工地會議內(nèi)容紀(jì)要

時間：2022-11-03 17:30:43 會議紀(jì)要我要投稿

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工地會議內(nèi)容紀(jì)要

工地會議內(nèi)容紀(jì)要1

　　會議時間：20xx年09月24日 11：30

工地會議內(nèi)容紀(jì)要

　　會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦公室

　　會議主持：方俠

　　參會人員：田xxxx 李xxxx 劉xxxx 段xxxx 付xxxx 陳xxxx

　　20xx年09月24日中午11點(diǎn)30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點(diǎn)及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強(qiáng)各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的.安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議，形成會議紀(jì)要如下：

　　1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點(diǎn)由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點(diǎn)外，還包括有變形異常監(jiān)測點(diǎn)的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實(shí)施工單位布置監(jiān)測控制點(diǎn)的埋設(shè)。

　　2、收斂觀測點(diǎn)埋設(shè)就位后，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。

　　3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實(shí)。

　　4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點(diǎn)監(jiān)控部位，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)

　　測控制點(diǎn)。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé)，每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。

　　5、責(zé)任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實(shí)責(zé)任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實(shí)與管理責(zé)任。現(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實(shí)，屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實(shí)不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。

　　6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。

　　水利部丹江口水利樞紐管理局建設(shè)監(jiān)理中心

　　鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部

　　20xx年10月06日

工地會議內(nèi)容紀(jì)要2

　　時間：xxxxxxxx年xx月xx日上午

　　地點(diǎn)：工地項目指揮部

　　參加人員：xxxx人

　　主持：總經(jīng)理

　　內(nèi)容：

　　當(dāng)日上午，工地辦公樓奠基結(jié)束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，xx總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是xxxx公司的`員工。

　　二、工程建設(shè)方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設(shè)計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標(biāo)識，總體布局力爭在5天內(nèi)拿出來。其次，分管領(lǐng)導(dǎo)要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調(diào)指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)分工。公司領(lǐng)導(dǎo)層由xx總、xx經(jīng)理和xx經(jīng)理三人組成。xx總統(tǒng)領(lǐng)全局，全面負(fù)責(zé);xxxxxx經(jīng)理負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)，工程管理等;xxxx經(jīng)理負(fù)責(zé)項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò)、建設(shè)規(guī)劃等;xxxxxx負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。

　　xx科長參與基地工程建設(shè)，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設(shè)計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農(nóng)機(jī)所的小陳在郭科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　四、對當(dāng)前工作的要求：

　　1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。

　　2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設(shè)。

　　3、xxxx農(nóng)機(jī)所的小xx要對設(shè)計負(fù)責(zé)，自覺配合，要對結(jié)果負(fù)責(zé)，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

　　4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設(shè)計時要充分利用土地資源，長遠(yuǎn)打算，細(xì)處規(guī)劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認(rèn)為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負(fù)責(zé)，善于提出合理化建議，不準(zhǔn)出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話結(jié)束后，xx經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：

　　1、員工要愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡情。

　　2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時和相關(guān)部門和人員溝通，要有獨(dú)立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，也要對歷史負(fù)責(zé)。

　　會議從上午10：30分開始，11：00結(jié)束。

工地會議內(nèi)容紀(jì)要3

　　開會地點(diǎn): 房地產(chǎn)公司售樓部五樓會議室

　　開會日期: 20xx年12月22日開始時間:15:00,結(jié)束時間:16:00 主持人 : 蔣平原天氣 : 晴

　　參加會議人員: 見參會人員簽字表。

　　開會次數(shù)：第二十九次。

　　會議內(nèi)容:

　　目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強(qiáng)弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。

　　今天會議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

　　一、安全方面

　　1.目前整個工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設(shè)外架的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。

　　2.工地上要加強(qiáng)消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠(yuǎn)離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　3. 項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設(shè)外架的情況下，要求各班組加強(qiáng)管理自己班組所屬工人，特別強(qiáng)調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上。現(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的.外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

　　4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊伍進(jìn)場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴(yán)重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。

　　二、施工進(jìn)度

　　現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，使施工順利進(jìn)行。現(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題，影響施工進(jìn)度的因素有：

　　建筑材料沒及時購進(jìn)場的，請建設(shè)單位、施工單位及時進(jìn)行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強(qiáng)管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1.質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

　　2.寫字樓、住宅樓、商場公

工地會議內(nèi)容紀(jì)要4

　　會議時間：20xx年月 xxxx日9：00

　　會議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：陳

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點(diǎn)及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

　　2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的.基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：xx有限公司

　　監(jiān)理單位：xx有限公司

　　施工單位：xx有限公司

　　整理日期： 20xx年xxxx月xxxx日

工地會議內(nèi)容紀(jì)要5

　　會議時間：

　　會議地點(diǎn)：機(jī)場腳手架項目部辦公室

　　主持人：經(jīng)理記錄人：

　　參會人員：項目部—— 班組長——

　　會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗

　　會議內(nèi)容：

　　一、紀(jì)律問題

　　1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.

　　2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

　　3、出工、收工時實(shí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。

　　5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負(fù)責(zé)執(zhí)行,照好相片做好登記認(rèn)可.

　　6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問題

　　1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個點(diǎn)不合格罰1元;

　　(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問題

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

　　四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

工地會議內(nèi)容紀(jì)要6

　　時間：xx-xx-xx

　　地點(diǎn)：xx

　　主持人：xx

　　參加單位及人員：

　　xx房地產(chǎn)有限公司：xx

　　xx監(jiān)理公司：xx

　　xx建筑公司：xx

　　xx質(zhì)量監(jiān)督站：xx

　　xx設(shè)計院：xx

　　會議主持人：xx

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。

　　一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。

　　2.對工程的概況進(jìn)行介紹：

　　本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為xx，砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的'簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。

　　7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。

　　二、設(shè)計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據(jù)xx結(jié)構(gòu)設(shè)計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：

　　詳見竣工質(zhì)量驗收報告。

　　四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：

　　詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。

　　五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：

　　1、設(shè)計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。

　　2、建設(shè)單位：

　　1)質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是細(xì)部需要處理。

　　2)個別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀感質(zhì)量比較理想。

　　4)施工單位對預(yù)驗收的問題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強(qiáng)度，且數(shù)據(jù)不全。

　　6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。

　　7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質(zhì)量監(jiān)督站：

　　1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計不好，容易掉落傷人。

　　4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。

　　5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。

　　6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實(shí)處理。

　　xx監(jiān)理有限公司

　　xx-xx-xx

工地會議內(nèi)容紀(jì)要7

　　時間：X年xx月

　　地點(diǎn)：

　　參會單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理公司：

　　施工單位：

　　到會人員：

　　主持人：記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　第一次工地會議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。

　　4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設(shè)單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、我公司駐現(xiàn)場代表是x，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

　　1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

　　三、為了實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。

　　5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

　　7)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　四、召開例會的.主要議題：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　五、共同商定例會每周星期三下午點(diǎn)，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　X年xx月xx日

工地會議內(nèi)容紀(jì)要8

　　山東高速集團(tuán)20xx年度京臺高速濟(jì)南段養(yǎng)護(hù)維修工程

　　第一次工地例會會議紀(jì)要

　　時間：20xx年5月9日星期五上午9:00

　　地點(diǎn)：京臺高速濟(jì)南段路面維修工程項目經(jīng)理部

　　參加單位：京臺分公司濟(jì)南養(yǎng)護(hù)所

　　山東高速工程咨詢有限公司

　　山東高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司

　　參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運(yùn)功

　　本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持。

　　會議的主要內(nèi)容如下：

　　由各項目經(jīng)理匯報進(jìn)場以來的工程準(zhǔn)備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準(zhǔn)備情況說明；最后由濟(jì)南養(yǎng)護(hù)所趙慶水主任做最后總結(jié)發(fā)言并提出相關(guān)要求和指示。

　　一、京臺高速濟(jì)南段路面維修工程項目經(jīng)理吳岳明匯報的主要內(nèi)容如下：

　　1、各部門人員均已進(jìn)場，并且進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作已準(zhǔn)備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。

　　2、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設(shè)置兩座瀝青拌合站，另設(shè)一座備用站。

　　3、施工組織設(shè)計、安全及施工技術(shù)交底、配合比設(shè)計等技術(shù)資料基本完成。

　　4、計劃組織兩個施工處進(jìn)行京臺高速濟(jì)南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費(fèi)、效率低等情況。

　　6、施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

　　7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石。

　　二、京臺高速濟(jì)南段橋梁維修工程項目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報的主要內(nèi)容如下：

　　1、目前橋梁維修施工隊伍均已進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備齊全。

　　2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。

　　3、橋梁維修其它工程預(yù)計5月15日左右開工。

　　三、危險路段隱患整治工程項目經(jīng)理李修常匯報主要內(nèi)容如下：

　　1、施工隊伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備到位。

　　2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

　　四、駐地監(jiān)理工程師劉剛對監(jiān)理準(zhǔn)備情況進(jìn)行說明

　　京臺高速濟(jì)南段路面維修工程工程監(jiān)理工作由劉剛總體負(fù)責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并針對此工程提出了以下要求：

　　1、施工單位主要人員、設(shè)備、必須及時到位，職責(zé)分工明確，要時刻滿足工程進(jìn)展需要。

　　2、設(shè)立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進(jìn)行檢測。

　　3、要求現(xiàn)場檢測設(shè)備配備齊全，保證工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的.維修要保證及時和有效，能快速的應(yīng)付各種突發(fā)事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

　　5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

　　6、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

　　五、養(yǎng)護(hù)所趙慶水主任提出相關(guān)要求并指示

　　京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監(jiān)理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應(yīng)進(jìn)行重視，現(xiàn)場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：

　　1、盡快做好施工組織設(shè)計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

　　2、施工單位及監(jiān)理人員要及時到位，原材料嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，合理安排工期。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，采取相應(yīng)安全措施，增強(qiáng)安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進(jìn)行。

　　4、盡快完成二次病害調(diào)查，并且需要項目部、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字。

　　5、現(xiàn)已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

　　6、施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

　　7、遇到的其他問題及時與設(shè)計院召開技術(shù)交底會，明確時間。

　　8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。

工地會議內(nèi)容紀(jì)要9

　　會議時間：x年12月13日下午14:00

　　會議地點(diǎn)：二期工地會議室

　　會議主持人：王歷驕

　　參加人員：建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：王

　　施工單位

　　會議內(nèi)容：

　　一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

　　1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

　　1)建設(shè)單位：土建工程師

　　2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

　　3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

　　2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：)。

　　4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

　　二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

　　(一)、生產(chǎn)計劃安排：

　　1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

　　2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

　　3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

　　4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

　　5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

　　6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

　　7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

　　(二)、人員安排：