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      1. 職場口才談判技巧

        時間:2022-01-28 14:29:59 職場 我要投稿

        關于職場口才談判技巧

          一、對待升遷、功利,要保持平常心,不要嫉妒

        關于職場口才談判技巧

          許多同事平時一團和氣,然而遇到利益之爭,就當"利"不讓;蛟诒澈蠡ハ嘧嬔,或嫉妒心發作,說風涼話。這樣既不光明正大,又于己于人都不利,因此對待升遷、功利要時刻保持一顆平常心。

          二、與同事、上司交往時,保持適當距離

          在一個單位,如果幾個人交往過于頻繁,容易形成表面上的小圈子,容易讓別的同事產生猜疑心理,讓人產生"是不是他們又在談論別人是非"的想法。因此,在與上司、同事交往時,要保持適當距離,避免形成小圈子。

          三、以大局為重,多補臺少拆臺

          對于同事的缺點如果平日里不當面指出,一與外單位人員接觸時,就很容易對同事品頭論足、挑毛病,甚至惡意攻擊,影響同事的外在形象,長久下去,對自身形象也不利。同事之間由于工作關系而走在一起,就要有集體意識,以大局為重,形成利益共同體。特別是在與外單位人接觸時,要形成"團隊形象"的觀念,多補臺少拆臺,不要為自身小利而害集體大利,最好"家丑不外揚"。

          四、對待分歧,要求大同存小異

          同事之間由于經歷、立場等方面的差異,對同一個問題,往往會產生不同的看法,引起一些爭論,一不小心就容易傷和氣。因此,與同事有意見分歧時,一是不要過分爭論?陀^上,人接受新觀點需要一個過程,主觀上往往還伴有"好面子"、"好爭強奪勝"心理,彼此之間誰也難服誰,此時如果過分爭論,就容易激化矛盾而影響團結;二是不要一味"以和為貴"。即使涉及到原則問題也不堅持、不爭論,而是隨波逐流,刻意掩蓋矛盾。面對問題,特別是在發生分歧時要努力尋找共同點,爭取求大同存小異。實在不能一致時,不妨冷處理,表明"我不能接受你們的觀點,我保留我的意見",讓爭論淡化,又不失自己的立場。

          五、在發生矛盾時,要寬容忍讓,學會道歉

          同事之間經常會出現一些磕磕碰碰,如果不及時妥善處理,就會形成大矛盾。俗話講,冤家宜解不宜結。在與同事發生矛盾時,要主動忍讓,從自身找原因,換位為他人多想想,避免矛盾激化。如果已經形成矛盾,自己又的確不對,要放下面子,學會道歉,以誠心感人。退一步海闊天空,如有一方主動打破僵局,就會發現彼此之間并沒有什么大不了的隔閡。

          職場交際高手教你得寸進尺提高說服力。生活在現代社會,學會說服他人是一個生存技巧。當女友的,總想說服男友給自己多買幾個名牌包包;當員工的,總想說服老板多漲點工資;當老板的,又想說服員工多干活少拿錢;做孩子的,也想說服父母在成績不好時少揍自己幾下;做父母的,也總想說服孩子少打游戲多念書。

          可以說,我們每天都生活在"說服"與"被說服"之中,一些名牌商學院將說服他人的能力美其名曰"談判力"。提高"談判力"的訣竅在哪里?社會心理學家通過大量實驗,發現了兩個至關重要的心理效應,他們分別將其命名為"登門檻效應"與"留面子效應",F在,就讓我們對這兩種效應一窺究竟。

          一、"登門檻效應":得寸再來進尺

          讓我們來看一看心理學家弗里德曼和費雷澤做過的一項實驗。他們讓一個大學生登門拜訪一些家庭主婦,請她們在一份有關安全駕駛的請愿書上簽名,這個要求實在是無傷大雅,受訪的家庭主婦都照辦了。

          兩周過去了,又一個大學生帶著心理學家的命令出動了。心理學家把他的拜訪對象分為兩組,一組是之前受訪過的主婦群體,另一組是沒有受訪過的`。這個大學生對這兩類主婦提出了同一個要求:在她們的后院里豎一塊警示交通安全的廣告牌,廣告牌很大,設計得還很丑,把它放在后院里實在是一件很煞風景的事。不出心理學家所料,第一組主婦中,有多于70%的人接受了這個無理要求,在后院里豎起了這塊牌子,而在第二組的主婦中,只有17%的人接受了這個要求。

          這是為什么?心理學家認為,每個人都有保持形象一致的愿望,一旦他們表現出了善良、友好、合作的一面,就寧愿多付出一些代價,有時代價超過了自己的底線也不愿"自毀形象"。心理學家稱之為"登門檻"效應,換言之,你可以通過"得寸進尺"的方式,先提一個瑣碎的要求,讓對方通過答應這個要求而樹立起良好的自我形象,然后再提一個大得多的要求。對方出于保持形象一致的下意識傾向,答應你的概率要大得多。

          建議:中國古詩有云"隨風潛入夜,潤物細無聲",說服他人也是這樣。如果你想得到一個名牌包,不妨先提出要一瓶小小的香水,得到以后還要多贊美對方的體貼與品味。看著火候到了,再提出真正的要求,對方就算心里不愿意,沒準為了維護"模范丈夫"的形象,也只能咬牙忍了。當然,說到具體的使用頻率,就要看你對對方的了解程度啦。

          二、"留面子效應":進尺意在得寸

          如果說"登門檻效應"說的是得寸再進尺,"留面子效應"說的就是"為得寸先進尺"了,且讓我們先來看一看著名心理學家西奧迪尼的一段遭遇。

          "我在街上走著,碰到一個十一二歲的男孩子。他作了自我介紹,并說童子軍一年一度的馬戲表演就要在本周六晚上舉行了,他正在賣門票。他問我是否愿意購買5美元的門票。我可不想把大好的周六時光浪費在看童子軍馬戲表演上,于是謝絕了。‘好吧’,他說,‘要是你不想買門票,買我們幾根巧克力棒如何?一根才一塊錢!屹I了兩根,但立刻意識到發生了點怪事:因為:1.我對巧克力棒沒什么興趣;2.我喜歡鈔票;3.我手里拿著兩根巧克力棒傻站在那里;4.他拿著我的鈔票走開了。"

          這其中到底發生了什么?且讓我們再來看一個心理學實驗。研究人員先后找了兩組大學生做實驗,對第一組大學生,研究人員直接要求他們帶一群小孩子去動物園玩,只有不到兩成的大學生同意了這個要求。對第二組大學生,研究人員首先請求他們用一年時間擔任一個少管所的義務輔導員——這個要求太嚇人了,幾乎遭到了所有大學生的拒絕。接著,研究人員"退而求其次",要求他們帶一些小孩子去動物園玩一下。這跟去少管所當義務輔導員相比,簡直是"濕濕碎"。再說了,原來拒絕對方就有點不好意思了,現在這不過是舉手之勞,就答應了吧。于是,超過一半的大學生都同意了這個要求。

          為什么在拒絕了別人一個很大的要求后,人們更愿意答應對方一個小小的要求作為補償呢?心理學家稱之為"留面子效應"。因為人們會覺得,拒絕他人的行為對自己"富有同情心"、"樂于助人"的形象多少有些損害,自己內心也多少有些內疚,對方提出了一個小要求,正好給了自己一個機會來挽回良好形象,獲得心理平衡,何樂而不為呢?

          建議:為求寸,先進尺。如果你的目標只是想得到一瓶香水的話,不妨試試這個策略,向你的先生要求一個名牌包,遭到拒絕后,再提出真正的要求,沒準他一不忍心,你的目的就達到了。

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