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      1. 單位經費支出會議紀要

        時間:2023-08-02 17:45:14 藹媚 會議紀要 我要投稿

        單位經費支出會議紀要(精選5篇)

          在發展不斷提速的社會中,用到會議紀要的事務越來越多,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎?下面是小編為大家整理的單位經費支出會議紀要,希望能夠幫助到大家。

        單位經費支出會議紀要(精選5篇)

          單位經費支出會議紀要 1

          5月3日,局長、黨組書記游龍主持召開黨組會議,專題研究加強“四費”支出監管工作,全體黨組成員參加了會議。紀檢組長柳宏告傳達貫徹了全縣規范財務管理工作會議精神,全文學習了縣委辦、政府辦《關于進一步加強“四費”支出監管的通知》(澧辦通字〔20xx〕8號)和縣紀委、組織部、監察局、財政局、人社局、審計局等六家單位聯合下發的《關于規范公務員津補貼和機關事業單位住房公積金繳存標準的通知》(澧紀發〔20xx〕2號),會議明確財政局將率先垂范,帶頭嚴格遵守關于津補貼發放、住房公積金繳存標準以及“四費”控管的'各項規定,為貫徹關于“厲行節約、制止奢侈浪費”的有關規定,進一步加強“四費”支出監管,會議還決定由民主理財小組采取集體會簽的方式對局機關及各股室(單位)“四費”支出加強審核和監督,現將會議意見紀要如下:

          1、調整民主理財小組組成人員:因局機關人事微調,民主理財小組作相應調整,組長由分管機關財務的局領導擔任,在目前局黨組班子及領導分工調整未到位的情況下,民主理財小組組長仍由局長、黨組書記游龍擔任,局紀檢組長柳宏告任副組長,譚杰成、皮修華、李育才為成員。

          2、經費支出審核程序:經費支出發生以后,由經辦人(必須是本局工作人員)匯總原始票據,加貼最新印制的“原始憑證匯總報銷單”,經股室負責人、分管領導簽字后,由經辦人提請民主理財小組5名組成人員集中會簽,必要時需由經辦人說明支出事由,一致審核同意后,報單位分管財務局領導審批。各類支出和所有報賬手續由經辦人按程序履行,不再接受非本局工作人員直接辦理各類支出報批手續。

          3、民主理財審核時間:每月12號、24號定期審核兩次,遇節假日順延,其他時間不再受理財務報賬審批。

          4、財務監督及公開:由財政監督檢查局每年分兩次對全局財務支出情況進行內審,半年度和年終各組織一次內部財政監督檢查,內審結果分費用支出項目在局務會上公開。

          以上關于強化“四費”支出監管的決定經局黨組會討論一致通過,從今年5月份開始實施。

          出席:

          記錄:

          單位經費支出會議紀要 2

          20xx年6月16日,局黨組召開專題會議,聽取并研究通過了機關工會主席曹安洲同志關于機關工會20xx年工作及財務預算情況的匯報,F將有關情況紀要如下:

          一、關于20xx年工會工作及相關活動安排

          局黨組研究認為,機關工會要全面履行工會的各項職能,充分發揮工會的.橋梁、紐帶作用,創新活動載體,豐富活動方式,調動廣大職工干事創業的積極性和創造力,為黃岡防震減災事業和經濟轉型發展做出貢獻。20xx年主要活動安排有:

         。1)組織春、秋游活動;

          (2)組織一場羽毛球、乒乓球比賽;

         。3)組織一場象棋比賽;

         。4)組織觀看一場電影。

          二、關于20xx年工會經費預算

          按照上述活動安排,根據湖北省總工會《關于貫徹落實全國總工會加強基層工會經費收支管理的實施意見》(鄂工發[20xx]2號)的相關規定,20xx年局機關工會經費支出預算為67800元,其中:春游經費2200元;秋游經費4000元;乒乓球、羽毛球比賽經費18000元(含場租、球具購置、獎勵和服裝);象棋比賽經費3000元(含棋具購置和獎勵);觀看電影經費4200元;傳統節日慰問28000元;職工生日蛋糕8400元。

          按照鄂工發[20xx]2號文件及相關規定,根據我局實際情況,經請示市總工會, 我局機關工會經費來源主要有以下5種方式:一是上年結余;二是單位提取的工會經費,標準為工資總額的2%;三是工會會員繳納的會費;四是上級工會撥付的經費;五是差額不足部分由單位彌補。

          局黨組要求,工會活動要在遵守《工會法》及有關規定特別是鄂工發[20xx]2號文件規定的基礎上,按照“多樣、活躍、高效”的原則開展相關活動,盡量讓全體會員均參與進來。工會經費、要嚴格按規定收取和籌措,使用管理要從嚴從緊、接受監督。

          局黨組對近年來局機關工會工作給予了充分肯定。局黨組書記何漢中同志要求,機關工會工作要緊貼我局實際,著力在“架橋梁、聚人氣、創事業、促發展”上下功夫。一要著力創建學習型組織,提升全局職工綜合素質;二要加強民主管理,提高工會整體管理和服務水平;三要關注職工身心健康,組織開展慰問活動;四要組織開展文娛活動,豐富職工業余文化生活。

          參加人員:xxx

          會議主持:xxx

          會議記錄:xxx

          單位經費支出會議紀要 3

          20xx年xx月xx日,x項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會,形成會議紀要如下:

          1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少,有些還有節余的情況,技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

          2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的'簽認和統計上賬。

          3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎,要及時分析原因。

          4、臨建工程計價必須嚴格把關,要有技術交底,特別要注意目前在技術干部不夠的情況下,數量不得超計。

          5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統計上報項目經理處,在早會上傳達。

          6、現場機械設備加油必須統一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

          7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

          8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

          9、施工用電必須建立臺帳,電費必須將損耗分攤到每一個施工隊,抄表時間統一起來,還要注意現場偷電現象,發現問題一定重罰。

          10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

          11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據統計不全。

          12、混凝土出廠以過磅復核方量,以方量為主。

          13、過磅時,人必須在車上。

          單位經費支出會議紀要 4

          20xx年3月16日,陳副區長在金鳳區教育局會議室主持召開會議,專題研究了教育公用經費使用有關事宜,紀要如下。

          會議聽取了教育局關于教育公用經費安排使用情況的匯報,原則同意教育局提出的在保持財政每年給予二十六中等29所公辦中小學校公用經費補助總額(8003406元)不變的情況下,按照"公用經費在20萬元以下的不變,公用經費在21萬元至30萬元的抽出8%,公用經費在31萬元至40萬元的抽出9%,公用經費在41萬元至50萬元的抽出10%,公用經費在51萬元至60萬元的'抽出11%,公用經費在60萬元以上的抽出12%"的方式,抽出部分在校學生人數多、享有公用經費數額相對較大的學校的公用經費,由財政局直接劃撥到教育局,教育局根據各中小學實際情況統籌安排使用,以緩解當前部分辦學規模較小學校公用經費不足的問題。

          會議明確,20xx年,先從二十六中等10所學校抽出資金565000元,其中二十六中81000元、十三中81000元、豐登回民學校28000元、良田回民學校95000元、金鳳回民一小90000元、金鳳二小29000元、金鳳三小57000元、金鳳四小46000元、金鳳五小35000元、金鳳六小23000元。

          會議強調,實行教育公用經費統籌管理使用,對于進一步完善教育經費保障機制,緩解教育經費不足,促進義務教育均衡發展具有十分重要的意義。教育局要采取有力措施,切實管好用好統籌經費,促進金鳳區教育快速發展。

          參加人員:教育局宋敏達,財政局李全才,十三中常云妙,良田回民學校史永進,豐登回民學校蔣彥飛,二十六中郭少紅,金鳳回民一小束木林,金鳳二小岳清平,金鳳三小劉立明,金鳳四小張學斌,金鳳五小李曉梅,金鳳六小楊春花。

          單位經費支出會議紀要 5

          欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19:30在項目部會議室召開,會議由項目經理江俊波主持,參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。

          會議紀要如下:

          一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制,制度的執行情況進行分析。

          二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄,進一步規范物資管理,對于公司所調撥材料加強盤點,對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

          施工方案對現場施工的指導性不強,應進一步加強合理施工方案的編制,并加強施工方案交底,加強方案對施工現場的指導性,對于施工過程中的.風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

          三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識,使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產生,成本管理只是財務部、合約部、物資部。

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