引導語：對于公司的員工，有哪些績效獎勵呢？下文是相關的員工半年績效獎勵方案，歡迎大家閱讀！
一、績效獎勵設計原理
設計理念：績效獎勵是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業、個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別;
設計原則：績效獎勵采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則，具體表現在設定個人績效考核下限及擴大企業績效考核系數范圍：
個人績效考核下限：個人半年/年度績效評估分數低于60分，則取消其當半度/年度績效獎勵; 集團/子公司績效系數范圍：該系數是根據集團/子公司完成整體目標情況確定，對集團/子公司進行整體評價、打分計算，其系數最低可為0。
二、績效獎勵的分類及說明
員工標準績效獎勵
員工標準績效獎勵的定義：按照績效獎勵的分類，包括員工半年度標準績效獎勵、員工年終標準績效獎勵，這是員工計算其實際應得獎金的基數與依據;
員工標準績效獎勵的來源：根據員工年度擬定收入按不同崗位類別的崗位工資與半年度標準績效獎勵、年終標準績效獎勵間的拆分比例分別計算。具體拆分比例見下表：【具體比例可以根據各個公司自身習慣進行調整，但必須有合理的解釋】
表一：
績效獎勵分類：績效獎勵分為半年度績效獎勵與年終績效獎勵兩大部分;
半年績效獎勵：是根據崗位半年標準績效獎勵，利用個人半年績效匯總評價確定的半年績效獎勵系數，調整半年度實際應得績效獎勵數額;
年終績效獎勵：是與年終標準績效獎勵、個人年終績效評估系數等因素相關。在年終標準績效獎勵的基數上，利用個人年度績效匯總評估系數予以調整。
影響績效獎勵的因素：獎金是根據任職者個人業績、所在部門整體業績、各子公司及集團整體業績共同影響測算的結果。并按照不同層次、性質的崗位/員工對績效的影響程度，設計不同的績效關聯及關聯權重。其中半年與年終績效獎勵采用相同的計算方法。
三、半年/年終績效獎勵的計算
績效獎勵計算公式：
(半年/年終)績效獎勵=(半年/年終)標準績效獎勵基數 × 績效評估匯總系數
其中：
標準績效獎勵基數=崗位年薪數×各崗位系列拆分比例(見表一)
績效評估匯總系數：根據個人、部門、公司及集團的整體業績情況，計算個人績效評估系數; 績效評估系數計算：劃分為集團總部、子公司兩個層次，分別設計個人評估系數的掛鉤比例，具體內容如下：
集團總部員工績效評估系數計算方法：
績效評估匯總系數=個人績效評估系數×a1+部門主管績效評估系數×a2+集團整體績效評估系數×a3
其中：
a1是個人績效評估系數的權重;
a2是部門主管績效評估系數的權重;
a3是集團整體績效評估系數的權重;(參見下表，具體崗位劃分參見附件)
子公司員工績效評估系數計算方法：
績效評估匯總系數=(個人績效評估系數×a1+部門主管績效評估系數×a2)×(子公司績效評估系數×b1+集團整體績效評估系數×b2)
a1是個人績效評估系數的權重、a2是部門主管績效評估系數的權重;
b1是子公司績效評估系數的權重、b2是集團整體績效評估系數的權重;權重見下表，具體崗位劃分見附件)。
四、績效獎勵計算案例說明
案例1：集團總部中層年終績效獎勵計算
某員工屬于集團中層管理人員類崗位，標準年薪假定為13萬，其中：年終獎金拆分比例27%，個人績效評估系數為0.9(權重為70%)，集團整體績效評估系數是1.2(權重為30%)，則獎金計算如下：
案例2：子公司部門經理年終績效獎勵
某員工是某子公司業務系列部門經理，標準年薪假定為15萬，其中：年終獎金拆分比例27%;個人績效評估系數為1.2(權重為100%)，子公司績效評估系數為1.2(權重為80%)，集團整體績效評估系數是1.2(權重為20%);
案例3：子公司部門經理助理半年績效獎勵
某員工是某子公司業務部經理助理;標準年薪假定為14萬，其中：半年獎金拆分比例13%;個人績效評估系數為1.1(權重為70%)，部門主管績效評估系數為1.2(權重為30%)，子公司績效評估系數為1.2(權重為80%)，集團整體績效評估系數是1.2(權重為20%);