企業招錄人才的根本
我國中小企業在發展過程中抱怨不斷，很多人歸結為資金緊、政策限制多等客觀原因，但很少有人取出“放大鏡”從微觀來剖析，并總結出不可忽視的內因。用人不力顯然是其中的重要原因之一。人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”，著名企管專家譚小芳老師（預定選人技巧培訓，請聯系13938256450）建議我們的中小企業管理者認識到當前時代的變化和需要轉變的用人策略，中小企業老板在用人思路方面也要有所轉變，應采取的用人思路須遵循從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”的轉變。即老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學會“角色轉換”、學會“信任”、學會利用道德的力量。
中小企業用人的毛病到底出在哪里呢？想節省成本、不重視人才資源、沒耐心培養人才、不給人才提供發展空間、不能用正確的方法管人……這些毛病該歸咎于誰呢，其實都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”的現實，即不是企業在選擇人才，而是人才在選擇企業！一個企業老板如果不能了解這一點，終將要被人才無情拋棄。
所謂成功的大企業也是從選擇和培養一個個稱職的員工開始，對于渴望長大和順利度過成長期的企業和老板亟須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩腳跟？恐怕我們的老板們不僅要學會“推卸”責任，還要“最大限度發揮員工的作用”“提升員工的做事效率”、“讓員工苦勞變功勞”，同時還要創造“對事不對人”的管理氛圍、創造標準化的工具、建立企業文化等以真正實現用人留人的目的。如果改變用人思路，我國中小企業將在難得發展機遇期取得突破。
企業管理之道惟在選人、用人與管人。人才是事業之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一個國家如此，一個單位或企業亦然。因此，怎樣選人、用人和管人，始終為各級各類領導者所注目。選人、用人與管人的學問博大精深，奧妙無窮。諸如如何掌握用權的藝術？如何識別與選拔各種各樣的人才？如何贏得與凝聚員工？如何管理下屬等等。
高明的領導者總是抓住人性的優點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導和使用，進而使下屬忠心耿耿地為你的事業服務。如果說選人與用人體現的是一個領導者的智慧和才干，那么管人則更能體現一個領導者的權威與形象。一個領導者無論是要樹立權威，還是要做出業績，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。
人才永遠是公司最寶貴的資產，而招聘正確的人是公司獲得優秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。毛澤東同志曾經指出，領導者的責任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用使用問題。在國外還有一種說法，領導者的工作，十分之七(續致信網上一頁內容)的時間是在考慮選人用人�？梢娺x人用人對于領導者是多么重要。在市場中做為優秀經理管理的對象是人，所有的工作任務也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關鍵，也就在于選人用人上。
企業競爭的因素很多，但究其根本，可以從兩個指標加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。