醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要（通用7篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，會(huì)議紀(jì)要使用的情況越來越多，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要 篇1
時(shí)間： 20xx年x月x日
地點(diǎn)：綜合樓會(huì)議室
主持：XXX處長
一、XXX處長
針對(duì)近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災(zāi)事故。x月x日xx省xx市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。x月x日，中儲(chǔ)糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi)事故，78個(gè)儲(chǔ)糧囤表面過火，經(jīng)濟(jì)損失巨大。x月x日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。x月x日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實(shí)際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查。
二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)市政府安全生產(chǎn)文件。
(二)提出消防安全大檢查的要求：
1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標(biāo)志和應(yīng)急照明;電器設(shè)備是否有老化。
2、重點(diǎn)崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。
3、醫(yī)療安全：化學(xué)危險(xiǎn)品、麻醉品的采購、使用。
4、應(yīng)急預(yù)案：分為針對(duì)全院性的和針對(duì)特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進(jìn)行過應(yīng)急演練。
5、各部門立即開展安全大檢查。
6、落實(shí)責(zé)任化，堅(jiān)持誰排查，誰治理，誰負(fù)責(zé)。
7、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。
8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。
9、對(duì)管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
10、明確6月份安全生產(chǎn)月計(jì)劃。
三、院長提要求。
(一)高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負(fù)責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實(shí)處。
(二)狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴(yán)格整改：吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點(diǎn)檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。
(三)醫(yī)療安全要落到實(shí)處，尤其是對(duì)電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強(qiáng)對(duì)放射源、實(shí)驗(yàn)室安全、精麻藥品的管理。信息報(bào)送要實(shí)事求是、速查速報(bào)，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報(bào)、逐級(jí)上報(bào)，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對(duì)。
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要 篇2
200XX年3月28日下午，新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議。院本部全體職工及部分村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，龐院長首先傳達(dá)了縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)會(huì)議精神；其次，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院安全生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項(xiàng)目：
①房屋、地質(zhì)；
�、谖ｋU(xiǎn)化學(xué)物品；
�、巯涝O(shè)備、通道；
④高壓鍋等特殊設(shè)備；
�、葆t(yī)療安全；
�、迋魅静〉姆乐危�
�、唢嬘盟踩�；
�、嘌喊踩�
�、峤煌ò踩�；
�、怙嬍嘲踩�
最后，針對(duì)我院實(shí)際作了具體工作安排：醫(yī)院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實(shí)“一崗雙責(zé)”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負(fù)責(zé)每周一次的檢查督導(dǎo)并要有記錄及督導(dǎo)意見。門診部及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。沒有參加會(huì)議的村衛(wèi)生室由公衛(wèi)科傳達(dá)會(huì)議精神。龐院長強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要 篇3
時(shí)間:x年6月21日
地點(diǎn):辦公樓十樓會(huì)議室
參加人員:
主持:李建光
會(huì)議主要就我院x年度申報(bào)湖南省職業(yè)院�！啊笔〖�(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金投入計(jì)劃進(jìn)行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級(jí)重點(diǎn)專業(yè)、精品課程、專業(yè)帶頭人等項(xiàng)目的建設(shè)情況。全體院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作給予了高度評(píng)價(jià)，充分肯定了各項(xiàng)目組的工作，并就明年申報(bào)湖南省職業(yè)院校重點(diǎn)項(xiàng)目的.建設(shè)資金投入計(jì)劃進(jìn)行了討論。會(huì)議最后形成決議，從x年起，三年內(nèi)給予省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入，并納入學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算，具體如下:
1.省級(jí)精品專業(yè):350萬元/個(gè)，分三年到位(含實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)經(jīng)費(fèi))。
2.省級(jí)精品課程:20萬元/門，分兩年到位。
3.省級(jí)專業(yè)帶頭人:10萬元/人，分兩年到位。
4.省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì):30萬元/個(gè)。
5.重點(diǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地:另有方案。
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要 篇4
xxx年3月24日，由陳院長主持會(huì)議，針對(duì)存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現(xiàn)特記要于后：
一、在春花爛漫的季節(jié)里，重申外出旅游申請制度。對(duì)于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數(shù)、旅游時(shí)間、地點(diǎn)及工作安排等信息，申請審批并備案。對(duì)于個(gè)人外出時(shí)間過長的，也要提前到人事部門及分管領(lǐng)導(dǎo)請假備案。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號(hào)文件執(zhí)行。
二、醫(yī)院對(duì)職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個(gè)人的360度考核。對(duì)于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標(biāo)準(zhǔn)，要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法，兩者的標(biāo)準(zhǔn)要盡量統(tǒng)一起來。個(gè)人的模糊考核，人力資源科室要提前進(jìn)行全員的培訓(xùn)，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)考核者的指導(dǎo)意見。各職能科要重視平時(shí)考核資料的積累，以早會(huì)為例，各科室早會(huì)情況的資料，平時(shí)就要積累。另外，財(cái)務(wù)部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋，面對(duì)面溝通，指出缺陷和成績。
四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進(jìn)展情況，護(hù)理部已經(jīng)召開護(hù)士長會(huì)議，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實(shí)起來不是一朝一夕，需要時(shí)間。陳院長表示職能科主任要對(duì)所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對(duì)于所提為某一觀點(diǎn)思路的建議，并不馬上要求實(shí)施，但對(duì)于這些來自群眾觀點(diǎn)思路的指導(dǎo)思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評(píng)審?fù)▓?bào)”的調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理。在下下個(gè)院周會(huì)上，由職能科負(fù)責(zé)人對(duì)所提建議以PPT的形式給予反饋，對(duì)于觀點(diǎn)思路型的建議，也要提出對(duì)該思路的理解。
五、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想，即要符合未來兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團(tuán)隊(duì)。在適當(dāng)?shù)膷徫唬m度增加管理人數(shù)，管理崗位的適度調(diào)崗，對(duì)于新聘任的管理人員要實(shí)行半年的試聘。
另外，顏院長要求各科對(duì)“回頭看評(píng)審?fù)▓?bào)”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標(biāo)考核指標(biāo)的設(shè)置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式�？剖覞M意度將在4月份進(jìn)行試測，為7月份的正式測試做個(gè)鋪墊。行政科室的考核指標(biāo)包括各科室重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、重點(diǎn)職能的完成情況、月度工作計(jì)劃的完成情況、學(xué)習(xí)與成長、科室內(nèi)部管理等�？己艘钥鄯种茷橹鳌Ｍ瑫r(shí)，他介紹了臺(tái)州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果，具體報(bào)告將于近日出具。
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要 篇5
2月6日下午，由常務(wù)副院長王寒娉主持召開了院務(wù)會(huì)議，現(xiàn)在將會(huì)議形成的主要意見紀(jì)要如下：
會(huì)議聽取了醫(yī)務(wù)科關(guān)于：
1.醫(yī)務(wù)科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫(yī)保費(fèi)用檢查小組、疑難病例分析小組和護(hù)理質(zhì)量院感分析小組;
2.為提升門診業(yè)務(wù),對(duì)門診醫(yī)生進(jìn)行調(diào)整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;
3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預(yù)案》;
會(huì)議聽取了綜合科關(guān)于：
1.對(duì)后勤崗位進(jìn)行調(diào)整：抽調(diào)收費(fèi)室趙肖肖兼營養(yǎng)室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負(fù)責(zé)小賣部工作;服務(wù)員劉同秀暫時(shí)到食堂工作;
2.為提升服務(wù)，方便病人，在二樓服務(wù)室增設(shè)小賣部，預(yù)計(jì)下周能正常營業(yè);
3.為有效激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，出臺(tái)《員工月考核實(shí)施辦法》，與個(gè)人榮譽(yù)、教育培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對(duì)不同崗位制定考核表;
會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)科對(duì)一月份營業(yè)收入進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析的工作匯報(bào)：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費(fèi)用和門診人均費(fèi)用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉(zhuǎn)率也只有50%;客觀上，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關(guān)系，但綜合原因需進(jìn)一步分析。
會(huì)上，王寒娉副院長就以上幾方面對(duì)各科室工作出以下要求:
1.針對(duì)住院病人人均費(fèi)用下降問題，要求顏翠對(duì)其原因作詳細(xì)分析，在下周提交一份分析報(bào)告;
2.食堂問題亟待解決，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人召開食堂員工會(huì)議，盡快解決員工對(duì)食堂服務(wù)不滿意的問題;
3.關(guān)于考核細(xì)則，請各個(gè)科室根據(jù)崗位要求，制定考核表詳細(xì)內(nèi)容;
4.作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，請相關(guān)負(fù)責(zé)人提醒收費(fèi)處工作人員，中午下班要配合門診醫(yī)生工作;
5.要求對(duì)《醫(yī)療事件處理預(yù)案》初稿進(jìn)行修改。
6.關(guān)于獎(jiǎng)金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年?duì)I業(yè)額定額指標(biāo)，以500萬為基礎(chǔ)指標(biāo)，超額部分按10%提取作全院職工年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人績效考核等級(jí)。
會(huì)議最后，金國建院長顧問對(duì)以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對(duì)年初各部門已開始實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度、《月考核實(shí)施辦法》和《醫(yī)療事件處理預(yù)案》表示贊賞，并對(duì)《月考核實(shí)施辦法》的部分細(xì)節(jié)提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續(xù)三個(gè)月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;
2.為更快接軌新醫(yī)院管理，建議今年嘗試對(duì)一些科室進(jìn)行目標(biāo)考核責(zé)任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)務(wù)績效掛鉤;
3.做好xxx年的年終獎(jiǎng)金如何分配工作，應(yīng)該跟醫(yī)院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫(yī)院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎(jiǎng)激勵(lì);
4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，今年工作會(huì)十分緊張，要求各中層干部要有心理準(zhǔn)備，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對(duì)的哪方面工作職責(zé)，并對(duì)大家提出“多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要 篇6
時(shí)間：20xx年4月17日14：00
地點(diǎn)：醫(yī)院小會(huì)議室召開
參加人：
主持人：
會(huì)議內(nèi)容：
一、院感科xx科長匯報(bào)了目前院感控制管理情況及存在的問題：
1、組織管理：組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度已建立。問題：三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)成員需做部分調(diào)整。
2、院感知識(shí)培訓(xùn)教育：制定了院內(nèi)培訓(xùn)教育計(jì)劃。問題：缺乏院感專職人員培訓(xùn)。
3、監(jiān)測與反饋：院感監(jiān)測正常進(jìn)行。問題：消毒、滅菌效果監(jiān)測只有消毒劑的化學(xué)監(jiān)測，無消毒效果、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的生物監(jiān)測和病原體耐藥性監(jiān)測。
4、醫(yī)務(wù)人員院感的預(yù)防和控制：開展了防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。問題：無個(gè)人防護(hù)用品登記和職業(yè)暴露登記、報(bào)告、追蹤。
5、手衛(wèi)生：已宣傳培訓(xùn)。問題：部分醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行不規(guī)范，記錄不完整。
6、醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象。
7、特殊部門、重點(diǎn)部位院感的控制與預(yù)防：問題：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、內(nèi)鏡室、口腔科、臨床實(shí)驗(yàn)室、治療室、換藥室、洗衣房等內(nèi)部布局不盡合理，設(shè)施不盡完善，執(zhí)行制度、規(guī)范有缺陷。
8、醫(yī)療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執(zhí)行不到位。
9、一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。問題：未索取證件，工作流程未按規(guī)定執(zhí)行。
二、形成的決議：
1、組織管理：三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)成員調(diào)整，由院感科負(fù)責(zé)。
2、院感知識(shí)培訓(xùn)教育：院感專職人員的上崗培訓(xùn)、參加外出培訓(xùn)，由醫(yī)務(wù)科具體安排。
3、監(jiān)測與反饋：要求檢驗(yàn)科開展生物監(jiān)測工作。
4、醫(yī)務(wù)人員院感的預(yù)防和控制：醫(yī)護(hù)人員個(gè)人防護(hù)用品登記總務(wù)科負(fù)責(zé)，職業(yè)暴露登記、報(bào)告由各科負(fù)責(zé)，院感科督導(dǎo)。
5、手衛(wèi)生：各科督促醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容記錄在院感記錄本上。
6、醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫(yī)務(wù)人員規(guī)范執(zhí)行制度，記錄完整。護(hù)理部、院感科督導(dǎo)。
7、特殊部門、重點(diǎn)部位院感的控制與預(yù)防：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、內(nèi)鏡室、口腔科、臨床實(shí)驗(yàn)室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領(lǐng)導(dǎo)，要熟練掌握相關(guān)的院感要求，把存在的問題、改正解決的意見，寫成專題報(bào)告交到院感科，由院感科形成統(tǒng)一報(bào)告，交院長辦公會(huì)研究，在醫(yī)院修繕改造時(shí)予以解決。
8、醫(yī)療廢物管理：各科與總務(wù)科配合，規(guī)范執(zhí)行。
9、一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：由藥械科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
xx院長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”重點(diǎn)工作之一，此項(xiàng)工作牽涉到醫(yī)院每個(gè)科室、貫穿于醫(yī)療工作的各個(gè)方面及全過程，需要全院每個(gè)人的積極參與，要求全院各科室及全體醫(yī)護(hù)人員從自我做起，認(rèn)真履行醫(yī)院感染控制管理各項(xiàng)制度、規(guī)范，按照院感委員會(huì)會(huì)議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規(guī)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，為創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要 篇7
地點(diǎn)：醫(yī)院小會(huì)議室
參加人員：醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)全體成員
會(huì)議內(nèi)容：
一、通報(bào)第二季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況，并對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施（詳細(xì)內(nèi)容見護(hù)理質(zhì)量情況通報(bào)）。
二、通報(bào)第二季度護(hù)理文件書寫檢查情況（詳細(xì)內(nèi)容見護(hù)理質(zhì)量情況通報(bào)）。
三、護(hù)理部上半年護(hù)理工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃（詳細(xì)內(nèi)容見護(hù)理總結(jié)及計(jì)劃）。
四、通報(bào)第二度護(hù)理缺陷（差錯(cuò)）情況，并對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施
第二季度發(fā)生護(hù)理缺陷有：
1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對(duì)”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯(cuò)或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實(shí)際滴速有相差；有的沒有認(rèn)真交班把多配液體造成浪費(fèi)。
2、配置藥物的缺陷：還有個(gè)別的護(hù)士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準(zhǔn)確，也有遺漏加藥；
3、護(hù)理處置缺陷：護(hù)士交接班做的不好，造成一個(gè)病人做兩次備皮。
4、護(hù)理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應(yīng)欄內(nèi)；有的皮試結(jié)果沒有及時(shí)記錄在體溫單欄內(nèi)。
5、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時(shí)；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時(shí)更換。
6、護(hù)理應(yīng)急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時(shí)不能準(zhǔn)確判斷，應(yīng)急能力較差；個(gè)別護(hù)士發(fā)生化療外滲出不能準(zhǔn)確判斷及匯報(bào)處理。
綜上所發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷原因分析：
1、護(hù)士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān)，護(hù)士長平時(shí)未能認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)存在問題沒能責(zé)任到人。
2、與臨床經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)水平低有關(guān)：本院年輕護(hù)士多，學(xué)歷低，基礎(chǔ)差，工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易發(fā)生問題。
3、護(hù)士長對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題重視不夠：護(hù)士長對(duì)科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫，以致有的護(hù)士不重視而重復(fù)發(fā)生。
4、少數(shù)護(hù)士“三查七對(duì)”流于形式：護(hù)士執(zhí)行“三查七對(duì)”制度不嚴(yán)格。
整改措施
1、護(hù)理部進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)護(hù)理工作核心制度，并進(jìn)行認(rèn)真考核。
2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。
3、護(hù)士長要認(rèn)真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對(duì)差錯(cuò)隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。
4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
四、進(jìn)行上半年工作總結(jié)及下半年工作安排（詳見工作總結(jié)及計(jì)劃）
五、朱軍院長作指示：
今天召開護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)全體成員會(huì)議，剛才護(hù)理部顧主任對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。護(hù)理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護(hù)士長的努力放不開的。但是對(duì)存在的問題我們也應(yīng)該重視，努力進(jìn)行整改。就此我提幾點(diǎn)希望：
1、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理核心制度，學(xué)習(xí)后加強(qiáng)考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。
2、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理三基理論和技能培訓(xùn)，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，一切為了病人。使病人滿意。
4、提高護(hù)理安全意識(shí)，杜絕一切差錯(cuò)發(fā)生。確保全年無大的差錯(cuò)發(fā)生。
【醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
醫(yī)院周會(huì)會(huì)議紀(jì)要11-23
醫(yī)院安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要11-13
醫(yī)院會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文01-17
醫(yī)院安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范本01-15
中醫(yī)院院務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要01-27
醫(yī)院感染委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要08-09
項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要-會(huì)議紀(jì)要01-15