周例會會議紀要

(薦)周例會會議紀要

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，需要用到會議紀要的事務(wù)越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的周例會會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　9月11日，維修工程部大修分部在機庫二樓會議室召開了第三十七周周例會。會上，各科室及項目負責(zé)人首先對本周工作和下周計劃進行了匯報;隨后，大修分部領(lǐng)導(dǎo)對各項工作進行了點評，并對下階段的工作提出要求。具體紀要如下：

　　一、各科室中隊工作匯報

　　機庫MCC本周B6452飛機C4檢、B5859飛機C1+頭等艙改裝，B1685和B5771飛機進行搶修工作。目前B5859整體進度比原計劃提前，原計劃20號出場，預(yù)計可提前2天出場;B1685飛機剩余后期測試，反推、風(fēng)扇包皮、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;B5771飛機部分工作計劃與B5381飛機串件;另本周有應(yīng)急換發(fā)工作，與PPC協(xié)商將計劃換發(fā)工作推后執(zhí)行;其他正常。定檢一中隊生產(chǎn)方面，B1685、B5771飛機均進入后期全面恢復(fù)階段，由專人負責(zé)控制生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)完整性和質(zhì)量;培訓(xùn)方面， 15屆新員工下周將分到中隊，中隊內(nèi)部新員工整體培訓(xùn)計劃已全部確定;中隊檢驗員年度申請已提交，共有47人提出申請，滿足后續(xù)工作需求;早班會收集新機庫運行出現(xiàn)的問題和意見，及時做出協(xié)調(diào)，提高工作效率;另中隊內(nèi)部計劃9月底舉辦區(qū)域間4人制足球賽。定檢二中隊生產(chǎn)方面，9月份以來A檢生產(chǎn)線各項工作執(zhí)行順利;本周應(yīng)急換發(fā)與計劃換發(fā)時間沖突，人員難以協(xié)調(diào)，經(jīng)反饋，機庫MCC與PPC協(xié)調(diào)將計劃換發(fā)推后;舊機庫改造進度現(xiàn)處于預(yù)算及項目清單提交基建工程部階段;其他正常。結(jié)構(gòu)修理車間車間例行、支援工作正常，人員方面對班組人員工作做了重新調(diào)整;近期出現(xiàn)4架飛機克魯格襟翼前緣鉚釘松動或下陷情況，將聯(lián)系工程師評估是否為機群問題;車間檢驗員新增申請5人�？团摼S護車間本周車間生產(chǎn)任務(wù)量上升較為明顯，晚班組VIP架次較多，安排了班組航后重點保障;頭等艙沒有鎖座位保留，經(jīng)濟艙有2個航材原因的保留;A檢模塊本周順利完成2架飛機駕駛艙地毯更換，C檢模塊，C4檢將進行乘務(wù)員座椅和行李架的整新工作;下周重點工作是新機庫6S未完成的標(biāo)記和標(biāo)識進行補充。附件修理車間本周車間生產(chǎn)基本正常，機輪、剎車、電子電氣均未出現(xiàn)催修情況，對電子電氣修理進度進行了加強，大幅減少待修件;本周成都航前出現(xiàn)NG前輪漏氣情況，車間將對機輪生產(chǎn)線進行了一次全面梳理，自查生產(chǎn)線流程中是否存在導(dǎo)致機輪漏氣隱患，得出項目報告;培訓(xùn)方面，對班組進行了梳理，為10月份基礎(chǔ)管理訓(xùn)練營做準備;效益管理點，截止到本周完成部門年度計劃的76.24%;工具設(shè)備車間本周接機場公司通知，7號門進出從9月15號開始再次啟用新的檢查單，其中氮氣瓶此后須經(jīng)過多道程序?qū)徍朔娇蛇M出，可能會影響生產(chǎn)，目前正與機場公司協(xié)商解決措施;本周對車間庫房工作人員工作做了調(diào)整;對新機庫大門做了應(yīng)急開關(guān)測試，在斷電和控制面板故障的情況下，可用汽車拉的方式開關(guān)新機庫大門，測試正常;另外完成并通過了所有液壓車年度計量工作。

　　二、各項目工作匯報

　　LeHome微信平臺本周素材的挖掘、推送處于低谷，項目組將分析原因并主動與科室管理層溝通，從責(zé)任分工、素材的計劃排期等方面加強每周素材推送的管控性;SOP本周進行了項目落實總結(jié)，將開始統(tǒng)計暑運期間各項目存在問題;6S新機庫各個房間定位設(shè)計圖已完成，復(fù)查發(fā)現(xiàn)部分房間布局有變動。

　　三、大修領(lǐng)導(dǎo)做工作點評及下階段工作要求

　　會議中，大修分部經(jīng)理對下階段大修分部工作提出了幾點要求：

　　1、6S：下周五(9月18號)前完成新機庫各個房間6S規(guī)范定位工作;各車間內(nèi)部收集新機庫運行問題，準備召開一次協(xié)調(diào)會，對機塢改造等問題重新匯總整改。

　　2、人員方面：包括新員工上崗、各項授權(quán)、檢驗員等，嚴格按照局方、公司、部門文件及要求嚴格執(zhí)行，各車間內(nèi)部自行調(diào)整，培訓(xùn)等工作做好提前準備工作，其目的就是進一步提高維修標(biāo)準。

　　3、新員工：下周五15屆新員工將分到各車間，聯(lián)合辦學(xué)新員工預(yù)計春節(jié)前分到各車間，各車間做好迎接及車間內(nèi)部培訓(xùn)準備工作。

　　4、工作超時：近期工程部抽查發(fā)現(xiàn)有工作超時情況發(fā)生，各車間均有，調(diào)查發(fā)現(xiàn)是新員工對刷卡程序不熟悉導(dǎo)致，望各車間管理員及時關(guān)注，及時處理。

　　5、新機庫：新機庫啟用以來，發(fā)現(xiàn)各車間辦公室設(shè)備擺放、個人用品存放、衛(wèi)生等情況不理想，望各車間做好規(guī)范定位，保持新機庫良好的工作環(huán)境。

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