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2023年嚴介和的語錄55句
"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。以下是小編為大家整理的嚴介和的語錄55句,大家快來看看吧。
1、企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
3、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
4、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。
5、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰敗中，不斷地從優秀走向卓越。
6、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
7、一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士。
8、企業家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
9、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。
10、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
11、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
12、中國企業要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優！
13、當前民營企業應崇尚"小富即安"�，F金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
14、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。
15、先"唯才是舉"后"大成在德"。
16、對待孩子要像對待員工一樣。
17、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
18、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
19、我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
20、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
21、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！假如這個委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
22、自信+自卑的人，前途不可限量。
23、數據只看政府發布的。
24、寫中國企業管理的書，90%的都是不懂企業管理的。因為他沒做過企業，也沒有企業的高管經歷。他本人就不是企業家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業管理，到處去忽悠人。不要把企業管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
25、中國是一個永遠不能沒有制造的中國。"制造"是中國產業之魂。
26、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
27、大成在德、小成在智。
28、商業和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
29、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。
30、致力于照道德行事，而不要空談道德。
31、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！喔�
32、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。
33、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
34、第二語錄：機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
35、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
36、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
37、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
38、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。
39、用知識和技能來改善自己的生活。
40、發現人才比培養人才重要十倍一百倍。發現得好，稍加培養就出來了。哪怕不培養，他馬上也會出來。如果發現不好，怎么培養也是白培養。
41、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？
42、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
43、要以旅游的心態做企業，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
44、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
45、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。
46、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
47、第三層，只做人，不做事！
48、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
49、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
50、讓部下擁有99%的權力
51、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。
52、對于企業掌門人，實行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經理、職業經理人都是運動員，因此實行才華一票否決制。運動員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。
53、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。
54、嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態來做企業的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心里話"。
55、企業管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
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