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企業(yè)會議紀要范文
在我們平凡的日常里，在處理事務(wù)上需要使用會議紀要的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編收集整理的企業(yè)會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會議紀要范文1
會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的`使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
企業(yè)會議紀要范文2
會議時間：2**年4月18日15：30-16：00
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門司機辦公室，管理公司車輛、游艇使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。
3、每月月初至月末時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
企業(yè)會議紀要范文3
為了進一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問題，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日（具體時間）在（地點）組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區(qū)企業(yè)……等的負責人參加了會議。會議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進行了座談，現(xiàn)會議紀要如下：
一、企業(yè)生產(chǎn)生活問題
1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應(yīng)，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。
2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的.工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴重，影響到公司的中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長35%，實現(xiàn)利潤6億元，力爭20xx年目標突破300億元。
2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續(xù)上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實現(xiàn)銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計20xx年銷售還將會有所增長。
4、涂料有限公司在20xx年實現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實現(xiàn)銷售30億元，20xx年預(yù)計會達到35億元。
7、機械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進斜塘街道，預(yù)計每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計劃加大產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售力度。
三、企業(yè)對政府的需求
1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來。
2、平臺需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺和載體。
3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動有限公司
由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來保證產(chǎn)能的擴展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。
4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬優(yōu)租房補助的剩余部分，以及新引進設(shè)備補助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業(yè)人才的引進。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品更多地應(yīng)用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時得機械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。
7、基礎(chǔ)設(shè)施需求。設(shè)計營造股份有限公司希望政府能夠?qū)局苓叺慕煌ㄟM行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會生活環(huán)境。
最后，參會企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會議紀要范文4
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議�，F(xiàn)將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的`長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會議認為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營行為。（二）該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施“三同時”審查。（三）燃氣公司20xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。
會議決定：（一）落實企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理（二）明確監(jiān)管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負責”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業(yè)會議紀要范文5
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的`培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
企業(yè)會議紀要范文6
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇
第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;
第二，要在施工隊伍的選擇上設(shè)置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實施;
第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的.管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題
第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;
第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點
第一是在施項目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。
4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學(xué)習，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標準也要相應(yīng)提高，做到與時俱進。
二、具體工作：
序號 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計完成時間
1 辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位
辦公室 隨時
2 盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節(jié)前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負起相應(yīng)的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月xx日調(diào)度會上詳細匯報。
企業(yè)會議紀要范文7
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議�，F(xiàn)將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的`重大安全隱患。
會議認為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營行為。
(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施“三同時”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。
會議決定：
(一)落實企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理
(二)明確監(jiān)管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負責”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業(yè)會議紀要范文8
會議時間：20xx年11月3日09:00-**:30
會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的'工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存
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