企業會議紀要(集合15篇)
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的企業會議紀要，歡迎大家分享。
企業會議紀要1
會議時間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會議地點：
國際企業管理有限公司
主持人：
國際企業管理有限公司祁
參會人員：
營業部小企業金融服務中心全體人員及xx銀行業務條線相關人員（12人）
記錄人：
xxx
會議議題：
關于營業部小企業三年發展規劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在x3年小企業條線會議上提出的"定規劃、敢創新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路"，以"x3年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社區銀行品牌為目標，實現經營轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力"為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提
升小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。
會議內容：
會議共分六點內容：
一、區域經濟整體情況及小微企業發展情況
二、規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況；小企業信貸工廠未來營銷規劃；單體客戶未來營銷規劃；同業競爭策略規劃；未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。
三、營銷策略規劃。
�。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉變
�。ǘ┊a品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變
�。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y的關系營銷向品牌服務營銷轉變
�。ㄋ模I銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化
四、小企業信貸工廠未來營銷規劃
�。ㄒ唬┓⻊蘸诵目蛻簦瑸槠渖舷掠慰蛻糁贫ㄈ谫Y方案
�。ǘI銷專業市場（商場）內業戶，為其制定"1+N"金融服務方案
�。ㄈ┺r戶直補貸款
�。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊掌脚_，開展"萬民創業"小額貸款業務
�。ㄎ澹┥罨c政府部門、商會（協會）等社會團體的合作、做好精準營銷工作
五、同業競爭策略規劃
六、未來發展目標
未來三年的主要發展戰略包括：重點依托長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依托，以支持重點行業及其上下游客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。
會議費用：
場地費：17，800、00元
宣傳費：2，、00元
住宿費：10，800、00元
餐費：5，、00元
資料費：2，800、00元
備品：1，、00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40，000、00
企業會議紀要2
晉樓礦紀﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業集團有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：集團公司五層總經理辦公室
主持人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法 會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按3 80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后， 對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日主題詞：優化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長主
送：各煤業公司、機關各部門
抄 送：公司各副總
企業會議紀要3
時間：20xx年12月22日
地點：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業發言順序排列)
中國xx集團發動機有限公司(簡稱“發動機”)
塑料有限公司(簡稱“塑料”)
汽車方向機有限公司(簡稱“方向機”)
控股集團摩托車制造有限公司(簡稱“春風摩托”)
西湖汽車零部件集團有限公司(簡稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)
前進齒輪箱集團有限公司(簡稱“前進齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡稱“”)
彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)
機電集團有限公司(簡稱“機電”)
固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
承股份有限公司(簡稱“承”)
電有限公司(簡稱“電”)
汽車電器有限公司(簡稱“電器”)
機械設備有限公司(簡稱“機械”)
會議紀要：
本次會議由xx市汽車工業協會理事長吳主持，市經委副主任郝和市經委汽車工業處副處長李等出席了會議。
本次會議的主要內容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車零部件企業遇到了哪些問題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經濟工作會議要求的“保增長、擴內需、調結構”。
會議首先邀請了x有限公司總經理舒就企業面對危機的成功案例和不成功案例進行解剖分析，宣講企業在國際金融危機的沖擊下，在開拓市場的同時，如何練內功，如何提高管理素質，如何帶領員工走以“質”取勝的路。
接著，與會單位的領導紛紛發言。發言內容概括為以下15個方面：
1、從10月起，大多數企業產銷量和經濟效益下滑，預計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業中僅有承、春風摩托、電等3家企業能夠按原計劃進行生產，經濟狀況較好。
2、出口企業在國際金融危機的沖擊下首當其沖。企業要求政府對出口退稅的政策進行調整，恢復到原來的狀態，即按17%退稅。
3、企業的資金短缺。企業要求市政府參照其它地區的做法，由政府出資成立一個機構負責中小企業貸款的擔保;要求市政府不僅要給困難企業可以緩交社會保險，而且在經濟“寒冬”時期也允許資金困難企業緩交社會保險。
4、當前開拓市場非常關鍵。希望市政府到北京“跑項目”時帶著相關企業一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業走出國門，大膽走出去開拓新的市場。
5、經濟形勢嚴峻，就業問題突出，導致社會治安問題越來越多。企業要做好圍墻內的保衛工作，希望政府做好企業圍墻外的治安工作，加強管理，維護社會穩定。
6、企業希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業，一方面減少社會問題，另一方面在經濟復蘇時能早日恢復生產。但鑒于員工留在企業的人工成本，建議企業和政府能共同分擔。
7、搬遷企業反映，前幾年為響應湘湖風景區建設的號召，主動規劃企業搬遷方案，為落實土地指標，采用了“到開發區新設企業，然后對老企業進行清算，將老企業的資產賣給新企業”的`辦法。在設備、產品、人員等都沒有改變的情況下，原企業的一些待遇連續性沒有了(如高新技術企業、省級企業技術中心和研發中心，尤其是海關監關期內享受減免稅優惠政策的進口設備還要補稅)，企業要求享有待遇連續性。還有“彈簧”是國有改制企業，當時響應區政府號召積極搬遷，沒有享受過搬遷資助，要求政府在企業技術改造中，適度給予資助和協調，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔保。
8、出口企業反映出口形勢好的時候保險機構紛紛上門做出口保險，現在出口形勢不好時，看不到保險機構來人了。要求政府敦促這些機構要講誠心。
9、余杭的汽車零部件企業很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區政府的87.5%配套資金又難以到位。企業要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統一由市政府負責發給企業，至于財政關系是政府內部做賬的事，不能影響企業資助資金的申報和到位。
10、要求市、區政府盡快落實汽車工業專項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業在公告管理等方面具有個性特點，建議在重化工業專項資金范圍內，制訂汽車工業扶持項目管理辦法，以區別于其它工業。
11、對于企業的外地員工，特別是骨干員工的住房問題，建議政府建設一批普通住房，按—3000元/㎡的價格出售給他們，以利于企業留住人，不再總是為外地企業做培訓。
12、對于企業外地員工的子女讀書問題，“承”反映這些員工子女上學的配套費已漲到15000元，企業和員工都無法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業家認為解決問題的關鍵在中央，地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業開源節流，一是進一步擴大內需市場，二是減稅。
14、企業希望政府進一步解放思想，要下工夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著大企業、國有企業，也要關注有特色的企業，尤其產品在國內外有一定份額的企業，培育單項冠軍。
15、知識產權保護也是一個重要問題�！皺C械”申請的商標在工商管理部門待批了兩年，結果沒成功，這個商標批給了沒有公布過相關信息的臺灣企業。企業希望政府組織類似商標管理等知識產權的培訓，經常組織企業家活動，加強信息交流;同時希望政府經常走訪企業，加強政府與企業的溝通。
在各位企業領導發言后，xx市汽車工業協會秘書長王世俊、市經委汽車工業處副處長李、市經委副主任郝在會上作了發言。郝主任在發言中特別指出：經濟形勢上升的時候要看企業家的膽量，經濟形勢不景氣的時候要看企業家的經驗。
郝主任對當前經濟工作提出三點意見：
1、當前全國工業、出口、財政三項指標負增長，工業形勢非常嚴峻。國家安排拉動內需的資金是解決全局問題的資金，這些資金主要用于重點項目，用于解決國字號企業的問題。因此，絕大部分企業要眼睛向內練內功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關鍵是要有好的項目。房地產企業爭取到銀行的定向性貸款，關鍵是他們有實物資產，用土地、房產抵押。汽車企業和汽車協會要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業資助資金政策，可以安排專項培訓，講解政策，企業也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業項目已經在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經委也會加強與市、區相關部門的溝通協調，給予企業以最大的支持。
3、進一步做好為企業的服務工作。我們要認識到“救工業就是救經濟，救工業就是救民生”，全方位為企業做好服務工作。企業遇到困難要及時向市政府、區政府反映，做到及時溝通，及時處理。
汽車工業協會秘書處整理
20xx年12月23日
企業會議紀要4
會議時間：2**年4月18日15：30-16：00
會議地點：公司總經理辦公室
主持人：陳超
參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門司機辦公室，管理公司車輛、游艇使用。
工作內容：
1、車輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
企業會議紀要5
會議時間：
會議地點：
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。
(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
20xx年x月x日
主題詞：優化組合工資工休確定紀要
呈報：
主送：各煤業公司、機關各部門
抄送：公司各副總留存共印N份
企業會議紀要6
會議時間：xxx3年3月25日-xxx3年4月1日
會議地點：xxx國際企業管理有限公司
主持人：xxx國際企業管理有限公司祁xx
參會人員：營業部小企業金融服務中心全體人員及xx銀行業務條線相關人員(12人)
記錄人：xx
會議議題：關于xx營業部小企業三年發展規劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在xxx3年小企業條線會議上提出的“定規劃、敢創新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終“堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路”，以“xxx3年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社區銀行品牌為目標，實現經營轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力”為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提升xx小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。
會議內容：
會議共分六點內容：
一、區域經濟整體情況及小微企業發展情況。
二、規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況；小企業信貸工廠未來營銷規劃；單體客戶未來營銷規劃；同業競爭策略規劃；未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。
三、營銷策略規劃。
(一)客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉變。
(二)產品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變。
(三)渠道策略從傳統的關系營銷向品牌服務營銷轉變。
(四)營銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化。
四、小企業信貸工廠未來營銷規劃。
(一)服務核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案。
(二)營銷專業市場(商場)內業戶，為其制定“1+N”金融服務方案。
(三)農戶直補貸款。
(四)搭建金融服務平臺，開展“萬民創業”小額貸款業務。
(五)深化與政府部門、商會(協會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作。
五、同業競爭策略規劃。
六、未來發展目標。
未來三年的主要發展戰略包括：重點依托長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依托，以支持重點行業及其上下游客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。
會議費用：
場地費：17,800.00元
宣傳費：2,xxx.00元
住宿費：10,800.00元
餐費：5,xxx.00元
資料費：2,800.00元
備品：1,xxx.00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40,000.00
企業會議紀要7
18日，全省安全生產工作電視電話會議召開，副市長董青平與全市安委會成員單位和重點企業在市電信公司收聽收看了會議。
會議通報了全省安全生產專項督導檢查情況，安排部署歲末年初安全生產工作。會議要求各級各相關部門要深刻認識我省當前安全生產依然嚴峻復雜的形勢，深入細致做好歲末年初安全生產重點工作，有效防范和遏制重特大事故，促進全省安全生產形勢持續穩定好轉。
全省電視電視會結束后，董青平要求，各地各部門要切實抓好安全生產工作，堅決樹立“紅線意識”，把安全生產工作抓在手上、扛在肩上;要落實好安全生產責任，強化屬地管理責任、部門監管責任、企業主體責任，把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”真正落實為自覺的責任擔當，針對煙花爆竹、建筑工地、危險化學品等重點行業領域特點，全面檢查各項制度措施落實情況;要抓好安全生產各項基礎工作，嚴格執法、強化監管，切實推進“兩化”體系建設，千方百計防范重特大事故發生，確保人民群眾生命財產安全。
企業會議紀要8
3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會議認為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。
(二)該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發生。
會議決定：
(一)落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理
(二)明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產“誰主管誰負責”規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業會議紀要9
6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業績并進行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀要如下：
一、業績通告及分析
周總對業績情況進行了通報，目前的業績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點，加大各區域銷售絕對值，完成今年的銷售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發展需要，近期新進了一批新員工，已充實到了各個部門。周總希望新進人員能盡快融入到公司中來，發揮各自的才能，真正體現自身的價值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業規劃課件，號召大家學習阿甘這種簡單工作成就大事業的精神。
四、新市場開拓體會
根據公司整體銷售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場的點點滴滴，要求所有人員要增強敬業精神，展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進一步規范費用報銷制度，杜絕無效費用的發生。
企業會議紀要10
20xx年xx月xx日下午，企業召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，企業會議紀要范文。張XX總經理主持，企業領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F將會議決定事項紀要如下：
一、關于企業經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的企業經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文
二、關于職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于企業資金管理辦法
會議認為計財處提交的企業資金管理辦法有利于加強企業資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。
四、關于職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文
五、關于企業機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關于企業機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，企業機關要加強與運行船舶的溝通，建立企業領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業會議紀要11
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經理講話：
1、針對外協施工隊伍的選擇
第一，工程部基礎管理工作要跟上;
第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優勝劣汰;
第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施;
第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優秀的施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量;
第五，公司不斷發展，需要我們具備更高的專業化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關于水庫安保及規劃問題
第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;
第二，爭取春節前實施水庫第二期規劃;
第三，與威立雅相關部門聯系統一放置其物資;
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯系現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的安全重點
第一是在施項目，要著重檢查，不能出現安全漏洞;
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。
4、各部門管理人員要加強專業知識的學習，公司在發展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。
二、具體工作：
序號 工 作 內 容 所屬部門 預計完成時間
1 辦公室對各類通報都應及時下發給各單位
辦公室 隨時
2 盡快辦理進入威立雅及各廠區的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯系外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節前完工的工程項目，要保質保量的盡快完成;節后開工的項目，外協施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報，同時在1月xx日調度會上詳細匯報。
企業會議紀要12
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
會議時間：20xx年7月31日 下午2:00
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：XXXXX
參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會議記錄：XXXXXXXX
會議紀要：
7月31日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務，范文《企業節能會議紀要》。現將會議的有關內容紀要如下：
一、經濟指標完成情況
1、入爐煤質比較正常，其中揮發分能達到節能標準；灰分月均值比上月下降2%；產出煤氣質量達到使用標準。
2、供汽量：從3月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產設備：生產線運行正常，無發生安全生產事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。
二、各部門節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務：
1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發生。考慮長遠發展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與廠部研究決定，將啟動C組爐，待A組爐爐門修補完再接著修補B組爐。
XXXXXXXXXX有限公司
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節省開支，節約使用資源。
會議時間：20xx年7月30日 下午2:00
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：XXXXX
參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會議記錄：XXXXXXXX
會議紀要：
7月30日下午，公司召開了節能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達了韶關市經信局的節能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節能管理工作的各項任務，會議還探討了當前節能工作的主要問題及改進方向。現將會議的有關內容紀要如下：
一、“十二五”期間節能目標
根據市經信局相關文件，“十二五”期間的節能目標為：單位產值能耗下降率25%，節能量1105.6噸標準煤。
二、節能工作自查任務布置
1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關人員成立節能管理領導小組。
2、由節能管理領導小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節能工作進展情況，并編寫節能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節能工作自查報告須于8月20日前上交到市經信局。
3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監督審核相關能源統計臺賬，策劃及統籌節能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結及工作改進方向
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關能源管理和統計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節能降耗工作，廠部開始實行生產成本核算。將每日生產所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統計核算，建立相關數據庫，加大監督管理力度，嚴格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據政府相關部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。
1、車間生產設備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進行更換。
2、生產辦正在實行產品成本核算，發現在生產過程中有許多環節仍有節能的可能，希望大家積極提出節能設想，為公司節省開支，節約使用資源。
企業會議紀要13
3月14日，縣安辦副主任、安監局副局長在縣安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議�，F將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會議認為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。（二）該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。（三）燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理，防范類似事故發生。
會議決定：（一）落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理（二）明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業會議紀要14
時間：X年XX月XX日
地點：X辦公室
參加人員：
主持人員：
會議記錄：
紀要內容：總結XX月份工作內容，分析現存問題，制定XX月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始，各銷售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1.關系要跟進
2.產品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6.加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議
最后X總提出網絡營銷部由牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報X總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上X總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
企業會議紀要15
會議時間：xx年x月x日17：00—18：30
會議地點：項目部第一會議室
主持人：
參會人員：xx
記錄人：xx
會議內容：
20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規劃�，F將會議的有關內容紀要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
（一）三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
（二）各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1。壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2。聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3。消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4。針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5。沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1。新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。
2。帶壓作業方案盡快上報。
3。施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。
4。用電增容
5。S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6。泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。
7。泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1。與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。
2。膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。
協環部：
1。解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。
2。找好3—5個備用棄土場。
合同部：
1。盡快做好2、3月的進度獎文件
2。與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。
3。完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。
4。計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行？如果不行，那么找一位在香港醫科大學注冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發放情況表提交給財務部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經理對近期工作的總結
1。3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56。5%；右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64。2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。
2。近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3。下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
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