引導語：對于那些需要確定自己職業規劃目標的人來說，最主要的是應該考慮這種選擇是以充分的信息作基礎，還是急不可待作出的。如果是匆匆忙忙就選擇了不適當的職業生涯目標，又一去不回頭，那將帶來不利的結果，那么是什么阻礙職業生涯發展呢?下面是小編收集的其中的12項缺陷，我們一起閱讀了解吧。
1.總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無認識的。但是，身為企業中、高級主管，這種無認識的行為卻會讓企業付出很大的代價。
2.非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業的負擔。這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的實力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關系。
5.強橫壓制反對者
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業生涯。
6.天生喜歡引人側目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功
這種人過度自信，急于成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業免談，否則就自立門戶;進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己實力的工作。結果任務未達成，仍不會停止指揮，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想指揮的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典范的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9.疏于換位思考
他們很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的實力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發現你會忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10.不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊。”但他們內心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。
11.管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。
他們必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對不對
這種人總是覺得自己失去了職業生涯的方向。“我走的路到底對不對?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認為：應該重新找出與自己的價值有關的事情，因為這是一個人生命的最終本質。
每個人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工，都有必要時時檢視自己。
確立職業生涯目標的四個步驟
第一步：確立職業目標的前提：進行考查。
在確立職業規劃目標之前的關鍵行動是進行考查，即對自我和職業環境進行分析。人們應該參與各種各樣的職業考查活動，從而加強對自我和對環境的認識。對自我和對環境的深入了解將有助于人們確立現實的，與自己的個性特征和所偏好的工作環境相適應的職業規劃目標。只要你還處于要進一步認識自我和環境的過程，你就應推遲目標制定。
而對于那些可能久拖不決的人來說，多積累一些信息固然有所幫助，但僅此尚不足以幫助他們作出職業規劃的決策。久拖不決的人必須想辦法打破因“杞人憂天”和環境制約而產生的“麻木不仁”。職業生涯咨詢計劃和其他活動可以減輕那種把人壓倒的壓力和焦慮，增強自信心，這些是克服久拖不決的毛病的有效措施。職業生涯培訓班和聊天聚會，都可以減輕心中的壓力，加強考查活動和確立職業生涯目標的活動。
第二步：制定長期與短期職業規劃的概念目標
在確定職業規劃目標上，比較理想的是先確認長期的概念目標。長期的概念目標既然是自我考查與評價過程的結果，就要考慮人的需要、價值觀、興趣、才能和期望。因此，它應該包括工作職責、自主程度、與他人交往的類型與頻度、物質環境以及生活方式等方面。實際上，規劃長期概念目標，就是一個人把自己所偏好的工作環境放在某個5-7年的時間框架中的方案。也就是問自己這樣一個問題：我希望在未來一個長時期內承擔何種類型的工作，從事哪些活動，獲得何種回報和承擔哪些職責。
接下來就要考慮規劃短期的概念目標。短期概念目標作為一種手段，要能夠支持長期職業目標。為了從長期目標中提煉出短期目標，我們需要考慮：什么樣的工作經歷使你有條件去實現這個長期目標?你需要規劃開發或提高哪些才能?什么樣的技能有助于實現下一個目標?這些都屬于戰略上的問題。也就是說，為了讓你所追求的某個具體短期目標能夠作為一種手段，你的決策就是要對什么是職業規劃戰略作出解釋。
但是短期目標同樣需要具有表現的功能。在這里，就絕不能再把短期目標只看作一個階段的終點了，而是必須考慮它能否給人提供重大的回報，能否帶來有趣的、有意義的工作任務，能否實現所希望的生活方式。因此，短期目標與長期目標一樣，也應該與個人偏好的工作環境的主要因素相一致才行。
第三步：制定長期與短期職業規劃的行動目標
行動目標就是把概念目標具體化為某一特定的工作或職位。要將概念目標轉化成行動目標，就要對環境進行考查，即什么樣的具體職位(或工作或組織)才能給你提供機會，符合你的重要價值觀、興趣、才能和生活方式的要求(也就是你的概念目標)呢?
并沒有一個自動的公式可以指明你應該選擇哪個行動目標。對于每個行動目標是否理想和是否現實，指導你的應該是你自己的判斷(以及從你信任的人們那里獲得的信息)。不過，你應該試著估計一下，能夠滿足你概念目標主要內容的具體行動目標應該具有哪些性質。只有在檢查了對一個或幾個行動目標的這種估計以后，你才能對每個行動目標的適當性作出評價。在這些方面職業規劃專家能幫你很大的忙。
要把概念目標變成行動目標，顯然不能脫離生活實際。相反，要對每一個行動目標的相關活動和回報作出評價，就需要大量的信息，但苦思冥想是得不到這些信息的。你可以從雇主或潛在的雇主那里獲得自己所需的大部分資料。當你完成了對信息評價過程以后，就知道了某一具體目標是否可能實現。
第四步：制定長期與短期的內、外職業生涯目標
外職業生涯目標是規劃職業過程的外在標記，主要包括：工作內容、工作環境、經濟收入、工作地點和職位等等方面，要達到什么程度或在哪里?
內職業生涯目標是規劃職業生涯過程中知識與經驗的積累、觀念與能力的提高和內心感受。主要包括的內容有：提升工作能力(如能夠和上級領導無障礙溝通的能力、組織大型公共關系活動的能力、組織結構設計的能力等);修煉心理素質(如情緒控制和個人管理);完善觀念(觀念主要是指對人對事的態度和價值觀，完善觀念使自己更成熟、穩重);做出工作成果(指發現和應用新的管理方法創造新的業績;發表專業論文或述著;取得專業領域的資格或地位等)。
同時，在確定職業規劃目標的時候，我們需要注意SMART原則和態度慎重。
一、確立職業目標的原則。
確立職業規劃目標的SMART模式，是指Specific(明確)、Measurable(可衡量)、Attainable(可行)、Realistic(切實)，以及Time-based(時間限制)。
Specific(明確)，明確就是要用具體的語言清楚地說明要達到的生涯目標的標準。目標要盡量提得具體，要有標準可以衡量。
Measurable(可衡量)，可衡量就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成規劃目標的依據。
Attainable(可行)，可行就是指目標必須具有實現的可能性。目標定得太高，會打擊人的積極性。
Realistic(切實)一項目標，如果實現的可能性等于零，那不管是誰，都會覺得沒勁;反過來，它的實現可能性是100%，那它就不再是目標。它既要符合實現，又是建立在分析實現的基礎上。
Time-based(時間限制)，實現職業規劃目標應當有時間限制，不是走到了人生盡頭還沒完，只能成為空想。
二、確立職業目標必須慎重。
對于那些需要確定自己職業規劃目標的人來說，最主要的是應該考慮這種選擇是以充分的信息作基礎，還是急不可待作出的。如果是匆匆忙忙就選擇了不適當的職業生涯目標，又一去不回頭，那將帶來不利的結果。
職業規劃專研究發現，與那些更慎重地選擇自己職業生涯目標的管理者相比，那些匆忙選定職業生涯目標的管理者工作態度差得多，其生活壓力也大得多。應該鼓勵那些草率型的人重新考慮自己的職業生涯抉擇，評價一下自己的選擇是否真的與自身才能、興趣和志向相一致。
如果不考慮自己真正的興趣和能力，就作出職業生涯抉擇，可想而知，它是使人感到不滿意的根源，并會給雇用他的組織帶來不利的工作結果。
從理想的意義上說，所有的職業規劃決策都應該是慎重作出的，即具備了充分的知識和認識才能選擇職業生涯目標。學校和組織應該盡力提供機會，使人們學會慎重作出職業生涯規劃的決策。