集團企業招聘管理制度

集團企業招聘管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的集團企業招聘管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、總則

　　第一條為加強招聘工作管理，規范招聘工作流程，明確招聘工作的權限和責任，特制定本制度。

　　第二條招聘工作遵循內部優先，效率與成本兼顧，公開、公平、公正的原則。

　　第三條本制度適用于集團公司總部及下屬各子（分）公司。

　　二、招聘的職能分工

　　第四條集團公司人力資源中心為集團公司招聘工作的職能主管部門，負責集團公司招聘政策與制度的制定，負責集團公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監督，負責集團公司人力資源戰略規劃及年度招聘計劃的制定與落實。

　　第五條集團公司人力資源中心負責總部部門人員和集團中高層管理人員（如何介定？）的招聘工作。（項目部人員還是集團負責）

　　第六條各子（分）司人事科負責年度人力資源計劃的制定與人力資源工作的總結，負責招聘的實施以滿足本單位所需的各類人員。

　　三、招聘的需求

　　第九條集團公司各部門/公司根據本部門/公司發展規劃，制定本部門的年度需求計劃，每年十月報人力資源中心審核、備案。

　　第十條集團公司總部各部門須在每月21日至26日向人力資源中心提交經本部門第一負責人簽字批準的《人員增補申請表》，并提交以下材料：1、崗位職責，2、崗位任職資格，3、崗位考核辦法，4、薪資標準（是否指部門可以承受的預算）。

　　第十一條集團公司總部各部門在部門編制內的人員需求，由人力資源中心根據已核準的《人員增補申請表》實施招聘。

　　第十二條總部各部門編制外的人員需求或因新增崗位而產生的人員需求，須提供需求原因的書面報告及新增崗位的《崗位說明書》，經集團公司人力資源中心審核后方能實施。

　　四、招聘的實施

　　第十三條招聘分為公司內部招聘和外部招聘。在公司內部無合適人選時可考慮外部招聘。

　　第十四條內部招聘時，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位說明書及《人員增補申請表》，發布內部招聘公告。發布的方式包括內部郵件和張貼告示等，內部招聘公告應盡可能傳達到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內部應聘申請。

　　第十五條外部招聘時，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位特點，可采用網上招聘、媒體廣告、人才交流會、校園招聘、獵頭中介等渠道發布招聘信息。

　　第十六條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科負責面試的初試工作，重點考察應聘者的應聘動機、性格傾向與通用技能。

　　第十七條用人部門負責面試的復試工作，復試重點考察應聘者的專業知識與技能。最后由集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因素出具錄用意見。

　　第十八條公司須有5人參與面試評估.

　　集團公司面試步驟如下：

　　應聘職位后備總經理級后備科級科級以下應屆生

　　初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處

　　復試總經理面試組用人部門總經理用人部門總經理用人部門主管/總經理

　　終試或審批人資中心總經理人資中心總經理人資中心總經理人資中心總經理

　　子（分）公司面試步驟如下：

　　應聘職位后備科級人員及以上科級以下應屆生

　　初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科

　　復試科長面試組科長面試組用人科室的科長

　　終試或審批總經理總經理總經理

　　第十九條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對擬錄用人員進行體檢及對中高級人才、關鍵崗位員工進行背景調查，并將調查記錄記入檔案。

　　五、員工的錄用

　　第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　1.精神病史、傳染�。ㄈ缫腋巍⒎谓Y核、癲癇等食品行業禁忌病）或其它重疾者；

　　2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　　3.未滿18周歲者；

　　4.二次進公司者；

　　5.與其他公司未解約者；

　　6.已簽約員工的三代以內直系（旁系）親屬；

　　7.品行惡劣，被其他機構或組織開除者；

　　8.虧欠公款受處罰有案者；

　　9.5年內跳槽三次（含三次）以上者；

　　10.應屆生招聘時，同一學校且同一專業的大學生超過5人。

　　第二十一條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科對擬錄用人員的以下資料進行核實后方可錄用：

　　1.學位證、畢業證、職稱（資格）證、身份證原件；

　　2.和原單位解除勞動合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業證；

　　3.應屆畢業生的就業推薦表和就業協議書原件。

　　集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復印件及《應聘登記表》、《面試評價表》、個人

　　簡歷進行存檔。

　　第二十二條　對被錄用人員，負責招聘實施的人事部門須按照相關勞動管理制度為其辦理錄用手續。

　　六、招聘評估

　　第二十三條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進行年度和月度的招聘分析和評估。評估主要包含招聘成本的評估和招聘效果的評估。

　　第二十四條招聘效果評估從招聘完成率、招聘及時率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效果分析等方面進行。

　　招聘完成率=實際錄用員工數÷計劃招聘員工數×100%

　　招聘及時率=在規定時間內報到員工數/計劃招聘員工數

　　招聘合格率=通過試用期員工數/錄用員工數

　　招聘滿意度通過問卷調查得出。

　　第二十五條集團公司人力資源中心按年度和月度對各子（分）公司的招聘工作進行評價。

　　七、招聘的監督和考核

　　第二十六條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責任按照審批后的《人員增補申請表》及時向需求部門（科室）推薦候選人。

　　第二十七條需求部門(科室)有責任按照集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安排進行面試并填寫《面試評價表》，面試結果按要求向集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科進行反饋。對于違反招聘時間安排或未按規定面試、評價及反饋者，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科有權進行通報或評價。

　　第二十八條集團公司人力資源中心定期對招聘管理制度的執行情況進行通報，對違反公司招聘管理制度及流程的行業管理部門或子（分）公司將進行通報，并督促其整改。

　　第二十九條凡未按公司要求錄用的人員，須一律辭退。集團公司人力資源中心將據情節及后果對違反招聘管理制度的人員追究相關責任。

　　八、附則

　　第三十條　本制度解釋權及監督執行權歸集團公司人力資源中心。

　　第三十一條　本制度自頒發之日起試行三個月，前期相關規定自行廢止,未盡事宜另行補充。

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