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專訪“財富狂人”嚴介和
嚴介和，1960年生于江蘇淮安，太平洋建設集團創始人，蘇太華系、莊嚴系創始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學院、五味書院院長。下面是小編精心整理的專訪“財富狂人”嚴介和，歡迎大家分享。
嚴介和，1960年生于江蘇淮安。有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚侍員工第一人”之稱。
財富狂人嚴介和突然來到淮南，為他發起的“華佗論箭個性獎學金”進行頒獎，100位學子，每人獲得一萬元的獎學金。活動結束后，由于嚴介和馬上就要離開淮南，記者在他的豪車內，對其進行了獨家專訪。他對自己的商業帝國打造，南京與合肥的競合關系，合肥的發展前景，都有一番獨特的看法。而他在合肥的幾個投資項目，也即將在年底動工。
嚴介和其人
1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。中國太平洋建設集團有限公司董事局主席，有“全球華人第一狂人”和“財富黑馬”之稱。他的企業躋身中國民營企業500強前十強。2005年，他在胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。
創建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式的鼻祖”。并購重組70余家國有企業，跨越18個行業，創下中國打包重組模式，他講企業如數家珍、做企業行云流水。
【觀點】談自己積累的巨額財富
“當年上班掙得是工資，是錢，每一分都是勞動所得，后來成立公司掙了一些錢后，總感覺這些資金不夠用，到現在公司走上大道后，每天的利潤都很豐厚，這些錢或資金的屬性都已經變了，它們都成了人民幣，屬于全社會人民的錢，已經不屬于他個人了。公司發展到今天，主要是為了增加大眾就業，創造社會財富，實現社會責任，個人對財富的追求已經很淡了。 ”
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談發家：一次虧本的買賣是他成功的起點
1960年生于江蘇淮安的嚴介和，出身教育世家，1992年，當教師的他下海經商，注冊成立自己的建筑公司。在承接南京繞城公路一個建設項目時，嚴介和發現這是一個小工程——不足三十萬元的一個配套涵洞工程。但他決定，要把這個項目，打造成自己騰飛的一個堅實起點，在政府心中留下深刻的好印象。
工程造價出來后，他發現，整個工程完工后，要虧5萬元，這時，他提出了“虧5萬不如虧8萬”的經營理念，一百四十天完成的工程量，只用了七十二天干完，檢測結果質量全優。剛“吃虧”的嚴介和，很快就接到了工程指揮部的一個價值1000萬的工程。在整個繞城公路建設中，嚴介和挖到了自己的第一桶金，共計800萬元。
隨后，嚴介和承接了更多的高速、地鐵、大橋項目，收購重組了70余家國有企業，跨越18個行業。 2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。2005年，迅速飆升到第二位。此后，他將中國太平洋建設集團分解成十幾個集團公司，隨后激流勇退，將所有的事業全部交給兒子打理，自己則開始從事講學、投資、教育等事業，為他的商業帝國擴充版圖，為集團公司提供智力支持。
談富二代：兒子在大學時就在公司內任高管
近兩年來，香港富豪的接班問題，成為大家討論的熱門問題，有的富豪子女甚至為了分家問題，打起官司。而內地豪門的接班問題也自然引起大家關注。嚴介和說，這些香港富豪根本不能和自己比。
據了解，2011年11月13日，嚴介和在兒子嚴昊與呂雯的婚禮現場，高調宣布年僅25歲的嚴昊，將全面接管自己的事業，從而結束了太平洋建設集團的人事迷局。
作為嚴介和唯一的兒子，當2007年7月嚴介和辭去太平洋建設集團主席一職時，嚴昊就受到媒體的關注。那時，正就讀南京大學商學院的嚴昊行將畢業，外界紛紛猜測他是否會被欽定為父親的接班人，迅速坐上太平洋建設集團主席之位。對此，嚴介和矢口否認：“小孩怎能坐這個位置?太平洋建設的攤子這么大，交給嚴昊只會害了他，是對嚴昊的不負責任。要接我的班，起碼也得在20年以后。 ”
隨后，嚴介和又表示，他對嚴昊的培養，一年能抵二十年。當時，他對嚴昊經營管理能力的培養從其進大學校門便開始：大一的時候，在太平洋當辦公室主任;大二當總經理助理;大三當常務副總經理;大四當總經理;大學畢業第一年進入集團其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長。 “這家公司原來年年虧錢，他去了一年就盈利8000萬。 ”
嚴介和說，自己把公司交給兒子打理，非常放心，而自己已經不參與公司的日常管理，但是，當兒子在經營中遇到難題時，他會給兒子出謀劃策，盡量讓兒子少走彎路。
人物介紹
嚴介和在臺上演講
嚴介和，太平洋建設集團創始人，蘇太華系、莊嚴系創始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學院、五味書院院長。
嚴介和1960年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老板十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。被評為全國“光彩之星”、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖、全球華人企業杏壇領袖。
嚴介和創建的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業一級資質的民營企業。嚴介和創造了中國的BT（BT-BOT-PPP）模式，創建了中國打包重組模式，并被譽為“中國BT模式鼻祖”。太平洋建設躋身世界500強前一百強。
嚴介和創建的華佗論箭，由活躍在當代政界、商界、學界、媒界的精英群體共同打造，志在著力造就一大批中國優秀企業家，提煉并凝聚中國最新的企業和企業家理念系統，打造一支能與國外大型企業相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產業，創建培養中國實戰型企業家的太平洋商學院。
嚴介和在APEC、達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學府，在中國各大城市，為黨政機關、企事業單位和社會各界作高端報告千余場次。
與此同時，嚴介和先后倡導并發起了“中外政商領袖華佗論箭”、“富民感恩論壇”、“華佗論箭暢三峽閱江南學思行”、“千名商界領袖會師井岡山”等國際國內大型活動幾百場，為有關政府及民營企業招商引資數千億，在社會各界引起強烈反響并形成巨大影響力。
人物履歷
1987年-1992年，嚴介和“下�！保位窗彩朽l鎮企業廠長、經理等。
1992年，嚴介和拿著12萬元的家底“下海”，創辦淮安引江建筑工程有限公司，任董事長。憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”，在南京繞城公路建設中，從“虧五萬不如虧八萬”起步，最終掘得第一桶金860萬元。
1995年，“引江”入海，江蘇太平洋工程有限公司應運而生，任董事長。
1996年，江蘇太平洋工程有限公司升格為集團有限公司，任董事局主席兼總裁。
2002年，集團名稱變更為中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席。
2005年，胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。
2006年，太平洋建設遭遇媒體風暴，因并購大量國企的債務擔保，遭遇銀行提前收貸，導致資金鏈斷裂。
2007年，嚴介和卸任太平洋建設集團有限公司董事局主席一職，只身來到大運河的源頭，在北京創立華佗論箭，這是國內唯一一家從事企業日常義診、非常經營、危機處理、品牌塑造、文化建設的智慧機構。
2010年，嚴介和再回南京，創立了中國鄭和艦隊資本國際集團，致力于資源、智慧、資本產業整合，將資源用智慧優化、資本用智慧放大，構筑聚商、育商、護商、造商、招商平臺。
2011年，在上海舉行的“中外政商領袖華佗論箭”活動上，嚴介和宣布由其1986年出生的兒子嚴昊，擔任太平洋建設董事局主席一職，全面接管太平洋建設。至此，太平洋建設的經營模式由原來的BT模式經BOT、BOOT創新，走向了今天國家大力推行的PPP模式。
2012年，嚴介和二次下崗三次創業，辭去華佗論箭、鄭和艦隊的一切職務，新任雅仁和教育和藍黃紅文化的當家人。
2013年，由蘇商資本、蘇商建設組成的蘇商集團在上海成立；此后，由鄭和艦隊、華佗建設組成的華佗集團在淮安成立，蘇太華系組建完畢。
2014年，蘇太華系入選《財富》世界500強，排名166位，位列大陸私營實體企業首位；同年，胡潤中國百富榜發布，嚴氏家族排名第七。
2015年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名156位，位居中國私營實體企業之首，全球建筑行業私企第一。
2016年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名99位，開創中國大陸私營實體經濟位列世界500強前一百強先河。
2017年，蘇太華系又一次入選《財富》世界500強，排名89位，穩居全球建筑行業私企第一。
貢獻成就
國家農業部“全國優秀鄉鎮企業家”；
江蘇省委宣傳部、省團委、省青聯首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標兵”；
中華全國工商“中國十佳優秀民營企業家”；
淮海經濟地區城鄉發展協作會首屆“淮海經濟區十大優秀企業家”；
中國光彩事業促進會“全國光彩事業獎”；
國家工商行政管理局、中國個體勞動者協會“光彩之星”；
“江蘇省勞動模范”；
“社會主義建設貢獻獎章”；
以及“中國經濟十大新聞人物”、“中國企業十大杰出管理人物”、“中國十大創業領袖”、“中國十大工商英才”、“亞太最具創造力華商領袖”、“中華十大才智人物”、“首屆內地十大華商領袖”、“全球華人企業杏壇領袖”等。
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