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      1. 房產(chǎn)公司會議紀要

        時間:2022-07-27 15:24:33 會議紀要 我要投稿
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        房產(chǎn)公司會議紀要范文

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        房產(chǎn)公司會議紀要范文

          時 間:20xx年1月31日上午9時45分

          地 點:指揮部會議室

          主持人:楊樹安

          參會人:領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門相關(guān)人員

          會議名稱:總經(jīng)理辦公會

          內(nèi) 容:

          20xx年3月31日上午9時45分,云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持,公司領(lǐng)導班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)

          一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

          公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,因此整個公司應(yīng)改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,團結(jié)一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

          針對目前戶型設(shè)計不合理,施工過程存有安全隱患等問題,楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求:

          (一)要以市場為導向,客戶需求為依托,方案為基礎(chǔ),前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,實地考察,做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,打造出一個依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,并形成主打戶型,把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整,使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,觀景面要求達到60%,盡量達到80%,如無法達到要求,更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整,所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。

          (二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成,主干道成型,要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

          (三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,現(xiàn)場無管理人員,無監(jiān)理人員,如以后再有類似情況,對施工單位罰款10萬,工程部罰款5萬。

          二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言,達成一致共識并表態(tài):

          一是要對之前工作中存在的問題,進行深刻反思,并尋根問源。

          二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,總結(jié)經(jīng),吸取驗教訓,以客戶需求為最終出發(fā)點,要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),打造良好的項目品質(zhì),為銷售工作打好基礎(chǔ),埋好伏筆。

          三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

          四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識,加強監(jiān)督管理,并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責,環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

          三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

          1、20xx年4月5日,公司領(lǐng)導班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,并根據(jù)現(xiàn)場情況,明確提出戶型比例。

          2、基本完成土石方標段內(nèi),土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

          3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要,做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。

          4、景觀綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀大道100米,在5月15日之前完工。

          5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,按最低標準每平米5000元進行裝修。

          6、7月底前完成會所施工,對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

         

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