季度安委會會議紀要

季度安委會會議紀要

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編收集整理的季度安委會會議紀要，希望能夠幫助到大家。

　　時間：20xx年xx月xx日下午15：00

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：xxxxx

　　會議內(nèi)容：

　　(1)總結(jié)20xx年第三季度的安全管理管理工作;

　　(2)落實安委會20xx年第四季度的工作部署。

　　記錄人：xxx

　　xxxx-xx-xx，公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀要如下：

　　第一季度安委會工作報告

　　本次安委會會議：總結(jié)20xx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會20xx年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　　(一) xxx部

　　(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。

　　(2)與xxx公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　(3)就xxx消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負責(zé)人進行了溝通。

　　(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。

　　(二)xxx部

　　(1)上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。

　　(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　(三)xxx部

　　(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　　(2)本周主要9月財務(wù)結(jié)算和財務(wù)報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　　(3)由于國慶節(jié)放假，本月財務(wù)結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。

　　(四)xxx部

　　上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。

　　(五) xxx部

　　(1)工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計方案圖確認正在跟進中，設(shè)備的壓力要進一步與設(shè)計院溝通。

　　(2)xxx工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。

　　(3)已起草市場開發(fā)專題會議材料。

　　(六)xxx部

　　(1)按照集團公司要求，本周編制20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。

　　(2)開始商業(yè)用戶流量計的更換。

　　(七)xxx部

　　(1)近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預(yù)驗收與驗收工作。

　　(2)針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。

　　(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　　(八)xxxx部

　　(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓(xùn)。

　　(2)本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　　(九)xxx部

　　(1)xxx門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。

　　(2)xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、xxx部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。

　　冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預(yù)見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應(yīng)性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

　　三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工作提出要求。

　　(一)冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xxx區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。

　　(二)新門站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。

　　(三)調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設(shè)備報告批下來;一方面也要與設(shè)備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設(shè)備進場。

　　(四)本周重點做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定xxx價格。

　　(五)xxx部盡快制定出20xx年上半年中層及員工考評方案。

　　(六)xx計劃本周編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務(wù)部上報財務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。

　　(七)xxx部近期要抓緊對已完工工程預(yù)驗收和驗收工作，總結(jié)預(yù)驗收過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為明年預(yù)驗收方案的完善和正確實施奠定基礎(chǔ)。

　　(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由xx總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。

　　四、xx總對下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部針對工業(yè)用戶xxx廠在設(shè)計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導(dǎo)致設(shè)計的滯后，并可能延誤施工工期。

　　(二)針對xxx部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

　　(三)本次xxx價格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責(zé)，積極與集團公司溝通;工程建設(shè)由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。

　　(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，要時刻利用平常所學(xué)得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。

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