、企業(yè)治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
27、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
28、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
29、商人商人，就是處處受人中傷的人。
30、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會去讀博士。
31、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
32、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
33、用理想和信念來支撐自己的精神。
34、忍受做事的苦，享受做人的甜。
35、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
36、我所學(xué)到的任何有價值的只是都是由自學(xué)中得來的。
37、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
38、風(fēng)起的時候笑看落花，就是胸懷。
39、商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
40、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
41、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
42、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？
43、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。
44、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
45、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
46、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
47、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
48、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。
49、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
50、用平和和寬容來看到周圍的人事。
51、對話不在一個量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
52、心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當(dāng)處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
53、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
54、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
55、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。
56、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。
57、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
58、用知識和技能來改善自己的生活。
59、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
60、高管就應(yīng)該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業(yè)的決策者，只當(dāng)裁判員不做運動員。
61、"一流的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負責(zé)，也是對下屬交代，更是對自己后侍。
62、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。
63、大成則德，小成則智。
64、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
65、嚴介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
66、諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴。
67、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責(zé)任，查找是誰負責(zé)這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
68、能達到這三個層次，就比較成功了。
69、一個人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
70、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
71、不打官司：總當(dāng)被告，無賴；總當(dāng)原告，無能。
72、從來只有時勢造英雄。
73、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的
74、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
75、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。
76、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
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