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會議紀要(實用)
在發展不斷提速的社會中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編整理的會議紀要，歡迎大家分享。
會議紀要1
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時 間：x年xx月xx日上午
地 點：公司三樓會議室
主持人：
參加人員：
主要內容：
會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了x年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的.工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到x處統一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會，由擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
會議紀要2
會議時間：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
會議地點：xx
主持人：xx
參會人員：xx
記錄人：xx
會議主題：
對xx項目的初步評審以及下一步工作安排
會議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、xx公司基本情況
（1）公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元（XX年03月17日，未有相關驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實際控制人）。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經理的`權利）。公司目前為四級建筑開發資質，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有xx總與xx市領導、xx街道辦領導的合影。
（2）xx與xx的關系xx公司與浙江省xx實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
（3）億和豐達與山河置業的關系
周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。
（4）億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）
2、xx項目基本情況
（1）項目地理位置xx北路，xx汽車站。
（2）項目性質屬于城中村改造項目
周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
（3）目前兩棟商業大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
（4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億（x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實際情況為XX年xx億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協議情況
（1）山東省山河置業與xx市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓：項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX—94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
（2）北辛街道與億和豐達置業的協議：
主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。
（3）購房協議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間c進房協議：交付房款的40%，進房（交房、可以入住）。
4、建筑承包情況和工程總結
（1）周樓嘉苑3x9x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
（2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
（3）周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）
（4）公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
（5）混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業法人代表）。
（6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
會議紀要3
黨政領導班子布置工作
一
各部門、子公司匯報5月份工作情況及6月份工作計劃；以及匯報了下個月的信息熱點情況。
二
首先學習國家稅務總局發布的20xx年第16號公告。由財務部經理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值稅發票時，發票內容應按照實際銷售情況如實開具，不得根據購買方要求填開與實際交易不符的內容。銷售方開具發票時，通過銷售平臺系統與增值稅發票稅控系統后臺對接，導入相關信息開票的，系統導入的開票數據內容應與實際交易相符，如不相符應及時修改完善銷售平臺系統。
最后大家學習探討與人合作關系，并作了交流發言。
三
會議上，公司黨政領導班子提出了以下幾點要求：1、副總經理陳銘主要提出了2點要求：①6月5日到18日，恰逢雙創和高考期間，在建工地和施工現場要做好學校周圍的維護工作以及創衛點的`保障工作；②千陽路泵站相關問題，快速啟動道路維護。2、副總經理吳國明提出了5點要求：①今日進入高考和中考階段，盡量不要開夜機施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項目驗收工作；④跟進招投標相關工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會上提出了6點要求：①雙創信息報道工作，上個月情況良好；②黨管系統，各支部配合黨群部完成；③關于今后的黨員發展和總結計劃報告，2個支部都要以紅頭文的格式發放；④6月，財務部和行政管理部進行固定資產盤點，各部門做好相關準備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質量認證審核，各部門要全力配合。4、董事長、總經理倪惠明對我們的工作，提出了3點要求：①質量安全監督管理部要加強汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評審工作；③加強公司內部管理。
會議紀要4
會議紀要是一種記載、傳達會議情況及議定事項的紀實性公文。它用于黨政機關、社會團體、企事業單位召開的'工作會議、座談會、研討會等重要會議。會議紀要通過記載會議基本情況、會議成果、會議議定事項，綜合概括地反映會議精神，以便與會者統一認識，會后全面如實地進行傳達組織落實開展工作的依據。同時會議紀要可以多向行文，具有上報、下達以及與同級機關進行交流的作用；向上級機關呈報，用以匯報會議情況，以便得到上級機關對工作的指導；向同級機關發送，用以通報會議情況，以便得到同級機關的支持和配合；向下級機關發送，用以傳達會議精神，以便下級機關貫徹執行。會議紀要通常情況只印發到會的單位，視情況抄送有關的單位。為便于上級了解工作開展情況，也要抄報上級主管部門。
會議紀要5
11月6日張總在鋁電大廈召開了月度例會，會議上張總一致強調執行力、凝聚力、勞動紀律、如何做好職工的思想教育工作等。通過閱讀會議紀要感受頗多，將心得匯總如下：
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不茍地切實執行。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。 沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總說：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導致現場重要設備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。
凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。
勞動紀律方面，無論是職工還是干部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調不服從管理現在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本 向來就是不相調和的，想要處理好這個沖突問題，那么必要先把學校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統更加有利的發展壯大的，那么出現的人本問題就比較容易解決了，只要在體制范圍內稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結果。只是這個制度建設比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設一個合理的制度。
如何做好職工的思想教育工作是現在公司的一個大的工作。我個人覺得及時掌握員工思想動態分析和分析的.重要性。了解員工思想動態是對企業發展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過解決問題統一員工的思想，凝聚所有力量，實現公司新發展。實現科學發展，以人為本的經營理念，要從人的實際出發，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創造公平、公正的制度環境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學習較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓斥，多加褒獎，管理干部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業余生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出回應，解決不了的可向分廠或公司反映。
公司已經步入世界500強，公司在發展，社會在進步，及時創新，改變思路，開拓創新，勇于發展才使生存的硬道理。
會議紀要6
xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：
一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。
二、 安全、工程質量及工程進度問題。
（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。
（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。
（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的`不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。
五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養和維護。
五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
參加會議人員：
記錄整理：
××××建筑有限公司
xxx年4月29日
會議紀要7
參加單位：xxxx集團 xxxx公司 xx市xx監理公司
會議主題: 工程安全 質量 進度
會議內容：
1.各方匯報上周施工及下周計劃。
2. x號樓提出局部圖紙疑問。
3. 監理方提出相關資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監理。
x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現場樁洞防護遮蓋應完全到位;施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。
各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。
強調現場施工臨時用電應嚴格按照tn-s系統進行設置。
4. 建設方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。
5.會議形成的意見：
施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。
本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場用表(第x版)》相應表格;
施工降水加強周邊建筑物觀測。
地下車庫基坑支護問題由工程部聯系設計部門提出方案。
西大門現已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。
x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協調工作。
樁洞用竹笆、木板遮蓋。
變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛處。
加強施工現場管理，禁止閑雜人員進入施工現場，現成做好安全警示牌。
做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。
會議紀要8
時間：20xx年xx月xx日下午
地點：廣州分公司小會議室
參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、
楊昕
記錄人：xxx
陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的`主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌
1、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣; (3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
2、綜合部干事風格：快、準、精;
3、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應; (2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用; (3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、楊峻、南璇10月31日前完成會計
會議紀要9
時間：20xx年12月8日
地點：溫江校區圖書館一樓會議室
參會人員：
主題：后勤處黨支部關于預備黨員李力、謝俊轉正支部大會
主持人：
記錄：
情況記錄：
一、預備黨員匯報預備期間表現及工作思想情況。
二、介紹人介紹考察期間預備黨員情況并表示明確意見。李華、寧曉農介紹情況后明確表示同意謝俊同志按時轉正。閻曾建、陽宇和介紹情況后明確表示同意李力同志按時轉正。
三、大會討論發表意見，明確表態，舉手通過決議。
羅顯鈺：李力、謝俊同志思想覺悟較高，作風正派，坦誠樂觀上進，認真負責。符合一名正式黨員的標準，本人同意其如期轉正。
李華：謝俊同志態度積極，團結同事，平時嚴于律己，誠實待人，熱情有禮，符合一名正式黨員的標準，本人同意其如期轉正。
寧曉農：謝俊同志成為預備黨員一年來，學習勤奮，工作認真負責關心集體，為人熱情誠懇，與同事相處融洽。本人同意其如期轉正。
閆曾建：李力同志工作認真負責，生活態度積極，與同事關系相處融洽，發展全面。符合一名正式黨員的標準，本人同意其如期轉正。
陽宇和：李力同志在預備黨員考察期間積極向上，工作更加積極努力，工作表現突出，進步顯著，同意按時轉正。
黃力：李力、謝俊同志思想上進，積極向黨組織靠攏，工作認真負責，富有創新精神，符合一名正式黨員的.標準，本人同意其如期轉正。
牛鑫、朱均、陳昌明、宋愛華、羅緒、范偉、顧明其同意李力、謝俊同志按時轉正。
大會在充分討論的基礎上，采取舉手表決的方式作出決議。
表決結果：到會正式黨員13人，13人舉手同意。
一致通過決議：同意李力、謝俊同志由預備黨員轉為中共正式黨員。
四、預備黨員謝俊對大會討論意見表態。
謝俊：時刻以黨員的標準嚴格要求自己，擁護黨的領導，不斷地完善自己，虛心聽取他人對自己的評價。
李力：表示在以后的工作上要以一個黨員的標準嚴格要求自己，在學習上積極進取，思想上保持黨員先進性，注意黨員的形象。
五、支部書記黃力同志宣布表決結果，經支部大會表決通過，同意李力、謝俊同志按時轉正為中共黨員，全體同志鼓掌祝賀。
會議紀要10
8月23日，鎮黨委書記、鎮長肖謹誠主持召開黨政領導會，會議討論研究了"兩實"全覆蓋、開學工作等問題，安排部署了人口普查、黨建示范點創建等下一階段的重點工作。現將會議議定的事項紀要如下：
一、關于新型農村合作醫療
會議認為：目前因新型農村合作醫療報銷比例、報銷門檻等條件限制，加之現有的多頭管理，導致老百姓對合作醫療持懷疑態度，也是理所應當的。
會議決定：由劉部長牽頭，在近期組織財政、衛生院、合管站聯合組成調查組，深入基層調研，認真聽取群眾呼聲，摸清實情，并形成調查報告提交黨委政府。
二、關于教育工作
會議認為：通過暑假期間對沿渡河中學班子成員的適當調整，目前運行基本正常，對于楓木、界河、泉口三個教學點，應參照教育主管部門的意見，要樹立教育從娃娃抓起的意識，不能盲目撤除教學點，要妥善安排好教學點任課教師，原則上是就近返聘退休教師或聘請代課教師。
會議指出：童家坪欣童幼兒園非法辦學，教育主管部門應嚴格門檻準入，做到合法經營、安全經營。
會議決定：一是由人武部長劉登剛牽頭，組織安監、衛生、教育等部門，在開學前對羅溪玉珍幼兒園、欣童幼兒園進行檢查督辦，手續不齊全堅決禁止招生。二是中心學校人事問題。鑒于賈繼武借調前在鎮中心學校任職，現解除借調回原單位，任命其為中心學校副校長;庹自保同志多年從事教育管理工作，且在羅溪中學期間當時是作為人才引進到沿渡河中學的，在移民搬遷、新校園建設等方面的工作還是卓有成效的，故將其安排進中心學校任工作人員。
三、關于第六次全國人口普查
會議認為：人口普查工作是一項龐大的社會系統工程，涉及范圍廣、參與部門多、技術要求高、工作難度大。特別是本次普查以戶為單位進行登記，涉及性別、年齡、婚姻、住房、就業和遷移等多個方面，同時也是一項重要的政治任務，我們絲毫不能怠慢，必須不折不扣完成。
會議決定：人員方面抽調鄧奎、許定坤、劉楚美、王祖清，在統計辦集中辦公。各村駐村干部為普查指導員，村書記、計生專干為普查員。機關方面搞好后勤保障，預算一定經費。培訓會、劃區會相結合，在本周內開好籌備、召開。
四、關于民政工作
會議認為：在抗災自救方面，經過黨委政府多方爭取政策，目前倒光戶和嚴重危房戶每戶500元搭棚費、300元生活補助已全部通過一卡通形式兌付到位。羅溪防汛點的防汛物資已全部采購入庫。在鎮中心福利院的搬遷建設中，縣民政局積極支持，但目前的進度不容樂觀，要多想辦法、追加措施，確保早日動工建設。
會議決定：福利院搬遷建設實行專班、專帳、專經費運作。楊科梁同志任搬遷搬遷指揮部辦公室主任，杜永虎同志化解人社會事務辦公室副主任、民政辦公室主任，選調農業服務中心楊興春同志、文體服務中心鄧奎2名同志到民政辦公室任工作員。搬遷搬遷指揮部自即日起成立并開展工作，要迅速把搬遷所發生的一切經濟往來從民政辦剝離出來，建立專帳，便于審計。同時要切實加快福利院搬遷建設的進度。
五、關于移民及電站協調工作
會議認為：三峽庫區四期移民已經接近尾聲，通過大量前期工作，便民服務中心圖紙設計已經獲得批準，石喊山地災戶宅基地已劃撥，規劃圖紙已經通過，可以盡快進入招標程序。羅溪集鎮土地隨意轉讓、亂搭亂建現象十分嚴重，城建辦要加強監管，嚴格土地執法，控制規劃，已由政府整改的土地，要及時打好界樁，確保國有土地不流失。
會議決定：由焦鎮長牽頭，連全虎具體負責，圖紙會審后，可以對政府暫無房屋需集資購房戶進行統計，繳納一定押金，盡快進入招標程序。二是由焦鎮長牽頭，抓好移民項目實施，要強化督辦，在確保工程進度和質量的同時，搞好軟件資料的整理，對于已經完成的項目投資，軟件資料整好后，迅速申請縣移民領導小組驗收。三是關于姚家灘地災戶和蓄水影響戶，原定的`領導包案方案，仍要抓緊落實，沿渡河中學下方的防洪問題，要盡早規劃，盡早實施，新增移民投資項目一定要嚴格按照項目管理程序實施。四是集鎮建設管理，集鎮及中心村都要嚴格建房紅線控制，嚴格土地非法轉讓，嚴管非法建房。五是關于廣電中心修建服務大廳，因其在規劃用地許可范圍內，而且不影響惠民巷通行和整體美觀，原則同意修建，但不能超紅線、不能影響鄰里關系。
六、關于交通工作
會議認為：今年我鎮通達工程四個村除東圩村外，其余三個村已全部啟動，由于不可預見因素，東圩村至今尚未啟動。在所有實施的通達工程中，交通城建環保服務中心要按照設計標準和技術規范加強質量監管，注重過程管理。
會議決定：
一是鎮內四個通達項目實行領導掛片，黨委書記、鎮長肖謹誠聯系茄子村，黨委副書記、常務副鎮長譚聯才聯系常家村，黨委副書記、人大主席彭慶祝聯系茅圩村，黨委副書記、紀委書記舒顯偉聯系東圩村。
二是關于高速沿線幾個村農作物因災絕收、云河電業一個月沒發電、金龍糧油受到重創，目前只能做好政策解釋工作。
三是沿羅路整修的50萬資金已經到位，由焦鎮長牽頭，制定好實施方案。
七、關于組織工作
會議認為：
黨的建設工作一直是我們各項工作的重中之重，黨建、基層組織建設我們要做得有特色、有亮點，黨建示范村基礎性檔案建設已經基本完成，后一步要從顯特色、創亮點方面下功夫。
會議決定：
一是黨委政府預算一定資金，用于黨建示范村建設;
二是由組織委員張緒剛牽頭，對高巖村所有農家樂登記造冊，按照農家樂評星標準，逐條驗收，驗收合格后，按照星級給予一定獎勵。
八、會議議定其它事項
(一)黨委副書記、人大主席彭慶祝全權負責，搞好高速公路的協調工作。
(二)黨委副書記、紀委書記舒顯偉牽頭，一是根據房改政策統籌安排，已對政府兩套空房進行了分配，101號，楊科梁，501號，譚云龍。二是在舒云寶主任的配合下搞好綜治維穩中心和五個規范村和兩所學校的建設;
(三)黨委組織委員張緒剛牽頭，一是盡早啟動文家河電站的進場路，不延誤工程進度。二是抓緊時間完成年初定下的新增規模企業、農民專業合作社、招商引資指標任務。三是盡快將旅游名村的25萬元專項資金爭取到位。
(四)黨委委員、人武部長劉登剛牽頭，按照州人民政府復議，迅速申請縣人民政府確權。
(五)黨委委員、副鎮長焦旭東牽頭，一是盡早啟動便民服務中心建設，連全虎具體實施;二是羅溪河移土培肥界樁因暴雨毀壞，要及時恢復，村界與老百姓的田界要劃分清楚。
(六)副鎮長盧愛華要抓好茶葉產業發展，在全鎮發展茶葉1000畝。
會議議定的其他事項存檔備查。
與會人員：
列席人員：
會議紀要11
時間:20xx年10月15日下午16:00
地點:學院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產業處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產業處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會議議題:
1、學習學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產業處編報20xx年績效預算工作。
首先，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產業處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區建設經費為基本點，從節約的.角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。
會議紀要12
時間：9月30日上午
地點：管委會會議室
主持人：李xx（管委會主任）
出席者：楊xx（管委會副主任）、周xx（管委會副主任管城建）、李xx（市建委副主任）、肖xx（市工商局副局長）、陳xx（市建委城建科科長）及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部
記錄：鄒xx（管委會辦公室秘書）討論議題：
1、如何整頓城市市場秩序。
2、如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創建文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業、維護市容……
討論發言（按發言順序記錄）
肖xx：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅xx（工商局市管科科長）：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的.問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊心協力問題是能夠解決的。
秦xx（居委會主任）：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。
李xx（建委副主任）：去年上半年創建文明衛生城市時，市上出了個7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態度要明確、堅決。
陳xx：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
周xx：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”（退休職工）都發動起來，按七號文件辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經過充分討論、協商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。
散會。
主持人（簽名）xx
記錄人（簽名）xx
會議紀要13
會議地點：項目會議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員
會議主題：節日期間的安全保衛工作
會議內容：
周xx
1、辦公區域的保衛工作
（1）遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。
（2）當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。
（3）白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對于現場保衛工作的要求
（1）各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
（2）交接崗時注意交接班記錄的.內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
（3）職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，xx公司沒有接受承擔的慣例。
三、甲乙雙方共同意見：
經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：
1、房屋租金按年結算，6月1日至、12月31租金為貳拾萬元整（小寫200000元），1月1日至、12月31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元），以后三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：
2、原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責；
3、要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
會議紀要14
會議時間：
xxx
會議地點：
xxx
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議主題：
年度第二次管理評審會議
會議記錄：
xxx
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的`頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會議紀要15
會議時間：
會議地點：
參會人員：
銀行保保險部：
客戶服務部：
業務管理部：
會議記錄：
會議紀要
20xx年08月16日，客服部、銀保部就近期部門間交叉業務問題
進行聯席討論。內容涵蓋：保全大額件問題、投訴預防問題和回訪問題。此次會議以支持銀保部下半年投連險的銷售為目的，強化了部門間協作能力，尋求了更安全、快捷的業務辦理程序。
會議就銀保部搜集的客服業務需求逐項展開研討，協商內容如下：
一、銀行受理審核退費類業務是否可以調整到50萬以下
1、銀行受理審核退費件，退費打入原繳費賬戶的
2、銀行受理審核退費件，退費打入非原繳費賬戶的
3、保單遺失、退保前一個月內申請保單補發、付款信息變更、投保人變更的需客戶親至新生活廣場柜面辦理。
4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費賬戶進行操作。
5、針對承保時保單未錄入賬號的情況，可由分公司業管部出具相關證明，可視為原繳費賬戶進行操作。
二、需電話回訪的退費類業務，如回訪的號碼不是系統顯示的號碼，是否可以由銀行經辦人員簽字并加蓋業務章，進行回訪確認？
針對保全操作時需要進行電話回訪的保全項，客戶聯系方式發生變更的，在客戶遞交退費保全申請時需同時遞交聯系方式變更申請（申請書、身份證明文件需銀行審核加蓋業務公章），保全員可用新變更的電話號碼先行回訪。
三、客戶在銀行網點申請投連險的追加，是否可以簡化申請資料的填寫流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續？針對銀保通業務分公司客服部負責檔案收集工作，總公司按月進行檔案抽檢。銀保部可根據自身需求報總公司進行審批。
四、金滿倉B款年金保險客戶中途辦理退保業務，生存年金的領取和退保申請能否調整在同一天
協調結果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領取業務流程結束后方可操作退保流程。客戶可同時提交生存金領取申請及退保申請，流程結束后由保全與財務進行轉賬交接。請銀保部進行內部宣導金滿倉B款年金保險退保領取流程及所需資料，避免客戶因提供資料不全而多次往返。
五、投連險客戶退保的批單，能否直接由客服部和財務部進行交接？不需要客戶再次來公司辦理轉賬。
鑒于投連險退費類業務的特殊性，x年7月開始，客服部已與財務部進行溝通，每日于14點、16點分別進行兩次轉賬交接（清單的形式），無需客戶至財務崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉賬或有轉保需求的，在批單生成之后由客戶或續收員進行轉賬。
六、能否開通VIP貴賓窗口
客服部現已開通兩個窗口專門辦理銀保保全業務。客服部將協調柜面管理部門申請可調整叫號機程序，實現VIP客戶與普通客戶的分渠道優先辦理。
七、銀行客戶反映公司新生活廣場環境差，柜面服務人員服務問題。
新生活廣場柜面現由昆明本部客服部進行管理，分公司客服已下發《X》及《X》對柜面進行統一管理。會后與相關責任人加強溝通，加強禮儀口風訓練，督導其營造柜面良好的.氛圍。因現有銀保保全為新進員工，在今后工作中將加強對其業務知識培訓及考核，以求提高其業務技能。在工作過程中如發現服務態度問題，請于第一時間與保全主管聯系核實情況，一旦核實將嚴懲不貸。
八、制作銀行網點擺放的辦理相關保全所需資料清單，做成類似卡片或此類形式，以方便網點人員在受理時將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時效性客服部已下發的《保全業務服務指南》（折頁式）中已明確該規定。
九、統一制作保全業務資料交接清單，供銀行網點使用
統一下發保全業務交接清單供銀行網點使用，根據不同保全業務進行分類，明確業務所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料，防止資料交接遺漏。
會議協調結果：
客服部進行統一制訂，完成后即下發。
十、保全規則有新的政策或者是調整前，能否提前通知到公司業務部門？并對業務部門進行及時的培訓及宣導
會議協調結果：《x版保全規則》下發后多次與銀保部聯系專題時間。因銀保部會議管理安排，一直未安排進相關課程。
在今后工作中對于急需伙伴了解的業務規則，客服部將直接與相關責任人聯系培訓時間并了解培訓需求，確保伙伴可以在第一時間掌握新業務規則。
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