周例會會議紀要（集合13篇）
在平日的學習、工作、生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的周例會會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
周例會會議紀要 篇1
會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：x公司新廠區臨時會議室
主持人：
參會人員：公司部門、工段負責人
記錄人：
會議議題：周一工作例會
會議內容：
1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態。
2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。
4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成x年至xx月的`研發費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。
8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。
9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長
主送：公司各部門、工段
綜合部留存
共印份
周例會會議紀要 篇2
會議部門： 研發中心-平臺組
會議內容： 研發中心-平臺組周例會
記錄人： xxx 會議主持： xxx
會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹：開發平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工
作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。
蘇龍峰：開發平臺v2.0電子書移植功能;產品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進行整理。
周 治：開發平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的.bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結
此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會人員
傳達：相關部門
周例會會議紀要 篇3
時間：20xx年6月13日21:30
地點：項目部一樓
會議室主持人：
與會人員：
20xx年6月13日晚上21:30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領導及各專業負責人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現場施工過程中需要協調的問題，并針對各專業近期工作中存在的問題提出相關要求。具體內容如下：
一、現場施工情況如下：
1、土建施工
2、安裝施工
�。�1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。
（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。
�。�3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。
二、會議分析了現階段施工現場存在的各方面
問題并提出了解決辦法
1、安全方面：
�。�1）現場配電房、施工配電柜安排專人負責，需要接電的及時聯系專業負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。
（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
（3）現場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。
�。�4）龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業時安排專人負責指揮，并做好技術交底。
�。�5）現場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業。
2、質量方面：
�。�1）、質量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
（2）、非標設備制作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質量控制。
3、技術方面：
�。�1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。
�。�2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的'滑模施工中要總結此次經驗，爭取順利完成后續工作。
�。�3）非標及非標設備制作進度周計劃從下周開始申報業主和監理公司。
4、機具、設備材料方面：
施工機具、吊車、塔吊等設備根據現場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統一調配。
三、會議總結及要求：
1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場管理中不僅要管生產、質量，更要管安全。
2、及時、準確做好每月生產報表，上班集團公司。
3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業主交上一份滿意的答卷。
20xx年6月14日
周例會會議紀要 篇4
會議時間：
會議地點：
董事長辦公室
會議議題：
關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：
董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷
討論：
當前工作滯后的原因：
1、分工不明確；
2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：
1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的`住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。
7、黃總兼財務總監負責財務部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。
周例會會議紀要 篇5
會議時間：
x年xx月xx日16：00-17：30
會議地點：
x公司新廠區臨時會議室
主持人：
參會人員：
公司部門、工段負責人
記錄人：
會議議題：
周一工作例會
會議內容：
1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：
1)生產未按正常節拍進行。
2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。
3)模具制作進度緩慢。
4)生產中的問題沒有及時反映出來。
5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態。
2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。
4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。
5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的.盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。
8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。
9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。
x年xx月xx日
周例會會議紀要 篇6
會議時間：20xx年12月1日(星期四)
會議地點：物業辦公室
會議主持：
參會人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議議題：
一、對近期物業公司的各項工作進行總結，并指出各部門近期工作中存在的問題。
二、對物業公司各部門的具體工作提出要求。
三、對12月份項目各部門的重點工作進行安排部署
四、宣布公司的一項獎懲處理通報
會議內容：
一、對近期物業公司的各項工作進行總結，并指出各部門近期工作中存在的問題。
1、從十月中旬開始管理所進行裝修整頓，加之為迎接11月中旬管理所上級到位到商州北管理所檢查，接近兩個月的時間，商洛項目部工作重點圍繞對二次裝修施工的區域進行開荒保潔以及衛生清潔細化進行，在各部門員工的共同努力下，順利完成了各項工作任務，期間重點完成的工作如下：
(1)完成對管理所二次裝修施工區域的開荒保潔工作。
(2)對大包間的家具進行重新布置，按照酒店的標準與管理所溝通新增配置了部分物品。
(3)組織員工完成管理所臨時交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。
(4)工程人員對公共區域損壞的設施設備進行了維修更換。
我謹代表公司向大家的付出表示衷心的感謝，鑒于本月工作量大的因素，商洛項目部與公司分管領導溝通后決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。
2、總體上近期的工作中大家表現都不錯，都能各司其職、各盡其責，落實完成本職工作，但其中仍有部分不足之處，希望在今后的工作中能夠改進，具體存在的問題如下：
(1)勞動紀律松散，個別員工在崗期間工作態度消極怠慢，沒有主動服務的意識。(重點存在秩維部)
(2)個別員工崗位責任心，執行力極差，對待工作消極推諉，領導不安排就不去落實執行。
(3)個別員工沒有集體觀念，涉及到需要幾個部門相互配合完成的工作時，工作積極主動性不高。
(4)個別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了，重點存在于秩序部。
二、對物業公司各部門的具體工作提出要求。
綜合性工作要求
1、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務勞動協助保潔部對綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進行一次徹底清理，日常的維護工作由保潔部負責。(重點工作)
2、從12月1日起全體員工(含項目主管)考勤全部執行打卡制度，保潔部、工程部、辦公室一次四次，秩維部一日兩次，每月由項目主管統一導出考勤數據以郵件形式發公司，作為公司核算工資的主要以及，每月允許有1-2次的漏打卡情況，考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，西杏物業總公司辦公室有權對考勤情況進行檢查核對，各區域主管應督導員工按規定的時間出勤，如發現部門負責人違規核準缺勤，隱瞞員工的缺勤情況，將按違規員工應扣金額雙倍處罰，情節嚴重者可撤銷其相應的崗位職務。
3、對于物業主管以及管理所(站)領導安排的所有工作處理完畢后，要在第一時間及時進行反饋。
4、要求各位切實提高自身安全意識，一是上班作業期間的安全，二是下班途中的安全。
5、個別員工要端正自己的工作態度，在任何企業中都是員工去適應融入企業，而不是企業去適應我們，目前我們的工作過程中可能干得勤雜活比較多一些，個別員工鬧情緒，我也可以理解，但是這個現狀是不可改變的，如果還有個別員工適應不了這種工作環境，你可以自愿選擇退出，今天我也在會上再次進行明確，如果大家愿意留下來，必須服從公司的管理，如果會后還存在個別員工對于安排的工作消極推諉不服從管理，我將直接給公司辦公室打報告，
這個員工我的片區堅決不要，停止考勤，公司將不再為你承擔伙食費管理所也不再為你提供住宿。當我希望包括我在內的11個人，大家能夠積極的配合好我的工作，齊心協力、團結一致，堅持分工不分家的原則，把物業服務工作做好，把物業服務的質量標準提升到一定高度上來，當然在大家工作做好得到甲方管理所認可的條件下，作為物業駐場負責人，我該考慮的也會為大家考慮，積極地給上級領導建言獻策，為大家爭取更好的福利待遇。
6、請休假必須給物業主管提前打招呼，原則上休假放在周六、周日，并嚴格按排班表執行。如會后再發現休假未打招呼者，將按績效考核制度進行嚴肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼，如會后仍有員工有未打招呼私自外出者，將嚴肅進行處理。
7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作時間。
秩維部
1、進入冬季考慮到個別員工下班回家的安全問題，對上下班時間臨時進行調整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標準的跨立姿勢站立迎賓禮，從12月1日開始1-15號由劉波站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由馬進負責，16-30號由馬進站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由劉波負責。巡檢除有人休假外，每班次巡檢不少于4次。
2、每周周一至周五由黃軍紅組織全體員工進行軍體隊列訓練，希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓)(軍體隊列訓練的時間8:00-8:20)
3、門崗值班室內及外圍的衛生由白班值班員負責進行維護。維護的區域為門崗值班室內、周邊以及停車場、辦公樓前面的院子，不用大面積清掃，主要是撿煙頭、煙盒、樹葉、白色垃圾等。(維護周期執行站立迎賓禮的分工)
4、從即日起禁止門崗人員在值班室內吸煙，不再重復進行強調，如果管理所領導投訴或我發現一次，每次予以50元的處罰，從當月工資中予以扣除。
5、上班期間所有員工必須穿工服，如需洗衣服盡量放到周末，如有作業弄臟衣物未穿等特殊情況，請及時告知物業主管，周一至周五每發現一次未穿工服者予以20分的考核。
6、上班期間禁止未當班員工在值班室內逗留，一經發現予以10分每次的考核。 7、1、2項目前先按這樣的標準去執行，實際執行過程中有什么問題再做出調整。
8、進入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發的高峰期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈，嚴格對外來人員進行管控，夜間重點加強巡邏的頻次。
保潔部
1、目前會務接待缺編，正在招聘過程當中，目前會議室、領導辦公室、接待室、客房的衛生
暫時由保潔部負責，待人員招聘補配到位后重新進行調整。
2、11月月底之前對保潔責任區明確進行劃分，責任到人。
3、從12月份開始從辦公樓有重點地進行衛生細化清潔。
4、宿舍樓、公共樓、以及院子內的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查，發現垃圾超過2/3時及時進行傾倒，尤其是院落內箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時進行清理。(共4種類型的垃圾桶)
5、周二的.集體性勞動，留一人進行必要的辦公樓衛生維護外，其余兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負責辦公樓1F-2F、宿舍樓1F的衛生清潔維護，重點放在辦公樓1F大廳，每隔30分鐘進行一次循環保潔。
6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負責，需要協助時及時與我進行溝通。
7、從12月1日起進行清潔作業時必須將公司購置的保潔車合理利用起來，辦公樓地面清潔時必須用清潔劑，提高清潔的質量。同時盡快到我這里領取必要的保潔用品。(像內部加絨的手套等)
8、生活垃圾堆放池附近的衛生需每天進行一次維護，要求垃圾堆放池附近不允許出現散落的垃圾及其它雜物。
工程部
1、日常加強對管理所公共設施設備的巡視檢查，發現問題能處理的及時進行維修處理，涉及到需要購買材料或需要領用維修耗材的及時與我進行溝通。以提高房屋附屬設施設備的完好率。
2、發電機房的柴油儲量不足時及時給我反饋，第一時間于管理所辦公室對接進行購買(儲備)。
3、11月初你們已經對樓道的裸露管道進行了保溫處理，要定期到樓頂進行巡視檢查，發現滲漏水情況及時進行處理。尤其是雨雪后，天晴時要對樓頂的各個下水口進行檢查疏通，避免樓頂有積水。
辦公室
1、盡快通過多種渠道將缺編的會務接待崗位招聘補配到位，以保證各項工作落實順暢。
2、按照公司會議指示精神以及管理所的多次要求，嚴格對各崗位工作人員進行管理，工作抓重點，日常工作中加強對各崗位工作的監督、檢查以及考核，發現問題及時安排責任人進行處理。
3、從12月份開始重點整頓勞動紀律。
4、嚴抓落實公司的績效考核管理制度，形成有效的激勵獎懲機制。主要考核依據，物業主管日檢記錄，管理所反饋的意見(投訴)、物業總公司稽查結果為主要的考核依據。
三、對12月份項目各部門的重點工作進行安排部署
秩維部
1、值班室內及外圍衛生清理整頓，要求12月5日前落實完成，日常由崗位責任人負責進行清潔維護，物業主管巡查時發現問題按績效考核實施細則進行嚴格考核。
2、門衛服務形象的提升，一是提高服務意識，二是嚴格對外來人員及車輛進行管理和控制。
3、人員的優化調整，目前秩維部人員超出編制一名，12月中旬以前，將對團隊當中不能勝任本職工作崗位的一名員工進行調整。
工程部
1、對公共區域所有的房屋附屬設施設備進行一次徹底的巡視檢查，對于發現的問題以書面形式反饋給主管，由主管完成匯總后上報管理所辦公室。
保潔部
1、12月5日前將辦公樓1F-2F樓梯踏步進行一次細化清潔，12月6號我進行檢查。
2、12月10號前完成對宿舍樓1F-3F個樓梯道雜物的清理，部分不知歸屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協商處理方法。
四、宣布公司的一項獎懲處理通報
西杏物字(20xx)第004號(會議上宣讀)
根據本月的綜合考評，商州所工程部員工劉紅文，趙水虎，能夠保質保量地完成本職工作，工作中任勞任怨，涉及到需要幾個部門配合完成的工作時，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標出發，積極地予以配合，為了弘揚這種工作精神，有效地激勵其他員工，經商洛項目部主管推薦經公司辦公室領導核準后對商州片區水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎勵績效考核分50分，績效獎金在當月工資中予以兌現。
以上安排的重點工作，請嚴格按照時間節點落實完成，遇到問題及時進行溝通，如因滯后或延期完成的，將按照公司的績效考核制度進行處理。
周例會會議紀要 篇7
時 間：xx年5月21日上午
地 點：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發：
會議內容：本次會議為周例會，周例會會議紀要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按要求有序實施;四是建德服務區廁所改造方案基本明確.
二、各部門工作部署周例會會議紀要范文1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的`設計改造工作。
3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。
4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。
周例會會議紀要 篇8
會議時間：x年十月十七日
會議內容：總結過去一周的工作，部署下一周的工作。
會議地點：第二會議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。
會議主要對上周的工作進行了總結，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：
一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。
二，關于空調公司材料采購問題，會議要求：經論證后，由空調廠選調一個材料員到資產部工作，負責材料采購的認價，購進及和有關方面的協調。
三，關于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設營造一個寬松的.外部環境，要求：一般員工以招項目區占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調，以政府名義做個調查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。
四，關于旅游營銷戰略問題，為了充分利用現有品牌資源，強調旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領導小組。
四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內拿出設計方案。
五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關部門協商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對于材料認質認價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對于臥龍區交房問題，要求由于總牽頭，及時和區委洽談，解決區委定向資金保障問題。
十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術秘密不外泄的情況下，積極向前推進。
十四，會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案。
十五，關于清產核資及資產部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責任人，協調相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。
十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。
十六，會議要求：地產營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀體現出來。
十七，會議要求物業公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理。
十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區有關部門溝通協調，如果龍王溝管理服務區項目近期不能批復，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊�？漆t院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。
二十，關于空調推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會會議紀要 篇9
時間：20xx年XX月XX日
地點：第二會議室
主持：
記錄整理：
會議內容：
XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。
會上業主對上周施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現場“春季”安全檢查，業主、及XX公司領導陪同檢查，對現場總體布局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現場施工人數共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態。
2、二公司：按照公司《關于認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的`I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。
5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯系單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。
二、上周現場主要存在的問題：
1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業主要求：
1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。
2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理發出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。
監理公司X項目監理部
20xx年XX月XX日
周例會會議紀要 篇10
會議時間：20xx年12月28日15:00
會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工
01工區經理部會議室
參加人員：見會議簽到表
主持人：xxx
簽發人：xxx
會議內容：
會議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區經理部、施工監控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協調的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監辦對上周施工中質量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進展情況
01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點1個、斜桿內力測點1個、沉降及擾度測點1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監控量測工作：
1、根據監測方案，對已開挖段基坑進行監測;
2、根據施工進度，對基坑中部的監測點進行埋設。
三、需協調解決的問題
四、上周會議落實情況，質量、安全管理評價
(一)上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;
2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
2、必須抓緊落實接地網檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質量、安全管理評價
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現場安全文明施工處于可控狀態，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發現大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發現吊裝作業隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產生火災隱患;○混凝土支撐之上。
2)質量管理方面：
本周施工現場質量總體處于可控狀態，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監測數據
本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化，變化速率沒有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態處于安全控制范圍之內;但盾構始發井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。
五、會議要求
(一)施工監測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經增加的.監控點及監測范圍及時進行監測，加強盾構始發井、北段基坑的施工監測，發現異常數據及時通知各相關單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監理部門審核;
3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;
6、關于現場班組配合協調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題，需要施工單位進一步加強。
5、業主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理;
其他事項：02工區經理部由于工點處于停工狀態未參加本次會議
周例會會議紀要 篇11
時間：
地點：
參加單位：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會議內容
監理單位：
1、進度
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的'電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。
建設單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
xxx工程監理有限責任公司
周例會會議紀要 篇12
時間：****年**月**日上午8：30
地點：局長辦公室 參加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要內容
一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、*局認為各科室本周的.工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想**的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
周例會會議紀要 篇13
9月11日，維修工程部大修分部在機庫二樓會議室召開了第三十七周周例會。會上，各科室及項目負責人首先對本周工作和下周計劃進行了匯報;隨后，大修分部領導對各項工作進行了點評，并對下階段的工作提出要求。具體紀要如下：
一、各科室中隊工作匯報
機庫MCC本周B6452飛機C4檢、B5859飛機C1+頭等艙改裝，B1685和B5771飛機進行搶修工作。目前B5859整體進度比原計劃提前，原計劃20號出場，預計可提前2天出場;B1685飛機剩余后期測試，反推、風扇包皮、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;B5771飛機部分工作計劃與B5381飛機串件;另本周有應急換發工作，與PPC協商將計劃換發工作推后執行;其他正常。定檢一中隊生產方面，B1685、B5771飛機均進入后期全面恢復階段，由專人負責控制生產進度，保證生產完整性和質量;培訓方面， 15屆新員工下周將分到中隊，中隊內部新員工整體培訓計劃已全部確定;中隊檢驗員年度申請已提交，共有47人提出申請，滿足后續工作需求;早班會收集新機庫運行出現的問題和意見，及時做出協調，提高工作效率;另中隊內部計劃9月底舉辦區域間4人制足球賽。定檢二中隊生產方面，9月份以來A檢生產線各項工作執行順利;本周應急換發與計劃換發時間沖突，人員難以協調，經反饋，機庫MCC與PPC協調將計劃換發推后;舊機庫改造進度現處于預算及項目清單提交基建工程部階段;其他正常。結構修理車間車間例行、支援工作正常，人員方面對班組人員工作做了重新調整;近期出現4架飛機克魯格襟翼前緣鉚釘松動或下陷情況，將聯系工程師評估是否為機群問題;車間檢驗員新增申請5人�？团摼S護車間本周車間生產任務量上升較為明顯，晚班組VIP架次較多，安排了班組航后重點保障;頭等艙沒有鎖座位保留，經濟艙有2個航材原因的保留;A檢模塊本周順利完成2架飛機駕駛艙地毯更換，C檢模塊，C4檢將進行乘務員座椅和行李架的.整新工作;下周重點工作是新機庫6S未完成的標記和標識進行補充。附件修理車間本周車間生產基本正常，機輪、剎車、電子電氣均未出現催修情況，對電子電氣修理進度進行了加強，大幅減少待修件;本周成都航前出現NG前輪漏氣情況，車間將對機輪生產線進行了一次全面梳理，自查生產線流程中是否存在導致機輪漏氣隱患，得出項目報告;培訓方面，對班組進行了梳理，為10月份基礎管理訓練營做準備;效益管理點，截止到本周完成部門年度計劃的76.24%;工具設備車間本周接機場公司通知，7號門進出從9月15號開始再次啟用新的檢查單，其中氮氣瓶此后須經過多道程序審核方可進出，可能會影響生產，目前正與機場公司協商解決措施;本周對車間庫房工作人員工作做了調整;對新機庫大門做了應急開關測試，在斷電和控制面板故障的情況下，可用汽車拉的方式開關新機庫大門，測試正常;另外完成并通過了所有液壓車年度計量工作。
二、各項目工作匯報
LeHome微信平臺本周素材的挖掘、推送處于低谷，項目組將分析原因并主動與科室管理層溝通，從責任分工、素材的計劃排期等方面加強每周素材推送的管控性;SOP本周進行了項目落實總結，將開始統計暑運期間各項目存在問題;6S新機庫各個房間定位設計圖已完成，復查發現部分房間布局有變動。
三、大修領導做工作點評及下階段工作要求
會議中，大修分部經理對下階段大修分部工作提出了幾點要求：
1、6S：下周五(9月18號)前完成新機庫各個房間6S規范定位工作;各車間內部收集新機庫運行問題，準備召開一次協調會，對機塢改造等問題重新匯總整改。
2、人員方面：包括新員工上崗、各項授權、檢驗員等，嚴格按照局方、公司、部門文件及要求嚴格執行，各車間內部自行調整，培訓等工作做好提前準備工作，其目的就是進一步提高維修標準。
3、新員工：下周五15屆新員工將分到各車間，聯合辦學新員工預計春節前分到各車間，各車間做好迎接及車間內部培訓準備工作。
4、工作超時：近期工程部抽查發現有工作超時情況發生，各車間均有，調查發現是新員工對刷卡程序不熟悉導致，望各車間管理員及時關注，及時處理。
5、新機庫：新機庫啟用以來，發現各車間辦公室設備擺放、個人用品存放、衛生等情況不理想，望各車間做好規范定位，保持新機庫良好的工作環境。
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