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      1. 職場(chǎng)人士在職場(chǎng)中要懂得給自己充電

        時(shí)間:2021-07-28 09:22:29 職場(chǎng) 我要投稿

        職場(chǎng)人士在職場(chǎng)中要懂得給自己充電

          輕裝上陣職場(chǎng)充電

        職場(chǎng)人士在職場(chǎng)中要懂得給自己充電

          充電是職業(yè)規(guī)劃中不可或缺的條件

          眾所周知,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增,職場(chǎng)人每天都在面對(duì)不同的壓力,我們也看過(guò)許多影視劇里的職場(chǎng)人如何抗拒競(jìng)爭(zhēng)的例子,不論劇中人物最后是成功還是失敗,你有想過(guò)為什么嗎?職場(chǎng)人,或許你有更高的學(xué)歷,或許你有強(qiáng)大的"靠山",或許你覺(jué)得自己的本領(lǐng)夠自己"吃"一輩子了。

          然而,你萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,你大錯(cuò)特錯(cuò)了。要知道,如今的社會(huì),就好比魯迅筆下的"人吃人"的社會(huì),只有"適者生存"。若是等到你自己發(fā)覺(jué)自己"貶值"的時(shí)候,那就晚了。所以,職場(chǎng)人,趕緊行動(dòng)起來(lái)。充電,勢(shì)在必行。

          職場(chǎng)中如何輕松且高效的進(jìn)行充電呢?

          "8小時(shí)工作時(shí)間+N小時(shí)加班時(shí)間+X小時(shí)充電時(shí)間+5~8小時(shí)吃飯睡覺(jué)洗漱等一切全包時(shí)間=職場(chǎng)充電人的一天。"這是在網(wǎng)上對(duì)職場(chǎng)人一天生活狀態(tài)的描述,大概想象下,確實(shí)是無(wú)比忙!然而,真的每個(gè)人都這么在做嗎?成效如何呢?我曾在網(wǎng)友看到過(guò)一篇名為《如何在三個(gè)月內(nèi)獲得三年的工作經(jīng)驗(yàn)》的帖子,該文章寫(xiě)得非常精煉,且句句戳中職場(chǎng)"懶人"的要害。其實(shí),我們生活中時(shí)時(shí)刻刻在接觸與我們工作不同的人事,而這些人事,都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。大到如何去流利講出幾個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言,小到如何去做一道菜,這些我們都可以去學(xué)習(xí)的。且不說(shuō)幾個(gè)國(guó)家語(yǔ)言,就單單說(shuō)英語(yǔ)吧,是非得參加英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嗎?這一來(lái),職場(chǎng)人又會(huì)說(shuō)沒(méi)那么多時(shí)間了,那么,你在平時(shí)影視劇上、在報(bào)紙上、在公交上等等,基本是都可以接觸到吧,輕而易舉的就獲得了知識(shí),何樂(lè)而不為?這是多么輕松有趣的充電。

          職場(chǎng)人必須明白,工作是我們生存的手段,充電是豐富我們生活的強(qiáng)心劑。我們生存在這個(gè)社會(huì)上,必須無(wú)畏各種壓力和挑戰(zhàn),因?yàn)橛袎毫Σ艜?huì)有動(dòng)力,有了動(dòng)力才能把我們推向更高的臺(tái)階,我們才能不被這個(gè)日新月異的社會(huì)所摒棄,我們的職場(chǎng)之路才能越走越遠(yuǎn)。所以,鼓起勇氣,輕裝上陣,做一位聰明的職場(chǎng)人吧。

          “職場(chǎng)跳槽”調(diào)查結(jié)果顯示,現(xiàn)在到年底,民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)職員中有34%的人準(zhǔn)備跳槽。有92%的調(diào)查者表示,為了提升自身含金量,提高跳槽命中率,他們?cè)谵D(zhuǎn)崗之前都會(huì)做準(zhǔn)備,而“充電”成為準(zhǔn)備工作的中心環(huán)節(jié)。在所有“充電”內(nèi)容中,又以英語(yǔ)、IT技能、專業(yè)證書(shū)類培訓(xùn)為多。

          職場(chǎng)需要充電的五大信號(hào)

          信號(hào)一:感覺(jué)自己的職業(yè)沒(méi)意思

          如今在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)生存環(huán)境中,找一份比較合適的工作都很困難,找一份自己喜愛(ài)的工作更是難上加難。我們所能做的就是“干一行愛(ài)一行”,盡量達(dá)到謀生與人生追求的和諧統(tǒng)一,否則眼高手低,可能會(huì)耽誤了一生。如果想在一個(gè)行業(yè)中深入發(fā)展下去,充電是必不可少的途徑。否則,在別人大踏步前進(jìn)的時(shí)候,停滯不前的人就意味著在“貶值”。

          如果你覺(jué)得目前的工作很沒(méi)意思,但一時(shí)還沒(méi)能找到合適的方向,不妨先做繼續(xù)深入的打算,利用充電的機(jī)會(huì)充實(shí)自己,同時(shí)提高未來(lái)發(fā)展的“含金量”。

          信號(hào)二:工作中出現(xiàn)“不明飛行物”

          信息時(shí)代的知識(shí)呈膨脹性擴(kuò)展趨勢(shì),剛剛掌握的資訊,也許過(guò)兩天就已經(jīng)過(guò)時(shí)了,如果不及時(shí)更新知識(shí),很容易被淘汰。你是否經(jīng)常被這種出現(xiàn)在工作中的“不明飛行物”弄得尷尬或緊張?是到了用學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充能量的時(shí)候了。特別是在終生學(xué)習(xí)的大環(huán)境下,找到工作就一勞永逸的想法早已不合時(shí)宜。

          在職充電是防止人才“貶值”的一種好方法,要讓自己不貶值,就需要不斷地充電。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的,我們要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念。正如人們常說(shuō)的:你永遠(yuǎn)不能休息,否則,你就永遠(yuǎn)休息。

          信號(hào)三:處于職業(yè)停滯期

          人在其職業(yè)的某個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)所謂的“停滯”期:總是在做著以前做過(guò)的事情,重復(fù)多于創(chuàng)新,或者很難再在公司有更大的作為……這些情況是一個(gè)信號(hào),一旦出現(xiàn)說(shuō)明你需要充電了。

          停滯期到來(lái)也不必驚慌,重要的是擺正自己的心態(tài),把職業(yè)過(guò)程變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和提高的`過(guò)程。一味地用力出拳未必就是勇猛的出擊,有時(shí)候把拳頭收回來(lái),是為了積累更大的力量等待再次出擊。

          信號(hào)四:職場(chǎng)之路過(guò)于順利

          完全能夠勝任工作,領(lǐng)導(dǎo)也比較器重,工作順風(fēng)順?biāo)@種情況在眼下看來(lái)是再好不過(guò),可安于現(xiàn)狀而放棄學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),實(shí)在是短視的不明智之舉。

          單一型人才使自己成為“復(fù)合型人才”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才發(fā)展的大勢(shì)所趨。實(shí)施技能儲(chǔ)備,使價(jià)值“保鮮”是關(guān)鍵。技多不壓人,“充電”和“敬業(yè)”不該有任何沖突,在完成好本職工作的同時(shí)適當(dāng)尋找“充電”機(jī)會(huì),恰恰是為了更好地“敬業(yè)”。

          信號(hào)五:想跳槽之前先做好準(zhǔn)備

          本土企業(yè)的國(guó)際化及國(guó)際企業(yè)的本土化,使那些具有“一專多能”、精通一門(mén)外語(yǔ)、通曉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的外向型人才備受青睞。所以,及時(shí)充電借以增加事業(yè)打拼的資本,必須同自身職業(yè)生涯的規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來(lái),達(dá)到學(xué)以致用。

          職場(chǎng)充電最佳壓力釋放渠道

          有句廣告語(yǔ)說(shuō):看準(zhǔn)了再跳。我認(rèn)為“準(zhǔn)備足了”再跳更準(zhǔn)確。

          七成半職場(chǎng)人壓力挺大

          年后像蔣小姐這樣自掏腰包“充電”的職場(chǎng)人還真不在少數(shù),據(jù)某網(wǎng)啟動(dòng)的一份名為“今年你充電了嗎?——職場(chǎng)人士深造及公司激勵(lì)制度調(diào)查”的調(diào)查報(bào)告顯示,七成以上的職場(chǎng)人士會(huì)自行為培訓(xùn)費(fèi)用買(mǎi)單,而促使職場(chǎng)人士如此積極主動(dòng)“充電”的主要原因就是來(lái)自職場(chǎng)的壓力。

          本次面對(duì)全國(guó)職場(chǎng)人士的調(diào)查結(jié)果顯示,有近五成被調(diào)查者認(rèn)為“充電”的首要原因是為了尋求更好的職業(yè)機(jī)會(huì);有26%的人認(rèn)為是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,不進(jìn)則退;12%的職場(chǎng)人士是因?yàn)楸韭毠ぷ餍枰;還有近一成的人是為了將來(lái)創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備;只有3.25%的人是因?yàn)閭(gè)人興趣,樂(lè)此不疲地學(xué)習(xí);還有0.72%是為了出國(guó)。可見(jiàn),面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),超過(guò)七成半的職員缺乏職業(yè)安全感,并希望通過(guò)“充電”來(lái)充實(shí)自己,釋放壓力,尋找更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

          一位在日企做銷售的李小姐告訴記者,他們企業(yè)每年都會(huì)安排一定的培訓(xùn),但她還是覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,于是自己掏錢(qián)在雙休日里學(xué)管理學(xué),“我也不知道學(xué)這個(gè)將來(lái)有沒(méi)有用,但我覺(jué)得只要在‘充電’心里就踏實(shí)許多,這應(yīng)該也是一種緩解壓力的方式吧。”

          想“充電”的不少行動(dòng)的不多不過(guò),也并非人人都會(huì)像李小姐那樣嚴(yán)格地實(shí)行“充電”計(jì)劃。盡管調(diào)查顯示,有九成職場(chǎng)人意識(shí)到在工作之余參加培訓(xùn)十分必要,但真正行動(dòng)起來(lái)的并非太多。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,實(shí)際上只有近四成的人在3年以內(nèi)參加過(guò)工作以外的職場(chǎng)培訓(xùn),參加了3次以上的更是不到一成。

          人力資源專家告訴記者,絕大多數(shù)人沒(méi)有積極行動(dòng)起來(lái)是沒(méi)有找到合適的學(xué)習(xí)方式,并把“充電”與集中培訓(xùn)劃上等號(hào)。其實(shí)“充電”有多種形式,自學(xué)、利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、上培訓(xùn)班和在工作中學(xué)習(xí)等都不失為好的渠道,關(guān)鍵是選擇一種最適合自己,并且能夠堅(jiān)持下來(lái)的方式。

          “現(xiàn)在大多數(shù)職場(chǎng)人士都為本職工作忙碌著,使得大家沒(méi)有充分的時(shí)間和精力去學(xué);?qū)I(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。但可以有計(jì)劃地利用空閑時(shí)間有針對(duì)性的自學(xué),或者有意識(shí)地觀察交流積累和記錄,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的技巧,并注意總結(jié)別人的成功經(jīng)驗(yàn),把它變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),同樣能達(dá)到很好的‘充電’效果!睔W陽(yáng)暉說(shuō)。

          大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有充電激勵(lì)機(jī)制事實(shí)上,造成職場(chǎng)人“充電”行動(dòng)困難,一些企業(yè)的因素同樣不可忽略。調(diào)查顯示,有73%的職場(chǎng)人士全部由自己來(lái)負(fù)擔(dān)充電培訓(xùn)的費(fèi)用,只有兩成左右的被調(diào)查者所在的公司是報(bào)銷或是跟個(gè)人共同承擔(dān)“充電”培訓(xùn)費(fèi)用的。受訪者所在企業(yè)中,有六成沒(méi)有建立充電培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,只有15.5%有面向所有員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,有22.74%是只有公司高層才能享受相關(guān)的制度。

          所以有近四成的被訪者在調(diào)查中表示希望公司能定期提供相關(guān)的培訓(xùn),有近兩成的被訪者希望公司能承擔(dān)員工的部分或者全部的培訓(xùn)費(fèi)用,15.88%的人希望能提供出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì),還有近一成半的人僅希望公司能營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛或是上司的鼓勵(lì)和點(diǎn)撥。

          針對(duì)這一調(diào)查結(jié)果,人力資源專家指出,職場(chǎng)激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)科學(xué)管理的重要手段之一,企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的更新速度驚人,企業(yè)對(duì)人才的要求也就更高。IT、金融、制造、快速消費(fèi)等企業(yè),更需要建立合理的培訓(xùn)機(jī)制,在為員工營(yíng)造活力向上的學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)也能為企業(yè)提升人才的競(jìng)爭(zhēng)力!

          近年來(lái),在中國(guó)的一些企業(yè)中,已經(jīng)出現(xiàn)了推廣和研究學(xué)習(xí)型組織的熱潮,但與國(guó)外一些企業(yè)相比還有一定差距。據(jù)悉,美國(guó)排名前25名的企業(yè),已有20家按照學(xué)習(xí)型組織的模式改造自己。微軟這個(gè)跨時(shí)代的著名企業(yè)的成功秘訣就是傾心建立學(xué)習(xí)型組織。這種按照學(xué)習(xí)型組織的改造方式,將來(lái)也有望成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的又一趨勢(shì)。

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