文章來自于應屆畢業生人力資源頻道
在招聘的時候，每一個公司對于招聘的管理都有一個流程，需要一步一步來進行操作，以下是某公司員工招聘選拔人才的的辦法，僅供參考
1總則
1.1目的：為了充分挖掘人力資源,優選人才,從而為公司發展提供人力資源保障,特制定本制度.
1.2適用范圍：本制度適用于本公司員工以及應聘本公司職位者.
2崗位設置原則
2.1根據公司業務的特點及效率原則，遵照“因事設崗，因崗設人，高效合理”的原則實行人員配置。
3人才標準
3.1招聘人才應達到以下基本要求：
�。�1）優秀的應屆畢業生；
�。�2）維護公司利益，保守公司機密；
（3）誠實做人，踏實做事；
（4）刻苦學習，努力鉆研；
（5）敬業愛崗，嚴于細節；
�。�6）精誠協作，嚴于律己；
�。�7）注意安全，厲行節約；
�。�8）追求卓越并注重結果；
�。�10）富有團隊精神；
�。�11）自我激勵并富有活力；
�。�12）具有杰出的專業潛質。
4招聘程序
4.1招聘計劃制定：
4.1.1為滿足公司發展需要，結合公司發展戰略，每月/每季度各部門根據本部門人力資源情況向人力資源部提交本部門的人員需求計劃。
4.1.2人力資源部將各部門的人力資源需求情況匯總后報公司主管領導審批。
4.1.3主管領導審批通過后，人力資源部根據需求人員情況制定招聘計劃。
4.2招聘分為內部調配和外部招聘。
4.2.1內部調配：
4.2.1.1人力資源部根據招聘計劃，結合現有員工的工作情況，可以優先考慮通過內部調整的方式滿足需求部門的人員需求。
4.2.1.2人力資源部征求調整各方的意見并經公司主管領導批準后，為調動員工辦理調動手續。
4.2.1.3內部調動員工根據員工現有工作性質安排一定的工作交接期限。
4.2.2外部招聘：
4.2.2.1人力資源部根據招聘計劃組織實施外部招聘。
4.2.2.2應聘人員填寫《中硅公司應聘人員情況登記表》。
4.2.2.3對于現場初次面試合格的人員，組織實施二次面試。
4.2.2.4對二次面試合格人員組織筆試。
4.2.2.5通過筆試合格的人員，組織常規體檢。
4.2.2.6體檢合格人員，經主管總經理批準，即可通過電話形式通知對方到公司參加新員工培訓。
4.2.2.7對培訓結束考試合格人員，電話形式通知對方具體報到時間、報到地點。
4.2.2.8新員工到公司報到并辦理相關報到手續后，招聘程序完成。
5推薦與任職回避
5.1凡公司員工均可在公司進行公開招聘時向行政人事部推薦人才。
5.2公司員工向公司推薦人才時，必須遵循國家和公司的人才選擇標準。被推薦人員一律參加考核，由公司擇優錄用。
5.3推薦人應如實申述與被推薦人關系，并承擔一定推薦責任，對于推薦中弄虛作假或對應聘人員弄虛作假知情不報者，公司有權作出相應處理。
5.4公司實行任職回避制度，原則上員工配偶、子女等親屬不得在本公司內工作，有親屬關系者應向公司行政人事部如實說明。
6附則
6.1本制度自頒布之日起執行。
6.2本制度由人力資源部負責解釋。
6.3本制度實施配套表格資料：
�。�1）人力資源需求計劃表；
�。�2）招聘計劃；
（3）內部調動表；
（4）《人員情況登記表》；
�。�5）《面試評估表》；
�。�6）筆試試卷；
（7）體檢表；
（8）新員工報到登記表。