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      1. 最新企業會議紀要

        時間:2022-07-26 22:18:34 會議紀要 我要投稿

        最新企業會議紀要

          企業會議紀要篇一

        最新企業會議紀要

          會議時間:20xx年4月18日15:30-16:00

          會議地點:公司總經理辦公室

          主 持 人:陳超

          參會人員:梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

          記 錄 人:畢曉康、陳偉偉

          會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制

          會議內容:

          一、例會:

          時間:每周一上午9:30—10:00.

          參加部門:總經理,財務部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。

          參加人員:以上部門所有人員。

          參會內容:匯報上周工作總結,本周工作進度,下周工作計劃。

          二、車輛管理辦公室

          成立專門的司機辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。

          工作內容:

          1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管,不得私人專管。

          游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

          2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

          3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,交由辦公室存檔。

          三、所有部門鑰匙管理

          1、董事長辦公室鑰匙管理如下:

          由劉海健管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

          劉海健不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

          2、總經理辦公室鑰匙管理

          由吳玉釗管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          3、財務室鑰匙管理

          由谷月英一人負責及使用。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          4、辦公室鑰匙管理

          由辦公室人員管理。

          其他部門不得留有和使用此鑰匙

          5、接待包間鑰匙管理

          由梁加恒管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

          梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          6、 庫房鑰匙管理

          由梁加恒管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務室備用1把。

          其他人員不得留有和使用此鑰匙。

          四、工作人員責任制及工作安排

          1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告,由陳偉偉負責,辦公室人員協助。

          2、4月23日對庫房酒水盤點,由辦公室登記造冊,谷月英和梁加恒協助盤點,提供酒水發票和數量,并每月月底對賬核實。

          3、4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢曉康負責,王貴剛協及辦公室人員協助。

          4、張宗君負責公司網站建設,及輔助辦公室工作。

          5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核,劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

          6、餐廳部門

          需要采購用車應避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。

          接待菜品明細由郭冬冬負責登記,接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記,并每月的月初和月底做好統計核對。

          7、對公司犬類管理,由梁加恒督促管理。

          企業會議紀要篇二

          會議時間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

          會議地點:公司二層總經理辦公室

          參會人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工

          會議議題:總結公司的過去,討論如何完善公司管理

          會議內容:

          xxxx年xx月xx日,xxx總經理和副總經理xxx,召集公司員工在五層總經理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

          一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

          1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

          2、公司員工作態度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創造了良好的氛圍。

          二、公司明年完善的地方

          1.技術部開展對車間人員的培訓,挑選出技能熟練的員工進調試培訓,解決外出調試人員技術缺乏的問題。

          2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題,調試結束后及時向領導及技術人員匯報,在以后的培訓中將出現的問題突出,減少類似問題的出現,使產品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數,降低成本。

          3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程,減少非生產消耗。

          4.開源節流。公司員工應注重每一個細節,從源頭對成本降低。

          5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通,銜接好生產過程中部門接觸環節,理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

          6.工作態度。公司員工應端正工作態度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

          7.要存在危機感。公司的發展,是大家共同努力的結果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉換成提高自己的動力,將產品做的更好。

          三、這次的意義

          這次會議總結過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給xxxx年的工作提出更高的要求。

          xxxx年xx月xx日

          主題詞: 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

          呈 報:x總經理

          主 送:x經理

          抄 送:各部門負責人

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