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會議紀(jì)要必備(15篇)
在當(dāng)今社會生活中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？下面是小編收集整理的會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議紀(jì)要1
工程名稱：工業(yè)廠區(qū)2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍
驗收日期：20xx年xx月xx日
參加單位及人員：
寶安區(qū)建筑節(jié)能辦公室：
深圳市電子有限公司：
深圳市xx有限公司：
廣東省高州市總公司：
會議內(nèi)容
主持人：首先感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們xx項目進(jìn)行節(jié)能專項驗收、指導(dǎo)工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。
施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114 m2。于XX年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。
本工程在施工在施工時所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的`大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項工程施工符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；工程資料同步、及時，真實反映現(xiàn)場實際。
綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗收。
監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。
設(shè)計單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計要求。施工單位是按圖紙設(shè)計要求及設(shè)計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項驗收。
建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。
節(jié)能辦：本次驗收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。
會議紀(jì)要2
會議時間：20xx年3月3日9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：XXX
參會人員：XXX XXX XXX XXXX
會議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。
8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的`前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
會議紀(jì)要3
一、時間：xxxx年xx月xx號上午xx：xx
二、地點：工地會議室
三、參加人員：xx 外爬架xxx
四、內(nèi)容：
項目部要求：
1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱蔽驗收之后）之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。
2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的.鋸末清理干凈；每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。
項目部林經(jīng)理：
1、工期要求：xxx樓必須達(dá)到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
2、工期要求：xxx樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
3、質(zhì)量要求：
1）前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。
2）在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。
3）外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi)；在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。
4）砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。
項目部陳工：
1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。
2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位；前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。
3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。
4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆·項目安全張工
5、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈；要做到輪流打掃；項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進(jìn)行罰款。
6、塔吊必須月檢，機(jī)械勤檢查。
外爬架班組
方木、模板、pvc線管不能放在外架上。
備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準(zhǔn)時參加，積極發(fā)言。
會議紀(jì)要4
會議地點：保安值班室
會議時間：20xx—11—4
主 持：xxx
參加人員：xxx
會議主題：
會議內(nèi)容：
1、公司傳達(dá)交給的任務(wù)及規(guī)章制度必須執(zhí)行。
2、關(guān)鍵時候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。
3、安排看車庫人員，必須在位，不得脫崗。
4、早上8：30—9：00各領(lǐng)班安排人員給林總開東卷簾門。
5、20xx—10—27開始，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）。摘自O(shè)A
6、夜班加強(qiáng)各樓層巡查，包括外圍二樓倉庫，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災(zāi)。
7、場內(nèi)禁止撒尿。
8、巴黎春天馬上進(jìn)入交接，已在附近租房，夜間會有夜查。
9、保安部的固定資產(chǎn)，各領(lǐng)班、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對講機(jī)、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無故拿走，不能及時歸還者，將視為偷盜。
10、吃飯人次和時間各領(lǐng)班要合理安排，保證場內(nèi)有人。
11、工裝必須穿戴整齊。
12、監(jiān)控員不得私自更改設(shè)置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問題，及時通知領(lǐng)班。
13、對于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴(yán)重者將逐級上報。近期將組織夜查。
14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰值班、誰負(fù)責(zé)的`原則。三樓人員白天可做機(jī)動崗使用。
15、早上8：30工程部將會打開貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控。
16、如場內(nèi)發(fā)生緊急事件請及時上報。
會議紀(jì)要5
晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的'當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長 主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：
留 存
會議紀(jì)要6
時間：20xx年12月11日15：30
地點：浙江省人民大會堂·友誼廳(四樓)
出席人員：杭州市永康商會全體會員、40多名省市副廳級領(lǐng)導(dǎo)和永康市府領(lǐng)導(dǎo)呂群勇，陳慧瑛，胡聯(lián)章等
主持：呂金土
會議內(nèi)容：杭州市永康商會第二屆一次會員大會
會議記錄：劉雯
一、大會開場播放了莊嚴(yán)而隆重的《中華人民共和國國歌》，主持人宣布會議開始。
二、國歌結(jié)束后，杭州永康商會一屆理事會會長陳堅做第一屆理事會工作報告。陳會長首先回顧了過去三年商會的主要工作，肯定了首屆理事會三年來取得的.成績，同時提出了組織建設(shè)有待加強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有待規(guī)范、工作思路有待拓寬、服務(wù)水平有待提高等不足。最后，陳會長對第二屆理事會的工作提出了“進(jìn)一步熱心服務(wù)會員，進(jìn)一步打響‘永商’品牌”的目標(biāo)。
三、杭州永康商會一屆理事會成員、監(jiān)事會會長李唯嘉做第一屆理事會財務(wù)報告。財務(wù)報告對三年來商會財務(wù)分年度收支情況進(jìn)行了通報，并對三年來財務(wù)工作進(jìn)行基本評價：即保證了商會多項工作的正常進(jìn)行，又?jǐn)U大了商會在社會和會員單位中的影響。
四、杭州永康商會換屆籌備委員會代表李振韶做二屆一次會員大會籌備工作報告�；I備工作分：建立工作機(jī)構(gòu)，確定換屆大會主題;準(zhǔn)備會議文件，加強(qiáng)會員聯(lián)絡(luò)溝通;依法提交審議，組織召開會員大會三步驟嚴(yán)謹(jǐn)、合法完成。
五、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《杭州市永康商會章程》修改草案，同時對章程中14條修改條款進(jìn)行說明，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。
六、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《會費(fèi)收取和支出管理辦法》修改草案，同時對《辦法》中9條進(jìn)行修改的條款進(jìn)行說明，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。
七、杭州永康商會換屆籌備委員會代表呂金土宣讀《二屆一次會員大會暨二屆一次理事會選舉辦法》，提請會員大會審議，并由大會三分之二成員表決通過。
八、選舉產(chǎn)生杭州永康商會第二屆理事會成員，并由大會三分之二成員表決通過。選舉產(chǎn)生的理事會成員名單如下：
陳堅浙江正元智慧科技股份有限公司董事長
潘雙喜浙江喜澤榮工貿(mào)有限公司董事長
王根勇中國宇恒控股集團(tuán)董事長
王斌堅中國能誠集團(tuán)董事長
葉提勇浙江經(jīng)典建筑裝飾有限公司董事長
孫健明浙江綠地生態(tài)建設(shè)有限公司董事長
陳向陽浙江愛司米電器有限公司董事長
陳福生浙江明珠建設(shè)工程有限公司董事長
胡穎杭州神采飛揚(yáng)娛樂有限公司董事長
胡必松浙江浙風(fēng)旅行社有限公司董事長
胡振長浙大百川科技集團(tuán)股份有限公司董事長
方文琴浙江嘉門匯工貿(mào)有限公司董事長
九、主持人宣布杭州市永康商會第二屆一次會員大會圓滿結(jié)束。
會議紀(jì)要7
酒店會議紀(jì)要范文
會議時間：XXX
會議地點：XXX
主持人：XXX
參會人員：XXX
會議記錄：XXX
文件號：XXX
一、酒店近期總體工作
1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護(hù)正常的經(jīng)營秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。
2、就現(xiàn)在的情況來講，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進(jìn)。
1）要有服務(wù)理念。從自己開始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實施，請XXX制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計劃，各部門制定自己的計劃，從下周開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。
2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3）注重質(zhì)量管理�？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每天安排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。
前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開會，明確當(dāng)天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執(zhí)行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4）培訓(xùn)管理。請XXX制定酒店整體培訓(xùn)計劃，請各部門制定五月培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。
5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6）溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的.事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團(tuán)隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。
7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們一再強(qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和制度規(guī)范來管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。
三、客房
1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓(xùn)衛(wèi)生知識，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識。
4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓(xùn)時必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時接受起來比較慢。客房經(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。
6四、保安、工程
1、XXX加緊衛(wèi)生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區(qū)人員做公區(qū)大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護(hù)工作，確保房間設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。
二〇一一年四月二十四日
會議紀(jì)要8
會議時間：x年3月7日
會議地點：重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院貴賓廳
參會人員：研究會全體常務(wù)理事
主持人：XXX
會議內(nèi)容：
一、審議研究會工作要點
研究會理事長張亞杭在會上向全體常務(wù)理事介紹x年研究會擬開展的工作，主要有五個方面內(nèi)容：
一是及時組織學(xué)習(xí)國家和重慶市有關(guān)高職教育改革發(fā)展的新政策、新規(guī)定。在全國職業(yè)教育工作會議召開后，將通過舉辦專家專題報告會等多種形式，組織會員單位重點學(xué)習(xí)關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定、現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃和行業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)意見等重要文件，引導(dǎo)各高職院校貫徹新精神，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新。(秘書處牽頭) 二是發(fā)揮社會組織的作用，繼續(xù)協(xié)助政府有關(guān)部門工作。
積極推動政府出臺校企合作方面的政策制度，并協(xié)助做好相關(guān)工作。(2)繼續(xù)組織開展專項調(diào)研，協(xié)助政府部門做好構(gòu)建具有重慶特色的現(xiàn)代職教體系所需政策的研究和實施過程追蹤。(3)繼續(xù)參與院校評估、示范驗收、專業(yè)評估等工作。(秘書處負(fù)責(zé)) 三是研究制定部分推薦性標(biāo)準(zhǔn)
重點圍繞高職院校師資隊伍建設(shè)，組織研究制訂"高職院校雙師素質(zhì)教師認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)"、"高職院校骨干教師標(biāo)準(zhǔn)"和"專業(yè)帶頭人標(biāo)準(zhǔn)"等3個推薦性標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤分析在本市高職院校的實施應(yīng)用情況，以便及時調(diào)整相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(秘書處、教學(xué)委負(fù)責(zé))
四是繼續(xù)組織開展相關(guān)活動
(1)舉辦1個論壇。x年秋季舉辦一次以高職內(nèi)涵式發(fā)展為主題的征文活動和教師論壇。(秘書處、學(xué)術(shù)委負(fù)責(zé)) (2)開展2項新"五說"系列活動——"教師說課"(說課程信息化建設(shè))和"學(xué)生說學(xué)"(說成長成才)。(教學(xué)委、素質(zhì)委分別負(fù)責(zé)) (3)舉辦3個研討會 。
以構(gòu)建高職�？婆c應(yīng)用本科相銜接為主的構(gòu)建現(xiàn)代職教體系研討會。(秘書處、教學(xué)委、素質(zhì)委負(fù)責(zé))
教學(xué)資源與教育信息化建設(shè)研討會。(資源委負(fù)責(zé)) 市級示范院校建設(shè)經(jīng)驗交流會。(秘書處負(fù)責(zé)) (4)舉行1次高職院校素質(zhì)教育現(xiàn)場交流會。(素質(zhì)委負(fù)責(zé)) (5)承辦1個市級大賽——重慶市第七屆高職學(xué)生職業(yè)技能大賽。(秘書處、素質(zhì)委負(fù)責(zé))
(6)組織1次高職院校教務(wù)處長培訓(xùn)。(教學(xué)委負(fù)責(zé)) 五是強(qiáng)化自身建設(shè)，管好、經(jīng)營好研究會
(1)做好明年換屆的各項準(zhǔn)備工作。
(2)不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，并協(xié)調(diào)好各工作機(jī)構(gòu)的工作，充分發(fā)揮工作機(jī)構(gòu)的`作用。
(3)做好各會員單位聯(lián)絡(luò)員、信息員的管理、培養(yǎng)、合作交流等工作。
(4)管好用好研究會網(wǎng)站，辦好工作簡報。
(5)繼續(xù)管好財務(wù)管理，進(jìn)一步規(guī)范各項開支。
(6)經(jīng)營好研究會，在加大會費(fèi)收繳力度的同時，按照市民政局對經(jīng)營社團(tuán)的要求，進(jìn)一步擴(kuò)大研究會的資金來源，不斷改善財務(wù)狀況，進(jìn)而促進(jìn)各項工作。
(7)建立激勵機(jī)制，對為研究會工作做出突出貢獻(xiàn)個人和工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎勵。
(秘書處負(fù)責(zé))
二、審議研究會領(lǐng)導(dǎo)成員及常務(wù)理事人員調(diào)整事宜
(一)因工作變動，免去肖劍波同志副理事長職務(wù)。增補(bǔ)白云慶、李慧民兩位同志為研究會副理事長。
(二)免去肖劍波、周元才、黃祖春、黃宗儀同志常務(wù)理事職務(wù)，增補(bǔ)白云慶、許錫賓、吳 睫、吳再生、吳海峰、羅曉梅、羅 能、沈曉、馮仁德同志為常務(wù)理事。調(diào)整后的常務(wù)理事名單如下：
會議紀(jì)要9
一、禹州市華神鈞窯有限公司年產(chǎn)鈞瓷6萬件項目
項目選址位于禹州市神后鎮(zhèn)神后開發(fā)區(qū)，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00175;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108110320xxX0109)，占地面積8852.6平方米，總投資20xx萬元，年產(chǎn)鈞瓷6萬件，項目會議紀(jì)要。工藝技術(shù)為傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)燒制技術(shù)，原料加工傳統(tǒng)手拉坯技術(shù)。主要污染因子為固廢、噪聲、廢氣。該項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合神后鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
二、禹州市振邦鞋業(yè)有限公司年產(chǎn)500萬雙高中低檔運(yùn)動鞋項目
項目選址位于禹州市張得鄉(xiāng)大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養(yǎng)殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發(fā)改委已出具河南省企業(yè)投資項目備案確認(rèn)書，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術(shù)：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進(jìn)行復(fù)合沖幫針車成型復(fù)底整理檢驗包裝入庫。污染因子為固廢、噪聲。該項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
會議決定，待該項目單位提供土地部門出具的`土地審核意見和住建部門出具選址意見以后，同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產(chǎn)100噸鋁單板建設(shè)項目
項目位于禹州市山貨鄉(xiāng)路莊村，占地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發(fā)改委已出具企業(yè)投資項目備案確認(rèn)書，項目編號：豫許禹州工[20xx]00153;禹州市國土資源局已于20xx年9月27日出具項目用地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108121020xxX0102)，工藝技術(shù)：鋁板進(jìn)廠畫線剪板折彎印花腹膜出廠。主要污染因子為固廢、噪聲。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合禹州市山貨鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴(kuò)建項目
項目選址位于禹州市梁北鎮(zhèn)羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉(xiāng)村生產(chǎn)路，南鄰耕地，北鄰生產(chǎn)路(禹州市發(fā)改委已出具項目備案表，項目編號：豫許禹州工〔20xx〕00163;禹州市國土資源局已出具項目用地的土地規(guī)劃審核意見;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108110520xxX0106)，占地面積20xxX平方米，總投資4000萬元，年產(chǎn)120萬件高檔衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線擴(kuò)建項目，工藝技術(shù)：原料粉碎配料球磨制漿注漿成型烘干施釉燒制檢驗成品。主要污染因子為固廢、噪聲。該項目距南水北調(diào)總干渠1590米。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合梁北鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，但由于該項目距南水北調(diào)總干渠1590米。待召開該項目環(huán)境影響報告表技術(shù)評審會通過以后，報許昌市環(huán)保局審批。
五、禹州市仙隆建材有限公司年產(chǎn)6千噸水泥助磨劑項目
項目位于禹州市文殊鎮(zhèn)韓洼村，東鄰鄉(xiāng)村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊干渠(河南省發(fā)改委已備案，項目編號:豫許禹州工[20xx]00181號;禹州市住建局已出具村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書，編號：41108110820xxX0063)，占地面積720平方米，總投資400萬元，其中環(huán)保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該項目系租賃文殊鎮(zhèn)水泥廠廠房，主要污染因子為固廢、噪聲、粉塵。項目選址合理，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
六、鄭州億辰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司朱坡村城中村改造項目
項目位于禹州市軒轅大道西側(cè)，華夏大道南側(cè)，陽翟大道北側(cè)，朱寨路東側(cè)(20xx年6月1日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第三次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀(jì)[20xx]3號;禹州市住建局于20xx年11月16日出具關(guān)于禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區(qū))項目的規(guī)劃意見。)占地102900平方米，總建筑面積為305000平方米。主要污染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告書，報許昌市環(huán)保局審批。
七、河南神火集團(tuán)有限公司邊溝煤礦礦井通風(fēng)、防塵安全改造項目
項目選址位于禹州市神垕鎮(zhèn)邊溝煤礦及金發(fā)煤礦復(fù)采井合并而成�？偼顿Y1624萬元，其中環(huán)保投資21萬元。主要是增加部分先進(jìn)的通風(fēng)防塵設(shè)備及連接管道，完善井下通風(fēng)和防塵網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的可靠性。屬于補(bǔ)辦環(huán)評手續(xù)。
會議同意該項目編制環(huán)境影響報告表，報許昌市環(huán)保局審批。
八、許昌市同昌房屋開發(fā)有限責(zé)任公司新居泰華府住宅小區(qū)項目
項目位于畫圣路東側(cè),東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(20xx年1月25日，禹州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會第一次會議通過評審，文件編號：禹規(guī)建紀(jì)[20xx]1號),占地面積為15599.55m2,總建筑面積為54837.48m2。建筑密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該項目選址合理，符合禹州市城市總體規(guī)劃。
會議紀(jì)要10
時間：20xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：小燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：小峰（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的'軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
會議紀(jì)要11
5月26日，區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長熊志偉在區(qū)政府二樓會議室主持召開古鎮(zhèn)商業(yè)中心產(chǎn)權(quán)處置工作會議。區(qū)人大副主任彭文蘋，區(qū)監(jiān)察局石麗玲、財政局周國兵、審計局詹秋琴、國土局胡晶晶、房管局胡清泉、招管局洪建華、物價局江立新、規(guī)劃局羅青、浪漫紅公司李劍光參加會議，會議就古鎮(zhèn)商業(yè)中心產(chǎn)權(quán)處置相關(guān)問題進(jìn)行了研定，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、會議聽取了浪漫紅公司古鎮(zhèn)商業(yè)中心產(chǎn)權(quán)處置工作方案的匯報，會議認(rèn)為，處置古鎮(zhèn)商業(yè)中心資產(chǎn)有利于盤活國有資產(chǎn)和促進(jìn)全區(qū)商業(yè)發(fā)展。
2、會議同意浪漫紅公司關(guān)于古鎮(zhèn)商業(yè)中心產(chǎn)權(quán)處置的'方案，以競價拍賣的方式進(jìn)行處置，由浪漫紅公司進(jìn)一步修改完善后提交區(qū)長工作例會研究。
3、會議要求古鎮(zhèn)商業(yè)中心資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)程序辦理，競價拍賣要符合市招管局相關(guān)要求，由區(qū)招管局做好工作指導(dǎo)，浪漫紅公司負(fù)責(zé)完善相關(guān)手續(xù)。
4、由浪漫紅公司邀請中介機(jī)構(gòu)對古鎮(zhèn)商業(yè)中心進(jìn)行資產(chǎn)評估，如該資產(chǎn)評估價格高于2200萬元，以評估價格作為銷售底價，如評估價格低于2200萬元，以2200萬元作為銷售底價。
5、請國土局、規(guī)劃局、浪漫紅公司就古鎮(zhèn)商業(yè)中心進(jìn)行土地分割，盡快辦理土地證。
6、因該地塊尚有部分房屋未進(jìn)行征收搬遷，會議同意巖寺老街照壁暫緩建設(shè)，中心前小廣場地面鋪裝待搬遷完畢后再行施工。
會議紀(jì)要12
工程名稱大同富力城S2地塊二期工程
會議時間20xx年03月25日
會議地點工地會議室
總包單位中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司
項目經(jīng)理（會議主持人）
建設(shè)單位大同富力城
負(fù)責(zé)人簽字
分包單位、負(fù)責(zé)（授權(quán)委托人簽字）
會議內(nèi)容
1、截至3月25日，本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場，盡快組織好施工，保證進(jìn)度
2、新進(jìn)場人員花名冊、合同齊全，進(jìn)場培訓(xùn)正常。
3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應(yīng)不良，及時上報搶修，確保供暖正常。
4、決議及方案
1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時上報相關(guān)單位，勞務(wù)費(fèi)的`支付不受備案等客觀原因的影響；
2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù)；
3、退場班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi)，按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場前支付完成。
記錄人（總包勞務(wù)力管理員）簽字XXX
記錄時間
20xx年03月25日
注：本表空間不夠，可進(jìn)行背書補(bǔ)充。
會議紀(jì)要13
20xx年2月22日，縣委書記郝建民主持召開了20xx年若羌縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第2次會議�？h委副書記、政府縣長買合木提·吾斯曼，縣委阿里木·阿巴拜克，縣委、紀(jì)檢委書記樊愛琴，縣委、政府常務(wù)副縣長徐凱，縣委劉友番，政府副縣長鄧東升、邵軍安，縣政協(xié)副主席、發(fā)改委主任肖勇及王斌、楊松波、李占舉參加會議。會議研究了有關(guān)經(jīng)費(fèi)撥付事宜。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一、會議決定：
1、撥付縣武警中隊20xx年超支水電費(fèi)補(bǔ)助費(fèi)用1.5萬元;今后如無人員、面積增加等特殊情況，均按此標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助;
2、撥付縣廣播電視局農(nóng)村電影公益性放映場次補(bǔ)貼專項資金2.1萬元;
3、撥付祁曼管委會工程建設(shè)資金2萬元，用于支付依吞布拉克礦業(yè)加工園區(qū)道路、供水、綜合辦公樓和依吞布拉克鎮(zhèn)集貿(mào)市場工程監(jiān)理費(fèi);
4、撥付縣建設(shè)局工程建設(shè)資金30萬元，用于支付20xx年城鎮(zhèn)供水改擴(kuò)建、鐵干里克住宅小區(qū)飲用水源井建設(shè)工程款;
5、撥付縣委統(tǒng)戰(zhàn)部20xx年少數(shù)民族發(fā)展資金10萬元，用于發(fā)放宗教人士建設(shè)抗震安居房資金補(bǔ)助;
6、撥付縣委組織部20xx年集體經(jīng)濟(jì)薄弱村運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4萬元;
7、撥付縣紀(jì)檢委兌現(xiàn)"雙責(zé)任制"獎勵資金4.6萬元。
二、會議同意：
1、從收取的20xx年供熱管網(wǎng)租賃費(fèi)中撥付縣建設(shè)局供熱管網(wǎng)工程款10萬元，用于支付勝利路至西環(huán)路供熱管網(wǎng)建設(shè)工程款;
2、撥付縣農(nóng)業(yè)局設(shè)施農(nóng)業(yè)基地建設(shè)資金、農(nóng)村沼氣建設(shè)資金，具體由鄧東升、阿里木·阿巴拜克審查，經(jīng)徐凱審核后予以撥付;
3、按照國家、自治區(qū)有關(guān)政策及規(guī)定為符合條件的愛國宗教人士發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)和提高生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，具體由阿里木·阿巴拜克牽頭組織審查，經(jīng)徐凱審核后執(zhí)行;
4、按照機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)程序?qū)⒖h政府采購中心由政府辦公室調(diào)整至縣國資辦。
三、會議要求：
縣財政局要根據(jù)會議意見，充分考慮我縣機(jī)構(gòu)增設(shè)、公車改革等情況，對提交本次會議研究的.20xx年部門預(yù)算重新修改完善后，分送縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員征求意見后，再提交縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究。
會議紀(jì)要14
一、會議指出：
20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)等。
二、會議強(qiáng)調(diào)：
各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。
三、會議要求：
各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的'部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的.宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產(chǎn)
監(jiān)管。
落實三個要求：
一、是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；
二、是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；
三、是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
①切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
�、谕怀鲋攸c，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作。
③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。
__年__月__日
會議紀(jì)要15
會議時間：xx年xx月xx日14:00至x月x日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：xx
與會人員：xxxxxxxxxxxx
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：xx
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部xx對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的`物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部xx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、xx總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
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