會議紀要

時間：2023-10-18 11:09:25 曉怡會議紀要我要投稿

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[優秀]會議紀要20篇

　　在學習、工作、生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編收集整理的會議紀要，希望能夠幫助到大家。

[優秀]會議紀要20篇

　　會議紀要 1

　　會議時間：20xx年3月24日

　　會議地點：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的`投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

　　經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。

　　會議紀要 2

　　一、時間:20xx年xx月xx日

　　二、地點:公司辦公室

　　三、召集人:鐘偉

　　四、參加人:鐘偉龍妮婭李剛賴緒成曾桂英

　　五、會議內容:

　　(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經理、經營范圍等事項。

　　(二)全體股東討論公司章程修正案。

　　公司全體股東一致同意作出如下決議:

　　1、同意賴緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢有限公司新股東。

　　2、同意將經營范圍變更為:投資咨詢;企業管理咨詢;企業營銷策劃;市場信息咨詢;清潔服務;園林綠化工程設計、施工。

　　3、同意鐘偉辭去公司執行董事職務與法定代表人職務;同意鐘偉辭去公司總經理職務;同意龍妮婭辭去公司監事職務;一致同意選舉賴緒成為公司執行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴緒成為公司總經理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監事職務;任期三年。

　　4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的`股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權即17萬元(其中認繳17萬元，實繳10萬元)全部以貨幣方式轉讓給曾桂英;現股東出資情況:賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補足。

　　5、會議通過公司章程修正案。

　　6、本次會議決議作為公司股東會議記錄存檔。

　　會議紀要 3

　　簽發：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分

　　地點：工地現場十九局會議室

　　事由：第四次電氣專業聯席會議

　　根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。

　　1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

　　2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恒安監理要及時安排督促消除。

　　6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的.加工制作。

　　7、業主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序;

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

　　參加會議人員名單：

　　本紀要發至：

　　風電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局

　　會議紀要 4

　　會議時間：年月日14:00至月日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的`制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　會議紀要 5

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領導做了近期工作安排。現將會議主要內容整理如下：

　　一、商務物資方面

　　（一）一季度成本分析，各項目聯點領導必須參加；成本分析會結束后，商務部牽頭做一個專題匯報。

　　（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　　（三）請商務部預估幾個結算的實際成本、結算金額，由財務部向公司報送盈虧報告。

　　（四）周二上午九點，主要領導碰頭確定物資集中采購費用支付問題。

　　（五）小型機具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　　（六）完工項目的模板、木枋等周轉材料的損耗率要對比項目策劃方案進行總結、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進行處罰，在本月的月度例會上進行公布。

　　二、技術方面

　　（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。

　　（二）與何總聯系，確定中石油項目申報科技進步獎課題進行科技鑒定的時間。

　　（三）技術線條專題方案培訓課件，完成一項培訓一項。

　　（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進行修改。

　　（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結果不令人滿意，分公司工程、技術、機電、安全等部門需要聯動，加大檢查和宣貫力度，要反復推動。

　　（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關部門和領導配合協調。

　　（八）什邡煙廠項目資料已完成，近期報出。

　　（九）幫助和指導新開工項目完成現場策劃及施工策劃。

　　（十）復城項目更改創優目標，重新編創優策劃，項目整體創“天府杯”。請廖總協助進行論證。

　　三、財務管理方面

　　（一）結算資金專題會暫定本周二下午召開。

　　（二）與恒大綠洲甲方聯系，落實付款計劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問題要盯緊。

　　（四）藍谷地項目錢款請張總會盯緊，資產如果可以，先拿到手。

　　（五）財務部牽頭，盧總助協助，與高新區領導溝通，收回華為項目的'176萬新型材料基金。

　　四、機電管理方面

　　（一）科技立項與財務部聯系，該入成本的就必須進成本。

　　（二）綜合考評整改回復完成，下周內必須完成復查。

　　（三）每兩天確認新光三越項目的機電投標進展。

　　（四）復城國際項目機電投標由葉智勇牽頭。新光三越及復城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯合投標，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

　　（五）完成關于新光三越及復城國際機電項目基本情況的報告，周二發協同給公司領導。

　　五、工程安全方面

　　（一）復城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進行，請公司相關領導和部門參加。

　　（二）周二左右到東方希望項目針對施工任務等進行盤點。

　　（三）施工樣板必須經業主、監理、分公司等檢查確認后才能后續施工，否則要處罰。

　　（四）質量與進度相矛盾時，必須保證質量。由技術部下發函件，告知各項目。

　　（五）關注中石油項目“4.20”節點、華為項目“4.30”節點及中交項目停工索賠。

　　（六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、復城、新光三越等項目質量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　　（八）安全部對設備管理的監控不能放松。

　　（九）安全部關注復城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

　　（十一）安全、物資線條必須樹立標桿，號召大家向標桿學習。

　　（十二）質量、安全事故的處罰必須兌現。

　　六、市場營銷方面

　　（一）唐總、劉總助牽頭，協調華為項目甩項驗收事宜。

　　（二）加緊與花樣年項目業主各層面人員的溝通。

　　（三）準備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。

　　（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進。

　　會議紀要 6

　　20xx年3月12日星期四下午14:00-17:00，在文典閣休閑廳，xx大學后勤部門領導與一些學生代表一起，召開了一場座談會,活動的主要目的是向聽取同學們對后勤管理的意見，接受同學們對后勤工作的監督，從而進一步提高食堂的質量以及改善工作人員的服務態度等等。

　　參加會議的主要有后勤集團的楊總，后勤管理處的張處長，學生處的主任以及梅、桔、桂、榴園食堂一樓的負責人等。同時，劉曉燕同學也和其他學生代表一起參加了這次會議。

　　在整場會議中，學生代表們暢所欲言，所提出的典型性問題可以歸納如下幾點:

　　1、食堂餐具衛生狀況不容樂觀。清潔過的餐盤、筷子偶爾還可以看到殘留在上面的一些菜屑和油脂雞蛋等，極大的影響就餐同學的食欲，也使得學生不能夠放心使用餐具。

　　2、食堂的菜品口味不夠好，種類也偏少，難以滿足同學們的口味，學生普遍反映希望能夠增加一些時令菜和特色菜。

　　3、某些食堂沒有注意清潔食堂的時間。在依然有同學就餐的時候，傾倒洗滌液，使得地面濕滑，造成學生摔倒，嚴重的還摔成了粉碎性骨折，給學生帶來了諸多的麻煩。

　　4、部分食堂的餐具有所損壞，使得學生使用起來不方便，還有一些桌椅也出現不同程度的損壞，學生代表建議后勤能夠及時更換。

　　5、有學生代表提出食堂餐具的回收不及時，針對這一問題，楊總解釋說學校一直提倡的是學生們能夠主動的送回自己的'餐具，是一種文明精神的體現，希望能夠通過學生會的號召和同學們的學習，使得送餐盤成為一種習慣，成為安大的一種氛圍。

　　6、對于某些學生提到的在飯菜里面發現異物，如蒼蠅等。楊總說道，一旦出現這種情況，學生們可以主動的找到食堂的工作人員要求更換食物。

　　7、學生代表在會議中提到，希望各個食堂能夠形成自己的特色，讓其他同學能夠記住這些特色，比如桂園二樓餐廳，在樓梯轉角處設了一面鏡子，并附上“今天你微笑了嗎?”如此人性化的設置，吸引了不少學生的注意力。

　　緊接著校長助理做了歸納性發言，發言中說道，希望同學們能懷著感恩的心去面對食堂的工作人員一直以來給予我們的服務。并提議加強學生與后勤部門之間的良性溝通，因為只有這樣才能讓我們的后勤服務工作更上一層樓。

　　而后勤管理處的張處長認為，開展此次座談會很有必要，通過這次會議，能夠加強后勤部門與學生們之間的交流，同時也請大家對食堂的食品衛生安全放心，后勤部門的領導人會對食品質量嚴格把關，而且對食堂衛生安全非常重視。

　　學生處的邢科長認為，此次座談會有利于增強學生與后勤部門之間的相互理解，希望后勤部門能夠針對學生提出來的一件，進行認真的考慮，盡可能的在條件允許的情況下，加以改正。但同時強調，同學們也需要增強自我管理，在給食堂帶來方便的同時，實際上，更是在給自己帶來便利。

　　最后，楊總總結時說道:后勤工作是一個繁雜的過程，對于同學們提出的問題可能有時解決速度不夠及時，也希望大家可以包容。今后后勤部門將陸續推出一系列的活動，如對工作人員的培訓，協助學生開展廚藝比賽，選取學生代表督促評價后勤工作等。其目的都是為了安大學生的利益。

　　會議圓滿結束。通過這次面對面的機會，學生代表和后勤集團的負責人進行了很好的溝通，相信在各方共同努力下，安大后勤會越做越好。

　　會議紀要 7

　　時間:11月27日上午8∶15

　　地點:行政樓B304會議室

　　主持:xxx

　　出席:xxx

　　會議內容:討論校園網絡信息安全工作。

　　一、隨著我校校園網建設的深入推進，教育網與電信網兩網分離后，我校校校園網速度大大提高，有效推動了學校的網絡宣傳工作，促進了溝通交流。但同時，在網絡檢查過程中，也發現部分學院、單位、部門網頁中登載了涉及學校機密和商業秘密的信息，存在網絡信息泄露現象。會議要求，各學院、單位、部門按照誰上網誰負責的原則，對本單位的`網絡公開信息進行一次集中性的全面檢查，明確區分對外公布信息和內部發布信息的界限，不該上網的內容堅決不上網，不能對外內容的堅決不對外。黨辦、校辦、信息化管理中心要做好督查工作。

　　同時，會議對我校校園“一卡通”管理系統、門禁系統、教務管理系統、匯文圖書自動化管理系統等網絡系統在運行過程中可能存在的技術風險和隱患進行了研究，建議學校相關部門要高度關注，切實加強，認真做好數據備份、設備維護等相關工作，確保網絡安全。會議要求門禁系統建設工作要繼續把握進度，穩步推進。

　　二、為了促進信息安全與信息化建設協調發展，提高信息安全保障能力和水平，按照《無錫市重要信息系統安全等級保護定級工作實施方案》的要求，會議要求，要進一步做好我校網站和信息系統的定級工作。會議建議，將“校園‘一卡通’管理系統”、“教務管理系統”、“‘匯文’圖書自動化管理系統”等3個系統定為第二級信息系統，水電管理系統等9個系統定為第一級信息系統。

　　三、會議決定，在嚴格管理，加強監督，有效跟蹤，確保穩定的前提下，逐步開放學校BBS的對外網的瀏覽功能。會議要求各學院、相關部門要以高度的政治責任感和政治敏感性，切實加強對青年學生關于網絡安全、網絡道德等的宣傳教育，對于大學生中開展的網絡游戲、電子競技等活動要加強引導，倡導文明上網，凈化網絡環境，努力營造積極向上的校園網絡文化氛圍。黨委宣傳部作為校園網絡政治安全的責任部門，要加強網絡監管與巡視，要特別關注政治敏感時期的網絡安全工作。

　　會議要求，黨辦、校辦要做好會議議定事項的協調督辦工作。

　　會議紀要 8

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例會

　　20xx年1月4日

　　一、經理講話：

　　1、針對外協施工隊伍的選擇

　　第一，工程部基礎管理工作要跟上;

　　第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優勝劣汰;

　　第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施;

　　第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優秀的施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量;

　　第五，公司不斷發展，需要我們具備更高的專業化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的`管理標準和水平。

　　2、關于水庫安保及規劃問題

　　第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;

　　第二，爭取春節前實施水庫第二期規劃;

　　第三，與威立雅相關部門聯系統一放置其物資;

　　第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牽頭聯系現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節前的安全重點

　　第一是在施項目，要著重檢查，不能出現安全漏洞;

　　第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

　　4、各部門管理人員要加強專業知識的學習，公司在發展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。

　　二、具體工作：

　　序號工作內容所屬部門預計完成時間

　　1 辦公室對各類通報都應及時下發給各單位

　　辦公室隨時

　　2 盡快辦理進入威立雅及各廠區的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

　　3 檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牽頭聯系外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏 1月xx日

　　5 春節前完工的工程項目，要保質保量的盡快完成;節后開工的項目，外協施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部 1月21日

　　6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業部 1月20日前

　　7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報，同時在1月xx日調度會上詳細匯報。

　　會議紀要 9

　　2月13日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，李亞杰院長、夏連學副院長、院長助理解福泉出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理解福泉主持。現紀要如下：

　　本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報x2年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

　　會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

　　隨后，院長助理解福泉代表學院就本學期教學重點工作做了安排：

　　第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

　　第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。

　　第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。

　　第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。

　　夏連學副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的`教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

　　聽取了各項工作匯報后，李亞杰院長做重要講話。李院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。

　　李院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

　　會議紀要 10

　　工程名稱：xx市xx商業廣場xx工程

　　會議名稱：弱電各專業配合房建竣工配套落實會議

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：工地辦公室

　　組織單位：xxxx

　　主持人：xxx

　　參加單位：

　　1、業主

　　2、施工單位

　　3、監理單位

　　參會人員簽名見簽到表

　　會議內容：

　　主持人：今天，召集電信、廣電、聯通、移動等單位專業人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業盡快配套配套成形確保專業配套按期交房。

　　會上，各專業隊伍匯報了各自專業施工進展情況，存在問題，并對確保如期完工達成如下共識：

　　一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設方。

　　二、排出剩余工程完成節點表。

　　廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內穿線，其余各專業務必于xx日前完成穿線任務后橋架封蓋，以及安裝調試的詳細計劃。

　　三、本著共同目標，相互配合，牽頭協作的精神，樓內弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業共用橋架線纜的敷設，弱電箱樓內一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業的，打開檢修口，注意成品保護，必要時可與精裝修單位聯系，切勿擅自變動吊頂內的布局，電梯轎廂內需要施工的，請在作業前向建設方報告批準后再施工。

　　四、各專業隊伍在完成各自施工任務的`同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質量驗收記錄、材料報審表等技術資料，繪制竣工圖紙，認真做好竣工資料的收集、整理、匯報成冊的工作。

　　會議紀要 11

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺；

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實監理公司進場；

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協助成本部樁基單位的招標工作；

　　3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關；

　　4。要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的.施工組織設計；

　　5、組織召開下周監理例會；

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進步，程善遠（土建工程師）對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。

　　四、大家表示一定要多學習，多鉆研業務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門例會會議紀要

　　抄送：公司領導。

　　發：與會人員。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印發

　　會議紀要 12

　　時間：

　　20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點：

　　培訓科四樓會議室

　　參加人員：

　　培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發通知身份采集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的.單位。

　　四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

　　八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

　　會議紀要 13

　　時間：

　　地點：

　　公司六樓會議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　記錄：

　　xxx

　　會議內容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務，調公司機關另行安排工作。

　　二、內審工作安排

　　品質部冷經理按照已下發的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點：

　　1、查現場與文件、相關法律法規的符合性;

　　2、查質量記錄，要求按規定填寫;

　　3、現場詢問公司的質量方針、各部門的質量目標包括8月份質量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室：準備有關最低工資方案、社保的相關資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數名。

　　品質部：組織內審工作;組織修訂小區服務質量考核標準和9月份的質量考核;檢查不合格項關閉情況;舉行內審員培訓。

　　工程部：準備有關資料，9月18日例會集中討論小區工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細致的.工作，達到內審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協調配合工作。

　　會議紀要 14

　　20xx年x月xx日，業主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質進行現場實地察看，通過對照設計圖紙和現場地質情況，各方代表經過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開挖到底，根據現場地質出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設計變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;

　　2、第一階邊坡xx樁號段、x樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;

　　3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會議人員

　　業主：xx

　　設計：xx

　　施工：xx

　　監理：xx

　　紀要整理：xx年xx月xx日

　　主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀要

　　抄送：xx，xx，設計單位，xx項目部，存檔

　　xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發

　　會議紀要 15

　　會議時間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：xxx（調度室主任）

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xx

　　記錄人：xx

　　會議內容：

　　會議首先由車隊隊長宣讀學習了集團下發的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調；其次安全科科長對作為一名駕駛員應具備的職業道德做了說明，具體如下：

　　作一名有職業道德的機動車輛駕駛員，應做到以下幾點：

　　一、熱愛本職，忠于職守，有主人翁的勞動態度。

　　樹立主人翁的勞動態度，忠實地履行本崗位的職責。車輛駕駛員擔任著公司各類原料、產品的運輸重任，是公司生產工藝過程聯系的`紐帶，是生產過程中的一個組成部分。

　　二、遵章守法，安全行車，有責任感。

　　樹立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車規律。

　　三、團結協作，顧全大局，有集體主義思想。

　　生產實踐中缺少了協調、聯系就會打亂全局的生產節奏，不僅會影響生產任務的完成，而且還容易引發各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協作，顧全大局。

　　四、鉆研技術，規范操作，有高超的技術素質。

　　車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會”“三個過得硬”。“四懂”就是懂原理，懂構造，懂交通規則。“三好四會”就是對車輛要用好，管好，維護好，會操作，會排故，會檢測，會維修。“三個過得硬”一是安全設備過得硬，熟悉車輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術過得硬，在運輸、裝卸作業中要動作熟練、操作不失誤；三是要在復雜情況下過得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。

　　最后，調度室主任對車輛運輸安全及程序方面做了補充：

　　一、水泥罐車在卸貨前必須經質檢中心相關人員在票據上簽字確認。

　　二、在往倉內打水泥、粉煤灰時，必須先與操作員了解倉內原料存量，確定是否可以進行，避免類似上月混裝水泥事件發生。

　　總之，各駕駛員要嚴格按規定操作規程執行，做好本職工作。

　　會議紀要 16

　　一、會議紀要的概念

　　會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。是在會議記錄的基礎上，對會議的主要內容及議定的事項，經過摘要整理的、需要貫徹執行或公布于報刊的具有紀實性和指導性的文件。

　　會議紀要根據適用范圍、內容和作用，分為三種類型：

　　1、辦公會議紀要(也指日常行政工作類會議紀要)，主要用于單位開會討論研究問題，商定決議事項，安排布置工作，為開展工作提供指導和依據。如，XX學校工作會議紀要、部長辦公會議紀要、市委常委會議紀要。

　　2、專項會議紀要(也指協商交流性會議紀要)，主要用于各類交流會、研討會、座談會等會議紀要，目的是聽取情況、傳遞信息、研討問題、啟發工作等。如，XX縣脫貧致富工作座談會議紀要。

　　3、代表會議紀要(也指程序類會議紀要)。它側重于記錄會議議程和通過的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀要》、《XX市第X次代表大會會議紀要》。

　　另外，還有工作匯報、交流會，部門之間的聯席會等方面的紀要，但基本上都系日常工作類的會議紀要。

　　二、會議紀要的格式

　　會議紀要通常由標題、正文、結尾三部分構成。

　　1、標題有三種方式：一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》;二是召開會議的機關加內容加紀要，也可簡化為機關加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》、《XX組織部部長辦公會議紀要》;三是正副標題相結合，如《維護財政制度加強經濟管理——在XX部門XX座談會上的發言紀要》。

　　會議紀要應在標題的下方標注成文日期，位置居中，并用括號括起。

　　2、會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(1)開頭，主要指會議概況，包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(2)主體，主要指會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　(3)結尾，主要是對會議的總結、發言評價和主持人的要求或發出的`號召、提出的要求等。一般會議紀要不需要寫結束語，主體部分寫完就結束。

　　三、會議紀要的寫法

　　根據會議性質、規模、議題等不同，正文部分大致可以有以下幾種寫法：

　　1、集中概述法(綜合式)。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　2、分項敘述法(條項式)。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　3、發言提要法(摘錄式)。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

　　四、會議紀要的種類

　　議決性會議紀要。是對領導層經過集體討論所形成和議決性意見進行闡述的紀要。它具有政策性、理論性、指導性等特點，行政約束力很強，具有明確的指示性。

　　學術性會議紀要。這類紀要屬討論型的會議紀要，它既可以按發言人的先后順序紀要整理，也可按問題類別進行整理。有的紀要還要注意表達清楚問題分歧的焦點。學術性紀要不具有法定的行政權威和約束力。

　　注、與會議記錄的區別

　　第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。

　　第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　會議紀要 17

　　時間：

　　地點：

　　黨員活動室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　內容：

　　一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高我村安全生產工作管理水平，使安全生產工作繼續有計劃，有步驟的順利開展。

　　二、加強對加油站，液化氣經營管理，加強對學生的`道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

　　三、認真開展安全生產檢查工作，全年不少于5次檢查企業數要達到本村安全管轄企業的半數以上，積極配合各級部門的安全生產檢查。

　　四、加大安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，進一步分解責任，明確職責，防止和減少我村安全生產事故的發生。

　　五、加強學生，學齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學生到溪邊玩水及交通安全隱患。

　　會議紀要 18

　　地點：

　　時間：

　　參加人：

　　翡翠城管理處：

　　內容：

　　20xx年11月28日上午10時，華潤置地（北京）物業管理有限責任公司翡翠城物業管理處與翡翠城二期部分業主召開座談會。管理處聽取了與會業主的意見，并給予相應答復：

　　一、關于成立業委會的問題

　　業主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

　　答復：根據文件規定，成立業主委員會需由居委會（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯排業主推選出業主樓長，初步形成業主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業主委員會籌備組成員，此過程中業主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時由物業公司牽頭，協助完成初期推選業主樓長，選舉業主委員會籌備組成員等工作，預計于12月31日前成立業委會籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業管理公司合作關系問題

　　答復：管理處于12月11日前將物業公司與世邦魏理仕物業管理公司目前的合作情況給予說明。

　　三、財務報表公示問題

　　答復：管理處將于12月31日前向全體業主公示20xx年度財務報表及情況說明。

　　四、保安、保潔服務提升問題

　　答復：物業管理處將加大對保安、保潔的'培訓力度，并對保安、保潔的服務用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續完善保潔服務的各項環節，逐步提升整體服務水平。

　　保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將于12月5日前向全體業主公示。

　　五、養犬問題

　　答復：管理處已于上周將園區內養犬情況統計完畢，12月31日前落實為養犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養犬只的住戶提供密網，加做圍護措施，此計劃需經與業主溝通后實施，在園區內進行文明養犬宣傳，普及文明養犬規定。

　　六、院落圈圍問題

　　答復：管理處對有侵占公共綠地、違規搭建行為的業主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經法院調解，部分業主已將違規情況給予徹底解決，管理處將以此為實際案例，繼續與其他有此類違規現象的業主進行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

　　七、裝修人員夜間留宿問題

　　答復：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區的業主進行溝通，要求業主安排裝修人員在夜間應撤離園區，管理處將于12月5日前向全體業主公示具體措施，于12月31日前解決園區內由于裝修工人留宿引發的投訴問題。

　　八、裝修垃圾問題

　　答復：管理處對現行裝修垃圾清運時間進行調整，要求清運方保證每日清運一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運問題。

　　九、其他問題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業主論壇、手機短信等方式，對管理處的相關工作進展、外包單位的相關情況等內容給以公示，使業主能更多的了解管理處的工作，增加與業主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業主服務手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務電話、大興周邊情況、業主論壇網址、溫馨提示等，以方便業主的日常生活需求。

　　翡翠城物業管理處感謝業主對我們工作的關心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業主進行溝通，逐步提高服務水平，提升業主滿意度。

　　會議紀要 19

　　時間：20xx年08月29日9：00—10：30

　　地點：局四樓會議室

　　主持人：（人名）

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：（人名）

　　會議主題：法制建設

　　會議內容：

　　20xx年08月29日，局長（人名）同志，在局四樓會議室召開20xx年第三季度法治建設專題會議：

　　會議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環節，逐項研究提出改進，對法制建設中的各項指標進行細化。法制建設的目標確定要符合局發展的客觀實際、切實可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。

　　會議強調：下一步會加強法制建設和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務有法可依。法制建設教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學習制度。強化普法宣傳的效果。創新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑，進一步促進法制建設在局的開展。

　　局長（人名）同志發言：歷史的與教訓告訴我們，因違法經營發生的的糾紛導致企業經營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的`立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點，進一步加強管理督導工作，并注意落實好相關制度。同時，還要抓住當前局快速發展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長（人名）同志發言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會。